風險和機遇管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的風險和機遇管理制度，歡迎閱讀與收藏。
目的：通過識別公司潛在風險及機遇，找出應對措施，提高公司過程業(yè)績，不斷滿足客戶及市場需求。
2.範圍：適用於本公司所有風險及機遇的識別與控制。
3.定義：
4.作業(yè)流程：
5.風險和機遇的應對措施管理工作流程
過程流程
內容描述
採用表單
生產(chǎn)部
行政部
採購部
客聯(lián)部
總經(jīng)理
風險識別
風險識別時機：品質管制體系策劃.企業(yè)宗旨變化.戰(zhàn)略變化.內外部環(huán)境變化.組織及其背景.相關方的需求和期望變化。
《swot分析表》
風險總估
風險分析
1.品質風險
1.1直接品質風險：產(chǎn)品品質問題，導致退貨.換貨.修理等風險。
1.2間接品質風險：產(chǎn)品使用過程，損壞了顧客的其它財產(chǎn)權或人身權，應負民事賠償責任。
2.環(huán)境風險
2.1產(chǎn)品銷售淡季與旺季，影響顧客的採購，也間接影響公司產(chǎn)品生產(chǎn)，考慮庫存。
2.2人文環(huán)境：主要體現(xiàn)在不同時間.不同地區(qū).不同民族的人消費習慣不同。
2.3政策環(huán)境：國家宏觀經(jīng)濟政策.經(jīng)濟環(huán)境的變動，以及個地方的相關政策的變動會間接的影響到企業(yè)資金融入以及企業(yè)運營的必要條件。
2.4經(jīng)濟環(huán)境：利率的變動.匯率的變動.同夥膨脹或通貨緊縮等。
3.經(jīng)營風險
3.1原材料供應：主要包括了原材料的價格.品質和送貨時間的變化.採購過程的欺詐為，採購人員的疏忽，導致原材料數(shù)量以及品質上的不達標等。
3.2員工風險：採購人員.服務人員，技術人員和其他生產(chǎn)管理人員，由於他們的疏忽導致的風險，以及各崗位主要人員的離職等風險。3.3設備：生產(chǎn)設備出現(xiàn)意外的故障，甚至損壞等。
3.4供銷鏈風險：主要包括供應商及顧客違約，以及供應或銷售管道不暢通等風險。
3.5法律糾紛：消費者投訴等潛在的法律糾紛。
4.市場風險
4.1市場容量：對市場容量的調查所採用的方法不合適，沒有準確的弄清市場物件對產(chǎn)品的`用量，使得產(chǎn)品的產(chǎn)量大於實際需求，而增加公司的投資風險。
4.2市場競爭力：對競爭對手的錯誤分析可能導致對我們的產(chǎn)品市場的競爭力高估或低估，引發(fā)期望值風險。
4.3價格風險：產(chǎn)品的價格風險受產(chǎn)品的成本.品質和聲譽.顧客消費等的影響。
促銷風險：促銷風險包括促銷活動的成本的控制.效果預測失誤以及對品質的懷疑等。
5.財務風險
5.1融資/籌資過程中的風險：比如風險籌資的費用很高，而且受到政策限制較多，加大了籌資的不確定性。
5.2資金償還過程中的風險：主要受到利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償還風險。
5.3資金使用過程中的風險：主要表現(xiàn)為短期資金風險和長期資金投資風險。
5.4資金回收過程中的風險：應收款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。
5.5收益分配過程中的風險：主要表現(xiàn)在確認風險和對投資者進行收益分配不當而產(chǎn)生的風險。
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