新設(shè)備驗(yàn)收管理制度（精選10篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的新設(shè)備驗(yàn)收管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇1
第一條：凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的設(shè)備驗(yàn)收，經(jīng)按部頒規(guī)程及有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
第二條：運(yùn)行設(shè)備定期大小修試驗(yàn)及保護(hù)均應(yīng)由當(dāng)值人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并作模擬操作及跳合閘整組實(shí)驗(yàn)。
第三條：對(duì)修、試、校的檢修人員所作的現(xiàn)場(chǎng)記錄應(yīng)進(jìn)行審查分析，必要時(shí)應(yīng)詢問清楚，并簽字后作驗(yàn)收依據(jù)。
第四條：在對(duì)修、試、校設(shè)務(wù)驗(yàn)收和施工記錄中，發(fā)現(xiàn)有重大明顯的缺陷時(shí)，應(yīng)立即向值班調(diào)度員和生技服務(wù)部匯報(bào)，提出能否投入運(yùn)行的意見，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)工程師最后決定。
第五條：新建工程或進(jìn)行設(shè)備修、試、校均應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查把關(guān)，通過驗(yàn)收后的設(shè)備，投入運(yùn)行后若發(fā)生故障，根據(jù)具體情況分析責(zé)任。
第六條：設(shè)備基建、廠房及輔助建筑土建部分，站應(yīng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇2
(1)設(shè)備到達(dá)指定地點(diǎn)后，由供貨單位負(fù)責(zé)開箱。
(2)申購單位(部門)負(fù)責(zé)清點(diǎn)、檢查設(shè)備的外包裝與數(shù)量是否符合要求;對(duì)照發(fā)票、說明書、裝箱單及其它技術(shù)資料，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、性能(主要技術(shù)指標(biāo))，附件及有關(guān)技術(shù)資料等，與合同有關(guān)條款和發(fā)票是否相符，發(fā)票金額與合同金額是否相符;
(3)由供貨商負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，申購單位(部門)負(fù)責(zé)在驗(yàn)收單上作好詳細(xì)記錄。如果申購單位(部門)自行安裝，必須在供貨商的指導(dǎo)下，按照使用說明書的規(guī)定進(jìn)行安裝、調(diào)試，不得盲目安裝、操作和使用，造成損壞的要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
(4)儀器設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)以合同和技術(shù)說明書為依據(jù)。驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)型號(hào)、規(guī)格不符，附配件及資料不全等問題的，應(yīng)及時(shí)提出，填寫《儀器設(shè)備驗(yàn)收問題處理報(bào)告》，通知后勤保障處或直接向供應(yīng)單位(部門)交涉，研究處理辦法，做好善后處理工作。
(5)儀器設(shè)備驗(yàn)收合格后，固定資產(chǎn)責(zé)任人會(huì)同設(shè)備領(lǐng)用人對(duì)照設(shè)備的銘牌、合同、說明書等，逐件登記，填寫《驗(yàn)收單》;登記完成后，編上自編號(hào)，貼上小標(biāo)簽，在《驗(yàn)收單》和發(fā)票原件上簽字確認(rèn)，以示保管責(zé)任，再經(jīng)單位(部門)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，交本單位(部門)固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人匯總，統(tǒng)一送后勤保障處辦理入庫登記手續(xù)。
(6)入庫登記時(shí)，使用單位(部門)應(yīng)將儀器設(shè)備所附的軟件、技術(shù)資料、使用說明書、圖紙等復(fù)印并列出清單，有關(guān)原件送后勤保障處存檔，復(fù)印件由申購單位(部門)保管。單件價(jià)值在5萬元以上的大型、貴重、精密儀器設(shè)備的技術(shù)檔案原件由后勤保障處轉(zhuǎn)交校辦公室檔案部門存檔。
(7)進(jìn)口設(shè)備由后勤保障處、申購單位(部門)和經(jīng)銷單位共同驗(yàn)收;合同規(guī)定由外商安裝調(diào)試的設(shè)備，必須由外商技術(shù)人員開箱，并安裝調(diào)試。
(8)驗(yàn)收完成期限。單價(jià)10萬元以下的儀器設(shè)備到校后，原則上應(yīng)在7天內(nèi)完成驗(yàn)收手續(xù)，單價(jià)10萬元(含)以上的儀器設(shè)備原則上應(yīng)在14天內(nèi)完成驗(yàn)收手續(xù)。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇3
(一)醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)是合同，要根據(jù)合同中關(guān)于數(shù)量、質(zhì)量、包裝、履約期限、地點(diǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收;沒有書面合同的小設(shè)備應(yīng)按廠家說明書中的技術(shù)規(guī)格、裝箱清單及采購約定的數(shù)量和質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收。
(二)查驗(yàn)醫(yī)療器械的有關(guān)合法證件。
(三)醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收程序分到貨驗(yàn)收和技術(shù)驗(yàn)收(即質(zhì)量驗(yàn)收)兩部分，只有驗(yàn)收合格后，才能做財(cái)務(wù)入庫。
(四)不符合要求或質(zhì)量有問題的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)退貨或換貨索賠。
(五)對(duì)于緊急或急救購置的設(shè)備不能夠按常規(guī)程序驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)突擊組織力量配合臨床科室進(jìn)行驗(yàn)收，以滿足臨床科室的急需。
(六)對(duì)違反驗(yàn)收管理制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或醫(yī)療傷害事故的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(七)驗(yàn)收程序
1.大型醫(yī)用設(shè)備(暫定為100萬元及以上儀器設(shè)備，醫(yī)院可根據(jù)具體情況調(diào)低限額)的驗(yàn)收:
(1)參加驗(yàn)收的人員:醫(yī)院分管院長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)及設(shè)備工程技術(shù)人員、臨床科室負(fù)責(zé)人、廠商代表或經(jīng)銷商代表;如法檢設(shè)備，必須由商檢部門的商檢人員參加。
(2)到貨驗(yàn)收:
①應(yīng)參照省醫(yī)療設(shè)備管理與技術(shù)規(guī)范(以下簡(jiǎn)稱規(guī)范)中的大型設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和附表的格式進(jìn)行;
�、隍�(yàn)收內(nèi)容:外包裝檢查、開箱及數(shù)量清點(diǎn)，應(yīng)按合同的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與主機(jī)、附屬設(shè)備及有關(guān)部件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì);并逐項(xiàng)做好詳細(xì)的書面記錄。
(3)技術(shù)驗(yàn)收(即質(zhì)量驗(yàn)收):
�、衮�(yàn)收內(nèi)容:包括功能、技術(shù)指標(biāo)的測(cè)量和臨床驗(yàn)證二部分，在此，設(shè)備的軟件也是驗(yàn)收的重點(diǎn)。
②驗(yàn)收時(shí)間:在設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后。
�、垓�(yàn)收方法(根據(jù)具體情況選擇下述方法中的一種或二種方法):
a要求廠商根據(jù)合同提供的方法逐項(xiàng)測(cè)試、演示并做好詳細(xì)的書面記錄。
b請(qǐng)省衛(wèi)生廳授權(quán)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)來院進(jìn)行檢測(cè);
c請(qǐng)地方質(zhì)監(jiān)、計(jì)量檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)量。
d一般設(shè)備由設(shè)備科工程師進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)。
�、芘R床驗(yàn)證
通過上述驗(yàn)收過程，驗(yàn)收合格的前提下，進(jìn)行臨床驗(yàn)證;臨床驗(yàn)證工作必須在廠商代表或設(shè)備科工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。
2.一般醫(yī)用設(shè)備的驗(yàn)收，參照上述大型設(shè)備的驗(yàn)收方法，參加驗(yàn)收的人員應(yīng)有設(shè)備工程技術(shù)人員、臨床科室負(fù)責(zé)人、廠商代表或經(jīng)銷商代表等，具體視設(shè)備價(jià)值高低作靈活調(diào)整。
(八)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的填寫
設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，具體要求如下:
1.對(duì)于100萬及以上的大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)有二份報(bào)告:即到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告即技術(shù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.對(duì)于一般設(shè)備(100萬以下的)，必須填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，它包括貨物的清點(diǎn)和性能檢驗(yàn)結(jié)果。
3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上應(yīng)有使用科室負(fù)責(zé)人、廠商代表(合同簽約人)、醫(yī)療設(shè)備科長(zhǎng)三方代表簽訂字，安裝工程師也要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。
(九)檔案資料的收集
驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)收集儀器設(shè)備技術(shù)資料(包括使用說明書、維修手冊(cè)、產(chǎn)品合格證等)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)試報(bào)告等為設(shè)備建檔工作做好準(zhǔn)備。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇4
1目的
為規(guī)范采購設(shè)備的驗(yàn)收活動(dòng)統(tǒng)一驗(yàn)收流程，特定此規(guī)程。
2適用范圍
適用于本公司采購設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
3職責(zé)
設(shè)備驗(yàn)收由工程技術(shù)部與采購部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。
4驗(yàn)收要求
4.1進(jìn)口設(shè)備必須由海關(guān)開箱，按合同、報(bào)關(guān)單、品名規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，并由商檢局依法檢查設(shè)備質(zhì)量，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
4.2具體驗(yàn)收操作流程。
4.2.1檢查外包裝是否完好，在運(yùn)輸過程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點(diǎn)設(shè)備的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應(yīng)妥善保管，其中設(shè)備運(yùn)行過程中需使用的專用工具由使用部門保管，其它物品由工程部保管。
4.2.4設(shè)備說明書及其它技術(shù)資料統(tǒng)一交給工程技術(shù)部辦公室歸檔保管。
4.2.5設(shè)備開箱檢查時(shí)要對(duì)檢查的情況作詳細(xì)記錄，對(duì)破損，嚴(yán)重銹蝕等情況，應(yīng)拍照或圖示說明，作為向有關(guān)單位交涉的依據(jù)，同時(shí)也作為該設(shè)備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗(yàn)收工作結(jié)束后，驗(yàn)收部門應(yīng)填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單。
5相關(guān)文件
《設(shè)備驗(yàn)收、安裝和移交規(guī)程》
6記錄
設(shè)備開箱驗(yàn)收單
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇5
一、 采購制度
1、 采購辦公用品和其它物品，統(tǒng)一由總務(wù)處按需要造預(yù)算送校長(zhǎng)核準(zhǔn)采購入庫保管，并按需要發(fā)放。
2、 各組室辦公室因急需添置50元以上物品（包括器材、勞技材料、圖書教學(xué)設(shè)備 ）均需由領(lǐng)用部門填寫請(qǐng)購單，報(bào)教導(dǎo)處、總務(wù)處商討，再報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，由總務(wù)處統(tǒng)一購買。
3、 凡未經(jīng)批準(zhǔn)私自購買的任何物品，一律不得報(bào)銷。
二、 驗(yàn)收制度
1、 凡總務(wù)處同意組室或辦公室購買的物品，必須送總務(wù)處保管員驗(yàn)收登記。
2、 驗(yàn)收無誤后由財(cái)產(chǎn)管理員（或驗(yàn)收人）填寫“財(cái)產(chǎn)物品驗(yàn)收單”，“驗(yàn)收單”必須由采購員、財(cái)產(chǎn)管理員（或驗(yàn)收人）、主管領(lǐng)導(dǎo)簽名。驗(yàn)收單一式三份，一份由財(cái)產(chǎn)管理員留著，并根倨此單入帳，同時(shí)將其物品進(jìn)行分類、編號(hào)入庫、定位存放，以便于清點(diǎn)和取用。一份連同有關(guān)憑證交于會(huì)計(jì)入帳。一份連同實(shí)物交使用部門作為記帳憑證。
3、 物品驗(yàn)收后，要按規(guī)定的分類代碼對(duì)物品進(jìn)行編號(hào)（編號(hào)位置要固定，書寫要醒目、整潔）入庫入帳。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇6
一、目的
為了加強(qiáng)對(duì)我公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的開展，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
三、職責(zé)
3、1、設(shè)備管理部門：設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作的專門負(fù)責(zé)部門。
3、2、設(shè)備使用部門：嚴(yán)格地按設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行功能驗(yàn)收工作；依據(jù)綜合的設(shè)備選型參數(shù)，對(duì)設(shè)備的加工能力進(jìn)行驗(yàn)收工作。
四、管理內(nèi)容和要求
4、1、設(shè)備開箱后，供應(yīng)商或者公司技術(shù)人員進(jìn)行安裝工作，設(shè)備管理部門需對(duì)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、外型尺寸、安裝位置、設(shè)備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認(rèn)真確認(rèn)無誤，整個(gè)安裝過程按照設(shè)備安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對(duì)設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4、2、設(shè)備安裝后，供應(yīng)商或者公司派專人開始調(diào)試工作。
4、2、1設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細(xì)的調(diào)試方案，并報(bào)設(shè)備科主管審批后實(shí)施。設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時(shí)間計(jì)劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實(shí)施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。
4、2、2調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設(shè)備變形或損壞。
4、2、3調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認(rèn)真檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全，檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。
4、2、4空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)，由單機(jī)至全部自動(dòng)線。
4、2、5負(fù)荷試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的'工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。
4、2、6精度試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)后按說明書的規(guī)定進(jìn)行，例如，對(duì)專門規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。
4、3、設(shè)備驗(yàn)收
4、3、1設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。
4、3、2設(shè)備驗(yàn)收在調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。
4、3、4試車驗(yàn)收指在設(shè)備負(fù)荷試驗(yàn)和精度實(shí)驗(yàn)期間，由參與調(diào)試、驗(yàn)收的有關(guān)人員對(duì)設(shè)備負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、設(shè)備精度進(jìn)行確認(rèn)。
4、3、6驗(yàn)收合格后，設(shè)備才能投入生產(chǎn)使用。驗(yàn)收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。
4、3、7驗(yàn)收合格后相關(guān)人員填寫驗(yàn)收記錄，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn)意見。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇7
為了加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的展開，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。
1、驗(yàn)收的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
1.2、設(shè)備清單是否與實(shí)物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。
2、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收
2.1、設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作。
2.2、各部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況，在確認(rèn)設(shè)備外包裝完整無損的情況下，即可開箱驗(yàn)收。開箱后依據(jù)清單明細(xì)，逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)追回。
2.3、驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收，并責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家更換，更換后再重新進(jìn)行驗(yàn)收。如設(shè)備有缺失采購部門負(fù)責(zé)向供貨廠家進(jìn)行追要，到達(dá)后再行驗(yàn)收。
2.4、開箱設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收入庫單，其他參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。
2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，車間操作人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告，由生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止，對(duì)于無法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返修的設(shè)備，要求供貨廠家及時(shí)予以更換。
2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題，由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施，在驗(yàn)收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗(yàn)收的人員進(jìn)行確認(rèn)。
2.8、對(duì)有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收，要求有安委會(huì)人員參加并建立臺(tái)帳。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇8
1、目的
為了加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過程及拆除報(bào)廢的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效開展及報(bào)廢設(shè)備拆除時(shí)的安全管理。
2適用范圍
適用于本公司設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、拆除報(bào)廢的控制。
3職責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)本部門的變更提出申請(qǐng)并實(shí)施。
3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理變更的審批;
3.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員的變更審核;
3.4生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)的變更審核;
3.3生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施包括安全設(shè)施的變更審核;
3.4品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用儀器的變更審核;
3.5分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)變更的審批;
3.6變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。
4程序內(nèi)容
4.1設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
4.4.2裝箱清單是否與實(shí)物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。
4.2設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收
4.2.1設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司或現(xiàn)場(chǎng)后，安全設(shè)備部及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。
4.2.2檢查設(shè)備設(shè)施包裝情況，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施包裝完整無損的情況下即可開箱驗(yàn)收。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)追回。
4.2.3若在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收，并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗(yàn)收。
4.2.4開箱設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備采購人員填寫《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》，由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。
4.2.5對(duì)于設(shè)備設(shè)施完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，設(shè)備使用部門對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)與安全設(shè)備部，由安全設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備設(shè)施采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對(duì)無法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。
4.2.6若設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由安全設(shè)備部聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。
4.2.7對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。
4.2.8設(shè)備設(shè)施的所有資料說明由安全設(shè)備部建檔。
4.3設(shè)備設(shè)施報(bào)廢條件:
4.3.1超規(guī)定使用年限較長(zhǎng)、設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)破壞或主要部件大部分損壞，無修復(fù)價(jià)值;
4.3.2意外災(zāi)害和事故致使設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重破壞;
4.3.3影響安全生產(chǎn)，繼續(xù)使用將發(fā)生危害事故的;
4.3.4消費(fèi)資源嚴(yán)重，技術(shù)落后的;
4.3.5生產(chǎn)能力不適應(yīng)公司發(fā)展的設(shè)備設(shè)施;
4.3.6屬國家規(guī)定淘汰產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)行更新?lián)Q代的。
4.4報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的申請(qǐng)
4.4.1按規(guī)定進(jìn)行更新?lián)Q代的設(shè)備設(shè)施，由使用部門填報(bào)《設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》，由安全設(shè)備部組織鑒定后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可報(bào)廢;也可由安全設(shè)備部提出報(bào)廢計(jì)劃。
4.4.2凡報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部清賬。
4.5報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的安全處理
4.5.1設(shè)備設(shè)施使用部門應(yīng)提前通知安全設(shè)備部，采取可靠的斷電措施，拆除電動(dòng)機(jī)的連接線;
4.5.2報(bào)廢設(shè)備設(shè)施拆除前使用部門必須對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的清洗和置換。
4.6設(shè)備設(shè)施的拆除
4.6.1拆除方案由安全設(shè)備部填報(bào)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行拆除。
4.6.2拆除方案應(yīng)明確下列內(nèi)容
1)設(shè)備設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部門;
2)作業(yè)中不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);
3)安全防護(hù)和作業(yè)措施;
4.8作業(yè)前的準(zhǔn)備工作
4.8.1根據(jù)拆除方案的要求，如牽涉到危險(xiǎn)作業(yè)，要按照《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》辦理各類作業(yè)許可證;
4.8.2組織拆除作業(yè)人員學(xué)習(xí)拆除方案和安全作業(yè)的各類規(guī)定;
4.8.3指定專人統(tǒng)一指揮，配備監(jiān)護(hù)人員;
4.8.4作業(yè)前必須確認(rèn)水、電、汽、氣源是否已經(jīng)斷開;
4.8.5設(shè)備裝置的內(nèi)部必須清洗、置換;
4.8.6清洗置換合格后方可施工。
4.9拆除作業(yè)的安全措施
4.9.1高處作業(yè)必須系好安全帶，戴安全帽，必須鋪設(shè)牢固、防滑的腳手板，遇六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)或雷雨雷電時(shí)應(yīng)停止高處作業(yè);
4.9.2在腳手架、跳板、平臺(tái)上作業(yè)時(shí)，不得多人聚集，以防塌落;
4.9.3拆除的物體不得堆積在平臺(tái)、跳板、腳手架上，要及時(shí)運(yùn)走;
4.9.4在高處拆除的物體，不得向下亂拋，亂扔，要采用溜槽下滑或其他方法運(yùn)送;
4.9.5在高處作業(yè)時(shí)，拆除工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)防掉落;
4.9.6拆除工程周圍，應(yīng)設(shè)置路障、警告標(biāo)志，禁止車輛和人員通行，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù);
4.9.7拆除下來的廢舊材料，應(yīng)及時(shí)分類清量運(yùn)出，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通;
4.9.8拆除有易燃易爆有毒介質(zhì)的設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行清洗置換分析合格后，辦理有關(guān)作業(yè)證后，才能進(jìn)行拆除作業(yè)。
4.9.9在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備一定數(shù)量的防毒、防火等安全用品，以備急用。
4.10對(duì)大型設(shè)備、裝置或用爆破方法拆除時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇9
為進(jìn)一步規(guī)范廠（以下簡(jiǎn)稱工廠）生產(chǎn)用設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理工作，提高工廠技術(shù)裝備和管理現(xiàn)代化水平，明確責(zé)任，提高設(shè)備更新改造速度，使設(shè)備盡早發(fā)揮效能。依據(jù)公司和工廠的相關(guān)規(guī)定制定本制度。
一、設(shè)備安裝
�。ㄒ唬� 設(shè)備到貨后，由工程管理科設(shè)備管理員會(huì)同設(shè)備廠家人員、檔案室資料員及使用部門有關(guān)人員開箱驗(yàn)貨。驗(yàn)貨準(zhǔn)確無誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，隨機(jī)專用工具交使用部門保管使用，隨機(jī)備件由工程管理科清點(diǎn)后交物資儲(chǔ)運(yùn)科按備件管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ� 新進(jìn)設(shè)備或原有設(shè)備的安裝、搬遷均由工程管理科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各車間（部門）配合。
�。ㄈ� 安裝、搬遷設(shè)備需要領(lǐng)取材料及相關(guān)物資，由使用部門配合人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，工程管理科科長(zhǎng)審核，費(fèi)用列入項(xiàng)目費(fèi)。
二、設(shè)備調(diào)試
（一） 設(shè)備調(diào)試由工程管理科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)試，相關(guān)部門配合。
（二） 調(diào)試期間的材料及物資領(lǐng)用由使用部門配合人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，工程管理科科長(zhǎng)審核，費(fèi)用列入項(xiàng)目費(fèi)。
�。ㄈ� 設(shè)備調(diào)試試生產(chǎn)期間，使用部門應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備參數(shù)記錄；技術(shù)科做好產(chǎn)品工藝參數(shù)記錄。
�。ㄋ模� 試生產(chǎn)產(chǎn)生的成品或半成品經(jīng)技術(shù)科檢測(cè)合格后轉(zhuǎn)序，不合格的按工廠相關(guān)管理辦法處置。
三、設(shè)備驗(yàn)收
�。ㄒ唬� 設(shè)備調(diào)試試生產(chǎn)正常后，公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施的項(xiàng)目由公司組織驗(yàn)收，工廠配合；由工廠組織實(shí)施的項(xiàng)目，由工程管理科負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、安�？啤S部辦公室、設(shè)備供應(yīng)商以及使用部門等共同驗(yàn)收。
�。ǘ� 工程管理科負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)資料的搜集整理；技術(shù)科負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝參數(shù)資料的搜集整理；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備使用情況的資料整理。
（三） 設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容：
1. 按合同（協(xié)議）約定的技術(shù)要求和制造廠家設(shè)備技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。煙草專用機(jī)械設(shè)備按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并滿足合同約定條款。
2. 設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、傳動(dòng)靈活性。
3. 安全防護(hù)裝置。
4. 設(shè)備的外觀。
5. 資料齊全。
6. 培訓(xùn)情況
�。ㄋ模� 設(shè)備驗(yàn)收合格后，由工程管理科填寫《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備驗(yàn)收單》、《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備投運(yùn)通知單》、《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備轉(zhuǎn)固單》，同時(shí)通知財(cái)務(wù)科進(jìn)行轉(zhuǎn)固、入賬。
新設(shè)備驗(yàn)收管理制度 篇10
一、龍門吊機(jī)一般安全控制措施。
1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場(chǎng)前安全教育，考試合格后才能上崗。
2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工龍門吊機(jī)操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護(hù)用品。
3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。
4、開工前負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工，技術(shù)安全人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，符合要求后方可開工。
5、施工作業(yè)前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。
6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。
7、高處作業(yè)時(shí)施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應(yīng)安全可靠，并盡量高掛低用。
8、爬梯、平臺(tái)、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。
9、施工設(shè)備、工器具等應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。
10、起重、運(yùn)輸設(shè)備操作人員作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
11、轉(zhuǎn)運(yùn)及起重作業(yè)前應(yīng)對(duì)起重或捆綁用具及設(shè)施進(jìn)行檢查，正確選擇和使用，并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。
12、大件吊裝必須嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。
13、構(gòu)件對(duì)接時(shí)禁止用手探孔找正。
14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時(shí)，必須有兩人同時(shí)作業(yè)，其中一人監(jiān)護(hù)。
15、起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮并佩帶袖標(biāo)，并且指揮明確，信號(hào)清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動(dòng)。
16、安裝部位應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)警戒線，并派設(shè)安全警戒人員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。
17、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛必要的安全標(biāo)識(shí)牌。
18、安全人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時(shí)制止和處理。
19、安裝作業(yè)中，遇有六級(jí)以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。
二、具體控制指施。
1、技術(shù)交底。
2、由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使參與安裝項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全和工期進(jìn)度計(jì)劃要求，并對(duì)起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。
3、在安裝過程中可以組織多次技術(shù)活動(dòng)，但無論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實(shí)，避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。
4、工程技術(shù)人員應(yīng)制定出可靠的安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實(shí)，確保措施到位。
5、工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)履行本崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問題及時(shí)組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。
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