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制衣廠安全生產管理制度（通用10篇）
在當下社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的制衣廠安全生產管理制度必備，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制衣廠安全生產管理制度 1
�。ㄒ唬┌踩a檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。
�。ǘ┕窘⒂煞止茴I導和有關人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。
�。ㄈ┕炯壈踩珯z查，由分管領導負責，結合月度生產特點，在全公司內進行以"查思想、查紀律、查制度、查領導"四查為主的安全生產大檢查。同時，分管安全的領導組織各車間和各部門的'負責人，每月應至少進行一次。
�。ㄋ模⿲Σ槌龅碾[患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質技術條件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。
�。ㄎ澹┤粘z查是指各部門和生產班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。
（六）每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。
�。ㄆ撸┕竞透鞑块T視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節(jié)檢查。
�。ò耍⿲I(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結合進行。
（九）公司對重大項目整改，應實行《隱患整改通知書》的辦法。
制衣廠安全生產管理制度 2
1、加強明火管理，廠區(qū)內不準吸煙;
2、生產區(qū)內，不準未成年人進入;
3、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的工作;
4、在班前、班上不準喝酒;
5、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物;
6、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產崗位;
7、安全裝置不齊全的'設備不準使用;
8、不是自己分管的設備、工具不準動用;
9、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修;
10、檢修后的設備，未經徹底檢查，不準起用;
11、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè);
12、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè);
13、未安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用;
14、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)。
制衣廠安全生產管理制度 3
目的：使公司倉庫管理規(guī)范化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證財產物料的安和保持帳、物、卡相符。
1.物料驗收進倉管理
A、物料到倉時,倉管應通知IQC員檢驗物料（因應本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管員方可辦理入倉手續(xù)。
B、物料經檢驗合格后，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量金額開具進倉單辦理進倉手續(xù)，進倉單中各欄目應填寫清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財務部報帳。
C、不合格品應隔離堆放并標識清楚，嚴禁投產使用。如因工作失誤，投入生產，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。
D、驗收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時通知主管或有關跟單或采購員處理。
2..物料的儲存管理
A、在物料儲存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。
B、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數(shù)，成行成列與整齊。
C、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時多送,虧時克扣”手段損害公司利益。
D、同類物料堆放，用先進先出原則，易于收發(fā)，方便清點。品進入倉庫，消防器材應置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的.防火認識。
3.物料出倉管理
A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進先出、按單發(fā)料、節(jié)約使用”之原則，同時還要堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。
B、堅持管理原則，對違反發(fā)料原則造成的經濟損失倉管員負有重要責任。
C、領料單應填明物料的名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量，經主管審核后領料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成的經濟損失均由倉管員承擔。
D、調撥材料或客戶訂貨時，倉管員要審查單價、貨款總金額并必須有蓋有財務部收款或總經理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進帳戶等現(xiàn)象，倉庫有權力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。
E、對于特殊申請用料(指技術部或其它專屬部門用品的)，均應由申請單位領用，其它部門不得領用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應按計劃領用，凡屬部門公共用品，本著節(jié)約的原則，應限制領用。
F、發(fā)料出倉必須要與領料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當面點交清楚，防止發(fā)生差錯，以減少不必要的糾紛。
G、所有發(fā)料憑證和相關報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務部。
制衣廠安全生產管理制度 4
1、值班時間：
1.1夜班：20：00～次日8：00。
1.2周六、周日白班：同正常作息時間。
1.3節(jié)假日：24小時值班。
2、值班紀律：
2.1按時交接班，接班后10分鐘內，車間值班人員向值長報到，班組值班人員到車間簽到。各自檢查電話通訊是否正常。
2.2嚴禁酒后上班、值班離崗、干與工作無關的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷。
2.3值班人員從事設備消缺工作前，必須認真填寫“安全作業(yè)措施票”，對于所要從事的消缺工作，按照安規(guī)、檢規(guī)的相關規(guī)定，作好確保人身安全、設備安全的事故預想。
2.4值班人員在進行設備消缺工作中，應本著“修必修好”的原則，全面、細致的查找原因，杜絕同類缺陷的重復發(fā)生。著重強調：值班人員必須攜帶相關圖紙、萬用表、手電筒、驗電筆、檢修工具。
2.5值班人員接電話后5～10分鐘內應到達生產現(xiàn)場，及時消除設備缺陷。對于發(fā)生主保護設備故障、主要自動設備故障、主要電動門設備故障、主要監(jiān)視儀表設備故障，值班人員應及時通知車間值班人員，同時做好相應的事故預想。
2.5按照總廠生技科下發(fā)的關于“現(xiàn)場設備消缺應到場人員規(guī)定”的要求，車間值班人員必須按照相關要求，準時到場組織設備消缺工作。
2.6值班人員在交班前，要作好本班工作紀錄，以備接班人員查閱，及時掌握機組運行工況。
2.7值班人員在接班人員未到的情況下，不得以任何理由離崗。
2.8車間管理人員、各班班長的手機必須24小時開機，以備隨時可以聯(lián)系到人，安排處理緊急設備故障。
2.9為了及時消除重大設備缺陷，保證消缺人員及時到位，各班班長要有計劃的安排好節(jié)假日、夜間值班時間的'后備消缺人員，在值班的空擋時間（中午下班至下午上班期間、下午下班至晚上值班接班期間）內，原則上以當天值班人員為主。該人員應在接到電話15分鐘內趕到現(xiàn)場。
3、參加單獨值班工作的條件：
3.1無影響從事專業(yè)工作的病癥，經安規(guī)、檢規(guī)考試合格，擔任設備專責人，能夠獨立完成設備缺陷處理工作的職工。包括：車間管理人員、班組全體職工。
3.2參加值班人員，每半年進行一次安規(guī)、檢規(guī)（理論、實際操作）考試。成績不及格者，允許一次補考；如若仍不及格，則取消值班資格，以后每一個月進行一次考核，直至成績合格為止。
4、不參加單獨值班工作的條件：
4.1女職工在哺乳期未滿一年半期間。
4.2職工確有影響從事專業(yè)工作的病癥，并且出具醫(yī)院診斷證明的。
4.3職工確有特殊原因并經車間領導班子討論同意的。
4.4機組進行DCS改造的大修期間，班長、專責組組長可以暫不值班。
5、值班考核：
5.1值班人員無故空崗，每發(fā)生一次，扣罰當事者全月綜合獎金，取消值班資格一個月。
5.2上崗前飲酒、離崗、干與工作無關的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷、每發(fā)生一次扣罰當事人10～50工日。
5.3值班人員超過一個小時不到崗，車間值班人員通知班長換人，扣罰當事者月度綜合獎金的50%。
5.4不按時交接班，每發(fā)生一次扣罰當事人10工日；不按時簽到，每發(fā)生一次扣罰當事人0.5工日
5.5消缺不開“安全作業(yè)措施票”，每發(fā)生一次扣罰當事人1～3工日。
5.6消缺工作馬虎、湊合，至使同類問題再次發(fā)生，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。
5.7值班人員不能單獨處理班組常見設備故障，影響設備安全運行，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。
5.8在值班的空擋時間內，出現(xiàn)因找不到消缺人員，影響設備安全運行的問題，扣罰相應班組班長20～50元/次（手機無法聯(lián)絡）。
5.9因值班考試成績不合格，被取消值班資格者，在停止值班期間，每月扣除月度綜合獎100元。
5.10當每班組參加值班人員數(shù)量少于班組額定人員的2/3，值班嘉獎可上浮50%，直至班組參加值班人員數(shù)量高于2/3為止（遇有公派活動，如：出差、療養(yǎng)、學習、考試等除外）。
5.11值班人員嘉獎，按照各班組制度執(zhí)行。原則上每班控制在25元以內。夜餐津貼按照廠部勞資科相關規(guī)定執(zhí)行。
5.12參加值班人員每月在一次獎金中嘉獎20元/班。
制衣廠安全生產管理制度 5
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現(xiàn)場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的.，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
制衣廠安全生產管理制度 6
1.目的'：
加強車間夜班值班管理，理順車間值班秩序，保證公司財產安全。
2.試用范圍：
本制度適用于電纜公司生產車間夜班值班人員，及節(jié)假日值班人員
3.管理辦法與辦法：
3.1值班地點：生產車間車間現(xiàn)場
3.2節(jié)假日值班時間：7:5017：00（夏季7:5017:30）中午值班時間：12:0013:00（夏季12:0013:30）夜間值班時間：17:00次日8:00（夏季17:30次日8:00）
3.3值班人員按照車間值班表進行值班
節(jié)假日值班人員必須在當天早晨7:50前準時進入值班程序
中午值班人員輪流進行就餐，確保車間有值班人員
夜間值班人員，班后輪流就餐。次日早8:00車間鑰匙及值班記錄交生產辦公室。
3.4值班人員應做好車間現(xiàn)場巡查工作，確保車間門窗關閉，設備電源關閉，水氣關閉;對于非生產人員不得進入車間，如有特殊情況進入車間需登記方可進入。夜間、節(jié)假日值班人員應認真負責，每2小時對車間進行巡查，并做好記錄。值班期間要及時處理遇到的各種情況，重要問題要立即向相關部門負責人及時請示報告。
3.5節(jié)假日值班結束后應與夜間值班人員及時交接好，不得出現(xiàn)夜間值班人員未到，白天值班人員離崗的情況。如出現(xiàn)物品丟失等問題，有白天、夜間值班人員共同賠償。
3.6準確填寫值班期間所有情況記錄，并將車間鑰匙與值班記錄與夜間值班人員進行交接，重點問題要詳細交接和提示注意事項。
3.7值班人員不得無故缺崗、脫崗、遲到。因故不能值班者，應提前一天通知車間主任進行調換，由生產辦公室安排補替人員代替值班。
3.8凡無故不能按時到崗值班或者提前離崗或為及時搞好交接班者，每發(fā)現(xiàn)一次，對當事人負激勵100元。
3.9夜班值班人員高度負責，不得出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次對值班人員進行負激勵100元，并取消本年度評優(yōu)資格。
3.10對制訂的每月值班表個人不得私自調換值班時間，若有違反者對兩組人員進行每人度激勵100元。因特殊情況，應提前一天向車間主任申請，經同意后方可準許調換。
4.調休與值班制度
4.1車間生產人員每月有兩天調休時間。各車間主任根據(jù)實際生產情況進行安排調休
4.2節(jié)假日與集體調休時，分白班夜班兩班人員進行值班。白班值班人員由車間主任進行安排，值班后不予安排調休（請假天數(shù)多的人進行值班）。
制衣廠安全生產管理制度 7
1. 目標設定
制衣廠的目標是提高產品質量和生產效率，以增加企業(yè)的盈利能力。為達成這一目標，需要制定科學合理的績效考核制度，以鼓勵員工提高工作效率和個人能力。
2. 考核指標
制衣廠的包括以下幾個方面：
2.1 產品質量
產品質量是制衣廠的核心競爭力，也是企業(yè)盈利的保障。因此，制衣廠需要設置一系列的產品質量指標，包括外觀質量、尺寸精度、材料使用率等方面，以確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。
2.2 生產效率
生產效率是企業(yè)盈利的重要指標，也是的重要指標。制衣廠需要設置生產效率指標，包括生產速度、生產成本、生產能力等方面，以提高生產效率和降低生產成本。
2.3 員工素質
員工素質是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)績效的保障。制衣廠需要設置員工素質指標，包括工作態(tài)度、工作、團隊合作等方面，以提高員工素質和工作效率。
3. 評估標準
制衣廠的績效考核評估標準需要根據(jù)不同的崗位設置不同的標準，以確保評估的公正性和客觀性。評估標準需要考慮以下幾個方面：
3.1 評估周期
制衣廠的績效考核評估周期一般為半年或一年。在評估周期內，需要設置不同的評估標準，以確保員工的績效能夠得到全面的考核。
3.2 評估方法
制衣廠的績效考核評估方法需要根據(jù)不同的崗位設置不同的方法，包括個人考核、團隊考核、項目考核等方面，以確保評估的準確性和客觀性。
3.3 評估結果
制衣廠的`績效考核評估結果需要進行公示和反饋，以鼓勵員工提高工作效率和個人能力。評估結果需要根據(jù)不同的標準給出相應的獎懲措施，包括獎金、晉升、培訓等方面。
4. 獎懲措施
制衣廠的績效考核獎懲措施需要根據(jù)不同的員工給出不同的獎懲措施，以確保員工的工作積極性和創(chuàng)造性。獎懲措施需要考慮以下幾個方面：
4.1 獎勵措施
制衣廠的績效考核獎勵措施包括獎金、晉升、培訓等方面。獎勵措施需要根據(jù)員工的績效進行相應的獎勵，以鼓勵員工提高工作效率和個人能力。
4.2 懲罰措施
制衣廠的績效考核懲罰措施包括扣除獎金、減少福利等方面。懲罰措施需要根據(jù)員工的績效進行相應的懲罰，以促使員工認識到自身的不足和提高工作效率。
制衣廠的績效考核制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是員工工作的重要指導。制衣廠需要根據(jù)自身的實際情況，制定科學合理的績效考核制度，以提高企業(yè)的績效和員工的工作效率。
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安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產安全的大事，落實安全生產責任制是做好安全工作的關鍵，為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產責任制，確保安全生產，特制定本制度。
一、總則
第一條、企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產的第一責任人，要貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對實現(xiàn)安全生產負責。
二、公司領導安全職責
第二條、總經理安全職責
1、在公司董事會的領導下，對公司的安全生產負總責。
2、嚴格執(zhí)行國家有關的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和指令。
3、不定期組織召開安委會成員會議，總結、布置安全生產工作。
4、健全安全組織機構，及時調整、充實專職安全管理人員，及時研究解決生產中的重大安全問題。
5、把安全生產、勞動保護工作作為公司日常重點工作來抓，在制定年度計劃時，一定要把安全工作放在第一位，安全技術措施費用�？顚Ｓ谩�
6、按事故處理“四不放過”的原則，組織對重大事故的調查處理，拿出處理意見后向公司董事會匯報，執(zhí)行董事會的決定。
第三條、生產副總經理安全職責
1、直接領導安全生產部門的工作，定期聽取匯報核實研究解決或審批有關安全生產中的重大問題（包括一級動火作業(yè)的審批）。
2、組織制訂、修訂企業(yè)內安全生產管理制度，安全技術操作規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。
3、組織全廠性的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改。
4、組織開展各類安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
5、組織對重大事故和惡性未遂事故的調查和處理，并及時向上級主管領導或部門報告。
6、定期召開安全、防火委員會會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)；及時解決安全生產中存在的問題。
7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓和技術考核。
第四條、其他副總經理（包括總經理助理）安全職責
1、在各自分管的業(yè)務范圍內對實現(xiàn)安全生產負責。
2、定期檢查所分管的各部門對安全生產各項管理制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
3、負責處理所分管部門安全工作存在的重大問題。
4、負責組織所分管部門內的重大事故調查處理。
5、按照“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比。
第五條、中層領導安全職責
車間（部室）主任、副主任安全職責車間主任對本單位安全生產全面負責，副主任對分管業(yè)務的安全工作負責，其職責是：
1、保證國家和企業(yè)安全生產法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制訂并實施車間安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。
3、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間級安全教育；對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵。
4、不定期組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
5、組織各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。
6、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。
7、負責一級、二級動火和固定動火點的申請，組織并落實好動火時的安全措施。
8、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到24小時有人管生產、管安全。
第六條、專職安全員安全職責
1、協(xié)助本部門主任全面負責全廠的安全工作。
2、負責安全措施的督促、落實工作。
3、負責全廠安全消防設施的檢查、督查工作。
4、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達及督促檢查落實情況。
5、負責全廠動火、動土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場安全措施的指導工作。
6、協(xié)助部門、科室領導做好對消防隊的管理工作。
第七條、調度員安全職責
1、全面協(xié)調、組織生產事宜。
2、協(xié)助部門、科室主任組織、協(xié)調在生產中所出現(xiàn)的有關事宜。
四、針織車間管理制度
第八條、行為規(guī)范
1、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級工作安排，認真執(zhí)行上級工作指示。
2、努力學習，勤于鉆研，不斷提高勞動技術與自身素質。
3、樹立勤儉節(jié)約觀念，愛護公共財物，講究公共衛(wèi)生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。
4、工作期間嚴禁擅自離開工作崗位，嚴禁串崗閑談、離崗會客、離崗打電話等一切私活。
5、工作期間嚴禁打瞌睡。
6、生產過程中遇到自己不能解決的問題時，必須逐級匯報，尋求解決方法。
第九條、值機員崗位職責
1、上班時間要提前10分鐘與上一班交接，了解清楚機臺所用的原料及織布情況。
2、看機過程中要做到每一匹布下布時搞一次機臺衛(wèi)生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點及打針，另外機臺的地面衛(wèi)生也要隨時保持干凈，及時清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。
3、接紗時盡量打十字結，紗尾不能超過1厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個輸線輪繞紗在8-10圈，每個班2次檢查輸線輪上繞紗的現(xiàn)象。
4、經常要檢查布面是不是有質量問題，比如壞針、堅條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時要里外仔細查看布面，有質量問題時自己解決的要及時處理，自己不能處理的要及時向領班反映并跟進解決后的質量情況。
5、所看機臺所用原料要堆放整齊，不能散落在地上，做到期及時拆包及時架紗。
6、發(fā)現(xiàn)有黃白紗、油污紗、爛紗等瑕疵紗要作標識后隔離放置，避免好壞紗混淆。
7、機位邊的棉紗要放整齊，紗叉用完要掛好，風管亦要整齊卷起。
8、不能漏寫、錯寫布飛及落布卡的內容，寫后要檢查兩次或以上，確保準確。
9、色紗轉胚紗，要全面清潔機臺，以防色纖、飛花影響布面質量。
10、兩面不同花紋的布類要由抽針位剪開檢查兩面是否有花針、花點、油針等問題。
11、色織布、抽針布、提花布，落布必須對回ok板。
12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能隨意超重或偏輕。
13、不能亂調機臺變頻，不準私自調機，嚴禁無油無風開機。
14、不得私自剪掉任何疵點。
15、值機員需在班長指引下用紗，未經允許不得私自到其他機臺取紗用。
16、按規(guī)定在間絲處落布，間絲不能超過6圈，再由間絲中間剪開落布，即布頭布尾各間2-3圈。
17、下班前要把所看機臺的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機底下、卷布架上、臺面上不能有明顯飛花和油污。
18、要盡忠職守，有較好的責任心，服從公司領導安排，不能有敷衍塞責的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。
19、同事之間要互幫互助，團結協(xié)作，共同努力把工作做好。
第十條、質檢員崗位職責
1、上班落班時做好交班工作。
2、每落一匹布要及時并認真檢查布面、棉紗質量，并將每匹布所發(fā)生的質量問題作記錄。第一匹之后的布匹都要認真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失。
3、檢查每匹布的布飛及布頭所需寫明的資料是否清晰準確。
4、發(fā)現(xiàn)針路、花針、油針等嚴重的質量問題要及時向班長反映，并跟進處理后布匹質量情況。
5、每匹布不能超過6個疵點/20kg，超出范圍的另行處理。
第十一條、班長崗位職責
1、提前15分鐘上班，巡視車間機臺，了解車間生產進度。
2、查看驗布記錄，對各機臺的質量情況做到心中有數(shù)，特別留意質量問題較多的機臺。
3、安排值機員看相應的機臺，其中要注意快機與慢機、分紗機臺、清紗機臺與正常機臺之間的合理搭配。
4、當班織完布的紗需入倉的要及時做好標識，注明客戶、紗支、批號、機號、日期等詳細資料，機臺用紗出倉及入倉都要以書面形式寫張出倉紙和回倉紙交由紗倉倉管作記錄。
5、當班班長要時常巡機，留意機臺狀況，布面質量，布飛內容是否準確并一致，環(huán)境衛(wèi)生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。
6、領好所需要用的針，值機工換針時，班長必須要求以舊換新，并親自拿針，同時做好記錄，不可換錯針，要清楚各機臺所用針型號。
7、班長要及時清理機臺夾板上的廢舊資料。
8、新開機臺，班長注意以下事項：
a、檢查機臺用紗是否正確，織排間、色織布應注意機臺的色號、缸號、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產單一致。色織布必須圍好網布方可開機。
b、檢查布面質量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細紗等質量問題。
c、如以上問題未符合要求，必須要機修員處理妥當之后方可交接簽名開機。
d、每臺機必須由機修、班長簽名后方可開機。
9、對生產過程中機臺出現(xiàn)事故或質量問題的，班長處理后應簽名并注明時間、原因，自己無法處理的，應立即通知機修。
10、生產不飽和的情況下，班長應安排值機員輪休。
11、班長收到《排產單》后，要仔細核對其中的內容，如有不明之處必須問清楚。
12、班要注意值機員及質檢員的勞動紀律，嚴格執(zhí)行值機員、質檢員考評工作。
13、幫助值機員解決技術上的問題，做好日常培訓工作。
14、做好交班記錄，寫清機臺情況，值機人員名單、耗針數(shù)、機臺運轉注意的問題。
第十二條、機修工作崗位職責
1、服從工作安排，要求教機速度快，問題判斷處理準確，教機疵點布少。
2、必須按工藝單指示教機，有疑問可直接與機修主管商討，不得擅自更改，教好機后須經機修主管核準后方可交機。
3、教機員須核對排產單，機頭卡、紗支、工藝同機上是否一致。
4、教好機臺，必須保證布面質量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時第一匹布必須質量跟蹤，查驗胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理，不能處理必須上報。
5、教好機，工具要收拾放好，機臺要處理干凈，同時保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。
6、洗機轉針筒后不可有油針，教機后第一匹布可慢速運轉，非工藝原因，機臺必須按規(guī)定轉速運轉。
7、機臺交接，機修必須在落布卡簽名并注明時間。
8、如接到質量投訴，必須第一時間處理并跟蹤下一匹布的質量情況。
9、生產過程中機修如因機臺故障或質量問題進行教機，事后必須在落布卡上簽名并注明時間。
10、每臺機必須用標簽注明使用織針型號，織布必須備確認板交車間質檢。
11、教機布必須磅過并記錄，教機布不可超過2.5kg疵點不可超過8個。
12、機修發(fā)現(xiàn)開關失靈，須立即修理或更換。
13、機修員要定期保養(yǎng)機臺各部件，并要認真做好《機臺保養(yǎng)卡》。
第十三條、辦公室人員管理制度
1、遵守各項規(guī)章制度，服從上級的領導和工作安排，與同事團結友愛，工作互相配合，努力做好本職工作，準時上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。
2、辦公室是公司對外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著公司的良好形象，有客人來主動招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽電話要禮貌用語等。
3、上班時間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學，不懂就問，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責，當日的工作要求當天盡量完成。
4、當班時嚴禁看書報、吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無關的事情。
5、不準在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動。
6、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。
7、在辦公室不準撥打私人電話，接聽電話要做到長話短說，客人有留言或轉述電話內容要迅速、準確、清楚。
8、注意節(jié)約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量兩面使用，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時要記得關燈，關電腦，門窗，鎖好門。
第十四條、坯布質量考核標準
1、不可修補疵點8只以上屬等外品；布面不干凈坯布扣款1元/匹。油花衣屬不可修補疵點，每匹布在10只內超出5只，每只扣2元；超出10只，屬于等外品；嚴格按匹重要求落布，無關線的坯布扣款5元/匹；超出或不到規(guī)定范圍1kg以上的，扣款2、5元/kg，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領導簽字可免扣；轉數(shù)未到時，如出現(xiàn)大疵點，內銷單100轉以內可落布，外銷單30轉以內可落布。
2、因長漏針、長花針、橫直稀路、紗換錯、次點超標等剪布，每公斤次布扣款2.5元，且擋車工扣除產量工資。
3、10米內長漏針扣款每米1元，淡花針、邊軋破、針換錯免半但扣除產量工資。
4、可修次點的規(guī)定：常規(guī)品種，以20kg/匹計，可修疵點6-15只，扣0.1元/kg；洞眼15-25只扣0.4元/kg，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。
5、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針500cm以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。
6、坯布長疵點出現(xiàn)跨匹，第二匹始由班長承擔20%扣款；如有跨班，交班后坯布由第二班組長承擔20%、
7、在擋車過程中，如發(fā)現(xiàn)擋車未經主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價五倍扣款，并嚴重警告一次；如果發(fā)現(xiàn)第二次作開除處理。
8、經確定因機器不正常造成坯布質量問題疵點超標，由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。特殊情況經主管領導簽字后可免扣。
9、學徒工三個月內質量免扣一半。
第十五條、安全生產管理制度
1、加強巡邏，發(fā)現(xiàn)異響、焦味、機件損壞等情況，及時停機或關電源，通知有關人員處理。
2、任何進入防護門的操作行為或摸布面張力必須停機，進入防護門操作必須放下兩個儲紗器的斷紗自停桿。
3、不得穿拖鞋、圍圍巾、飄逸拖曳類服裝操作，留長發(fā)者應將長發(fā)束起或戴工作帽。
4、各轉動部位的防護罩和防護門必須齊全，不得任意挪移。
5、開啟機器應注意卷布架周圍是否有人或其它東西。
6、一切電氣裝置如有損壞或異常應通知電氣人員，擋車工不得檢修。
7、掌握一般消防知識，車間內禁止吸煙及其他一切明火。
8、停開的`機臺應切斷電源。
9、愛護公司財產，對圓機易損部件及電子秤等設備應小心使用。不得擅自調整機臺車速、密度、設定轉數(shù)等。
第十六條、大圓機車間衛(wèi)生管理制度
1、三角座、針筒、喂紗嘴、輸紗器、生克片和織針等編織部件每匹布必須清潔一次�？椂汤w面料的機臺特別加強每匹布下布之前的清潔工作。
2、輸紗器傳動帶、紗架、卷布機、機臺臺面、機架每班必須清潔一次。
3、機臺周邊地面必須時刻保持潔凈，不準有廢紙板、空紗管、塑料紙、封箱帶、紗頭、廢針和生克片。每次掛紗等工作結束后，十五分鐘之內必須整理清掃現(xiàn)場。
4、油箱加注針油時應防止滴漏，若有滴漏必須用廢布擦拭干凈。沿機臺臺面下若有滴油積聚，必須擦拭干凈，防止滴油濺在布上。
5、廢棄的塑料紙、空紙管、廢布廢紗等必須放置規(guī)定的收集處，不準隨處亂扔，掃帚、灑水桶等工具應當小心維護使用。
6、機臺的加油系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)必須經常檢查，發(fā)現(xiàn)漏油或除塵系統(tǒng)故障必須立即報告領班，及時解決問題。
7、手接紗、換紗、繞紗和落布前若有臟污，必須先清潔手后再進行操作。
8、不同顏色、不同成份原料的機臺必須做好隔離措施，防止異纖織入的污染。
9、下布時應用干凈紙板墊在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送檢→檢驗→入庫。每道工序都必須保證布匹不受污染。
10、規(guī)定每星期日早班8：00---9：00為車間大掃除時間，由領班安排，車間全體上班員工參加打掃。清潔范圍包括：所有地面、窗臺；所有機器表面、紗架、電扇、機腳、卷布機、電機、儲紗器等；全部打掃結束后，把車間通道拖干凈。
11、良好的現(xiàn)場工作秩序提升公司形象，每位員工都應該盡心盡責。
12、本制度內容結合個人產量、質量和《大圓機操作規(guī)范》，將作為員工獎懲的主要考核內容。衛(wèi)生工作不力，視情節(jié)輕重，予5--50元的罰款。
第十七條、槽筒絡紗機操作規(guī)范
1、不可留長發(fā)操作，留長發(fā)者必須將頭發(fā)束起，機器運轉中嚴禁觸碰槽筒。
2、選取紙管口表面光滑，紙管尾無破損的堅硬紙管。
3、穿紗路徑：鐵圈—夾紗張力板—瓷眼蠟盤—清紗刀口—壓紗桿—紙管卷繞。
4、空回轉錠必須向后抬到底。嚴防空回轉錠抬起不足，掉下砸到槽筒造成槽筒損壞。
5、低彈絲絡紗或其他彈性紗時，必須選用堅硬優(yōu)質紙管，紙管裝入回轉錠時不可過緊，絡紗直徑不超過10厘米，以防絡好的紗難以從回轉錠上取下。原則上長絲類原料不可在槽筒絡紗機上絡絲，以防原料起毛絲。
6、短纖類紗線絡紗時，必須認真做好絡紗機的清潔工作，清除飛花棉絮，不同成份或不同顏色的紗線絡紗時必須徹底清潔絡紗機。
7、絡紗結頭必須打蚊子結，結尾不得超過10毫米。
8、絡紗機有異常聲響或在正常操作方法時，絡紗成形不良，必須及時關閉電源開關，報告領班聯(lián)系保全處理。
塑料廠規(guī)章制度范本
一、安全生產責任制度
1、貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產的政策、法令、規(guī)章制度以及上級對本企業(yè)的指示、決定。
2、確保建立、實施和保持有效的企業(yè)安全生產管理體系。
3、建立安全生產各級責任制、建立和實施安全生產獎懲制度。
4、督促檢查安全生產，及時消除安全生產隱患。
5、確保及時如實向上級主管部門報告安全事故。
6、向董事會報告企業(yè)安全生產情況，聽取職工對安全生產的意見。
二、安全生產檢查整改制度
1、企業(yè)定期組織安全生產檢查。每月組織一次專業(yè)安全生產檢查、要害崗位檢查；各車間（分廠）每周組織組織一次安全檢查，班組每天進行一次安全檢查。檢查要有記錄。
2、各單位除堅持定期的安全生產檢查外，還要根據(jù)工作需要進行不定期的安全生產檢查。包括專業(yè)檢查、防洪、防汛等季節(jié)性安全檢查以及重大節(jié)假日、重大活動期間的安全檢查。
3、加強對安全生產檢查工作的領導，在安全檢查中，各級主要負責人要親自組織、全程參加，及時消除事故隱患。
4、安全生產檢查組應出各級主要負責人、相關部門的管理人員、技術人員、專（兼）職安全管理人員等組成，按檢查項目認真進行檢查。
5、安全生產檢查的主要內容應包括：
�。�1）查思想：主要檢查各級領導和職工是否真正樹立了“安全第一，預防為主”的思想。
（2）查安全管理：主要檢查各級領導及職能人員是否分線負責安全管理，真正落實了“五同時”。
�。�3）查規(guī)章制度：主要檢查各項安全生產管理制度是否健全，并認真貫徹執(zhí)行。
（4）查事故隱患：主要檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
6、安全生產檢查要堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由檢查負責人簽發(fā)隱患整改通知單。事故隱患所屬單位要按照“三定四不推”的原則認真進行整改，一時不能解決的事故隱患，要采取可靠的預防措施，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。
7、檢查部門按限期對整改項目驗收，隱患整改不力，或無故拖延整改時間的責任單位，企業(yè)按責任大小予以處罰。
8、生產班組應做好班前、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決或及時上報，解決后方可開始作業(yè)。要害崗位要定人、定職責每天檢查，檢查結果要有記錄。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有事故隱患。
9、安全管理人員安全檢查過程中，有權對違章人員進行制止、糾正和處罰，根據(jù)隱患情況采取責令立即整改直至停工等應急措施，對不服從管理的人員、部門或單位，給予必要的行政處罰。
三、生產安全事故報告和調查處理制度
1、工傷保險
企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險，并且事故率控制指標為0。
2、事故報告
（1）發(fā)生事故后，負傷者、職業(yè)中毒受害者本人或事故現(xiàn)場員工應當立即報告本單位領導和企業(yè)安全環(huán)保部，必要時應按企業(yè)《事故應急救援處理預案》和本單位應急預案進行事故現(xiàn)場撲救和搶救人員，把事故規(guī)模、事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時應保護事故現(xiàn)場并及時對受傷人員進行救護或送醫(yī)院處置。
�。�2）企業(yè)安全部門接到事故報告后，應視事故情況會同企業(yè)安全環(huán)保部報告上級主管及當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門、公安、工會組織等。
3、事故分類及調查、分析
�。�1）事故按嚴重程度通常分為：① 輕傷事故；② 重傷事故；③ 死亡事故；④ 重大傷亡事故；⑤ 特大傷亡事故；⑥ 特別重大傷亡事故。
（2）事故調查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學、公正、公開和“四不放過”的原則。
�。�3）重傷事故由公司主要領導組織技術、生產、安全、工會等有關部門成立事故調查組開展事故調查、分析，并寫出事故調查報告書。
（4）死亡事故由企業(yè)、企業(yè)主管部門會同安全監(jiān)督管理部門、公安部門、工會等組成事故調查組進行調查。
�。�5）重大傷亡及其以上事故企業(yè)積極配合國家有關部門及有關部門等組成事故調查組進行調查。
4、事故處理
（1）事故主要責任者和有關責任單位、責任人的行政或經濟處罰按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。
�。�2）重、特大傷亡事故的責任處罰，按國家或地方有關法律法規(guī)處罰。
�。�3）對事故調查組提出的防范措施，企業(yè)主管領導組織審核后，由事故單位負責全面落實，預防同類事故的發(fā)生。
5、事故傷亡人員處理
（1）由人力資源部會同工會對死亡人員按國家工傷保險標準賠償并做好善后工作。
�。�2）受傷人員由醫(yī)院出具診斷證明，到安全部門開具工傷休假證明和工傷治療證明，受傷人員需人員陪護時，由事故發(fā)生單位安排。
�。�3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費、補助費由財務部按文件規(guī)定執(zhí)行。
�。�4）工傷人員的傷殘評定，由本人提出申請，人力資源部按國家規(guī)定報請傷殘鑒定。
6、生產安全事故的調查記錄、分析記錄、現(xiàn)場圖、報告書、處理決定、防范措施和落實情況等內容資料，安全環(huán)保部應進行歸檔妥善保存。
四、安全生產教育培訓考核制度
1、新職工進廠“三級安全教育”
�。�1）凡新入廠的職工，都必須經過企業(yè)、車間（分廠）、班組“三級安全教育”，經考試合格后，方可上崗作業(yè)，未經三級安全教育或考試不合格者不準上崗作業(yè)。
（2）一級（企業(yè)）安全教育應包括：
�、� 國家安全生產的方針、政策、法規(guī)。
�、� 企業(yè)概況、生產特點及安全生產各項規(guī)章制度。
③ 安全生產、職業(yè)健康基本知識。
�。�3）二級（車間、分廠）安全教育由車間、分廠負責人組織實施。教育應包括：
�、� 本單位主要生產工藝流程，主要設備概況及其特點，危險區(qū)域，危險因素及預防措施。
② 本單位安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程。
�、� 結合本單位特點進行防火、防爆、防毒、防觸電、防機具傷害等安全防護、應急搶救知識的教育。
（4）三級（班組）安全教育由班組長實施，教育內容應包括：
① 本崗位安全操作規(guī)程，標準化作業(yè)程序。
�、� 本崗位工作特點、設備性能和安全注意事項。
�、� 設備、工具及其使用方法，防護用品的合理使用。
�。�5）新職工“三級安全教育”經考試合格，填寫“三級安全教育”卡片，報安全環(huán)保部存檔。
2、特種作業(yè)人員培訓教育
�。�1）凡特種作業(yè)人員必須經上級有關安全管理部門培訓、考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴重違章處理。
�。�2）特種作業(yè)人員的培訓教育，執(zhí)行企業(yè)《特種作業(yè)人員管理》規(guī)定。
3、中層管理者、專（兼）職安全員培訓教育
�。�1）企業(yè)每年對中層管理者、安全員進行一次安全生產管理知識教育、培訓。
�。�2）教育培訓內容包括：國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)、安全管理基本知識、安全技術知識等。
4、班組長培訓教育
�。�1）企業(yè)每年組織一次班組長安全培訓教育。
（2）教育內容：國家的安全生產方針政策、班組安全管理知識等。
5、全員教育
車間（分廠）每月對職工進行不少于一次的全員安全教育，并做好記錄，班組堅持每周一次全員安全教育。
6、變換工種及復工安全教育
職工調整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時，必須進行相應的車間、班組、崗位安全教育。
7、“四新教育”
�。�1）“四新”教育是指采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備前，必須進行的安全教育。
（2）“四新”安全教育由主管單位和技術部門負責進行。
（3）“四新”安全教育主要內容有：
�、� 新工藝、新材料、新技術、新設備的特點和使用方法。
�、� 安全防護裝置的特點和使用方法。
�、� 安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求。
�、� “四新”投產、使用后可能導致的危險、危害因素及其防護方法。
�。�4）涉及“四新”人員安全教育后，要進行考試，合格后方可上崗，并報安全環(huán)保部備案。
五、安全生產獎懲制度及責任追究制度
1、生產經營單位必須遵守《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)，加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制，完善安全生產條件，確保安全生產。
2、生產經營單位的主要負責人對單位的安全生產工作全面負責。發(fā)生生產事故，依據(jù)《安全生產法》和有關法律、法規(guī)及本辦法規(guī)定，追究生產安全事故責任人員的行政及法律責任。
3、安全生產按月考核。
4、發(fā)生一至二人死亡或重任三人以上的事故，解聘事故責任單位領導的職務；按事故責任單位的在籍人數(shù)人均罰款30元到100元；對事故責任單位的領導罰款當年總收入的10%到40%及風險抵押金；對造成事故的直接責任給予開除用或者開除；對其他負有一定責任的有關人員，視責任大小給予500—4000元罰款，降級或者解聘。
5、發(fā)生責任事故，解聘事故責任單位領導的職務，按事故責任單位有責人數(shù)人均罰款20到50元；對事故責任單位的領導罰款當年總收入的20%及風險抵押金；對造成事故的直接責任者給予500—4000元罰款或降級；對期貨負有一定責任的有關人員，視責任大小給予警告或300—500元罰款。
6、發(fā)生輕傷事故，對事故責任單位罰款500元，對責任單位領導罰款200元；對動力、機修、電氣、運輸公司等非生產單位領導罰款200元；凡發(fā)生二次以上輕傷事故和隱瞞事故不報的加倍罰款。
7、違章指揮每人次罰款100—500元；違章操作每人次罰款50—100元；嚴重違章罰款100—500元；一般違章罰款10—50元；上崗未統(tǒng)一著裝每人次扣款10—20元；并對單位領導給予相應處罰。違章指揮、違章操作造成嚴重后果的，除加重經濟處罰并給予有關責任人員行政處分，直至追究法律責任。
8、對不執(zhí)行安全指令，不按期完成事故隱患整改的單位罰款100—300元，并追究單位領導的責任；發(fā)生重大未遂事故，按發(fā)生重大事故程序報告、調查、分析、處理，按單位在籍人數(shù)人均罰款25元，給予單位領導500—1000元罰款；對其他負有一定責任的有關人員視責任大小給予300—500元罰款。
9、對安全工作有以下一步成績之一者，給予表彰和獎勵：
�。�1）發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作能及時制止；對發(fā)現(xiàn)事故征兆，能立即采取措施或及時上報，因而避免了事故或減輕事故危害程度者。
�。�2）對故意隱瞞事故不報進行舉報者。
�。�3）搶救事故有功者。
�。�4）對提出有價值的安全技術方案、發(fā)明、創(chuàng)造或有重大改革并有成效者。
10、對重視安全生產、落實隱患整改、無違章、無事故的單位，由安全環(huán)保部提出，報主管副總經理批準，給予加獎。
11、對安全生產全生產全年做出成績的單位和個人，經評比，由安全環(huán)保部提出獎勵方案，報公司總經理批準，給予獎勵。
六、易燃易爆場所管理制度
1、易燃易爆場所是指在生產、貯存、使用過程中存在火災、爆炸的危險因素，易造成人身傷害和物質損失的場所。
2、易燃易爆場所必須設置明顯的防火、防爆警示標志。責任單位要進行定期和經常性檢查，及時消除事故隱患。
3、易燃易爆場所要明確崗位責任人，消防設施、器材必須經常保持完備良好狀態(tài)，做到班有班人管，人有會使用。
4、存在爆炸危險的場所，電機、照明應采用防爆型，要避免因接觸不良、超負荷或過熱而產生火花或著火，正確設置避雷裝置，檢修照明采用安全燈具，避免機械性撞擊。
5、易燃易爆場所要嚴格遵守防火防爆制度，嚴禁在爆炸危險區(qū)吸煙，嚴禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴禁在防爆區(qū)內裝設電熱設備。
6、易燃易爆場所應設置完善的安全裝置，如安裝報警器、在壓力容器上安裝安全閥等，安全裝置要按規(guī)定維護校對，保持處于良好狀態(tài)。
7、易燃、易爆物品的使用地和儲存點、要嚴禁煙火，嚴格消除可能發(fā)生火災的一切隱患。
8、易燃易爆物品的運輸、儲存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和定員定量定品種的安全規(guī)定。
9、加強可燃物質的管理，對大宗可燃物質必須按品種堆放；對酒精、酒類、油漆、甲醇等易燃物質要妥善保存，不得靠近火源。
10、易燃易爆場所10米范圍內嚴禁煙火，嚴禁私拉臨時線，確需拉設臨時線要嚴格執(zhí)行公司《電氣臨時線審批制度》。
11、壓力容器、壓力管道焊補、切割前要進行徹底清洗、置換，并經檢測，可燃液體、氣體含量應低于其爆炸下限2倍；進入容器、管道內進行焊補、切割，容器、管道內含氧量應大于19%，容器、管道外應設專人監(jiān)護。
12、易燃易爆場所確需動火作業(yè)時，要嚴格執(zhí)行公司《消防安全管理》、《危險性作業(yè)審批與監(jiān)護》制度。
制衣廠安全生產管理制度 9
為規(guī)范本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現(xiàn)場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處-倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的'%-%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。
服裝廠要想維持下去，現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是一位，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。
一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；
二, 最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩(wěn)定；
三，嚴格控制你的產品質量，你的回頭客越來越多，你的新客也源源不斷.
制衣廠安全生產管理制度 10
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現(xiàn)場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。
服裝廠要想維持下去，現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是第一位，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的`利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。
第一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；
第二,最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩(wěn)定；
第三，嚴格控制你的產品質量，你的回頭客越來越多，你的新客也源源不斷.
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