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有限公司薪酬的管理制度（通用12篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的有限公司薪酬的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有限公司薪酬的管理制度 1
第一章、總則
1、為加強(qiáng)公司薪酬的管理，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司正式聘用員工。
3、本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。
4、公司實行統(tǒng)一的薪酬制度，公司年度薪酬總額由公司董事會在下達(dá)當(dāng)年目標(biāo)利潤指標(biāo)時確定。在董事會確定的薪酬總額內(nèi)，公司總經(jīng)理辦公會確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
5、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識含量為標(biāo)準(zhǔn)，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。
6、公司工資為崗位基準(zhǔn)工資。
7、下列項目從崗位基準(zhǔn)工資中直接扣除:
(a)個人所得稅；
(b)養(yǎng)老保險中應(yīng)由個人支付的部分；
(c)住房公積金中應(yīng)由個人支付的部分；
(d)工會會費(fèi)；
(e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。
8、對本人薪酬產(chǎn)生疑義，可以向直接上司或人力資源部提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生日起兩個月內(nèi)未行使時，則視為放棄。
第二章、工資
1、根據(jù)不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、崗位基準(zhǔn)工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。
在完成年初董事會下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo)后，總經(jīng)理辦公會可按員工總數(shù)計提第13個月的工資(含績效部分)總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。
3、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)行政管理類崗位，具體包括:
1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
2、公司總經(jīng)理助理、總師；
3、公司稽核、財務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；
(二)業(yè)務(wù)類崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；
(三)技能類崗位，具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。
4、員工從較低級崗位調(diào)整到較高級崗位的，崗位等級工資按較高級崗位的'最低檔次執(zhí)行；員工從較高級崗位調(diào)整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執(zhí)行。
5、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù)，須經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理辦公會審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。
6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發(fā)。
7、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準(zhǔn)。
第三章、基準(zhǔn)外工資
1、員工因工作需要，在法定節(jié)日(含同時執(zhí)行的假日)加班、值班的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加(值)班工資。
2、員工因工作需要，須延長工作時間的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加班工資。
3、部門業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規(guī)定。
第四章、獎金
1、公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司董事會審議通過的年度考核目標(biāo)，結(jié)合各部門任務(wù)實際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)制定年度獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實施。具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法見《獎勵實施暫行辦法》。
2、公司除完成考核目標(biāo)外，對員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批同意，可計發(fā)榮譽(yù)獎金。
3、員工試用期獎金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎金的50%核發(fā)。
第五章、工資的計算及支付
1、工資計算期間為:正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計算期間為上月一號至月末。
2、工資支付的時間為:崗位基準(zhǔn)工資于每月十日支付；績效工資于每月二十日支付；獎金在董事會對公司上年度財務(wù)決算及相關(guān)事項審議后一個月開始支付。
如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時，財務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。
第六章、管理制度
1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下對公司薪酬工作行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實施、檢查與監(jiān)督，對違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。
2、人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定；財務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。
3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密，人力資源部及財務(wù)部應(yīng)切實做好保密工作。
第七章、附則
本辦法自xx年xx月xx日起實施，具體實施辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
有限公司薪酬的管理制度 2
1.目的：
規(guī)范各級員工薪酬，穩(wěn)定員工隊伍，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
2.范圍：
公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。
3.內(nèi)容：
3.1薪資：
3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼
3.1.2崗位底薪：是指各部門根據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。
3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。
3.1.4績效獎金：
3.1.5全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎為30元；工傷假按實際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎，當(dāng)月病假或事假在一個工作日(不含)以上的即無全勤獎。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者，當(dāng)月均無全勤獎。
3.1.6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成；根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點及各工作性質(zhì)的實際情況，各部門提成比例如下：
3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員；裝機(jī)提成為50元/每臺
3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項目按合同全額的3%提成；軟件項目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時提供給5個(含)以上客戶使用的'，須按3.5.2.1項提成：
3.1.5.2.1若該軟件項目的銷售額如在5個(不含)以下，即按每個定單的5%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在5個(含)以上10個(不含)以下的，即按每個定單的2%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在10個(含)以上的，即按每個定單1%的比例提成。
3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項目若為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報價單》，各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(項目)享受相應(yīng)提成。
3.1.6業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。
3.1.7補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。
3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月；
�、跇I(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月；
�、蹣I(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月；
�、芴厥鈱ν饧夹g(shù)、管理人員(或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。
3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供摩托車的，公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。
3.1.7.3其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。
3.2福利：
3.2.1福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險。
3.2.1.1生日補(bǔ)貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。
3.2.1.2伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。
3.2.1.3有薪假期：根據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春節(jié)：5天；勞動節(jié)：2天；國慶節(jié)：2天。
3.2.1.4保險：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員(如：維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。
3.3年資：
3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1年即可獲50元年資。
3.3給薪及調(diào)薪：
3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。
3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。
3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
3.3.2正常調(diào)薪：公司根據(jù)營業(yè)成長狀況，在每年6月及12月底對員工的底薪實施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。
3.3.2.1具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：
�、傥礉M試用期及服務(wù)期未滿一年者；
�、谠诮肽陜�(nèi)停職或累計請假一個月(含)以上者；
�、壅岢鲭x職申請的員工
3.3.3異動調(diào)薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月(不得少于一個月)的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實際工作表現(xiàn)實行調(diào)薪。
3.4年終獎金：
3.4.1公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項發(fā)放)發(fā)放年終獎金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時間、技術(shù)(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績)等來確定。
3.4.2年終獎金核算方法：員工上年度12月份底薪額÷12×該年度實際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)(見《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項)+工作績效獎金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等)
3.4.3“工作績效獎金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定，一般在50-500元之間。
3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎金。
3.5有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：
①員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除；
�、诮柚Ы痤~；
�、垡蜻`反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額；
④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；
⑤伙食費(fèi)用。
3.6薪資發(fā)放：
3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計算期從上月1日到31日止，在20xx年4月份(不含)以后入公司的員工，按原方法計算(即上月21日至本月20日止)，公司發(fā)薪日期為每月的28日。
有限公司薪酬的管理制度 3
一、總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全局薪酬管理，理順分配關(guān)系，優(yōu)化分配方式，完善激勵機(jī)制，根據(jù)國家及上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本規(guī)定。
二、管理目標(biāo)
以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以科學(xué)的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構(gòu)建短期激勵和中長期激勵相結(jié)合的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。
三、基本原則
1、按勞分配，兼顧效率與公平;
2、員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績相掛鉤;
3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)與人力資源市場價位相適應(yīng);
4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;
5、工資分配制度與用人制度相配套;
6、短期激勵與長期激勵相結(jié)合。
四、適用范圍
1、本規(guī)定適用于局及局屬單位直接建立勞動關(guān)系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。
2、本規(guī)定適用于二級主要生產(chǎn)單位及其直管的生產(chǎn)性分公司，深圳現(xiàn)代監(jiān)理公司、武漢中建設(shè)計院、武漢建校、武漢中心醫(yī)院及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的薪酬管理規(guī)定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配
薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干工資制和協(xié)議工資制為輔。
薪酬結(jié)構(gòu)主要由崗位工資、績效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的.薪酬單元體現(xiàn)。
(一)崗位工資：
是對員工崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度以及勞動技能給付的報酬。分別體現(xiàn)為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協(xié)議工資等五種不同的`薪酬單元。
(二)績效獎金：
是對員工的崗位貢獻(xiàn)和工作業(yè)績給付的報酬。分別體現(xiàn)為績效年薪(獎勵年薪)、目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(年終績效兌現(xiàn)獎)、過程預(yù)兌現(xiàn)獎、終結(jié)兌現(xiàn)獎、計件獎、專項獎勵及總經(jīng)理特別獎七種不同薪酬單元。專項獎勵包括但不限于質(zhì)量、安全、工期、科技、清欠、經(jīng)營、結(jié)算、訴訟等獎勵。專項獎勵和總經(jīng)理特別獎由各單位根據(jù)管理程序確定，并由人力資源部門歸口管理。
(三)福利津貼：
包括基本福利津貼和選擇性福利津貼�；靖＠蛸N：包括法定福利、年功津貼、節(jié)日福利、女工津貼、獨生子女費(fèi)、勞動保護(hù)津貼等。
(四)選擇性福利津貼：
包括通訊補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地區(qū)津貼、水電補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、艱苦補(bǔ)貼、補(bǔ)充保險等，各單位根據(jù)實際情況選擇執(zhí)行，具體項目和標(biāo)準(zhǔn)報局審批后方可執(zhí)行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過其崗位工資總額的40%。
在政策和條件允許的情況下，局將統(tǒng)一建立企業(yè)年金、補(bǔ)充保險等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執(zhí)行不同的薪酬制度，實行不同的薪酬單元組合。
(五)年薪制
1、年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者薪酬的分配方式。
2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3、薪酬結(jié)構(gòu)
年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個薪酬單元。
4、年薪確定辦法
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二級單位(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負(fù)責(zé)人和總會計師年薪兌現(xiàn)由局組織實施，其他副職年薪兌現(xiàn)由各單位提出方案，報局審批后組織實施;三級單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法及兌現(xiàn)由各單位根據(jù)局有關(guān)辦法，結(jié)合實際情況制定細(xì)則并組織實施，報局備案。
各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪總額根據(jù)單位經(jīng)營業(yè)績和個人工作績效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負(fù)責(zé)人年薪的50%80%，具體比例由各單位根據(jù)考核結(jié)果分層級確定。
凡實行年薪制的人員，必須繳納風(fēng)險抵押金，經(jīng)審計后根據(jù)審計結(jié)果返還。
實行年薪制的人員，未經(jīng)上級同意，不得在本單位或下屬兼職單位領(lǐng)取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個人收入，如有違規(guī)局將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
有限公司薪酬的管理制度 4
一、為加強(qiáng)考勤管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，制定本制度。
二、工作人員必須嚴(yán)格遵守工作作息時間，在上午上、下班，下午上、下班時自覺打卡，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。
三、無論執(zhí)行夏季作息時間，還是冬季作息時間，上午、下午打卡時間界線均以中午1：00劃分。在1：00以前打卡的，相應(yīng)計入上午上下班時間紀(jì)錄;在1：00以后打卡的，相應(yīng)計入下午上下班時間紀(jì)錄。
四、工作人員在雙休日、節(jié)假日、工作時間以外自行加班的，不用打卡。
五、經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在雙休日、節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時間，并需要兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。
六、遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時，考勤人員在當(dāng)月考勤表后附文字說明。
七、工作人員每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，分別按以下情況處理：
1、上班時打卡，下班時不打卡的，按照早退處理;
2、上班時不打卡，下班時打卡的，按照遲到處理;
3、上下班均不打卡的，按照曠工處理。
八、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時通知辦公室考勤人員重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在班次內(nèi)向辦公室辦理核銷登記。工作人員不主動向辦公室打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。
九、工作人員因病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假等原因不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由辦公室根據(jù)本人的請假條辦理核銷登記。工作人員事先未向辦公室遞交請假條的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。
十、部門職工因下列情況之一，不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由本人負(fù)責(zé)，于當(dāng)天或次日持部門負(fù)責(zé)人簽批的《因工缺勤記錄核銷登記表》向辦公室辦理核銷登記。未及時辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：
1、因公出差的;
2、需連續(xù)在外工作，不能到單位打卡的;
3、確因工作需要，上班前需直接外出開會、辦事的;
4、上班后外出辦事、下班時不能按時返回的.;
科室、部門負(fù)責(zé)人有上述情況者，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批《核銷登記表》，并由本人負(fù)責(zé)向辦公室辦理核銷登記。
干部、職工或部門負(fù)責(zé)人在形成上述事實之前，應(yīng)分別征得部門領(lǐng)導(dǎo)或局分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。
十一、經(jīng)調(diào)查核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，可按照本制度第十項規(guī)定的方法和程序，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理更正。
十二、故意不打卡形成的遲到、早退或缺勤記錄，即認(rèn)同為遲到、早退或缺勤，按照有關(guān)規(guī)定處理。
十三、工作人員因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯誤記錄的`，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。
十四、干部、職工個人考勤記錄由局辦公室負(fù)責(zé)定期公布，干部職工有異議的，可以到辦公室查詢。
十五、本制度與《房管局干部職工工作考勤和請假制度》配套使用，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資獎金和工作人員考核、晉級晉職的重要依據(jù)。
十六、為了維護(hù)房管局的整體形象，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，干部職工要樹立大局意識，自覺遵守考勤打卡管理制度，不得出現(xiàn)有損于團(tuán)隊的言論和行為。工作人員出現(xiàn)無理取鬧，與考勤管理人員爭執(zhí)的，或行政管理人員營私舞弊的，給予通報批評，造成不良影響的，按照本局有關(guān)規(guī)定處理。
十七、局機(jī)關(guān)各科室及公房管理所的考勤登記適用本制度。
有限公司薪酬的管理制度 5
一、出勤要求：
1、員工必須準(zhǔn)時上、下班，并按公司規(guī)定進(jìn)行出勤打卡，不得找人替代。違者給予當(dāng)事雙方經(jīng)濟(jì)處罰。
2、員工因工作無法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說明，以便其補(bǔ)充登記。
3、員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。
4、各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考勤表匯總至辦公室。
二、出勤時間：
1、公司實行雙休日制度，每周五個工作日;
2、每日工作時間為：9：00～17：00，其中12：00～13：30為午餐時間。
三、考勤制度：
1、部門員工因事、病請假，須提前一天向部門經(jīng)理申請批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請批準(zhǔn)。
2、如遇突發(fā)事件不能及時到崗，須在上班后1小時內(nèi)電話通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、員工請假時間不超過一天(含一天)可由部門經(jīng)理派駐;一天以上的`須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請批準(zhǔn)。
4、請病假三天者，須提供區(qū)以上醫(yī)院證明，請事假須提交假條給部門負(fù)責(zé)人。
5、員工超過上班時間十分鐘到崗視為遲到;未到下班時間視為早退;半天無故不到視為曠工一天。
四、管理規(guī)定：
1、員工享受國家規(guī)定的法定假日。
2、員工因工作需要加班，可由主管領(lǐng)導(dǎo)視工作需要，進(jìn)行調(diào)休。
3、員工享受國家規(guī)定的婚假。
4、員工享受帶薪直系親屬喪假3天。
5、員工享受帶薪工資病假半天。
6、員工請事假并獲得批準(zhǔn)，扣發(fā)當(dāng)天伙食補(bǔ)貼。
7、員工在一個月內(nèi)連續(xù)或累計請病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的工資。
有限公司薪酬的管理制度 6
1.本公司凡部門經(jīng)理以下員工（含部門經(jīng)理）均需打卡：
2.員工上下班必須到規(guī)定的'地點（宿舍門崗）打考勤卡，由門崗保安監(jiān)督打卡工作；
3.打卡前，請認(rèn)真核對卡鐘時間，以免打錯卡位，否則需要簽卡；
4.員工不得代人或委托他人打卡，違者以曠工一日處理，如果門崗保安代人打卡，違者作自動離職處理；
5.凡非因工作原因（下同）超過規(guī)定的上班時間一分鐘打考勤卡或打卡后沒按規(guī)定時間到達(dá)指定工作崗位，即視為遲到；提前一分鐘以上打卡下班，即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限，每增加十分鐘加算遲到或早退一次。
6.凡超過規(guī)定的上班時間三十分鐘尚未到工作崗位，或是一個月內(nèi)累計遲到和早退超過三次（含三次），即視為是曠工一天。
7.員工打重卡、漏打考勤卡、（指實際已在規(guī)定時間內(nèi)工作的.），應(yīng)在24小時內(nèi)以書面形式說明情況，并由部門經(jīng)理在工卡及說明上加上意見，經(jīng)人事部核實后，在月底連同考勤資料一并報人事部，（一個月內(nèi)累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次）。
8.部門經(jīng)理（主管）和主任級干部漏打考勤卡或打重卡，須在當(dāng)日寫明原因上交人事部，經(jīng)核實后由總經(jīng)理簽卡；
9.所有打卡人員簽卡次數(shù)不可以多于三次，超過三次，員工每次扣罰10分，經(jīng)理（主管）、主任級干部每次扣罰20分（特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
有限公司薪酬的管理制度 7
一、目的
為提高工作效率，規(guī)范員工的日常用餐，實行食堂就餐打卡管理制度�，F(xiàn)將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項規(guī)定如下，望就餐人員遵照執(zhí)行。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工
三、就餐時間
午：12:00——12:30
晚：17:00——17:30（冬季）
17:30——18:00（夏季）
四、刷卡要求
1、就餐人員，須先打卡再用餐。
2、實行“一人一卡一餐”制度。
五、注意事項
1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。
2、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁無卡或不刷卡就餐現(xiàn)象。
3、員工應(yīng)自覺按順序排隊就餐，做到注意禮讓、有序，嚴(yán)禁插隊。
4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用，若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡，1個月內(nèi)第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報批評，五次及以上扣除當(dāng)月績效工資。
5、行政人事部月底根據(jù)就餐卡的.打卡記錄，核算餐費(fèi)。
備注：員工考勤卡充當(dāng)就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。
有限公司薪酬的管理制度 8
一、按公司規(guī)定時間為基準(zhǔn)：
早8:00中午12:00下午13:3017:30
二、打卡規(guī)定
1、公司實行上、下班打卡制度。在職的全體員工都必須自覺遵守，按時親自打卡，員工打卡時要求有保安監(jiān)督。
2、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
�。�1）早上8:0012:00下午13:3017;30（2）晚上加班時間：18:3021:30
3、因事不能打卡：原則上要求員工必須提前遞交請假或相關(guān)申請，注明請假起止日期和事由，經(jīng)主管簽字批準(zhǔn)后，交至考勤負(fù)責(zé)人員；如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。
4、上、下班忘打卡者，一個月不得超過三次，超過次數(shù)對其進(jìn)行相應(yīng)的'處罰（20元）。
5、在月末統(tǒng)計考勤時，既沒有主管簽字審批也沒有打卡者，記為曠工。
三、缺勤、全勤情況
1、遲到：上班時間已到因非工作原因而晚到崗者；（1:1）3分鐘8分鐘按5元扣款，9分鐘15分鐘扣款10元。
2、不到下班時間而擅自離崗者按曠工處理罰款（50元）
3、遲到、早退超過15分鐘以上，或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者，均為曠工半天（扣款50元）
4、每個月沒有遲到、早退、事假的員工給予全勤獎金（50元），員工公休日補(bǔ)貼每天按10元補(bǔ)貼。
5、員工出差必須到部門主管辦理登記手續(xù)，填寫出差客戶地址，不完善手續(xù)者，按曠工處理。
6、員工因公外出的經(jīng)部門主管批準(zhǔn)補(bǔ)辦簽卡，部門主管保管好員工簽卡資料在本月底30日上交財務(wù)保管。
有限公司薪酬的管理制度 9
為進(jìn)一步加強(qiáng)員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合本公司實際，制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于公司全體在職員工。
二、考勤打指紋規(guī)定
1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得遲到、早退、曠工和擅自離崗、離司。
2、公司實行全員指紋考勤(特殊工種除外，須報生產(chǎn)部備案)，上班、下班或中途出司、回司時，應(yīng)到公司考勤點進(jìn)行打指紋。
3、日班考勤：早上上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，下午下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。
4、中班考勤：下午上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，半夜下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。
5、夜班考勤：半夜上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，早晨下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。
6、值班考勤(廠部值班、公司值班、車間值班、機(jī)修值班、電工值班等)：當(dāng)天晚上值班的人員，早上上班按正�？记�，下午下班后需考勤一次，下班時間后相隔2小時至4小時的時間段內(nèi)，需再次進(jìn)行考勤，作為值班考勤記錄，否則將視未值班，次日早上按正常進(jìn)行上班考勤。
7、憑“出門證”正常外出辦事人員考勤：
�、�、如外出地點較遠(yuǎn)、時間較長且在下班后不能回到公司的，外出時需進(jìn)行一次考勤，作為外出的記錄;
�、�、如早上先不到公司直接外出辦事的，外出人員需提前一天，辦理.好“出門證”交給門衛(wèi)值班人員，返司時進(jìn)行一次考勤;
③、短途外出或外出時間較短的，不再進(jìn)行指紋考勤，憑證出門。
8、生產(chǎn)一線員工，按公司規(guī)定經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前洗澡、出門的，憑“洗澡證”、“出門證”可提前考勤下班。
9、員工上班、下班或中途離司、回司無故不打指紋的，分別按遲到、早退或曠工處理。
10、員工遲到、早退、中途無證離司在4小時及以上的，按曠工處理。
三、“出門證”管理規(guī)定
1、因公外出人員務(wù)必.辦理.“出門證”，憑“出門證”出門，由門衛(wèi)值班人員簽收、保管。
2、“出門證”須由出門辦事人員填寫，填寫資料：出門日期、部門、姓名、事由，提交部門(主管)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、門衛(wèi)值班人員在收到“出門證”時，當(dāng)即在“出門證”上的“門衛(wèi)值班簽收”欄中簽字并填寫簽收時間，如“出門證”為當(dāng)天出門的須在出司時間欄上填寫好辦事人員的出司時間，辦事人員回到公司時填寫好回司時間，如出門時進(jìn)行了指紋考勤的則不填寫回司時間。
4、門衛(wèi)值班人員在收到出門日期為次日的“出門證”時，也須在簽收欄上簽字并填寫簽收時間，但不填寫出司時間，由次日的門衛(wèi)值班人員在辦事人員到司時，在回司時間欄上填寫回司時間，同時辦事人員須進(jìn)行指紋考勤。
5、無“出門證”等相關(guān)審批手續(xù)外出的人員，由門衛(wèi)值班人員另行記錄出司、回司時間，每月匯總后報生產(chǎn)部或公司領(lǐng)導(dǎo)。
6、“出門證”由門衛(wèi)人員定期上交到辦公室，作為員工考勤依據(jù)。
7、生產(chǎn)一線員工，根據(jù)公司規(guī)定可提前洗澡、出門的工種、崗位、人員，憑部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“洗澡證”、“出門證”，可提前洗澡或出門，“洗澡證”、“出門證”由門衛(wèi)保管，定期上交到生產(chǎn)部。
8、確因特殊原因無法事先.辦理.“出門證”，應(yīng)征得部門(主管領(lǐng)導(dǎo))同意，并在回司后一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦出門手續(xù)，否則分別按遲到、早退或曠工處理。
四、員工值班規(guī)定
1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好節(jié)假日值班人員，確保所屬部門各項工作正常開展。公司根據(jù)需要安排員工值班，員工應(yīng)服從值班安排，遵守值班紀(jì)律。
2、公司夜間值班按《關(guān)于公司值班及有關(guān)規(guī)定的.通知》(20xx.3.28)、《關(guān)于規(guī)范公司夜間值班管理制度的通知》(20xx.4.5)執(zhí)行。
五、員工請假審批
1、員工請假須按《公司員工守則》有關(guān)規(guī)定，提前.辦理.好請假手續(xù)，因特殊原因而無法提前.辦理.書面請假手續(xù)的(采用電話請假等形式執(zhí)行請假制度)，并須在上班后當(dāng)天補(bǔ)辦好書面請假手續(xù)。員工請假條每周一由各部門、車間統(tǒng)一上交公司辦公室，作為員工考勤依據(jù)。
2、中高層管理人員的請假個性規(guī)定：中高層管理人員有事或休息都務(wù)必.辦理.書面請假手續(xù)(包括節(jié)假日)，請假條審批原則為誰主管誰審批。
六、員工考勤統(tǒng)計
1、指紋考勤記錄由生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)(生產(chǎn)部、辦公室、品管中心分別負(fù)責(zé)各自管理的考勤機(jī)數(shù)據(jù))，每10天導(dǎo)出考勤記錄一次，交各車間、部門統(tǒng)計或負(fù)責(zé)人核對。
2、車間、部門根據(jù)指紋考勤記錄，對本車間(部門)人員的考勤記錄進(jìn)行仔細(xì)核對，核對無誤后由統(tǒng)計和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
3、車間、部門對部分員工的考勤記錄有遺漏、空缺的，在考勤記錄表上予以注明具體原因(如：考勤失敗、公出、請假、出門等)，由統(tǒng)計和負(fù)責(zé)人簽字。
4、各車間、部門仍正常使用“職工出勤表”，按正常的職工出勤記錄，并于次月3日前上交到公司辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)書面考勤記錄的審查、統(tǒng)計工作。
5、由于員工個人原因，導(dǎo)致指紋考勤失敗或遺忘的，員工需第一時間向車間、部門領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，車間、部門務(wù)必記錄在案;員工多次發(fā)生考勤失敗的，車間(部門)及時予以指紋重新采集;員工多次發(fā)生考勤遺忘的，車間(部門)負(fù)責(zé)需提出警告，一個月內(nèi)遺忘超過2次的，第3次起按缺勤處理。
七、工作要求
1、實行考勤制度、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，是企業(yè)管理的一項重要工作，全體員工都務(wù)必嚴(yán)格遵守。公司將采取不定期突擊查崗方式檢查員工出勤及在崗狀況，由生產(chǎn)部牽頭，會同辦公室進(jìn)行監(jiān)督檢查。督查、考核結(jié)果由生產(chǎn)部上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守公司考勤管理制度，并督促主管(分管)部門嚴(yán)格執(zhí)行。公司副總級領(lǐng)導(dǎo)考勤，由辦公室每月導(dǎo)出后上報公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。
本制度自印發(fā)之日起施行。此前下發(fā)的《員工指紋考勤管理制度》廢止。本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
有限公司薪酬的管理制度 10
（一）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。
集團(tuán)不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
（二）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。
工資報酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的'整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競爭力。
（三）堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄋ模﹫猿挚茖W(xué)確定工資收入分配的`原則。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。
�。ㄎ澹﹫猿謫T工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。
�。﹫猿謫T工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。
（七）堅持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。
有限公司薪酬的管理制度 11
一、固定工資制（傳統(tǒng)式）
最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。
使用固定工資制有兩種情況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二、可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運(yùn)用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：
●方式一：固定工資+業(yè)績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×（15～20%）+銷售業(yè)績×（5～10%）
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。
使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：
1、最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。
2、多勞多得的'工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。
3、穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。
4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。
5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。
●方式二：完全提成
計算方法：技術(shù)業(yè)績×（20～30%）+銷售業(yè)績×（8～12%）
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過硬的美容師接受。
這種方式的好處有：
1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。
●方式三：固定工資+定額提成
計算方法：
1、達(dá)標(biāo)5000元800+余額×10%+銷售提成
2、達(dá)標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績×20%+銷售提成
這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。
這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。
總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
有限公司薪酬的管理制度 12
為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：
一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)
1、考核對象：客房樓層服務(wù)員。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：
標(biāo)準(zhǔn)房：退房（c/o）3.5元/間；
普通套房：退房（c/o）4元/間；
鐘點房：退房2.5元
二、操作方法
1、由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計每位員工的`清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；
2、根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計件統(tǒng)計表，上報審核，并附上房態(tài)表；
3、審核人員根據(jù)當(dāng)日的.房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對，無誤后簽認(rèn)；
4、月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計件統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工應(yīng)得工資。
三、規(guī)定：
1、單人間與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；
2、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送審核；
3、審核員應(yīng)認(rèn)真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關(guān)；
4、客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；
5、考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從工資中減扣；
6、取消原有保底工資。
7、清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實際做房數(shù)計發(fā)工資。
8、為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。
四、工資計算
月應(yīng)得工資=本月實際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)×3.5元+本月實際打掃套房房數(shù)×4元+本月實際打掃鐘點房數(shù)×2.5元
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