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      2. 小吃店員工管理制度

        時間:2022-12-08 16:25:46 制度 我要投稿

        小吃店員工管理制度

          在我們平凡的日常里,很多場合都離不了制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的小吃店員工管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        小吃店員工管理制度

        小吃店員工管理制度1

          如今很多創(chuàng)業(yè)者都通過經(jīng)營特色小吃店獲得了事業(yè)上的成功,對于特色小吃店的創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)賺點好點子店鋪的成功除了取決于正確的經(jīng)營策略,還有一部分離不開對于員工的管理要求。

          1.啟發(fā)而不懲罰。

          在做某件事之前,要打好基礎(chǔ),以征得他人的意見或同意。特色小吃店的經(jīng)營者在對員工施以激勵之前,必須先對人員進行啟發(fā)、教育,這樣他們才不至于感到突然,所以說最好的管理方法是啟發(fā),而不是懲罰。

          2.公平相待。

          凡是考核成績不好的人,絕無僥幸提升的`可能,表現(xiàn)極差者甚至有被辭退或者開除的危險。特色小吃店應(yīng)充分利用激勵制度,如此就能極大地調(diào)動員工的積極性,保證各項工作的順利進行,需要保證激勵制度的順利執(zhí)行,不惟親、不惟上、不惟己。

          3.注重現(xiàn)實表現(xiàn)。

          特色小吃店是有規(guī)距的地方,不是你我兩個人的私事,所以連鎖特色小吃店的經(jīng)營者只能按規(guī)定辦事。在實施激勵方法時,應(yīng)該注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn),當獎則獎,該罰就罰。

          4.適度激勵。

          特色小吃店保持了這個度,就能使激勵對象樂此不疲,反之,則達不到激勵的目的。

          以上就是特色小吃店的員工管理原則;這些連鎖特色小吃店的店主把握了運作特色小吃店的門道,進而賺到了錢。當然,不僅僅是要掌握餐飲加盟市場的方向,還要注重運作特色小吃店的相關(guān)技巧,懂得根據(jù)實際情況改進特色小吃店的營銷策略等等,這樣才可以讓特色小吃店獲利,在市場上生存和發(fā)展。

        小吃店員工管理制度2

          店面管理規(guī)章制度

          1、周一至周四分兩班,早班從9:30—7:00,12:00—10:30

          2、請假必須提前一天提出書面申請,必須以請假條形式請假,得到批準方可請假,否則按曠工處理,(礦工一天扣除三天的工資),請假必須在到假時間上班,超過到假時間未及時上班,遲到30分鐘按曠工、(特殊情況需續(xù)假必須本人電話及時申請,如不是本人申請,或沒及時申請按制度處理)

          3、上班遲到15分鐘以內(nèi)按遲到計算,遲到15分鐘以上扣除當天工資。

          4、上班必須按規(guī)定著工衣,不按規(guī)定著工衣罰款10元/次。

          5、上班時間不得離開自己的工作崗位。

          6、工作崗位不得吸煙、飲酒、吃零食。

          7、吃飯30分鐘以內(nèi)完成。(超過規(guī)定時間按遲到計算)

          8、上廁所20分鐘以內(nèi)完成。(超過規(guī)定時間按遲到計算)

          9、上班不得大聲喧嘩、說笑打鬧、吵架、打架。

          10、非本店員工不得帶入操作間及工作崗位。

          員工福利

          一、所有員工包、統(tǒng)一住宿。(宿舍內(nèi)不得留宿外來人員)

          二、優(yōu)秀員工評比及獎勵

          三、員工計分形式評比,滿分100分,每違反制度1次扣5-10分,當月員工分數(shù)在60分以上,包括60分的,可以獲得100元計效獎勵,60分以上可參加當日優(yōu)秀員工評比,分數(shù)最高者,為優(yōu)秀員工,可獲得50元獎勵。

          四、每季度優(yōu)秀員工評比標準,以本季度獲得優(yōu)秀員工次數(shù)多者獲得(如本季度里,出現(xiàn)過多次數(shù)相等者在按計分高低核算),季度優(yōu)秀員工可獲得100元獎勵。

          五、年終優(yōu)秀員工評比及獎勵:

          年終優(yōu)秀員工獲得者,以季度優(yōu)秀員工獲得次數(shù)多者獲得嗎,(如出現(xiàn)獲得次數(shù)相等者按本年內(nèi)個人計分總分評比計算)

          六、員工工資核算,

          服務(wù)員(底薪+技效獎+補助+提成)

          定崗員工(底薪+技效獎+補助)

          服務(wù)員提成按點單計算,20xx元以上沒超過250元沒提成,2500元以上2個點提成,3000元3個點,4000元4個點,最高10個點提成,當月點單沒達到20xx元的從工資扣除100元。

          懲罰制度

          1、不服從安排,管理者,第一次扣分口頭警告,第二次罰款100元,第三次辭退

          2、本崗位員工,如本崗位職責履行不盡責的按事情嚴重情節(jié)進行扣分罰款,罰款額度按損失計算。

          3、員工對客人購買食品,要主動熱情,文明用語,不得說粗話和臟話,不得頂撞顧客,違者按情節(jié)輕重罰款10-100元。

          4、非本店人員一律不得進入操作間,員工不得帶小孩到崗,違者罰款10元/次

          5、不準將店內(nèi)物品或商品隨意借用或送人,違者每次罰款10-50元,如丟失損壞賠償物品或按價賠償。

          6、要愛護設(shè)備,按操作規(guī)范操作不得違章操作,保記安全使用,如有損壞照價賠償

          7、挪用公款,提供虛假資料,侵吞營業(yè)款等。造成經(jīng)濟損失達的當事人必須進行賠償,予以辭退并不在錄用,情節(jié)嚴重的,交給公安機關(guān)處理并追究法律責任

          8、辭職的員工須提前一個月申請辦理離職,申請1個月方可離職,并結(jié)算工資

          9、如發(fā)現(xiàn)隨意浪費原料的,一律開除并罰款200元,知情不報的罰款100元/次,2次知情不報的按同伙處理,開除處罰并按原料照價賠償。

          1、及時補充燒烤貨物,(每天上午11:00前將要補充貨物明細上交)

          2、不操作是及時關(guān)油溫,防止油溫燒焦現(xiàn)象出現(xiàn)。

          3、對保鮮冰箱做到1天1次清理,熱狗機2天清洗一次。

          4、對貨物經(jīng)常檢查,保證貨物新鮮衛(wèi)生。

          5、保持好工作場地衛(wèi)生,做到常清掃。

          6、點單時,保持清醒頭腦,杜絕出現(xiàn)貨物混亂情況。以上燒烤職責,一項沒做好,扣50分,燒烤前先確認收錢,收到假錢由自己承當。

          1、及時補充做果汁,奶茶果汁所需原料,〈每天上午11:00前將需補充原料明細上交〉

          2、保持操作間衛(wèi)生整潔,做到對操作間每天一次的清理(包含保鮮柜里,對食物的清理

          3、按照飲品操作程序制作飲品,杜絕浪費

          4、做好防蟲,防蚊、防鼠工作。

          5、每天對杯子進行清點。

          以上是奶茶工作人員職責,一項沒做好扣5分,出現(xiàn)收假錢后少收現(xiàn)象自己承擔,由于自己疏忽導(dǎo)致水果杯老鼠吃壞,奶茶里有蚊子,冰箱水果

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