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校區(qū)建設管理制度
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的校區(qū)建設管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校區(qū)建設管理制度1
為加強對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度，根據(jù)國家有關基本建設法律法規(guī)和學院的有關規(guī)定，特制訂本規(guī)定。
一、監(jiān)督監(jiān)理公司嚴格按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責。
二、監(jiān)理單位必須按投標文件配置總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關檢測設備，報業(yè)主審核，監(jiān)理工程中若需更換監(jiān)理人員，必須書面申請經(jīng)業(yè)主和上級主管部門同意。
三、重點落實施工階段質(zhì)量及進度控制，切實做好事前控制和主動控制。
四、堅持由總監(jiān)主持及業(yè)主代表參加的工地例會制度，做好會議紀要和監(jiān)理月報。
五、監(jiān)督總監(jiān)對施工過程的巡視、檢查及專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位的旁站制。
六、總監(jiān)理工程師必須常駐工地，主管項目不宜超過2個，大型項目不超過1個。
七、嚴格對進場材料、設備(包括甲供材料、設備)的驗收和見證取樣復檢手續(xù)，對不合格材料、設備簽發(fā)書面通知，撤出現(xiàn)場。
八、加強驗工審核，有關增加工程造價的.簽證需事前經(jīng)業(yè)主方認可。
九、監(jiān)理部門必須依照與建設單位簽訂的監(jiān)理工程合同條款內(nèi)容，認真履行職責，工作成績突出，效益顯著的給予獎勵，出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人生安全等重大問題或事故，給予懲罰和追究責任。處罰額度由工程部同辦公室提出，按指揮部辦公會議決定。
十、監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務方面不符合條件，不勝任工作的，建設單位有權向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認真對待，及時調(diào)整人員。
十一、監(jiān)理管理由工程技術管理部負責，工程技術管理部下設若干個項目管理組，按規(guī)定實施組長管理。
十二、本管理規(guī)定由指揮部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。
校區(qū)建設管理制度2
一、工程監(jiān)理招標實施細則
根據(jù)《xx科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神，為了加強我院石湖新校區(qū)工程建設過程中工程監(jiān)理的管理和監(jiān)督，促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環(huán)境，杜絕不正之風，防腐倡廉，確保工程施工質(zhì)量，提高基建工程管理水平，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本細則:
1、招標范圍:
石湖新校區(qū)新建工程項目的房屋建筑、市政設施、環(huán)境綠化等監(jiān)理項目，建筑面積在10000平方米或投資額在1000萬元以上及按規(guī)定必須進行監(jiān)理招標的工程，均在xx市招投標辦進行公開招標。
2、報名辦法:
(1)在xx市招投標辦的中國工程建設和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告。招標公告由我院新校區(qū)建設招投標辦公室制定并經(jīng)院新校區(qū)工作領導小組和市招投標辦確認后實施。
(2)招標公告在交易中心的終端屏幕和“中國工程建設和建筑業(yè)信息網(wǎng)”的分網(wǎng)站“江蘇工程建設網(wǎng)”上同步發(fā)布。
招標公告的內(nèi)容:
a.招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取招標文件的辦法等事項。
b.與工程項目相適應的企業(yè)資質(zhì)等級。
c.總監(jiān)的資質(zhì)等級，承擔過與擬招標工程相類似的工程監(jiān)理業(yè)績。技術特別復雜、專業(yè)要求特別高的特殊工程，在企業(yè)資質(zhì)、總監(jiān)資質(zhì)上可適當提高要求�？偙O(jiān)可以承擔工程項目的數(shù)量應當符合國家、省有關法律、法規(guī)的規(guī)定，應當在招標公告中明確對承擔工程情況的要求。
d.招標公告中還應當明確確定潛在投標人的方式方法。
(3)為使?jié)撛谕稑巳顺浞至私庹袠斯娴膬?nèi)容和要求，做好報名的相關準備，招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于三個工作日，報名時間不少于半個工作日。
3、入圍單位確定:
(1)根據(jù)招標工程的需要，按現(xiàn)行招投標辦法對投標申請人進行資格預審。實行資格預審的招標工程，在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。資格預審辦法經(jīng)我院新校區(qū)工作領導小組和市招投標辦確認。
(2)資格文件一般應當包括資格預審申請書格式、申請人須知，以及需要投標申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術裝備、擬派出的總監(jiān)與主要技術人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。
(3)在資格預審合格的投標申請人過多時，可以按現(xiàn)行招標辦法擇優(yōu)從中選擇不少于9家資格預審合格的投標申請人參加投標。
(4)資格預審合格的投標申請人少于9家的招標人應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標。
(5)資格預審時須按有關規(guī)定向檢察機關申請投標單位行賄行為查詢，在確認該單位無行賄記錄后方能通過。
(6)經(jīng)資格預審后，招標人應當向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。
(7)對報名單位少于三家時，應重新組織報名或在征得市招投標辦同意后直接邀請三家以上單位進行。邀請的范圍和單位由指揮部提出建議名單，我院新校區(qū)建設招投標領導小組討論確定。
4、評標:
(1)招標文件由我院新校區(qū)建設招投標辦公室制定，并經(jīng)新校區(qū)建設招投標領導小組和市招投標辦確認后發(fā)布。
(2)評標由依法組建的評標委員會負責。
(3)評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標人以外的技術、經(jīng)濟等方面專家不得少于總數(shù)的三分之二。評標委員會的專家成員，應當由招標人從建設行政主管部門確定的專家?guī)靸?nèi)相關專業(yè)的專家名單中確定。確定專家成員采取隨機抽取的方式。
(4)與投標人有利害關系的人不得進入相關工程的評標委員會，評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。
(5)招標文件中應明確評標的方法和標準。招標文件未規(guī)定的，在評標中不得采用。
(6)評標方法采用綜合評估法。評審的因素包括:監(jiān)理大綱(質(zhì)量、進度、投資控制措施)、人員素質(zhì)(總監(jiān)人選、專業(yè)配套)、監(jiān)理取費、檢測設備、投標人社會信譽及業(yè)績等。一般工程的評分分值分配和比重宜為:監(jiān)理大綱約占 25 %——30%、人員素質(zhì)約占 25 %——35%、監(jiān)理取費約占 5%——15 %、檢測設備約占10 %一20%、投標人社會信譽及業(yè)績約占 10 %一20 %。具體針對每一個工程項目的分值和比重由我院新校區(qū)招標工作領導小組確定。
(7)招標公告、招標文件須經(jīng)合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過程都必須在監(jiān)察審計部門有關人員在場的情況下進行。
5、建筑面積在10000平方米以下或投資額在1000萬元以下的工程項目，在校內(nèi)公開招標。招標辦法參照xx市招投標辦的招標辦法進行。
6、特殊項目處理原則:對一些特殊性項目、專業(yè)性較強的項目、組織招標工作有困難的項目，由新校區(qū)指揮部提出方案報學校招投標領導小組批準后，可以采用談判確定。
7、本實施細則由新校區(qū)建設招投標領導小組負責解釋。自批準之日起執(zhí)行。
二、工程勘察設計招標實施細則
根據(jù)《xx科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神，為了加強我院石湖新校區(qū)工程建設過程中工程勘察設計的管理和監(jiān)督，促進形成公開、公平、公正有序的'建筑市場競爭環(huán)境，杜絕不正之風，防腐倡廉，確保工程勘察設計質(zhì)量，提高基建工程管理水平，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本細則:
1、招標范圍:
xx市建設部門和規(guī)劃部門有其規(guī)定和要求的按有關規(guī)定辦理，沒有具體規(guī)定的，如校區(qū)中的建筑組團、重要建筑以及中型以上項目都應招標。
2、報名辦法;
根據(jù)招標內(nèi)容，公開發(fā)布招標公告，為使?jié)撛谕稑巳顺浞至私庹袠斯娴膬?nèi)容和要求，做好報名的相關準備，招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于三個工作日，報名時間不少于半個工作日。在報名單位較少時(一般少于三家)也可由新校區(qū)建設招投標領導小組提出建議名單，直接通知具有相應資質(zhì)的勘察、設計單位報名。
3、入圍單位確定:
可以根據(jù)招標工程的需要，對投標申請人進行資格預審;實行資格預審的招標工程，在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。經(jīng)資格預審后，應當向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。資格預審合格的投標申請人多于9家時，可以按照招標公告中確定的方法，從中擇優(yōu)確定不少于9家的投標申請人參加投標;資格預審合格的投標申請人少于9家時，應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標;對報名單位少于三家時，也可直接由新校區(qū)建設招投標領導小組確定建議名單后，邀請三家以上單位進行。
4、評標:
依據(jù)招標文件的要求進行;并根據(jù)費用的多少和評標工作的難易程度確定評標工作小組。
(1)按國家、江蘇省和xx市有關規(guī)定(具體按規(guī)劃局出具的建設項目規(guī)劃設計條件通知書)組織工程設計招標，如局部總體規(guī)劃調(diào)整、校園內(nèi)標志性建筑，全部邀請校外專家評審。
(2)規(guī)劃部門規(guī)定采用多方案比較的形式，確定方案的工程設計，一般邀請校外專家、xx市相關部門領導和有關人員、校內(nèi)專家及有關人員等組成。
(3)工程勘察設計招標采用報價制合理低價中標的，可不請校外專家，但在事先應確定合理的價位。
(4)招標公告、招標文件須經(jīng)合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過程都必須在監(jiān)察審計部門有關人員在場的情況下進行。
5、特殊項目處理原則:
對一些特殊性項目、專業(yè)性強的項目、組織招標工作有困難的項目，由新校區(qū)指揮部提出方案報學校招投標領導小組批準后，可以采用談判確定設計單位和價格。
6、本實施細則由新校區(qū)建設招投標領導小組負責解釋，自批準之日起執(zhí)行。
三、工程施工招標實施細則
根據(jù)《xx科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神，為了加強我院石湖新校區(qū)工程建設過程中工程施工的管理和監(jiān)督，促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環(huán)境，杜絕不正之風，防腐倡廉，確保工程施工質(zhì)量，提高基建工程管理水平，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本細則:
校區(qū)建設管理制度3
第一章 總則
第一條 為加強對西校區(qū)建設指揮部公章的管理，確保公章的安全和用印規(guī)范，特制定本制度。
第二章 公章的使用
第二條 凡使用'西校區(qū)建設指揮部'公章和'西校區(qū)建設指揮部合同專用章'等公章，均需履行用章審批程序，并填寫用章登記表(包括用章日期、文件類別、內(nèi)容摘要、發(fā)往單位、批用人、用章人)。
第三條 用章審批程序
(一)西校區(qū)建設指揮部'公章的'使用
西校區(qū)建設指揮部對外辦理各項事宜均使用'西校區(qū)建設指揮部'公章。使用該公章須填寫用章登記表、經(jīng)部門領導審核、報西校區(qū)建設指揮部主管領導(總指揮、副總指揮)審批簽發(fā)，經(jīng)辦人簽字后方可用章。
(二)西校區(qū)建設指揮部合同專用章'的使用。
西校區(qū)建設過程中除以學校法定代表人簽訂的合同外，對外簽訂的各類合同，均使用'西校區(qū)建設指揮部合同專用章'。
合同的簽訂程序:設計、勘測、監(jiān)理、施工、委托招標代理和造價咨詢等合同，由計劃經(jīng)濟部承辦，指揮部有關人員討論，經(jīng)指揮部、監(jiān)察處、審計處和法律顧問審核并填寫《西校區(qū)合同會審表》后，報指揮部總指揮審批簽字。公章管理者依據(jù)總指揮、副總指揮、總工程師、主管部長會簽的《西校區(qū)合同會審表》方可用章。
第三章 公章的管理
第四條 凡加蓋公章后的文件材料均需留存一份備案，并按有關規(guī)定立卷歸檔。
第五條 公章管理者必須嚴格履行公章管理制度，妥善管理好公章，對于不符合用章管理規(guī)定的文件材料不得用章。因錯用公章造成不良影響或經(jīng)濟損失的，要予以追究責任。
第六條 公章不得帶出校外，如確因工作需要必須外帶使用時，要經(jīng)西校區(qū)建設指揮部總指揮批準，并派專人監(jiān)護，用完公章迅速送回。
第四章附則
第七條 關于使用學校公章和學校法定代表人名章的規(guī)定。
西校區(qū)建設指揮部代表學校對外辦理公務或以學校法定代表人簽訂的合同，需要使用學校公章和學校法定代表人名章時，須經(jīng)校長審批、西校區(qū)建設指揮部總指揮審核、到學校校長辦公室辦理用章登記，經(jīng)辦人簽字后方可用章。
第八條 本規(guī)定由xx大學西校區(qū)建設指揮部負責解釋，自公布之日起施行。
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