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      2. 公司基本管理制度

        時間:2022-08-09 20:01:39 制度 我要投稿

        公司基本管理制度

          在現在的社會生活中,各種制度頻頻出現,制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的公司基本管理制度,歡迎閱讀與收藏。

        公司基本管理制度

          一、考勤制度

          1、公司作息時間規(guī)定

          工作時間為上午08:00—12:00;下午13:30—18:00全天8小時工作時間。

          2、考勤處罰:

          (1)遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天,頭天晚上加班超過23點例外) 3、考勤按當月實際工作日統(tǒng)計,作為工資發(fā)放的依據。

         。1)國家法定節(jié)假日,原則上休息,除緊急工作需要時,須無條件上崗,不批假,公司視情況給予補貼。

         。2)事病假需本人以書面形式講明真實情況,部門主管批準后休假。

         。4)手頭工作未完成,未交接,應以大局為重,考慮客戶利益和公司全局,有職業(yè)道德觀念。

         。5)工作時間未經準許,私自外出,視曠工處理。

         。6)員工在休假期間應打開手機,保證通訊暢通,如遇公司有重要工作需要,應配合完成。

          4、離職:

          辭職員工需提前至少一個月通知公司,并按要求與主管或相關人員進行工作交接,整理清查以往客戶資料、設備、財產及以往使用的公司財物,方可離職。

          5、自動離職:

          無故三天不上班曠工者,均作自動離職,不予結算任何工資。

          6、解雇:

          聘用期內,因工作表現、能力等因素不符合本公司要求,無法勝任本職工作,公司有權解雇,以基本工資為基數,按日結算當月工資。計算方式為:日工資=基本工資÷30天(不含福利、獎金等)

          二、工資制度

          工資結構:基本工資、全勤獎、餐補、績效工資,企業(yè)工齡工資。

          工資發(fā)放:每月20號發(fā)放員工上月工資,如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日,工資會提前或延后發(fā)放。月薪如有疑議,應當時提出。

          為便于管理,公司采用一月壓薪制度(一個月的基本工資),待員工合理離職后,予以退還,員工有下列情形者,不予退還。

          1、離職時,未提前一個月提出。

          2、擅自離職,手頭工作未交接,影響全局工作。

          三、獎勵制度

          1、做事勤懇,工作認真負責的,經考核予以獎勵。

          3、當月如有突出貢獻和產生巨大業(yè)績者視情節(jié)予以獎勵。

          3、年終歲尾以每人一年中的表現和在公司工作的年限予以獎勵。

          四、崗位責任制度

          1、保質、按時完成領導交給的各項工作。

          2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。

          3、維護公司設備、財產的安全,保障正常使用。

          4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內存文件,確保不丟失。工作中因疏忽,酌情處理,因個人原因造成損失,應有責任賠償或從工資里扣除。

          5、及時匯報工作進程及客戶業(yè)務。

          6、工作事宜由主管領導分派,如完成時間有困難,應盡早提出,如客戶急需,應主動加班完成。。

          7、因個人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響,相關設計人員有義務馬上到位予以解決。

          五、資料管理制度

          1、設計作品確認后,隨時歸類收存。

          2、定時整理電腦文件,刪除電腦中的垃圾文件,以保持電腦硬盤整潔明了。

          3、定時查看公司電子郵件,盡量保持公司QQ在線并有專人負責回復和及時處理。

          六、后勤管理制度

          1、門、窗、水、電、氣管理

         。1)每位員工應節(jié)約用電,用完電腦等設備后及時關閉。

         。2)下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉,是否安全。

          2、衛(wèi)生管理

         。1)保持辦公區(qū)域的`衛(wèi)生整潔。

         。2)定期擦拭電腦顯示器及設備,保持其潔凈、整齊。

          七、保密制度

          1、公司重要會議紀要,競爭策略,計劃,設計技術資料、合同、報價、提案不得泄露或傳播。

          2、嚴禁與公司無關的相關人員進入公司推銷等與工作無關的事項。

          設計部工作流程

          1、業(yè)務部接單下發(fā)設計部(告知具體設計要素;用材;交付時間)

          2、設計部門安排實景拍照,測量具體尺寸

          3、設計師設計效果圖,并與工程,財務共同商討項目報價

          4、效果圖及報價交付客戶確認

          5、在客戶確認的前提的下,下發(fā)給供應商制作,并談定制作價格。

          6、制作完成后,交付工程部予以現場施工。 項目結束后,拍照,存檔,結賬。

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