清潔管理制度包括

清潔管理制度包括

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的清潔管理制度包括，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

清潔管理制度包括1

　　(一)目的

　　為了加強和規(guī)范對其采購、發(fā)放、領用、回收等環(huán)節(jié)的管理,合理使用公司開支,現(xiàn)制定本制度。

　　(二)適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　(三)分類說明

　　公司現(xiàn)將辦公用品及清潔用品劃分為以下幾類:

　　a)個人低消耗品,是指使用期限比較長,不易消耗的辦公用品,如計算器、筆筒等。

　　b)個人一般消耗品,是指需要經(jīng)常更換的辦公用品,如筆芯、膠條、膠水等。

　　c)部門共用消耗品,是指每個部門共同使用,由部門管理,不發(fā)放給個人的辦公用品,但如果部門人數(shù)偏多,視具體情況可每2-3人發(fā)放一套。

　　(四)管理細則

　　1、個人低消耗品于員工入職時由行政部負責配備,員工從入職到離職原則上只發(fā)放一次;物品報廢后可以舊換新,但在未報廢前所造成的丟失、損壞由個人承擔;

　　2、個人一般消耗品申請程序:每月員工根據(jù)實際需要統(tǒng)一填寫《辦公用品申領單》(一式兩聯(lián),部門一份、行政部一份),然后交各部門秘書(現(xiàn)場為客服)匯總;

　　3、新員工入職時,行政部將根據(jù)其崗位需要,給每人配備一套辦公用品,并且每個員工建立一份《辦公用品領用檔案表》,待員工離職時,行政部根據(jù)其《辦公用品領用檔案表》回收辦公用品,崗位需要,需配備其他辦公用品時,須經(jīng)過申請確認后予以配備。

　　4、部門辦公用品中使用期限相對比較長,不易消耗的辦公用品,每個部門原則上只發(fā)放一套,但物品報廢后可以舊換新,但在未報廢前所造成的丟失、損壞,視具體情況由保管人賠償或由部門共同賠償。

　　5、部門辦公用品一般由各部門秘書(現(xiàn)場為客服)負責管理,其他員工可到管理人處借用或領用。

　　6、部門消耗比較多的辦公用品及清潔用品,由各部門秘書(現(xiàn)場為客服)根據(jù)實際情況進行申請。

　　7、部門辦公用品申請程序:由部門秘書(現(xiàn)場為客服)每月20日前匯總《辦公用品申領單》及部門所需辦公用品,填寫《部門辦公用品需求表》(表中必須注明每項辦公用品的申領人),經(jīng)部門負責人簽字后,交行政部,經(jīng)公司審核、批準、采買后予以發(fā)放到部門,部門下發(fā)時需由員工在其《辦公用品申領單》上簽字確認后將表交部門及行政部門存檔。

　　8、員工在離職時,必須退還個人低消耗品,若丟失需本人按折舊后的價格全部或部分賠償。

　　(五)其他

　　1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

　　2、自本制度下發(fā)之日起,若各部門辦公用品經(jīng)查詢未申請配備過的,可統(tǒng)一申請配置

　　3、行政部有對本制度有最終解釋權

清潔管理制度包括2

　　1、目的

　　對管轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生實施管理,確保業(yè)主生活和工作環(huán)境的衛(wèi)生。

　　2、適用范圍

　　適用于對管轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生管理。

　　3、職責

　　3.1物業(yè)服務中心負責轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生的清潔及對清潔服務質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

　　3.2品質(zhì)部負責對清潔服務質(zhì)量進行抽查。

　　4、程序

　　4.1根據(jù)公司要求,清潔服務應做到:

　　4.1.1小區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設施完備,設有果皮箱、垃圾箱、垃圾中轉(zhuǎn)站等清潔設備。

　　4.1.2小區(qū)內(nèi)實行規(guī)范化清潔,垃圾日產(chǎn)日清。

　　4.1.3小區(qū)內(nèi)共用部位(包括公共樓梯、扶攔、走道、地下室等)保持清潔,不得隨意堆放雜物和占用。

　　4.1.4居民日常生活所需商業(yè)網(wǎng)點有序,無亂設攤點、亂設廣告牌及亂貼、亂畫等現(xiàn)象。

　　4.2為達到上述標準的要求,物業(yè)服務中心按照清潔操作規(guī)程作業(yè),具體執(zhí)行:《環(huán)境保潔員作業(yè)指導書》和《樓道保潔員作業(yè)指導書》。

　　4.3建立清潔服務質(zhì)量檢查制度,對清潔服務質(zhì)量考核進行量化,物業(yè)服務中心負責對清潔服務質(zhì)量和中轉(zhuǎn)站垃圾清運質(zhì)量進行日常檢查,每天巡視,每周書面考核不低于二次,并填寫《服務過程檢驗單》。品質(zhì)部負責進行抽查,填寫《品質(zhì)部抽檢單》。

　　4.4物業(yè)服務中心根據(jù)《人力資源控制程序》的規(guī)定對清潔人員進行定期培訓和考核。

　　5、相關文件

　　5.1《人力資源控制程序》

　　5.2《多層環(huán)境保潔員作業(yè)指導書》

　　5.3《高層環(huán)境保潔員作業(yè)指導書》

　　5.4《多層樓道保潔員作業(yè)指導書》

　　5.5《小高層樓道保潔員作業(yè)指導書》

　　5.6《高層樓道保潔員作業(yè)指導書》

　　6、相關記錄

　　6.1《服務過程檢驗單》

　　6.2《品質(zhì)部抽檢單》

清潔管理制度包括3

　　第一章總則

　　第一條:為了推進公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生,保護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。

　　第二條:本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

　　第三條:在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門,均應依照本管理制度,組織、實施清潔生產(chǎn)。

　　第四條:公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn),公司行政部門、生產(chǎn)車間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度,

　　第五條:加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識,增強全員清潔生產(chǎn)意識。

　　第六條:任何單位和個人都應履行清潔生產(chǎn)義務,有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。

　　第七條:公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負責人在各自的職責范圍內(nèi)負責清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

　　第二章清潔生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責

　　第八條:公司成立《清潔生產(chǎn)管理領導小組》,由總經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負責人為組員。總經(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。

　　第九條:生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責如下:

　　1、負責組織清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、設備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實施;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

　　3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　第十條:綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下:

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進法》以及相關法律、法規(guī)、方針、政策和技術標準;

　　2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)計劃和目標》,《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

　　4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況,提出清潔生產(chǎn)獎勵意見;

　　5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;

　　6、組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓,組織清潔生產(chǎn)信息交流,積極收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術、新工藝、新設備及清潔材料;

　　7、組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告,按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關規(guī)定,定期報告工作;

　　8、組織建立關于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳,完善各類技術資料和檔案;

　　9、綜合辦公室負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

　　第十一條:綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下:

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

　　2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作;

　　3、按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表;

　　4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

　　第十二條:生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

　　1、負責清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等)的實施;

　　2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　第十三條:生產(chǎn)車間各班組班長,負責本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

　　1、研究本部門的能源結(jié)構(gòu),制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。

　　2、研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。

　　3、檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。

　　4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。

　　第十四條:班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作,每月結(jié)束后,將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。

　　第十五條:綜合辦公室,負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

　　第三章清潔生產(chǎn)的實施

　　第十六條:新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。

　　第十七條:公司在進行技術改造過程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:

　　1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴重的原料;

　　2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。

　　3、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;

　　4、采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。

　　第十八條:公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:

　　1、采購部在采購原材料的時候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì),對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。

　　2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。

　　3、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

　　4、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;

　　5、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全

　　過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

　　6、提高服務質(zhì)量,確保用戶滿意。

　　7、機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候,應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

　　第四章計劃管理

　　第十九條:清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,清潔生產(chǎn)的'中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。

　　第二十條:綜合辦公室會同公司有關部門,制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標,報公司辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。

　　第二十一條:生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時,應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。

　　第二十二條:單位產(chǎn)品能耗定額的制定

　　1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

　　2、各班組部門根據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額。

　　3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電,已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計,綜合辦公室會同有關部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。

　　4、抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計量、統(tǒng)計工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。

　　5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案,

　　6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術水平,確定各單位用能指標的依據(jù),也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。

　　7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定,并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會議,并報總經(jīng)理批準后實施。

　　第五章獎懲辦法

　　第二十三條:公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。

　　第二十四條:為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績的員工,給予獎勵。

　　第二十五條:為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去,公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關內(nèi)容,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　第六章宣傳與教育

　　第二十六條:由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。

　　第二十七條:綜合辦公室組織各班組、部門,調(diào)動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。

　　第二十八條:公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育,對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的專(兼)職人員,進行不少于四小時的節(jié)能教育。

　　第二十九條:清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排,各有關班組、部門應積極配合。

　　第七章附則

　　第三十條:原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項條例的正確實施,要求各班組、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關臺帳,并按時上報辦公室。

　　第三十一條:為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。

清潔管理制度包括4

　　1.0目的

　　對各管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生實施全面的監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

　　2.0范圍

　　適用于公司所管理項目的保潔服務工作。

　　3.0職責

　　3.1清潔綠化部負責聘請承包單位,簽定服務合同,制定清潔驗收標準和作業(yè)指導書。

　　3.2管理處負責日常的清潔監(jiān)督工作。

　　3.3質(zhì)量管理部負責每月(季)對各管理處的保潔工作進行檢查。

　　4.0程序內(nèi)容

　　4.1清潔綠化部負責對新接的小區(qū)進行實地考察根據(jù)公共區(qū)域面積、小區(qū)實際情況,確定清潔工人數(shù),清潔設施的配置,制定清潔標準,編制作業(yè)指導書。

　　4.2清潔綠化部按照當?shù)卣�府的�?guī)定,聘請有資質(zhì)證明的專業(yè)單位作為除四害消殺、垃圾清運、日常保潔的承包單位,并簽定服務合同。

　　4.3管理處要對日常的清潔進行巡查和監(jiān)督,要將衛(wèi)生巡查結(jié)果填寫在管理工作日檢報告表上,對存在的問題要及時通知保潔人員,并限期進行整改。如有多次通知不改者,對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有影響的,要及時通知清潔綠化部,及早終止合同。

　　4.4質(zhì)管部每月(季)對各小區(qū)進行全面檢查時,要根據(jù)保潔標準對小區(qū)實施,清潔效果的檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角或衛(wèi)生不合格處要按規(guī)定進行扣分并責成管理處按期及時糾正。

　　4.5清潔綠化部要定期對保潔、消殺等分包方進行服務質(zhì)量工作的評審,如在服務過程中按合同規(guī)定標準出現(xiàn)不合格而又不及時整改者,管理處反映服務質(zhì)量欠佳者,取消分包方資格。

　　4.6管理處在日常工作中對清潔工作的監(jiān)督和管理要嚴格按清潔綠化管理手冊進行操作,要定期對保潔工人的業(yè)務知識培訓情況進行監(jiān)督。

　　5.0相關文件和記錄

　　《清潔綠化管理手冊》

清潔管理制度包括5

　　為進一步加強和改進電氣車間現(xiàn)場管理,扎實搞好清潔文明管理工作,全面提升公司形象,結(jié)合車間實際,制定本辦法。

　　一、適用范圍

　　1.車間辦公室、各班組。

　　2.工程公司電氣維保的清潔文明工作,一同納入日�？己朔秶�。

　　二、職責分工

　　1.車間辦公室為清潔文明工作管理部門,負責公司清潔文明的檢查、監(jiān)督及考核。

　　2.車間辦公室、各班組及電氣維保按照區(qū)域劃分(見附件1),負責本區(qū)域內(nèi)的清潔文明管理,開展好內(nèi)部清潔文明自查、自評。

　　三、檢查與考核

　　(一)定期檢查

　　每周五為車間清潔文明檢查日。由安全員牽頭組織檢查。檢查組成員由車間管理人員及各班組長(片長)參加;不能參加的,應經(jīng)分管領導同意后方可委派他人參加。

　　(二)不定期抽查

　　辦公室、各班組要進一步加強現(xiàn)場清潔文明管理,實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、日常化,避免突擊打掃。除每周五定期檢查外,車間將按'三不定、三保證'原則(即'不定時間、不定地點、不定頻次','保證檢查質(zhì)量、保證檢查次數(shù)、保證獎懲兌現(xiàn)')對清潔文明情況進行檢查。

　　(三)情況通報與反饋

　　車間清潔文明專項檢查查出的問題進行匯總,并在車間內(nèi)部公布。各責任單位限期整改,整改合格后反饋給安全員并申請驗收。

　　(四)檢查標準(見附件2)

　　(五)考核標準

　　1.車間組織的清潔文明檢查中,對未請假缺席的,考核責任人30元/次;對檢查遲到或在檢查途中擅自退出的,考核責任單位10元/次;對檢查結(jié)果弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核相關檢查組100元/次。

　　2.在各區(qū)域內(nèi)查出一般不合格項的,考核責任班組20元/處;查出嚴重不合格項的,考核責任班組50元/處;若區(qū)域內(nèi)不合格項超過10處的,考核責任班組長、分管清潔文明負責人各100元。

　　3.各班組自查自糾的問題不得少于10條/月,完不成任務的,給予班組長罰款50元。各單位要將自查的問題及整改情況及時存檔,車間將隨時抽查。對未按車間要求開展內(nèi)部清潔文明自查、自評的單位,考核責任班組50元/次,并評為當月清潔文明最差班組通報批評。

　　4.對公司清潔文明檢查出的問題,各責任班組未按期反饋或未按期完成整改及整改不符合要求的,考核相關責任人50元/次。

　　5.在上級檢查中,因具體區(qū)域清潔文明問題受到上級領導批評的,考核責任班組200元,連掛責任班組長、分管班領導各100元。

　　6.車間每月月初對上個月各單位清潔文明考核情況進行考評,考評結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。對清潔文明評比第一名的班組獎勵200元;對清潔文明工作突出的個人獎勵100元。

　　四、相關要求

　　1.參加車間清潔文明定期檢查的人員要認真履行職責,本著實事求是的原則,按照標準查找問題。每次每名參檢人員查出的問題條數(shù)不限,但不得重復。

　　2.各班組要認真開展好內(nèi)部自查、自評活動。對各班組開展的自查、自評活動,車間要不定期進行抽查,抽查結(jié)果進行公布。

　　3.對工程公司電氣維保的清潔文明管理,按照責任分工,由車間分管領導負責監(jiān)督考核。

　　4.各崗位產(chǎn)生的生活垃圾應在每天下班前集中到附近垃圾箱內(nèi),做到日清日結(jié)。

　　5.廠內(nèi)生活垃圾箱禁止放置檢修垃圾或工業(yè)垃圾。如有違反,車間對相關責任人考核100元/次。

　　五、本辦法由電氣車間負責解釋。

　　六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與本辦法相抵觸的,按本辦法執(zhí)行。

清潔管理制度包括6

　　為了確保校園干凈整潔,為全校師生營造一個良好的學習和工作環(huán)境,特制定xx小校清潔衛(wèi)生管理制度及辦法。具體如下:

　　一、制度:

　　1.每天對教室、公區(qū)、寢室進行掃除,由學校值周領導抽查,不清潔的責令其打掃干凈,并扣1分處理;

　　2.每周星期二對清潔衛(wèi)生進行一次大掃除,由學校清潔衛(wèi)生檢查小組檢查評比;

　　3.每天早自習后第一節(jié)課前各班進行晨掃,保持教室公區(qū)及室外走廊無垃圾,抽查教室不干凈酌情扣0.5——1分/次。

　　4.對隨地亂丟果皮、廢紙、食品包裝、亂倒剩菜、剩飯等損害環(huán)境衛(wèi)生的行為,抓住后酌情扣0.5——1分/次。

　　5.在全校性的大型活動中,抽調(diào)各班打掃衛(wèi)生死角或突擊部分區(qū)域,衛(wèi)生表現(xiàn)突出班加1——2分/次。

　　二、評分標準:

　　教室:

　　1.地面干凈、無痰跡、灰塵、桌凳橫豎對齊成行,清潔用具堆放整齊。(1分)

　　2.桌凳和門窗玻璃干凈,無灰塵、窗戶明亮(1分)

　　3.教室內(nèi)外墻壁干凈,無污跡,天花板上無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。

　　4.墻壁張貼規(guī)范、標準、不雜亂,無亂定亂畫現(xiàn)象。(1分)

　　5.教室前后黑板整潔(黑板槽干凈),紙篼內(nèi)無垃圾(0.5分)

　　6.教室內(nèi)講臺上下,電教柜、電視機干凈,無灰塵,教室內(nèi)外過道清潔,瓷磚無灰塵(1分)

　　7.凡打掃完后未撮、未倒垃圾扣(0.5分)

清潔管理制度包括7

　　1、目的

　　對物業(yè)管理區(qū)域保潔和綠化實施控制,為業(yè)主和住戶提供清潔衛(wèi)生、清新優(yōu)雅的居住和工作環(huán)境。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)保潔和綠化的作業(yè)控制。

　　3、職責

　　3.1清潔綠化部職責

　　清潔綠化部、質(zhì)量管理部對保潔和綠化的作業(yè)質(zhì)量負責監(jiān)督、檢查、考核。

　　3.2公司辦公室職責

　　公司辦公室負責保潔和綠化作業(yè)合同的管理和監(jiān)視。

　　3.3物業(yè)管理處職責

　　各物業(yè)管理處是本程序的具體實施單位。

　　4、工作程序

　　4.1保潔作業(yè)控制

　　4.1.1保潔服務的責任范圍

　　根據(jù)公司辦公室與業(yè)主(住戶)簽訂的保潔合同,本公司目前保潔服務的責任范圍:

　　(1)物業(yè)室外清潔衛(wèi)生;

　　(2)樓道與衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;

　　(3)大堂內(nèi)清潔衛(wèi)生;

　　(4)辦公室清潔衛(wèi)生;

　　(5)會議室清潔衛(wèi)生;

　　(6)地下室清潔衛(wèi)生;

　　(7)停車場清潔衛(wèi)生;

　　(8)電梯間清潔衛(wèi)生;

　　(9)房頂清潔衛(wèi)生;

　　(10)設施、設備清潔衛(wèi)生;

　　(11)墻面、建筑物清洗。

　　第(10)項由工程部設施、設備操作人員負責。第(11)項由外包專業(yè)人負責,廢棄物運輸由環(huán)衛(wèi)所負責,垃圾日產(chǎn)日清。第(3)、(4)、(5)根據(jù)業(yè)主簽訂具體情況而定。

　　4.1.2保潔服務標準

　　(1)各管理處主任,根據(jù)與業(yè)主簽訂具體情況和服務要求,制作保潔標準和操作規(guī)程,經(jīng)公司質(zhì)量管理部審核,報總經(jīng)理批準后實施。

　　(2)當保潔合同要求和國家相關法規(guī)、標準發(fā)生變化時,保潔標準和操作規(guī)程等文件應進行評審。保潔標準和規(guī)程的批準和評審,應執(zhí)行《文件控制程序》的有關規(guī)定。

　　4.1.3人員培訓

　　各物業(yè)管理處,在總經(jīng)理辦公室的指導下,對保潔服務人員進行業(yè)務、技術培訓并進行考核。使業(yè)主(住戶)滿意。

　　保潔服務人員培訓、考核、執(zhí)行《人力資源控制程序》的有關規(guī)定。

　　4.1.4保潔服務質(zhì)量監(jiān)控

　　對保潔服務質(zhì)量的監(jiān)控,采用日檢、周檢制度。由質(zhì)量管理部實施。確保保潔服務滿足業(yè)主要求,執(zhí)行《監(jiān)視和測量控制程序》。由物管處辦公室與環(huán)衛(wèi)所簽訂清運合同,監(jiān)督管理,環(huán)衛(wèi)所清運。

　　4.2綠化作業(yè)控制

　　4.2.1綠化服務的工作范圍

　　(1)依據(jù)總經(jīng)理辦公室簽訂的綠化服務合同,綠化責任范圍:

　�、俨萜悍N植和養(yǎng)護;

　�、跇淠痉N植的養(yǎng)護;

　�、凼覂�(nèi)、外盆花養(yǎng)護;

　�、芄�(jié)日擺花。

　　綠化工負責小區(qū)和大廈花木、盆花、草坪、樹木的養(yǎng)護、補種、殺蟲等工體制作。各物管處綠化部(班)管理負責采購、租賃的盆花、草坪、樹木的聯(lián)系,確保小區(qū)、大廈環(huán)境優(yōu)美。

　　(2)各類采購、租賃的樹木、盆花等,必須在年初編造計劃,向總公司提出報告,經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后,組織各物管處實施。

　　4.2.2綠化服務標準

　　(1)前期綠化由開發(fā)商負責,執(zhí)行有關法律法規(guī)、標準的規(guī)定,隨著移交接收管理、人均綠地面積應符合相關法規(guī)或標準要求。

　　(2)物業(yè)管理處主任依據(jù)總經(jīng)理辦公室下發(fā)的綠化服務合同,組織相關管理人員起草草坪養(yǎng)護、樹木修剪和盆花養(yǎng)護規(guī)范及相關驗收標準、操作規(guī)程等文件,經(jīng)公司質(zhì)量管理部門審核,報總經(jīng)理批準后實施。

　　(3)對于綠化服務規(guī)范、標準、規(guī)程等專業(yè)文件須進行受控管理,執(zhí)行《文件控制程序》有關規(guī)定。

　　4.2.3綠化服務人員培訓

　　各物業(yè)管理處對綠化管理人員和綠化服務(操作)人員組織業(yè)務技術培訓,綠化管理人員應具備專業(yè)管理資質(zhì),綠化操作人員應經(jīng)培訓考核合格。執(zhí)行《人力資源控制程序》中的有關規(guī)定。

　　4.2.4綠化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控

　　綠化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控由公司質(zhì)量管理部歸口管理,采用日檢、周檢制度,質(zhì)量管理部實施、檢查、記錄、考核。執(zhí)行《監(jiān)視和測量控制程序》的有關規(guī)定。

　　5、相關文件

　　《文件控制程序》

　　《外包控制程序》

　　相關法規(guī)或標準

　　6、相關記錄

　　qr-012-01 《衛(wèi)生周日檢查表》

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