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      2. 護理部競聘演講稿

        時間:2023-03-31 17:29:45 演講稿 我要投稿

        護理部競聘演講稿范文通用

          演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在當下社會,演講稿的使用越來越廣泛,如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?以下是小編整理的護理部競聘演講稿范文通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        護理部競聘演講稿范文通用

        護理部競聘演講稿范文通用1

        尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

          大家好!

          我叫xxx,xx歲,xx學歷,護理學本科在讀。

          首先,由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。作為一名有著xx年護理工作經(jīng)驗的醫(yī)務工作者,我深深地熱愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈,一頂別致的燕帽,是一項守護生命的重任。每當看著我們精心護理的病人重獲健康,我就倍感欣慰。正是對事業(yè)的無限熱愛,支持著我走上這個挑戰(zhàn)自我的講臺,此刻,我最想和大家說的一句話就是:“請相信,我能行”。

          那么,我為什么會這樣自信呢?因為,經(jīng)過認真的思考,我認為憑借以下優(yōu)勢,自己完全可以勝任這一工作:

          首先,敬業(yè)的精神,是自信的堅強支撐

          從走上工作崗位的第一天起,我就樹立了一個堅定的信念,認認真真做人,踏踏實實做事。多年來,不管是在一線護理崗位,還是做護士長,抑或是代理護理部主任,我都能夠自加壓力、負重奮進,竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句諺語,“當一個人知道自己想要什么的時候,整個世界都將為他讓路!蔽蚁嘈,敬業(yè)的精神,是我克服困難,做好工作的最有力保障。

          其次,豐富的經(jīng)驗,是自信的.堅實基礎

          眾所周知,經(jīng)驗是最寶貴的財富,是做好工作的基礎和前提。我19xx年衛(wèi)校畢業(yè)后來到我院,先后在兒科,婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過。在xx個寒來暑往的護理工作中,我接觸到了行行色色的患者,鍛煉提高了業(yè)務能力,積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗。而且我做過4年的護士長,并代理過xx個月的護理部主任,這些工作經(jīng)歷又鍛煉提高了我的管理能力,積累了一定的管理經(jīng)驗。這筆寶貴的財富使我工作起來更加游刃有余。

          第三,出色的工作能力,是自信的可靠保障

          我工作能力較為突出。在做護理工作期間,我就以精湛的業(yè)務能力和良好的服務態(tài)度贏得了領導、患者和同志們的一致好評。在擔任兒科和腦外科護士長期間,我嚴格管理,把科室各項工作安排的有條不紊,得到護理部的首肯和表揚。19xx年我榮獲院優(yōu)秀共青團員榮譽稱號,20xx年獲得本院先進工作者榮譽稱號,20xx年獲得本院及區(qū)先進個人稱號。這些金燦爛爛的榮譽,從一個側面印證了我的工作能力,我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進一步做好工作的強大動力。

          第四,良好的綜合素質(zhì),是自信的有力依托

          我為人隨和,寬容,能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關系,與患者和同事都結下了深厚的友誼;我工作積極主動,具有奉獻精神。在20xx年的抗“非”工作中,我第一個報名并成為首批抗“非”工作者;而且,我身體健康、精力充沛,可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。

        護理部競聘演講稿范文通用2

        尊敬的領導、各位評委:

          下午好!

          在發(fā)言之前,首先謝謝院領導給我們提供這個公平競爭,充分展示自己才華的平臺。

          我非常珍惜這次機會。不論結果如何,我想這對我們都是一個鍛煉,對今后的工作會有很多益處。護理部主任是個全新的、陌生的概念,如何擔當怎樣搞好,對于我來說沒有經(jīng)驗可言。下面我想從思想認識和工作思路上談一些看法:

          一、思想認識

          護理部主任既是護理工作的領導者和管理者,又是護理工作的組織者,是全院護士的行為坐標,是護理工作的導航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護士的工作行為,管理的成效直接決定著醫(yī)院護理的發(fā)展和整體水平,關系著醫(yī)院的聲譽和信譽,醫(yī)院護理工作的整體性、護理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平,即:護理部主任不但要能管、敢管,還要善于管。

          所謂能管就是要有管理的能力和條件:一是自身要有精湛的.業(yè)務技術,別人不能解決的自己要能解決,別人沒有掌握的自己率先掌握,這樣才能知難而上、迎刃而上,排憂解難,起先鋒帶頭作用。人家不懂的,自己也不懂;人家不會的,自己也不會,那怎么行?那怎么能搞好護理管理?二是要有敏銳的觀察力,能及時發(fā)現(xiàn)護理人員思想上的問題和護理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,()從而對癥下藥,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng)造性和改革意識,與時俱進,能從全局出發(fā),對護理工作進行整體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,協(xié)調(diào)好各方面的關系,使護理工作納入良性循環(huán)的軌道。

          所謂敢管,就是護理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,認真對待工作中的每一件事,處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事,自己首先做到;要求別人不做的事,自己堅決不做。處處起帶頭作用,有奉獻敬業(yè)精神,這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對象是人,就必須要以人為本,實行人性化管理,作好深入細致的思想工作,廣泛聽取意見,多積累經(jīng)驗,深入科室了解護士的思想狀況和工作狀態(tài),掌握第一手資料,便于有的放矢地管理。

          所謂善于管理就是你如何去管,管理者必須要有清晰的思維,有一套系統(tǒng)的管理方法和切實可行的實施方案及措施,懂得恰當運用實施方案的深度和力度,收集反饋信息,不斷改進,加強和提高執(zhí)行效果,盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。

          二、工作思路

          如果我是護理部主任,我會這樣做:在院委會的統(tǒng)一領導下,遵循護理部工作制度,切實地履行護理部主任職責,用溝通構建和諧護理,為促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻。首先迅速了解全院護理人員的基本情況、專業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢,存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結合醫(yī)院的工作計劃,上一年度護理工作計劃,擬定新一年護理工作計劃和管理目標,報請院長審批,并努力組織實施,定期向院長匯報情況。工作重點:

         。ㄒ唬、提高護士的思想素質(zhì),增強自身凝聚力。

          言傳身教,有計劃地組織一些先進人物事跡報告會、座談會,通過先進人物事跡的學習、感染和熏陶,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,提高服務理念,轉(zhuǎn)變工作作風,深入細致地做好思想工作。護理部主任必須言必行,行必果,以身示范,辦事果斷干練,雷厲風行,增強自身凝聚力,先調(diào)動護士長及一批骨干分子的力量,將工作全面鋪開。我院護理隊伍是一支年輕的隊伍,要多開展一些有意義的集體活動,增進了解,鼓舞士氣,激發(fā)朝氣和工作熱情,從而在整體上體現(xiàn)管理成效。

          (二)、加強學習培訓,提高護理人員的業(yè)務素質(zhì)。

          護理人員的知識結構參差不齊、素質(zhì)高低不一,護理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長期的工作,護理部必須在此方面加強力度,制定出護士長任期目標考核方案,對各科護士長進行積分考核,并制定各級護理人員繼續(xù)教育計劃和培訓計劃,每年對護士、護師進行專業(yè)理論知識考試和操作考核,科室也要拿出本科學習方案,并組織實施。每年選派至少一至兩名護士長或骨干力量到省級以上醫(yī)院進修學習,以點帶面、以個體帶動全局,從而促進全院業(yè)務素質(zhì)的提高。

         。ㄈ、開展護理科研和護理教學,提高?谱o理水平。

          落實每季度一次的護理業(yè)務查房、每月一次的護理業(yè)務教學,定期召開護士長會、護理人員大會、護理學術專題會,交流各科護理工作情況,資源共享,使全院護理工作形成一個整體;定購護理專業(yè)雜志和書籍,掌握護理動態(tài),了解新知識,抓好護理教學和科研,有專人負責,護理部定期檢查;積極撰寫護理論文,規(guī)定各科每年至少要有省級以上論文一篇。

         。ㄋ模┞鋵嵶o理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度,提高安全意識。

          制定各科護理差錯登記本及獎懲標準,指導落實,每月匯總。根據(jù)差錯的大小、多少組織專題討論會,及時分析差錯事故形成的原因,吸取教訓,找出防范措施。要經(jīng)常對全院護理人員開展護理安全知識的教育,嚴防差錯事故的發(fā)生;要定期對各科護理設施的安全狀況進行檢查,將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

         。ㄎ澹、對護理人員實行績效考核,加強管理,提高護理質(zhì)量。

          很早以前,我就有個設想:將本科護理人員的工作業(yè)績和工作能力與護理人員的效績工資相掛鉤,參與獎懲,即進行績效考核。其中業(yè)績占70%,工作能力占30%。業(yè)績和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標準,統(tǒng)一設計出一張表,一目了然,便于操作。操作程序是,先自己根據(jù)標準自評,然后由科室護士長評分,均要寫出得分理由,從而得出績效總分,最后根據(jù)績效總分確定效績工資等級。效績工資等級分A、B、C、D四等,所占比例為1:4:4:1,也就是說A等、D等各占一名,大部分護士都是B等、C等,主要起約束激勵作用。月末護士長對本科護理人員進行績效考核面談,幫助找出原因,以便下月提高。同時,護士長還要搞好表彰先進、促進后進的工作,培育團隊精神。護理人員績效考核結果也可以作為科室或醫(yī)院評選先進護理工作者的參評標準。

          如果我當選護理部主任,將分科逐步推行這項工作。

          (六)、領導和協(xié)同護士長搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。

          我認為,急診科是醫(yī)院服務窗口中的窗口,急診科護士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力,應該作為一項形象工程重點抓。具體來講,就是要講究儀表,統(tǒng)一著裝,規(guī)范舉止,提高無痛注射一針見血及應激能力,體現(xiàn)整體效果,展示護士風采,讓人耳目一新。護理部主任應深入科室,參與部分實踐,定期參加病區(qū)晨會交班,對病區(qū)的護理管理工作進行指導,幫助護士長解決存在的問題,了解各科收費結構及物質(zhì)消耗情況,核定收費標準,增加透明度,建立物質(zhì)進、銷、存月報表,協(xié)助科室搞好財務管理。

          目前,我對全院護理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,還不是很了解,只能以外科的護理工作來折射全院的護理情況,未免有管中窺豹之嫌,敬請領導和專家指教。

          謝謝各位!

        護理部競聘演講稿范文通用3

        尊敬的各位領導、評委:

          首先,感謝醫(yī)院給我這次公平競爭的機會。也衷心希望我能為我們的醫(yī)院增光添彩。我叫xxx,現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科護士長兼臨床護理教研室副主任,中共黨員,研究生學歷、中級職稱。參與這次競聘,我愿在積極進取中不斷追求完美,在拼搏奉獻中實現(xiàn)自身價值,同時一展自己的理想和抱負,我覺得有以下優(yōu)勢:

          一是具備扎實的理論知識和實踐技能。20xx年武漢大學護理本科畢業(yè),20xx年通過了全國在職研究生考試并取得碩士學位,20xx年通過中級職稱評審。我先后在多個臨床科室工作,不同科室的工作歷練,讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗,培養(yǎng)了我良好的臨床實踐能力和敏捷的反應能力;此外還承擔湖北民院本科教學任務,已累計完成3000余學時,得到了學生和同行的.一致好評;在工作之余開展科研工作,多篇文章在省級刊物發(fā)表。工作十余年來,多次評為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。

          二是具備較強的配合意識。在擔任神經(jīng)內(nèi)科護士長以來,努力營造和諧團結的工作氛圍,配合主任順利地開展各項工作,科室年業(yè)務收入超過1000萬,所在病區(qū)被評為溫馨病區(qū),現(xiàn)正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護理示范病房。

          三是具備獨立開展工作的能力。神經(jīng)內(nèi)科,素有危重病人多,護理工作量大,護士工作強度高的特點。在努力健全各項規(guī)章制度和加強管理同時,在工作和生活中關心同事,充分調(diào)動每位護士的積極性和主動性,讓她們熱愛科室、關愛病人。

          四是具備較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力。組織協(xié)調(diào)能力是一名干部的重要素質(zhì),我一直注重這方面能力的培養(yǎng),積極協(xié)調(diào)科內(nèi)人員及科室之間的關系,科內(nèi)人員和諧相處、氣氛融洽,與其他臨床醫(yī)技科室團結協(xié)作。與此同時,我在處理棘手問題時能夠臨危不亂,保持清醒的頭腦,使問題得到很好的解決。

          如果我能有幸競聘成功,將做好以下工作:

          第一,加強學習、提高自身素質(zhì)。我始終把學習貫穿于工作和生活之中,努力加強自身修養(yǎng),勤奮學習,在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經(jīng)受考驗,不斷進取,把自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的護理事業(yè)。

          第二,真誠團結,協(xié)助主任做好工作。在工作方面,我要擺正自己的位置,服從主任的安排,努力工作,做到不越位、不失位、不錯位。同時,結合自身工作,認真分析和總結,及時向領導提出建議和意見。

          第三,強化認識,努力提高服務水平。做好服務工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力帶領全體護理人員樹立“五心”服務品牌,即關心,熱心,細心,耐心,虛心。并堅持用“管理信息化,培訓層次化,服務?苹,考核立體化,滿意最大化”的“五化”理念強化科學管理,深化優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵,做到病人滿意,真正體現(xiàn)我院“服務溫馨”的辦院理念!

          第四、爭創(chuàng)三甲,提升整體護理水平。爭創(chuàng)三甲,是我院近斯的奮斗目標,我們的工作要緊緊圍繞“爭創(chuàng)三甲”這個主題開展。我將主要從以下方面開展工作:

          一是健全制度,改革創(chuàng)新;

          二是突出重點,狠抓落實;

          三是責任到人,強化監(jiān)督。

          重點抓好品牌專業(yè)、特色護理和精品團隊的創(chuàng)建工作,以品牌、特色、精品帶動全院護理事業(yè)的發(fā)展。

          站在新的歷史起點上,展望未來,我感慨萬千,此次競聘,無論成功與否,我都會一如既往地勤奮工作,無怨無悔的堅守在

          護理工作崗位上,做一個合格的護理工作人員,把南丁格爾精神發(fā)揚光大。最后衷心地感謝各位領導給我這個參與競爭的機會。我的演講完畢,謝謝大家。

        護理部競聘演講稿范文通用4

        尊敬的領導、各位評委:

          下午好!

          出于對個人理想的追求,對醫(yī)院改革的積極參與,我再次來到了競聘現(xiàn)場,心中充滿自信,同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會!我叫xx,今年43歲,本科文憑,副主任護師,xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點:

          1、工作經(jīng)歷:我xx年參加工作,xx年起歷任腦外、門診急診中心護士長,3次到上級醫(yī)院進修,多次外出學習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富,那么xx年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎。

          2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,解決矛盾。我人際關系好,親和力強,方便溝通協(xié)調(diào),我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問題,駕馭全局。

          3、工作業(yè)績:多年來我的工作一直很出色,幾年后再次到急診,在現(xiàn)任領導的大力支持下,對急診護理工作進行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區(qū),制定了120護士的工作流程,完成了三級醫(yī)院急診護理工作的基本構架,在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評,多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長,十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎,為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴的標志吧!

          此次競爭如能得到領導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務至上。通過實行層級管理,合理使用?谱o士,著力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實施先進的apn排班模式,增加護理安全系數(shù),保證人力資源利用最大化,促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升,打造人民醫(yī)院護理品牌。

          1、首先在院領導和兄弟科室的支持下,以“三甲醫(yī)院”的評審細則為切入點,圍繞醫(yī)院的中心工作,全力配合領導部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài),確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路,嚴格管理,嚴謹工作。

          2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡,健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度,在執(zhí)行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實,徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié),護士有章難循的'工作狀況。

          3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準,細化技術規(guī)范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理,將質(zhì)量管理責任從醫(yī)院向科室下移,加強護士長和?谱o士兩只隊伍的管理,發(fā)揮?谱o士班次數(shù),節(jié)約了人力資源,體現(xiàn)無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質(zhì)量,提高了病人的安全系數(shù),使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,投入到最適宜的崗位,發(fā)揮出最大的效益。

          7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接,學習、引進先進的管理方法,提高護理技術水平和科研水平。

          參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮,也做了充分準備,我渴望成功,愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力,不論結局如何,我保證服從組織決定,聽從領導安排,坦然面對,安心工作。女人四十,知性、豁達、從容、淡定!芭e世譽之而不加勸,舉世非之而不加沮!卑涯阏滟F的一票投給我吧,給我舞臺,還你精彩,感謝您的信任與支持,謝謝!

        護理部競聘演講稿范文通用5

        尊敬的領導、各位評委:

          下午好!

          我叫李xxx,今年40歲,中國共產(chǎn)黨—黨員,副主任護師職稱,現(xiàn)已從事護理工作20多年,每一次站在這個演講臺上,心里都有一種沖動和激情,能站在這里,說明我還年輕,說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺,保持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。院領導是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈,而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱,廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊,正在實現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢想,那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌,努力實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院,為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航!

          兩年前,也是通過這個平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。

          兩年來,在院領導的指導和關心下,積極開展工作,始終堅持以先進的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的'業(yè)務帶動人,良好的服務感動人;繼續(xù)以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以滿意為目標,以和諧為主旋律,創(chuàng)服務品牌,展婦幼風采。現(xiàn)將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下:

          一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全

          1、定期或?qū)Ω骺剖疫M行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤,大大的促進了各科的積極性,提高了護理質(zhì)量,降低了醫(yī)療風險。

          2、堅持走動式管理,每周一到科室開早會,每天在病房巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改,取得了顯而易見的效果。

          3、督導護士長工作到位,定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(護士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工)、問(護士、醫(yī)生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點及時發(fā)揚,缺點及時改正……

          4、每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議,對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析,提出整改措施。

          5、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次,每半年技術操作考試一次,每兩周組織全院性業(yè)務學習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。

          通過強化學習和跟進督導,提高了護理人員的業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力。護理技術操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書合格率98%,急救藥品器械合格率100%。

          6、按照醫(yī)院感染管理標準,重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理,特別是對重點科室的監(jiān)控管理,如手術室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室等,做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋,專人負責,層層把關,查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生,組織學習醫(yī)療廢物分類及處理流程,做到標識明確,分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失,使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。

          二、優(yōu)化服務流程,改善服務態(tài)度

          1、落實好首問、首迎負責制,把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,

          2、關注細節(jié)服務,做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,每周召開公休座談會,認真聽取患者的建議及需求,及時優(yōu)化流程,讓患者滿意,體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。

          在全院護理人員的共同努力下,護理服務質(zhì)量有了明顯的提高,無護理過失及投訴,無差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿意度≥95%。

          三、重視護理學習工作

          抓好人才梯隊培養(yǎng),鼓勵和支持在職人員參加學歷教育,繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長及護理骨干外出學習20人次,護士進修5人次。

          四、深入醫(yī)院文化,展現(xiàn)護士風采,開展豐富多彩的活動。

          1、組織護理禮儀隊分別參加了“3·8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演,展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響,

          2、慶祝5·12國際護士節(jié),護理部組織全院護士舉辦了“感動病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒。

          3、舉辦了護士長多媒體課件比賽,促進了信息系統(tǒng)的普及,提高了護士長的工作效率。

          當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫(yī)院領導對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足,如果我能繼續(xù)當選這個職位,我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高:

         。ㄒ唬┳龊梅止茉洪L的助手。

          及時了解院長的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實。

          (二)做好護理管理工作

          1、加強護理質(zhì)量管理,做到規(guī)范操作,確保護理安全。重點抓六個關鍵:

         。1)抓關鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。

         。2)抓關鍵的部門,如手術室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。

         。3)抓關鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。

          (4)抓關鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。

         。5)抓關鍵的環(huán)節(jié),如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內(nèi)感染等。

          (6)抓關鍵的時間,如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

          2、落實好連續(xù)性服務過程,使服務質(zhì)量得到持續(xù)改進。護理部將以“預防為主、持續(xù)改進”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫我說的,做我寫的,記錄做的,改進不足”,降低護理服務風險。

          3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習,在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內(nèi)容,切實做到缺什么補什么、用什么學什么,學有所用,用有所長,以提高臨床護理的整體水平。

         。ㄈ┘訌娮o理隊伍的培養(yǎng):

         。1)經(jīng)常各項開展活動,如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。

          (2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務技能培訓。

         。3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫論文等。

         。4)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng),維護護理隊伍的穩(wěn)定性。

          (四)創(chuàng)新理念,拓展延伸服務:

          護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫(yī)患和諧。

          綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。

          我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲,我會一如既往地把工作做得更好。

          謝謝大家!

        護理部競聘演講稿范文通用6

        尊敬的領導、各位評委:

          下午好!

          護理部是醫(yī)院護理工作的中樞,護理部主任是承上啟下的具體領導者和組織者,責任重大。今天如果承蒙大家的厚愛,允許我走上護理部主任的的工作崗位,我將秉承護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新的工作思路,全力以赴做好以下工作:

          第一,嚴格管理,提升部門工作水準

          我強化制度約束,要制定、完善并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,使護理及相關采購工作良性運行;同時,我還要建立合理的激勵機制,獎懲分明,不留漏洞,充分調(diào)動護理人員工作的積極性,使護理部的工作再上新臺階;另外,我還要以人為本,實行人性化管理,使員工感受到集體的溫暖,增強部門的向心力和凝聚力。

          第二,更新服務理念,為患者提供溫馨服務我要引導全體護理人員樹立全新的服務理念,要一切為患者服務,發(fā)自內(nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時,給予患者人真心關愛,從點滴小事做起,時時處處為患者著想,建設溫馨病房,推行家庭式的溫馨服務,使患者感受到溫暖、感受到人間的真情,增強他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時還要做好患者出院后的回訪工作,讓患者切實感受到我院的優(yōu)質(zhì)服務,并發(fā)自內(nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)服務,提升我院的知名度和美譽度。

          第三,講求工作方法,建立良好的護患關系

          我要講究工作方法,主動誠懇地做深入細致的思想工作,積極化解護患矛盾。既要注意傾聽患者的意見,及時解決病人提出的具體問題,又要理解護理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣,不講損害護理人員自尊心的話,為病人和護理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,營造充滿愛的和諧的`護患關系,杜絕護理糾紛的發(fā)生。

          第四,加強“三基“培訓,打造高素質(zhì)的護理隊伍

          護理人員的業(yè)務水平是決定護理質(zhì)量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護理人員的業(yè)務培訓工作,要認真落實季度理論考核和操作訓練,反復強化基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的“三基”培訓,同時還要定期組織護士長及護士骨干的外出進修培訓,不斷提高全院護理人員的整體業(yè)務水平,打造高素質(zhì)的護理隊伍。實現(xiàn)護理工作程序化,技術操作標準化。

          尊敬的各位領導、各位評委、同志們,患者是我最牽掛的親人,護理工作是我至愛的事業(yè),為了患者的早日康復,為了我院更加美好的明天,我愿團結和帶領全體護理人員一道,用心、用愛、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望!請給我一個平臺,我定能還大家一份精彩!

          我的演講完畢,謝謝大家!

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