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成品管理制度
在不斷進(jìn)步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的成品管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成品管理制度1
一、陽極銅銷售管理辦法
1、銷售部門銷售陽極銅時購買方必須預(yù)付與購買數(shù)量價值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價值不高于預(yù)付款額。
2、根據(jù)銷售部門的申請,成品庫組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門、合同購買方安排人員嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門化驗,一份交對方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存,保存期為三到六個月。
3、雙方共同采樣的計價“元素”的分析結(jié)果在國家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門才能開出“進(jìn)出廠物料檢測單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門將“進(jìn)出廠物料檢測單”送交財務(wù)、銷售部門,他們以此為依據(jù)計算銷售金額并開具發(fā)票。
二、硫酸的銷售管理辦法
1、市場行情較好銷售部門在銷售硫酸時,購買方必須予付與發(fā)貨數(shù)量價值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?/p>
2、根據(jù)銷售部門的書面申請,成品庫和質(zhì)檢部門組織發(fā)貨、計量,對不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購買方檢驗后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時,質(zhì)檢部門必須及時到對方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭議,則在具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門的責(zé)任。
4、財務(wù)以計量單為依據(jù)計算銷售金額并開發(fā)票,若價值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時回籠,否則追究其責(zé)任。
成品管理制度2
一、成品驗收:
1.倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收成品。
2.同意驗收的合格成品填寫入庫成品總帳。
3.正在檢驗而需要寄庫的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗牌。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識牌。
二、成品入庫:
1.成品應(yīng)按品種,分類、分批碼放。
2.成品碼放時,貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫存貨位卡。
三、成品銷售:
1.成品銷售時必須逐項填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品管理制度3
一、目的
為規(guī)范成品倉庫進(jìn)、出、存作業(yè)程序，加強(qiáng)對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。
二、使用范圍
本管理規(guī)定適用于對我公司成品倉庫作業(yè)管理與對應(yīng)工作人員管理。
三、成品倉庫作業(yè)總流程
四、成品入庫管理
1、入庫類型：
生產(chǎn)入庫、退貨入庫、盤盈入庫。
�、偕a(chǎn)入庫：是指我公司生產(chǎn)車間自制完成且檢驗合格的成品入庫。 ②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。
③盤盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點(diǎn)，出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。
2、生產(chǎn)入庫：
�、俟旧a(chǎn)部門車間產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)檢驗人員批量檢驗合格后，由相關(guān)統(tǒng)計人員填寫“出貨通知單”。明確入庫成品對應(yīng)的銷售訂單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗組負(fù)責(zé)人核對簽字后，攜帶“入庫單”與對應(yīng)待入庫成品至成品倉庫辦理入庫手續(xù)。
�、谏a(chǎn)成品因已經(jīng)檢驗通過，故勿需再做流程中“②IQC品檢”，直接由成品倉庫倉管員執(zhí)行“入庫單”與交庫產(chǎn)品核對驗收OK后，直接辦理入庫，核對項目包括：
<1>“入庫單”填寫的規(guī)范性與核簽的有效性。
<2>退貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、款色、數(shù)量是否與“退貨單”填寫的一致。
<2>倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，工作期間經(jīng)常巡視倉庫，加強(qiáng)火源、電源管理，檢查可疑跡象，消除安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形），做到庫存保管不丟失，不磕、不碰、不劃、不傷，不混淆、不亂放。發(fā)現(xiàn)家具缺少或質(zhì)量上的問題（如開裂、受潮、掉漆、老化、變質(zhì)或損壞等）應(yīng)及時通報，以免在不知情的情況下造成延遲發(fā)貨或無法發(fā)貨的情況出現(xiàn)。
<3>倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向有關(guān)部門反映，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。
<5>倉管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。
<2>倉管員應(yīng)依照產(chǎn)品特征、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放，按“定置管理”的要求做到定區(qū)、定位、定標(biāo)識。
<2>倉管員離職或調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)。屬工作失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀(jì)律處分。
<2>成品倉管員接收“發(fā)貨通知單”，首先審閱其簽核的有效性、填寫的規(guī)范性，確認(rèn)發(fā)貨訂單、發(fā)往客戶、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、交付方式等，而后根據(jù)“發(fā)貨通知單”顯示信息查實(shí)有關(guān)庫存，確定是否有足額庫存量及是否能按時發(fā)貨。
<3>成品倉管員根據(jù)“發(fā)貨通知單”按時按量發(fā)貨時，務(wù)必確保發(fā)貨正確、數(shù)量準(zhǔn)確，同時規(guī)范填寫“出庫單”并簽字確認(rèn)。倉庫員確認(rèn)貨品無誤，填寫《送貨單》，送貨單由倉庫管理員，銷售部負(fù)責(zé)人及財務(wù)部批準(zhǔn)后安排出貨
<5>對內(nèi)銷我方送貨的須提前通知有關(guān)送貨人員，“送貨單”交送貨人隨貨帶往客戶單位，經(jīng)客戶單位驗收OK后于我方“送貨單”上確認(rèn)簽字，客戶簽收后，送貨人員攜回由客戶已簽收的《送貨單》憑證回公司交財務(wù)�！端拓泦巍芬皇剿姆荩阂环蒌N售部留存，一份倉庫留存，一份財務(wù)部留存，一份客戶留存。
<7>當(dāng)日“出庫單”整理呈倉儲部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián)、財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交內(nèi)外銷關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員核對簽字后由其將財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
成品管理制度4
為加強(qiáng)成品油公路運(yùn)輸安全管理,確保油罐汽車裝卸、油品運(yùn)輸安全,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,全員動手、綜合治理,改善環(huán)境、保護(hù)健康,科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的hse方針,特制定本規(guī)定。
對駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識培訓(xùn);按照國家油罐汽車運(yùn)輸強(qiáng)制保險的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)的保險;建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并定期開展演練;擁有專用運(yùn)油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門的規(guī)定;按規(guī)定配備油罐汽車押運(yùn)員。
油罐汽車應(yīng)具備以下基本條件:
(一)車輛行駛證和危險化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)證照齊全。
(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。
(三)罐體和附件良好有效,無影響強(qiáng)度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏。罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗合格。
(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。
(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識;安裝導(dǎo)電橡膠拖地帶,裝油后保持觸地。
(六)配備兩只4公斤以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。
駕駛員和押運(yùn)員應(yīng)具備以下條件:
(一)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。
(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。
(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。
油庫裝油管理
油罐車入庫前,應(yīng)做好以下工作:
(一)進(jìn)入油庫前,油庫工作人員應(yīng)對油罐汽車防火帽、滅火器、防靜電膠帶及有關(guān)證照等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全條件的油罐車,拒絕入庫。
(二)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)穿防靜電工作服,遵守入庫安全管理制度,履行入庫手續(xù)后方可入庫。
油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:
(一)發(fā)油工作人員引導(dǎo)油罐汽車安全停靠在準(zhǔn)確位置,駕駛員協(xié)助工作人員按貨單核實(shí)油料品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)油工作人員檢查確認(rèn)油罐汽車設(shè)備完好、放油閥關(guān)閉、發(fā)動機(jī)熄火、車鑰匙拔出,并在油罐汽車前面設(shè)置警示牌。
(二)裝油前,連好具有報警功能的靜電接地線,鶴管插到罐底部并放好防溢油報警探頭后,發(fā)油工作人員發(fā)出裝油指令。
裝油作業(yè)時應(yīng)做好以下工作:
(一)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式作業(yè),遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止收發(fā)作業(yè),按照發(fā)油工作人員指令,采取相應(yīng)安全措施。
(二)禁止使用手機(jī)、禁止修車作業(yè)。
(三)采取有效措施,防止溢油。
(四)裝油作業(yè)期間,駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)油工作人員必須全過程在場監(jiān)控。
裝油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)裝油完畢,穩(wěn)油2分鐘以上,撥出鶴管、關(guān)閉罐口、撤除靜電接地線,并由發(fā)油工作人員檢查確認(rèn),移開警示牌,發(fā)出指令后車輛方可駛離。
(二)油罐汽車駛至門衛(wèi)處,辦理有關(guān)手續(xù)后方可出庫。
加油站卸油管理
油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入車位,備好消防器材,連好靜電接地端子,對油罐汽車鉛封進(jìn)行檢查,核對所運(yùn)油品的品種和數(shù)量,并在油罐汽車前設(shè)置“正在卸油,嚴(yán)禁煙火”警示牌。
(二)油罐汽車靜置15分鐘后,方可計量;駕駛員將卸油膠管與油罐汽車卸油口連接牢固,卸油員將卸油膠管與加油站油罐卸油口連接牢固。
(三)卸油員檢查確認(rèn)與卸油罐連接的加油機(jī)是否已停止加油作業(yè),檢查確認(rèn)卸油管線連接是否正確、牢固。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,卸油員發(fā)出卸油指令。
卸油作業(yè)時應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油員開啟加油站油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車卸油閥,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閘閥等設(shè)備運(yùn)行情況,隨時準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運(yùn)員必須全過程在場監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。
(二)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式卸油,遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照加油站卸油員的指令,采取相應(yīng)安全措施。
卸油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閘閥,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。
(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)汽車安全離站。
成品管理制度5
倉庫管理員崗位職責(zé)：
一、認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和工作程序,服從上級指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、按時完成工作任務(wù)。
二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號、名稱、顏色,結(jié)合倉庫情況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點(diǎn)方便。
三、嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。
四、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),確認(rèn)核簽有效出入庫單據(jù),按照先入先出的原則出庫,出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存,堅持單貨不符不出庫的原則。
五、嚴(yán)把外購件的入庫質(zhì)量關(guān);入庫時首先檢查物品的型號、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報。
六、嚴(yán)把退換貨管;仔細(xì)核對所退換貨的相關(guān)有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財務(wù)要相應(yīng),避免公司經(jīng)濟(jì)損失和倉庫混亂。
七、賬務(wù)做到日清月結(jié),每月末必須盤點(diǎn),配合公司財務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。
八、做好倉庫安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫、物品安全完整,庫容整潔。
九、努力鉆研本崗位管理技巧,積極主動提出合理化建議。
十、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。
入庫管理：
一、入庫時檢查所入庫產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開單,如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報。
二、所入庫的合格產(chǎn)品,入庫單據(jù)必須填寫完整,寫清入庫日期、產(chǎn)品型號、名稱、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化,
四、半成品入庫后必須按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫、盤點(diǎn)時方便查找。
五、每天下班前,必須對每張入庫單進(jìn)行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。
出庫管理：
一、半成品出庫時,原則上采用先進(jìn)先出法。出庫時必須根據(jù)生產(chǎn)計劃單領(lǐng)用,組裝車間領(lǐng)用的半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)取。
二、領(lǐng)料單必須注明型號,規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領(lǐng),否則倉庫管理有權(quán)拒領(lǐng)。
三、庫存清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因并作出相應(yīng)的處理,如屬短缺或需報廢處理的,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進(jìn)行處理,一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。
四、每天下班前,必須對每張出庫單進(jìn)行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。
其他管理制度：
一、倉庫管路員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,按時上崗堅守崗位,不得無故離崗、脫崗,對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、倉庫內(nèi)所有半成品必須擺放整理,場地每天打掃干凈,使工作場地保持在干凈、整潔、通道寬敞,創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉儲環(huán)境。
三、要以良好的心態(tài)對待本職工作,做到工作中安心、檢驗時細(xì)心、待人時熱心、遇事時寬心,努力提高自己業(yè)務(wù)能力和工作效率。
四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)、相互配合工作,以提高公司各個部門的工作效率,為公司創(chuàng)造更大效益。
成品管理制度6
1.項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案,以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護(hù)責(zé)任,確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任
各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后,由項目部材料部門負(fù)責(zé)保管,生產(chǎn)經(jīng)理和安�？七M(jìn)行協(xié)助管理,材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人,水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向土建施工班組進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險澆筑) ,土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要,這一階段主要的成品保護(hù)的`責(zé)任單位是裝修班組,設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。
2)在工程收尾階段,裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員,專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的入戶作業(yè)申請單'并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行,并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員,必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度,不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火,必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時,如需要碰動其它的成品時,分包單位必須以書面形式上報項目部,經(jīng)項民經(jīng)埋同意后,方可進(jìn)入施工,待施工完成后,分包單位恢復(fù)其成品。
6)項目部制定季度、月度計劃時,要根1話,總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制,防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項目部技術(shù)部門對責(zé)任工程進(jìn)行方案交底,技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
8)項目部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施,使各單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。
2、主要施工項目成品保護(hù)
2. 1 、測量定位
定位樁在周圍澆筑險固定,懸掛明顯標(biāo)志以提示,水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測到周圍建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程
1.綁扎完畢后,不準(zhǔn)上人踩踏,鋪設(shè)馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確,不得踩樓板、樓梯的彎起筋,不碰動預(yù)埋件
和插筋。
3.綁扎鋼筋時,禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時,不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護(hù)起來,高度不小于500rnm,以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應(yīng)及時清理
險漿,保證鋼筋表面清潔。
.2.3、險工程
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護(hù),凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏,在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時,方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋,鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險澆筑振搗及完工時,要保持鋼筋的正確,保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。
4.操作時不得踩踏鋼筋,如有發(fā)生,要及時修好。
5.吐施工過程中,對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的險要及時清理干凈,不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。
7.拆模時嚴(yán)禁損壞險和模板。
2.4、模板工程
1.模板配制完畢后,必須按規(guī)定要求放置,有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起,不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu),并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準(zhǔn)確,不得碰撞樓板及其他己施工完的部位,不得兜掛鋼筋,用撬棍調(diào)整大模板時,要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全,吊裝應(yīng)防止碰撞墻體,堆放合理,保持板面不變形。
5.模板拆除后,立即對模板的板面進(jìn)行徹底清理,保證下次不出現(xiàn)粘�，F(xiàn)象。
6.拆除模板時按程序進(jìn)行,禁止用大錘敲擊,防止險墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時,禁止用塔吊吊拉模板,防止墻面拉裂。
8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件,防止大模變形。
2.5、地下防水工程
1.底板防水卷施工時,嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?底板防水卷材施工完畢后,辦理交接手續(xù),及時做防水保護(hù)層。
2.對防水險工程澆筑完畢后,拆模時要注意不得碰壞施工縫,并且對該部分成品采取有針對性的保護(hù)措施,辦理交接$續(xù),責(zé)任工程師要將實(shí)際情況記錄在施工日記中,作為一個重點(diǎn)檢查項目。
2.6、塑鋼門窗
(1)塑鋼窗入庫存放,下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊,防止變形;對己裝好披水的窗,注意存放時的支墊,防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開,防止受熱變形:露天存放時,應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護(hù)膜要封閉好,再進(jìn)行安裝,安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來,在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層,防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去,要輕撕,不可用鏟刀鏟,防止其表面劃傷,影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物,應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈,如發(fā)現(xiàn)局部劃痕,用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。
2.7、安裝工程
1.注意管道安裝后的保護(hù),防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定,不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定,并派專人監(jiān)護(hù),保證留孔位置正確,并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險中設(shè)專人監(jiān)護(hù),防止在振搗險中人為的破壞。
4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場,并作開箱檢查,安裝后、試車前設(shè)專人巡護(hù)。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管,交工前再安裝復(fù)原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù),柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè),應(yīng)用塑料薄膜包扎,保護(hù)。
8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝,對安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間,建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染,并由各專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān)督,由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組,對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。
成品管理制度7
1、為了規(guī)范辛烷值(十六烷)檢測工作,保證分析、測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,便于抽查和復(fù)查,滿足監(jiān)督管理的要求,更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動,特制訂本管理制度。
2、辛烷值測量儀需存放于避光位置,有專人管理和使用,其他人員未經(jīng)同意不得使用。
3、測試人員需要掌握測試儀的使用、測試數(shù)據(jù)的讀取和錄入工作。
4、油品取樣要保證代表性和真實(shí)性,做好樣油名稱、來源、日期、采樣人等記錄工作。
5、在油罐車取檢測油樣,靜置避光放置。
6、辛烷值測量結(jié)果超出要求,如93#油辛烷值低于93則不得卸油并通知領(lǐng)導(dǎo)處理。
7、檢測人員需要對檢測結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),檢測結(jié)束后填寫原始記錄,原始記錄書寫工整、清楚、準(zhǔn)確、完整,不得涂改,如需修改,將錯失數(shù)據(jù)上畫橫線,在旁邊更正數(shù)據(jù)并簽字。
8、辛烷值檢測必須兩人以上檢測,由加油站當(dāng)班班長和設(shè)備維修工各一人共同檢測。
9、檢測完畢后,將檢測儀擦拭干凈,檢測柴油后需要用石油醚清洗傳感器,靜置20分鐘后將儀器收入箱子內(nèi)。
成品管理制度8
一、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。。
2、成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放。
3、成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認(rèn)并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。
4、如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。
5、進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認(rèn)。
6、如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。
7、銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。
8、成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。
9、成品倉庫管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。
10、每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。
二、管理制度：
1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2、上班期間不得擅自離開工作崗位。
3、成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
4、裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。
5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6、在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責(zé)任人照價賠償。
7、貨主、司機(jī)開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。
8、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
9、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
10、成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
11、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
成品管理制度9
為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后顏色、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日倉管員填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。
2．成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。
3．成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開單、財務(wù)部確認(rèn)并加蓋財務(wù)印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號等及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。
4．進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的車款、顏色、編號等發(fā)給客戶，產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同送貨人對產(chǎn)品數(shù)目清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后方能發(fā)貨。
5．成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)部門。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三財務(wù)部）。
6．每月25日-31日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式三份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部）。
二、管理制度：
1.成品庫管理員必須提前十分上崗。
2.上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排在下班前打掃干凈。
6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
7.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
8.成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
9.以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
成品管理制度10
一、倉庫的日常管理
1、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門、窗及倉庫各區(qū)域存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。
2、每天下班前對各倉庫的門、窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下
班。
3、每天打掃倉庫內(nèi)地面衛(wèi)生。用具要擺放整齊，經(jīng)常打掃倉庫內(nèi)墻壁的蜘蛛網(wǎng)。
4、每天一次檢查倉庫內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。
5、每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。
6、合理安排倉庫內(nèi)貨物的堆放位置，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促普工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，貨堆旁的通道坐、臥。
7、TPR成品堆放標(biāo)準(zhǔn)為5個高的高度，PU成品堆放標(biāo)準(zhǔn)為7個高的高度。
8、倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上或?qū)懨鳂?biāo)識。每一堆貨物都應(yīng)有帳。標(biāo)識和帳面上的貨品名稱、貨號、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物應(yīng)完全一致。
9、按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。
10、做好各類鞋底的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存鞋底定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物二者相符。
11、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、不良品、廢品、退回鞋底、返修鞋底應(yīng)分別建賬反映。
12、必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，要按月編制報表，報送財務(wù)部門
二、入庫管理
1、物品進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或出、入庫工作同時進(jìn)行的現(xiàn)象。
2、貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨號并立即入帳。
3、入庫物品嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題拒收入庫，所有物品先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)原則。
4、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物品的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物品一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不符合手續(xù)的物品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須及時通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
5、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回鞋底，必須由相關(guān)人員填寫退回鞋底處理意見，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理
1、出庫時必須辦理出庫手續(xù)，倉庫管理員應(yīng)核對出庫物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)貨；倉管員應(yīng)開具出貨單。
四、報表及其其他管理
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、x個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月□□日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物品少缺或質(zhì)量上的問題，應(yīng)及時的用書面的形式向上級部門匯報。
4、根據(jù)各類物品的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。
5、堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)。
6、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速送到相關(guān)部門或相關(guān)人員，不允許延誤甚至遺失。
7、倉庫員應(yīng)妥為保管好單據(jù)和帳本，防止遺失。
8、完成上級的臨時工作安排。
成品管理制度11
為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。
一.成品油罐區(qū)配備專職安全管理人員或指定專人兼管
具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。
二.油罐的運(yùn)行操作:
1、油罐進(jìn)油時,操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記。進(jìn)油后,泵房要及時上鎖。
2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。
3、雷電時,停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。
4、在開啟管線時,應(yīng)緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。
5、定時觀測罐內(nèi)液面,測量時應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。
6、嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時段,要對油罐不定時噴淋降溫。
7、油品在運(yùn)輸和貯存過程中會混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。
三.成品油庫設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng):
1、堅持對油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。一旦發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象,要及時采取措施排除隱患。
2、定期對油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng)。
3、對油庫設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門,管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。
四.成品油罐區(qū)的消防安全措施:
1、消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查、更換。
2、成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。
3、防火標(biāo)志,顯眼明確。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫區(qū)。
4、成品油庫區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。
5、嚴(yán)禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型。
6、外來人員一律禁止進(jìn)入油罐區(qū),參觀防問者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。
五.油庫的衛(wèi)生要求:做到“三清”、“三無”、“三不漏”。
1、“三清”:設(shè)備清潔,場地清潔,工具清潔。
2、“三無”:無油垢、無雜草、無其它易燃物。
3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。
4、廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專用鐵箱內(nèi),并及時清除。
望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!
成品管理制度12
一、 管理職能
1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.維持適當(dāng)?shù)膸齑媪�，記錄物資的進(jìn)出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。
3.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
二、 適用范圍
本規(guī)定適用于本公司所有儲存物資的管理 (包括虛倉)。
三、程序
1原輔材料的驗收入庫
1.1收貨
當(dāng)貨物到達(dá)我司時，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發(fā)現(xiàn)有異常時應(yīng)立即通知采購或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理.
1.2貨物卸車后放在待檢區(qū)，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴(yán)格按照采購訂單收貨，對于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時處理，并記入對供應(yīng)商的考核統(tǒng)計中。
1.3. 報檢
倉庫收好物資并清點(diǎn)清楚后，收貨人員應(yīng)及時把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報檢，特殊情況除外;急件應(yīng)在1小時內(nèi)完成清點(diǎn)并送檢，其他的3小時內(nèi)完成送檢，特殊情況除外。
1.4.入庫
品管檢驗判定合格，則在“外購入庫單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫，倉管員依據(jù)“外購入庫單”上數(shù)量對物資進(jìn)行確認(rèn)，無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位，并及時在“查存卡”上登記，登記查存卡時必須登記物資的入庫日期、批次號、數(shù)量、庫位等信息、，在“外購入庫單”上驗收處簽字確認(rèn)后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。
1.5. 來料不良品退貨
1.5.1經(jīng)品管或技術(shù)判定的不合格品物料，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后，品管應(yīng)及時將“質(zhì)量處理單”和“外購入庫單”提交物流倉庫，倉管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū)，并通知采購進(jìn)行退貨，退貨時開出“退貨單” ，給供應(yīng)商和采購簽字，并開出門證給供應(yīng)商做出門放行依據(jù);對超過三天沒退貨的不良品，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購人員退貨;外地供應(yīng)商只需給采購簽字即可。
1.5.2 在生產(chǎn)過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質(zhì)異常單退給倉庫，倉管員接到退料單后對數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無異議后簽字確認(rèn)，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入K3系統(tǒng)，同時通知采購安排退貨。
1.5.3退貨具體按照(來料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行。
2. 物資的保管
2.1根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識，做到“二齊”、“三清”、“十防”。
2.2“二齊”：庫容整齊，堆放整齊;
2.3“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識清楚;
2.4 “十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。
2.5 物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊
2.6 對易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨(dú)存放，同時采取防護(hù)安全措施。
2.7 庫存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，做到日清、月結(jié)、年終盤點(diǎn)相結(jié)合。
2.8 及時完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的準(zhǔn)確性。
2.9加強(qiáng)倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保倉庫保管物資安全;未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉庫。
2.10倉庫庫房應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥;倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對濕度保持在10%到65%之間。
2.11 倉庫嚴(yán)禁煙火，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止在倉庫內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后，做好防火措施后才可以進(jìn)行。
3 物資的出庫
3.1原材料的出庫
3.1.1 物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。
3.1.2 倉庫輸單員根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，調(diào)出K3系統(tǒng)中的BOM清單，打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉管員配料，倉管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行配料，發(fā)料時必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號碼、數(shù)量并簽名;物料配好后送到車間現(xiàn)場，車間收貨人員對物料進(jìn)行清點(diǎn)后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍(lán)色聯(lián)，倉管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。
3.1.3 車間因報廢或其他原因需要進(jìn)行零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，經(jīng)車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時登記“查存卡”,發(fā)好料后及時撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管;對手工領(lǐng)料填寫不清楚或不規(guī)范的，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，直到單據(jù)重新填寫清楚、規(guī)范后，倉庫才予以發(fā)料;對于在發(fā)料時發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量不一致時，應(yīng)及時和輸單員確認(rèn)，如果只是因包裝數(shù)量不一致時，則通知輸單員重新做賬。
3.1.4 所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。
3.2 委外加工出庫
3.2.1 因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或采購部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后開始配料，具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購人員發(fā)貨。
3 3. 所有物料出庫時應(yīng)和物料接受人當(dāng)面交接清楚，雙方簽字確認(rèn)。
3.4 物資的發(fā)放必須堅持先進(jìn)先出的原則，有特殊要求除外。
4 車間退料
4.1 間生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，由車間填寫“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門評審,判定為來
料不良的，由車間填寫退料單，單據(jù)上必須填寫：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量
生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉管員，倉管員清點(diǎn)好
量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。
成品管理制度13
目的
建立本公司倉庫清潔衛(wèi)生管理制度，使其在倉庫清潔衛(wèi)生管理工作中有法可依。
范圍
本公司所有倉庫的清潔衛(wèi)生
責(zé)任
倉庫保管員具體負(fù)責(zé)執(zhí)行
內(nèi)容
1.倉庫保管員應(yīng)按要求，按時清掃庫房，保持庫內(nèi)地面整潔，門窗、玻璃、墻面、貨架、貨柜清潔;保持庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔、無積水、無雜物、無污染源。并做好清潔記錄。
2.倉庫應(yīng)盡量保持干燥(有特殊要求的除外)。地面等不得有雜物。
3.每次出入庫結(jié)束后，倉庫保管員應(yīng)馬上進(jìn)行清理，使貨位本身及貨位之間保持整齊、整潔。
4.液體物料庫的地面如有污漬時，可用水洗刷，但不可用水過多，以避免庫內(nèi)過于潮濕。
5.倉庫內(nèi)不得吸煙，不得吃食品，不得存放私人雜物。
6.應(yīng)配備相應(yīng)的防鼠器材，嚴(yán)禁在庫內(nèi)投放殺鼠的有毒餌料。
7.保持辦公室的整潔，與辦公用品無關(guān)的物品不得存放在桌面上。
8.保持個人衛(wèi)生，穿著清潔。
批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定、填寫、保存及變理程序
一、目的：建立一個批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定、填寫、保存及變更程序，使之規(guī)范化。
二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間所有批生產(chǎn)(批包裝)記錄。
三、責(zé)任者：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)保部負(fù)責(zé)人總工辦負(fù)責(zé)人、工藝員、QA監(jiān)督員、操作工人。
四、程序：
1.批生產(chǎn)(批包裝)記錄的格式由車間工藝員根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程制定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核，部工辦審核批準(zhǔn)后，最后由生產(chǎn)主管印發(fā)執(zhí)行。
2.批生產(chǎn)(批包裝)記錄隨生產(chǎn)工藝卡下同下發(fā)到相關(guān)崗位。由各崗位操作工作負(fù)責(zé)填寫，遵循《原始記錄填寫制度》(MS0101400)，具體填寫時要注意以下幾點(diǎn)：
2.1內(nèi)容真實(shí)，記錄及時，不得提前或遲后填寫。
2.2字跡端正清晰，不得用鉛筆或圓珠筆填寫。
2.3不得撕毀或任間涂改，需要更改時，應(yīng)劃去后在旁邊重寫，簽名并標(biāo)明日期。
2.4按表格內(nèi)容填寫齊全，不得留有空格，如無內(nèi)容填寫時要用“——”表示，以證明不進(jìn)填寫疏忽。內(nèi)容與上項相同時應(yīng)重新抄寫，不得用“〃”或“同上”表示。
2.5品名不得簡寫，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)名稱填寫。
2.6與其他崗位、班組有關(guān)的操作記錄應(yīng)做到一致性、連慣性。
2.7操作者、復(fù)核者均應(yīng)填全名，不得吸寫姓或名。
2.8填寫日期一律橫寫，并不得簡寫，例如20xx年4月6日不得寫成“20xx”，“4/6”，“6/4”。
2.9有數(shù)字計算的數(shù)據(jù)填寫，根據(jù)工藝要求，采取“四舍六入五留雙”的原則棄去多余數(shù)字。
3.每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，其記錄由工藝員匯總，并檢查是否收集齊全，填寫完整。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后再交質(zhì)保部負(fù)責(zé)人審核，審核無誤后再交回生產(chǎn)部保存。
4.批生產(chǎn)(批包裝)記錄由生產(chǎn)部工藝員按批號裝訂成冊歸檔保存，保存至藥品失效期后一年，未規(guī)定藥品失效期的批記錄至少保存三年。
5.批生產(chǎn)(批包裝)記錄如由于生產(chǎn)工藝變更等原因而要求變更，按1條進(jìn)行。
成品管理制度14
1目的和適用范圍
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損,杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財產(chǎn)及人身安全,特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。
2工作職責(zé)
2.1庫長主持庫內(nèi)的全面工作,負(fù)責(zé)建立全成品的入庫、出庫手續(xù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉庫帳、卡、物的實(shí)際情況,及時杜絕差、錯、漏;負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的入庫與出庫做到心中有數(shù),積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營部門的工作。
2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計劃入庫產(chǎn)品,杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫;負(fù)責(zé)組織包裝工人,對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會計負(fù)責(zé)與財務(wù)帳帳相符,負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、卡、物相符管理,以確保日清月結(jié),提供月度報表。
2.4保管員負(fù)責(zé)對包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過程的檢驗。
3程序內(nèi)容
3.1產(chǎn)品的入庫,嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗認(rèn)可單及當(dāng)月計劃數(shù)辦理入庫。入庫時,保管員必須親臨現(xiàn)場,認(rèn)真驗收終檢員發(fā)出的合格證明報告,(包括成品最終檢驗認(rèn)可單、合格證、總成檢驗報告等)。若上述合格證明齊全、完整,數(shù)量文實(shí)相符,方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳、上卡,確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫。
3.2產(chǎn)品的包裝:產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗手續(xù)入庫,包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的,成品庫管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過程:產(chǎn)品入庫后,由庫內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝,包裝工包裝產(chǎn)品時必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝,不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸:嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行,庫內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性,選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法,采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具,以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放:庫內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫的實(shí)際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放,達(dá)到道路暢通,分品種、規(guī)格、型號、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn):盆角齒18層,減總4層,減殼5層,差殼6層,行齒8層,側(cè)齒6層,軸承座6層,油封座6層,角齒突元6層,主軸突元6層,差總5層,其它小件包裝(每個箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺數(shù)(不得超過)大橋20臺,小橋前橋40臺,小橋后橋24臺。禁止超過以上規(guī)定數(shù)量,嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時,嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個產(chǎn)品分品種型號,每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后,按產(chǎn)品的型號、數(shù)量掛上標(biāo)識。
3.6防護(hù):倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無”(無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產(chǎn)品在庫內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時,禁止落地(不包括橋類)。每天工作前,庫內(nèi)管理人員組織包裝工人對庫內(nèi)行車進(jìn)行試運(yùn)行,對吊具作檢查,打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng),在庫內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外,還必須進(jìn)行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過,當(dāng)事人不受教育不放過,事故隱患整改措施不制定不放過,措施不落實(shí)不放過)。產(chǎn)品在防護(hù)期,保管員應(yīng)定期對產(chǎn)品檢查,在超防護(hù)期前對產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7交付
3.7.1所有產(chǎn)品的交付,先在營銷公司開票,后到財務(wù)部付款(或上往來帳),再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財務(wù)專章及財務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫提貨。產(chǎn)品交付時,保管員必須親臨現(xiàn)場組織交付,禁止由客戶自己取貨,保管員應(yīng)對產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量予以核點(diǎn),不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā),違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后,由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字,及時調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量,填寫成品發(fā)貨記錄單,并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)的,憑有效的發(fā)票提貨聯(lián),由銷售計劃員填寫代辦托運(yùn)單,交成品庫保管員及時發(fā)貨,發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn),必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項目,如實(shí)交接,填寫承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號、數(shù)量、重量填寫),確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。
成品管理制度15
一、成品的出入庫
1、成品的入庫
成品入庫時，保管員應(yīng)根據(jù)該批產(chǎn)品下達(dá)的任務(wù)單上的生產(chǎn)數(shù)量，減去車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的次品和廢品的數(shù)量后進(jìn)行核對，無誤后開出“成品入庫單”，成品入庫單上有關(guān)人員的簽字要完備。
2、成品的出庫
成品出庫時，應(yīng)填寫“成品發(fā)貨單”并詳細(xì)的列出該批產(chǎn)品的品名、數(shù)量，填寫要規(guī)范，及時，準(zhǔn)確，清楚，有負(fù)責(zé)人的簽字要完備。
3、對以上所開出的出入庫單據(jù)必須在次日上午8：30前交財務(wù)部門一份。
4、以上三條規(guī)定，將由財務(wù)部進(jìn)行不定期抽查，每違反一條，違反此規(guī)定的次數(shù)，
給予該倉庫負(fù)責(zé)人每次5元，其它管理員每次2元的罰款從當(dāng)月工資中扣除。
二、成品的月末盤存
1、成品倉庫每月的盤存時間定為每月最后一天。
2、成品盤存表中所列的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量一定要完整、準(zhǔn)確，不得遺漏，切
實(shí)做到帳物相符
3、成品盤存表必須于每月1日下午5：00以前交財務(wù)部，違者將按每拖延一日對
該倉庫負(fù)責(zé)人給予5元罰款，其它保管員每日扣2元，從當(dāng)月工資中扣除。
4、財務(wù)人員對該倉庫報送的數(shù)據(jù)，將進(jìn)行實(shí)地抽查，每發(fā)現(xiàn)一種帳實(shí)不符的產(chǎn)品，
扣除該倉庫負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資5元，其它保管員扣當(dāng)月工資2元。
三、對成品倉庫（計劃組）的獎勵規(guī)定：
對以上各項規(guī)定，如該倉庫管理人員都能正確執(zhí)行，無差錯發(fā)生，則月底將對該倉庫負(fù)責(zé)人獎勵100元，其它管理人員獎勵50元。
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