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事業(yè)部工作制度（精選6篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的事業(yè)部工作制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
事業(yè)部工作制度1
1.目的
結(jié)合公司《采購管理制度》，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺，優(yōu)化區(qū)域事業(yè)部資源整合能力，促進專業(yè)能力提升，控制采購成本，保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。
2.適用范圍
本制度適用于e地產(chǎn)XX區(qū)域事業(yè)部及其管理的開發(fā)項目(以下簡稱XX事業(yè)部)。包括構(gòu)成開發(fā)總成本的建設(shè)成本中的四類費用(前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施)的采購工作。
3.采購分類及原則
3.1按采購程序的不同，分為以下三種方式:
3.1.1招標(biāo)采購:指按資格審查、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的程序確定合作單位，并與合作單位簽訂采購合同或確定其為認(rèn)價單位的采購模式。
3.1.2詢價采購:指以書面詢價的方式，通過比價來確定合作單位，并與之簽訂采購合同或確定其為認(rèn)價單位的采購模式。
3.1.3直接采購:指開發(fā)項目在特殊情況下(如選用專利產(chǎn)品，涉及政府部門、壟斷行業(yè)等)無法進行招標(biāo)和詢價采購，或合作單位已與公司在某個項目上建立了良好的合作關(guān)系，直接與合作方簽訂采購合同或確定為認(rèn)價單位的采購模式。
3.2按采購方法的不同，分為以下四種方式:
3.2.1區(qū)域戰(zhàn)略采購:指事業(yè)部經(jīng)濟合同部組織對于使用范圍廣、使用量大、具有重復(fù)使用特征的產(chǎn)品或服務(wù)，通過簽署區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議，由區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴在一定期限內(nèi)為所有適合的開發(fā)項目提供約定的產(chǎn)品或服務(wù)。
3.2.2區(qū)域聯(lián)合采購:指事業(yè)部經(jīng)濟合同部組織對多個開發(fā)項目在同一時期擬選用同一種產(chǎn)品或服務(wù)進行集中采購。
3.2.3合約采購:指通過采購確定合作單位，并與合作單位直接簽訂采購合同的采購方式。
3.2.4認(rèn)價采購:指通過采購確定合作單位(或合作單位范圍)，但不與其直接簽訂采購合同，而是以《價格確認(rèn)單》的形式通知合同單位，由合同單位與確定的合作單位(或范圍)簽訂合同。《價格確認(rèn)單》中所確認(rèn)廠家(或合格廠家范圍)被稱為認(rèn)價單位。
3.3采購原則
3.3.1達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，應(yīng)當(dāng)進行招標(biāo)采購，由采購委員會決策。
(1)開發(fā)項目涉及施工內(nèi)容，單項工程合同估算價在50萬元人民幣(含)以上，包括甲方直接發(fā)包、甲方指定分包工程。
(2)重要材料設(shè)備等貨物采購，單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上，或單臺設(shè)備合同價在10萬元人民幣(含)以上，包括甲方直接采購、甲方指定采購。
(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)的采購，單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上。
3.3.2凡未達到上述第1條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由采購工作小組主辦，通過簽報形式確認(rèn)，按第5條規(guī)定的決策體系進行審批。
4、采購機構(gòu)的設(shè)立及其職責(zé)
4.1采購工作設(shè)立采購委員會和采購工作小組的兩級管理體制，實行主責(zé)人負(fù)責(zé)制的具體操作模式。
4.2采購委員會構(gòu)成及其職責(zé)
4.2.1采購委員會組成
主任:XX區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理
副主任:XX區(qū)域事業(yè)部主管成本副總經(jīng)理
常設(shè)委員:XX區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟合同部經(jīng)理
非常設(shè)委員:根據(jù)采購項目的不同吸納不同人員加入，原則上為各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)副總。
采購委員會主任負(fù)責(zé)主持采購委員會會議，主任缺席時，由副主任主持。
4.2.2采購委員會是事業(yè)部一常設(shè)機構(gòu)，是事業(yè)部所屬各項目采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策機構(gòu)。其主要職責(zé)如下:
a、確定由其決策的招標(biāo)采購入圍單位范圍;
b、審批由其決策的招標(biāo)采購文件;
c、確定由其決策的中標(biāo)單位;
d、確定由其決策的直接采購單位;
e、審批區(qū)域戰(zhàn)略采購計劃;
f、確定區(qū)域戰(zhàn)略采購的合作單位。
4.3采購工作小組的構(gòu)成及職責(zé)
4.3.1采購工作小組組成
各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)的副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)濟合同部經(jīng)理為固定成員，其中項目總經(jīng)理為組長。
采購工作小組的臨時性成員視采購內(nèi)容的不同吸納相關(guān)部門及相關(guān)專業(yè)人員加入。
4.3.2采購工作小組是采購工作中的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)采購項目的具體執(zhí)行工作和授權(quán)范圍內(nèi)的決策工作。采購工作小組職責(zé)如下:
a、定期編制和調(diào)整采購工作計劃，對采購計劃落實情況進行定期反饋。
b、負(fù)責(zé)采購項目的全面實施。
c、在權(quán)限范圍內(nèi)確定中標(biāo)單位，或向采購委員會提交中標(biāo)候選人的排名。
d、負(fù)責(zé)采購過程中所有資料的整理和歸檔。
4.4采購事項主責(zé)人職責(zé)
4.4.1.采購事項主責(zé)人:每項采購工作事先確定一個主責(zé)人，屬于集中采購的事項，主責(zé)人由經(jīng)濟合同部確定;屬于項目采購的事項，主責(zé)人由項目確定。
4.4.2.主責(zé)人職責(zé):主責(zé)人是采購工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)對所采購事項的質(zhì)量、進度及成本進行全過程控制。
4.4.3.主責(zé)人工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)所主責(zé)的采購事項的全部組織工作。具體如下。
(a)負(fù)責(zé)推薦擬投標(biāo)單位，可以從已有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中篩選，也可以自行推薦供應(yīng)商，但需按公司制度組織相關(guān)人員進行考察。主責(zé)人負(fù)責(zé)編制入圍單位推薦報告。
(b)負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。
(c)負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)具體事宜。
(d)負(fù)責(zé)匯總有關(guān)人員的意見，推薦中標(biāo)單位。并負(fù)責(zé)組織編制評標(biāo)報告。
(e)主責(zé)人應(yīng)將采購工作進展情況及時向匯報人及有關(guān)人員通報。
(f)主責(zé)人負(fù)責(zé)組織進行設(shè)計優(yōu)化等工作。
4.4.4.主責(zé)人權(quán)力:
(a)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬投標(biāo)單位。
(b)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬中標(biāo)單位。
(c)主責(zé)人有權(quán)力在項目采購前根據(jù)需要，經(jīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)模塊協(xié)商后，吸納專業(yè)人員成立為本項采購服務(wù)的虛擬機構(gòu)。
(d)主責(zé)人有針對本項采購事項的獎懲建議權(quán)。
4.5采購事項商務(wù)配合人職責(zé)
4.5.1采購事項商務(wù)配合人:每項采購工作事先確定一個商務(wù)配合人，屬于集中采購的事項，由經(jīng)濟合同部確定;屬于項目采購的事項，由項目確定。
4.5.2商務(wù)配合人職責(zé):負(fù)責(zé)采購工作的商務(wù)配合及監(jiān)督工作。
4.5.3商務(wù)配合人主要工作
a、編制招標(biāo)文件商務(wù)部分及工程量清單;商務(wù)標(biāo)評標(biāo)并編制商務(wù)評標(biāo)報告。對招標(biāo)文件及評標(biāo)報告整體內(nèi)容進行審核。
b、負(fù)責(zé)定向采購中商務(wù)條件的洽談工作。
c、負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價類的'材料設(shè)備的價格確認(rèn)工作。
d、負(fù)責(zé)工程類合同商務(wù)部分的編制工作，并對合同整體內(nèi)容進行審核。
5、采購決策授權(quán)及決策程序
5.1采購決策授權(quán)
5.1.1按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購限額以上(含限額本身)的采購項目，由采購委員會決策合作單位。
5.1.2按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購限額以下的采購項目，由采購工作小組決策合作單位，并報備經(jīng)濟合同部。
5.2采購決策程序
5.2.1采購委員會決策形式:可以采取會議形式，也可以采取簽報形式，視具體情況決定。
(a)會議形式:由經(jīng)濟合同部根據(jù)項目需求不定期組織，各項目提前5天上報會議資料。決策投標(biāo)單位的會議資料包括:擬投標(biāo)單位評選報告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的會議資料包括:評標(biāo)報告及相關(guān)附件。參會人員:采購委員會成員、采購主責(zé)人、商務(wù)配合人。
采購委員會會議采用民主決策原則。參會人員不少于采購委員會應(yīng)到人數(shù)三分之二時，確認(rèn)會議有效;參會委員意見一致不少于參會委員三分之二時，確認(rèn)會議決議有效;同一事項，委員會主任可否決一次。
(b)簽報形式:由采購主責(zé)人作為簽報的經(jīng)辦人，按照XX區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限額以上)形式，履行程序。決策投標(biāo)單位的簽報資料包括:擬投標(biāo)單位評選報告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的簽報資料包括:評標(biāo)報告及相關(guān)附件。
5.2.2采購工作小組決策形式:采取簽報形式?jīng)Q策。由采購主責(zé)人作為簽報的經(jīng)辦人，將評標(biāo)結(jié)果按照XX區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限e地產(chǎn)XX區(qū)域事業(yè)部額以下)形式，履行程序。簽報資料包括:供應(yīng)商評選報告、詢價文件、評標(biāo)報告、相關(guān)附件。
6.激勵機制
對于采購過程中，達到以下工作標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)對主責(zé)人及其虛擬機構(gòu)給予適當(dāng)獎勵。
6.1.在保證所采購的產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，主動優(yōu)化設(shè)計，達到了降低成本的目的。
62.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過商務(wù)談判降低投標(biāo)價格。
7.附則
7.1.采購紀(jì)律和監(jiān)督機制執(zhí)行e地產(chǎn)有限公司統(tǒng)一規(guī)定。
7.2.本制度由XX區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟合同部負(fù)責(zé)解釋。
7.3.本制度自頒布之日起執(zhí)行，至相應(yīng)更新版本頒布之日自行終止。
事業(yè)部工作制度2
第一章總則
第一條為規(guī)范XX企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱集團)的考勤管理，維護員工休息、休假的權(quán)利，制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。
第三條企業(yè)管理部人力資源主管負(fù)責(zé)員工考勤的日常管理工作。
第二章
第四條出勤規(guī)定集團的考勤周期為每月1日至最后一日。集團實行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團在指定地點設(shè)置打卡機，員工按打卡要求進行打卡。嚴(yán)禁代打卡，如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月績效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分。
第五條考勤結(jié)果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后交工資表制作人，作為核發(fā)工資的依據(jù)。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門，可根據(jù)實際情況制定考勤辦法在集團企業(yè)管理部備案后單獨考勤。
第六條各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的，員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班，加班考勤同日常工作考勤。
第七條遲到及早退上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次，由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告，當(dāng)月累計兩次通知部門負(fù)責(zé)人，當(dāng)月累計三次計曠工半天，四次計一天，依次類推;一月內(nèi)累計遲到與早退超過8次者，集團與該員工解除勞動合同。經(jīng)直接上級同意并出示書面證明的，或回集團后取得規(guī)定請假條而未能按時打卡的員工，不按遲到、早退、曠工計算。
第八條曠工不請假離崗或無正當(dāng)理由不到崗計曠工，曠工只計半天、一天等整數(shù)天，曠工按曠工時間的雙倍處理，曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內(nèi)曠工超過三天(含)，或者一年內(nèi)累計曠工超過十天，集團與該員工解除勞動合同。
第九條出差員工因公出差，應(yīng)填寫出差申請表，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部根據(jù)資金計劃復(fù)核、隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。
第十條各類假別規(guī)定
1、事假:集團嚴(yán)格控制員工請事假。員工必須請假時，應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假1-3天(含)的，由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn);請假3-5天(含)的，由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn);超過5天的，須報總裁批準(zhǔn);全年事假不得超過10天;
2、病假:員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天(含)以內(nèi)的，由本人填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn)，交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的.，須出具醫(yī)院開具的診斷證明書，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的，須報總裁批準(zhǔn);
3、婚假:員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)，在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者，可享受婚假七天);
4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待)，可請三天喪假;
5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;
6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工，可享受哺乳假，哺乳假一日兩次，每次30分鐘，可兩次并為一次使用;
7、年休假:在集團工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算，但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案后方可休假;
8、調(diào)休:員工在休息日加班者，可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時間調(diào)休，調(diào)休的批準(zhǔn)程序參照事假的相關(guān)規(guī)定;
9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;
10、法定假:集團在下列節(jié)日期間根據(jù)實際情況安排員工休假(具體假期以當(dāng)時國家公布的期限為準(zhǔn))
(1)元旦;
(2)春節(jié);
(3)國際勞動節(jié);
(4)國慶節(jié);
(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。
第十一條所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日，但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。
第十二條各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定:
1、事假:按天數(shù)核算，停發(fā)假期內(nèi)的工資;
2、病假:1個月以內(nèi)按天數(shù)核算，扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%;1個月以上的扣發(fā)全部基本工資;
3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間，基本工資全額發(fā)放;
4、月內(nèi)累計事假超過五天的員工，不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。
第三章附則
第十三條本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十五條本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
事業(yè)部工作制度3
為確保生秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。
1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。
3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）
5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大小）
10、部門員工須服從管理者的'工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。
11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。
12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭道搶行。
13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進出辦公區(qū)域。
19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。
20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。
事業(yè)部工作制度4
一、制訂目的
為加強辦公室的管理，建立良好的工作秩序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，保持積極向上的精神狀態(tài)和精神飽滿的工作熱情，為各部門起到示范和表率作用，特對事業(yè)部內(nèi)部管理制訂如下制度：
二、適用范圍
事業(yè)部全體員工
三、權(quán)責(zé)單位
1、事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、修改工作。
2、事業(yè)部人事行政部與各職能部門負(fù)責(zé)制度的監(jiān)管與執(zhí)行工作。
3、事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。
四、實施細(xì)則
1、工作要求
�。�1）工作期間，按公司要求穿工作服，佩帶工作牌.
�。�2）保持個人良好的精神面貌，衣服穿戴整潔、干凈，上班期間不得穿拖鞋、背心、短褲等。
（3）工作期間使用文明禮貌用語，接待客戶做到主動、熱情、有禮有節(jié)，同事之間在工作過程中應(yīng)做到互相幫助、互相協(xié)作。
2、辦公環(huán)境管理
�。�1）公共區(qū)域每日安排專人進行清掃，確保辦公室整體環(huán)境干凈、整潔，個人區(qū)域由各辦公人員自行負(fù)責(zé)。
公共區(qū)域包括：辦公室地面、通道、公共臺面以及門窗等；
個人區(qū)域包括：個人工作臺面、個人辦公箱柜以及其他辦公用品等。
�。�2）個人辦公區(qū)域要求：桌面整潔，物品擺放整齊、有序，文件歸檔，標(biāo)識清楚，無私人物品。
（3）人事行政部負(fù)責(zé)對辦公室衛(wèi)生環(huán)境的'監(jiān)督與管理工作，并在日常工作過程中組織抽查，如發(fā)現(xiàn)地面臟亂、物品雜亂等情況的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月考核分2-5分。
�。�4）辦公室區(qū)域、會議室內(nèi)禁止吸煙，違者罰款200元/次。
3、會議管理
�。�1）會議分類及說明：
�、偈聵I(yè)部月度例會：由人事行政部在每月第一個工作日組織召開，各部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)上月工作完成情況，并由事業(yè)部總經(jīng)理對當(dāng)月工作計劃進行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。會議決議由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)跟蹤并予以考核。
�、诓块T周例會：每周一早上8：30分召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，事業(yè)部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、制造部、研發(fā)技術(shù)部、銷售部等相關(guān)部門人員參加。會議內(nèi)容：各部門周工作完成情況跟蹤與了解；③明確周生產(chǎn)計劃并對各部門需協(xié)調(diào)、落實事項進行確定。
�、芩幚碇芾龝好恐芤辉缟�9：30分召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，水處理銷售部、市場部及其他相關(guān)部門人員參加。協(xié)調(diào)水處理工作進程及相關(guān)事項的溝通。
�、萜渌麜h：每月不定期進行，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織和召開，與會議討論事項有關(guān)的部門均需派員參加，會議決定事項由責(zé)任部門指定專人負(fù)責(zé)跟催。
�。�2）參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，由于出差等特殊原因不能參加會議的，應(yīng)提前向會議組織部門請假。部門月度例會應(yīng)直接向總經(jīng)理請假。
（3）會議組織部門應(yīng)提前安排好主持人和記錄員，準(zhǔn)備好會議議程、提綱，落實會場、簽到表等。
（4）會議結(jié)果跟蹤
�、賹ｎ}會議形成會議紀(jì)要的，則在會議決議需完成的工作事項中明確會議事項執(zhí)行負(fù)責(zé)人及檢查人，并將會議紀(jì)要報總經(jīng)理助理處備案。
�、诳偨�(jīng)理助理跟蹤會議紀(jì)要中明確的完成時間對工作事項落實情況進行檢查，對于未完成或延遲完成的工作事項視具體情況扣除負(fù)責(zé)人及檢查人2-5分/次。
�。�5）會議紀(jì)律
�、侔磿r到場不超過預(yù)定時間，因特殊原因確需晚到早退的，應(yīng)提前向會議負(fù)責(zé)人說明，因故無法參加會議的應(yīng)提前向主持人請假。遲到扣1分/次，無故缺席扣2分/次，中途無故長時間離會未說明原因的扣1分/次。
②會議期間，與會人員的通訊工具應(yīng)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，有重要情況必須接聽電話的在不影響會議前提下主動離席接聽，并做到長話短說迅速返回。違者扣除月考核分1分/次。③以上獎懲由會議負(fù)責(zé)人記錄并在會后報人事行政部備案，在月度考核中兌現(xiàn)。
4、紀(jì)律要求
�。�1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到、不早退，上班時間不得無故脫崗、離崗、串崗、聊天、娛樂、大聲喧嘩。
�。�2）服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在崗期間不從事與工作不相關(guān)的事情。
�。�3）上班時間或加班時間不得使用公司電腦玩游戲、上網(wǎng)或做與工作無關(guān)的事項。
（4）下班或午休期間應(yīng)檢查并關(guān)閉水源、電器及門窗。
�。�5）正常上班時間，不得在工作場所（含辦公室）吃食物（早餐、零食等）的。
�。�6）電話鈴響須在三聲內(nèi)接聽，同事不在座位時須幫忙接聽并予轉(zhuǎn)告。
（7）愛護公物，不私自挪用、拆卸公共或他人的辦公用品。
�。�8）違反以上事項的視具體情況樂捐款100-500元/次。
五、其他
本制度自公布之日起實施。
事業(yè)部工作制度5
第一章總則
第一條為規(guī)范XX企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱集團)員工辭職、辭退管理工作，制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團及下屬子公司管理人員，下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。
第三條企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。
第二章核決程序
第四條離職種類
1、辭職:因員工個人原因離職;
2、辭退:按本章第六條的有關(guān)規(guī)定處理;
3、自動離職:員工一個月內(nèi)無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。
第五條辭職
1、員工提出辭職，由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》，由所在部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經(jīng)理復(fù)核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即為通過;
2、離職面談員工離職前，集團可根據(jù)員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進行離職面談，聽取員工意見。
第六條辭退。下列行為之一者，集團予以辭退:
1、一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績低于60分者;
2、內(nèi)部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;
3、連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者;
4、曠工或無正當(dāng)理由不在崗累計超過三(含)個工作日，或者一年內(nèi)累計超過十(含)個工作日的;
5、嚴(yán)重違犯集團紀(jì)律，經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;
6、違抗命令或擅離職守，造成重大事故的;
7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;
8、失職、營私舞弊，對集團造成嚴(yán)重?fù)p失的.;
9、泄露集團商業(yè)秘密，給集團造成嚴(yán)重?fù)p失的;
10、被依法追究刑事責(zé)任的;
11、勞動合同期滿，經(jīng)集團研究決定不再適宜續(xù)簽的;
12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工，經(jīng)企業(yè)管理部審核，報總裁批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書，通知本人到集團辦理相關(guān)手續(xù);
第三章工作移交事項
第七條工作移交與離職手續(xù)辦理
1、實物移交。離職人員應(yīng)將原個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及
低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回，如有損毀、丟失，按財務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無需交還個人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品，但應(yīng)到總裁辦公室辦理相應(yīng)變動手續(xù)，將其個人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;
2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;
3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;
4、手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項交待給原部門指定的接交人;
5、經(jīng)濟手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財務(wù)部的經(jīng)濟手續(xù)，歸還個人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟手續(xù)。
第八條工作移交程序及離職手續(xù)辦理
1、員工提出離職時，由企業(yè)管理部書面通知財務(wù)部不再支付給該員工任何款額，待集團規(guī)定可結(jié)算之日方可進行款項結(jié)算;
2、員工獲準(zhǔn)離職后，離職人員持《離職交接單》和《交接明細(xì)單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團內(nèi)部調(diào)動時，由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》，在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);
3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細(xì)單》交企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。
第四章附則
第九條本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十一條本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
事業(yè)部工作制度6
第一章總則
第一條：社會事業(yè)部是隸屬于冀唐學(xué)院中醫(yī)系學(xué)生會，本著“服務(wù)同學(xué)、協(xié)助老師”的宗旨，開展有關(guān)于本部門的社會事業(yè)活動。
第二條：社會事業(yè)部堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合的原則，充分利用學(xué)校和社會兩個資源，加強與外界聯(lián)系，爭取引進有利資源，加強與外校交流，共同探討學(xué)生會發(fā)展新模式，新理念，揚長避短，借鑒經(jīng)驗，拓寬思路，加快我系的發(fā)展步伐。
第三條：社會事業(yè)部各人員必須嚴(yán)格遵守社會事業(yè)部工作章程及工作制度。
第二章組織機構(gòu)
第一條：社會事業(yè)部設(shè)部長一名，副部長一名，干事若干名。
第二條：社會事業(yè)部下設(shè)外聯(lián)公關(guān)處、少數(shù)民族事務(wù)處、社會實踐處、職業(yè)規(guī)劃處、勤工儉學(xué)處
第三章工作細(xì)則
第一條：敬業(yè)愛校，遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守中醫(yī)系學(xué)生會內(nèi)部的管理制度。
第二條：干事要服從部門工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意識。
第三條：對于部門內(nèi)部各種資料須妥善保管，絕對不能外泄。若有發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲懲處。
第四條：外出聯(lián)系商家時，須提前做好充分準(zhǔn)備，并應(yīng)及時向部長報告商家要求及商談情況。
第五條：協(xié)議書根據(jù)具體情況擬定完成后需交給部長及上級部門審批后方可簽訂，任何人無權(quán)利同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議。
第六條：與人交談時要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒�。絕不可盛氣凌人、妄言不知之事。
第七條：外聯(lián)公關(guān)處的一切贊助物品及資金歸中醫(yī)系學(xué)生會或部門所有，任何人不得擅自動用。如有需要，可經(jīng)申請由部長或副部長統(tǒng)一登記后才可合理分配處理。
第八條：部門人員有義務(wù)為部門收集各方面的消息情況。
第九條：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，不得借用本部的名義謀求個人私利，不得做有損中醫(yī)系學(xué)生會聲譽的事。若查實，直接取消其職位。
第十條：本著“熱情、主動、自信、誠懇、認(rèn)真”的原則妥善處理工作中發(fā)生的.問題。
第四章例會制度
第一條：任何人不得無故缺席會議。
第二條：每次例會必須考勤簽到，若有不到者處理辦法參考部門考勤制度。
第三條：在工作處理中有任何的問題和疑問可及時提出，共同解決。
第四條：若有緊急情況，可由部長或副部長臨時召開。
第五章請假制度
第一條：如遇有急事無法參加會議或活動的，須提前向部長提出，在批準(zhǔn)后方可請假。
第二條：每次活動及例會實行嚴(yán)格考勤制度，每位委員不能無故遲到、早退或缺席。遲到三次者作一次缺席處理，無故缺席三次者將取消其年終評優(yōu)資格。
第六章獎勵制度
（本制度只適用于外聯(lián)公關(guān)處）
第七章附則
第一條：社會事業(yè)部對此制度有最終解釋權(quán)。
第二條：本制度自公布之日起施行。
第三條：制度中條款若需改動的，需經(jīng)部門內(nèi)部商討修改。
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