公司消防應(yīng)急預(yù)案范文
我們之所以需要應(yīng)急預(yù)案，核心目的就是我們預(yù)先將對突發(fā)事件不利后果的擔(dān)憂變成預(yù)先的思考和計劃，以此期望實現(xiàn)對突發(fā)事件的有效應(yīng)對和處置。下面是關(guān)于公司消防應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，歡迎閱讀！
1、編織目的
為防止重大火災(zāi)事故發(fā)生，出現(xiàn)火災(zāi)情況下做出快速、正確的反應(yīng)，在事故發(fā)生第一時間內(nèi)有效地?fù)錅缁馂?zāi)、搶救傷員、疏散傷員和物資，把火災(zāi)損失減少到最低限度，特制定本預(yù)案。
2、消防設(shè)施配置
公司現(xiàn)有消防栓4個、干粉滅火器45個，按規(guī)定定期檢測檢修。
辦公樓：消防栓2個、干粉滅火器4個
宿舍樓：消防栓2個、干粉滅火器4個
車間：滅火器30個
倉庫：滅火器7個
3、危險性分析
電池行業(yè)人員密集，電器線路復(fù)雜，易燃易爆物品多，一旦出現(xiàn)火源易蔓延引起火災(zāi)早成群死群傷。
電池廠庫房內(nèi)的電池的原料可燃易爆且數(shù)量多，各種電池的燃燒速度要比普通材料燃燒速度快得多。同時，由于電池短路有可能發(fā)生火災(zāi)和爆炸。車間生產(chǎn)線員工必須對電池要有充分的認(rèn)識和了解。
火災(zāi)因素識別：電器開關(guān)、用電線路；電池短路；白電油的使用。
4、應(yīng)急組織機構(gòu)及與職責(zé)
設(shè)立事故現(xiàn)場指揮組、通信聯(lián)絡(luò)組、火災(zāi)撲救組、人員搶救組、物資疏散組、后勤保障組、警戒組。
�。�1）現(xiàn)場指揮組：
組長：
現(xiàn)場指揮：
主要職責(zé)：定期組織安全檢查，消除不安全隱患；對企業(yè)職工進行安全教育，掌握安全消防知識；對消防設(shè)備和設(shè)施及時進行監(jiān)測和更新，保障處于有效使用狀態(tài)；當(dāng)接到火災(zāi)報警后，迅速通知各組負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)場按自身任務(wù)迅速施救；組織全體職工進行應(yīng)急預(yù)案演練。
�。�2）通信聯(lián)絡(luò)組：
負(fù)責(zé)人：
主要職責(zé)：在指揮組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)院、公安等有關(guān)部門的聯(lián)系，確保通信暢通、派專人在路口迎接消防等車輛。
�。�3）人員搶救組：
負(fù)責(zé)人：
主要職責(zé)：對火場內(nèi)被困人員實施解救或送至醫(yī)院，聽從指揮人員調(diào)動，不得擅自進入火區(qū)。
�。�4）火災(zāi)撲救組：
負(fù)責(zé)人：
主要職責(zé)：在指揮組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，利用單位內(nèi)所有的滅火設(shè)施滅火。
�。�5）物資疏散組：
負(fù)責(zé)人：
主要職責(zé)：對火災(zāi)現(xiàn)場或有可能受到火災(zāi)威脅的火災(zāi)現(xiàn)場周圍的危險品、價值較高的貴重物品進行搶救疏散。
�。�6）后勤保障組：
負(fù)責(zé)人：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)有關(guān)滅火、搶救物資的保障，公安、消防等有關(guān)部門的接待，以及滅火相關(guān)工作，如保護現(xiàn)場，接等有關(guān)人員，協(xié)助火災(zāi)前期調(diào)查等。
（7）警戒組：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)在火災(zāi)發(fā)生第一時間迅速指示無關(guān)人員撤出火災(zāi)現(xiàn)場。
注：公司安全通道有兩個，車間后門一個、和前臺前門。
5、應(yīng)急響應(yīng)
�。�1）第一發(fā)現(xiàn)火情人員或得知火情的值班人立即報119和迅速組織滅火讓火災(zāi)消滅于萌芽狀態(tài)之中。
報警要求：說明失火的具體的地址、失火的位置、單位名稱、失火物品名稱、火勢大小、火災(zāi)現(xiàn)場有無危險品、報警人姓名、報警所使用的電話號碼。
�。�2）現(xiàn)場值班員或負(fù)責(zé)人將火情通知指揮組總指揮（或其它負(fù)責(zé)人），迅速在指定位置集合，聽從統(tǒng)一安排部署。
�。�3）各組成員由本組負(fù)責(zé)人通知，按部署迅速展開行動。
所有應(yīng)急人員接到通知后要立即到現(xiàn)場。在應(yīng)急搶險過程中，本著“救人先于救火”的原則進行。參與搶救的人員要勇敢、機智、沉著，做到緊張有序，一切行動聽指揮，有問題要及時上報指揮組。
本方案一經(jīng)實施，要組織相關(guān)人員進行演練，使每一個人熟知自己的任務(wù)。如人員、電話等其它情況有變，要及時對原方案進行修改。
6、預(yù)案管理
6.1 培訓(xùn)
�。�1）根據(jù)受訓(xùn)人員和工作崗位的不同，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃。
�。�2）培訓(xùn)內(nèi)容：鑒別異常情況并及時上報的能力與意識；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識；與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義；工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和自制簡單防護用具；緊急狀態(tài)下如何行動。
6.2 演習(xí)
行政部按照假設(shè)的事故情景，每季度至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案
7、預(yù)案修訂與完善
�。�1）為了能把新技術(shù)和新方法運用到應(yīng)急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案應(yīng)進行及時更新，必要時重新編寫。
�。�2）對危險源和新增裝置、人員變化進行定期檢查，對預(yù)案及時更新。
�。�3）在實踐和演習(xí)中提高水平，對預(yù)案進一步合理化。
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