醫(yī)院科室主任競選演講稿通用
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在充滿活力,日益開放的今天,能夠利用到演講稿的場合越來越多,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編精心整理的醫(yī)院科室主任競選演講稿通用,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院科室主任競選演講稿通用1
尊敬的各位領導、各位同仁:
你們好!今天有機會站在這里競聘演講。接受各位領導和同仁的審視和評判,非常激動和興奮。感謝醫(yī)院提供了這次公平競爭的機會,給了我們一個展示自己的舞臺。同時也感謝各位同事對我的幫助和鼓勵,我才有勇氣、有信心、有能力站在這里。
我叫xxx,中共黨員,本科學歷。
我競聘的崗位是臨床外科崗位,之所以競聘這一崗位原因如下:
積累、熟悉掌握了外科常見病、多發(fā)病的診治。在工作和進修期間,本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇,在各方面嚴格要求自己,進一步拓寬了專業(yè)知識面。受到了領導和同事們的好評,受到病友稱贊。
以上是我競聘臨床外科崗位的.優(yōu)勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可,我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事,嚴格按照崗位職責的要求,努力工作,扎實奮進,創(chuàng)造性的做好各項工作,力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面:
一是貫徹執(zhí)行關于醫(yī)療管理體制改革方面的決策,特別是在臨床工作方面,針對外科的實際,采取最適合、有效的措施,認真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項內部管理制度,積極工作,發(fā)揮出自己的最大潛能,最大限度的節(jié)約材料消耗,為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出貢獻。
二是不斷的提高自己的能力和水平,采取進修和自學相結合,理論和實際相結合,不斷積累經(jīng)驗,讓病人得到最佳治療。力爭使自己保持最佳服務狀態(tài),樹立和維護醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻。
古人云:“不可以一時之得意,而自夸其能,也不可以一時之失意,而自墜其志�!睙o論今天的結果如何,我都將以這句話自勉,一如既往的勤奮學習,努力工作,爭取以更高的素質,更強的工作能力來擔負起自己的責任。
謝謝大家!
醫(yī)院科室主任競選演講稿通用2
尊敬的各位領導、同事們、朋友們:
大家好!首先我要感謝醫(yī)院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。
我此次競聘的崗位是放射科主任,之所以競聘這一職位,主要基于以下幾點考慮:
一、具有扎實的專業(yè)知識。通過X年的大學學習,我掌握了豐富的專業(yè)理論知識;參加工作以來,我堅持理論聯(lián)系實踐,積極參加各種培訓、學習,分別于XX年及XX年在XX實習、進修普放及CT,不斷提高自己的業(yè)務水平,并在XX年和XX年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。
二、具有較強的組織協(xié)調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來,通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動,我積累了一定的組織協(xié)調和管理經(jīng)驗;特別是在去年XX月份,我參加了醫(yī)院組織的拓展訓練,作為小隊長的我,對怎樣做好組織協(xié)調和管理工作有了更深刻的認識,組織協(xié)調和管理能力得到了很大的提高。
三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬,具有良好的醫(yī)德醫(yī)風;工作嚴謹細致,責任心強;性格開朗,為人友善;我人年輕,精力充沛;學習能力強,容易接受新技術、新觀念。
如果承蒙領導厚愛和同志們的信任,讓我走上放射科主任的工作崗位,我將主要做好以下三個方面的工作:
一、團隊建設
1.深刻認識“木桶理論”,彌補“短板”,提高團隊整體水平。深入
了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點,取長補短,用人所長,將合適的人運用到合適的`崗位上。
2.通過“團隊建設”培訓活動,以游戲形式讓大家更加理解團隊溝
通、合作的重要性。
二、努力改變心智模式
在別人否定自己之前,自己先否定自己,不斷自我否定,勇于承擔責任,勇于創(chuàng)新,行有不得,反求諸己。
三、團隊執(zhí)行力
1.認真貫徹執(zhí)行四步驟:一一計劃、環(huán)環(huán)講細、步步落實、事事到位。
2.培訓系統(tǒng)化:全員、全程、全方位培訓,從觀念、思路入手,逐步細化為工作流程、行為標準,并編制重點、難點、問題解決示例,層層遞進。
3. 創(chuàng)造透明的人際關系,努力做到“公平、公正、公開”;以“三心”來換員工的“鐵心”:解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。
4.努力創(chuàng)造一種機制,不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。
在醫(yī)院領導的指導下,在各位老師朋友們的關心支持下,我將盡我最大努力,提高我科綜合素質,竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑,為廣大群眾服好務,為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。
我有這個決心,也有這個能力。
請大家相信我、支持我!
謝謝!謝謝大家!
醫(yī)院科室主任競選演講稿通用3
尊敬的院領導、同志們:
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎,并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。
我院財務工作的核心,我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位,目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張?zhí)幏�、單個病人的收入有所下降,但社會效益提高了,就可以吸引更多的人來我院就珍,總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到,以價格戰(zhàn)提高市場份額,獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位,有打價格戰(zhàn)的空間,可不可以試一試哩?其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用,那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為,節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面,一是要進一步做好固定資產管理工作,嚴格安照程序進行出、入庫登記,對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存,避免閑置,做到物竟其用。二是要在領導的主持下,與一線科室一起制定計劃,做到按需購買,按計劃購買,按標準購買,大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面,對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開支,財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關,做到會計原始憑證張張合法,杜絕虛支冒領現(xiàn)象。
過去的一年中,在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務,為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐,使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性:財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室,但其工作不是簡單的事務性工作,財務科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析,主動為領導當好參謀,成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強,目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個,財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī),做到有法必依、有章必依,同時又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的.收支核算緊密相關,外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關系,為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結,杜絕差錯,并按規(guī)定嚴把收支關,大力增收節(jié)支。按照以上要求,今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作,取得了一定成績,主要是:
1、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度,按時報送了有關報表,通過了市里各有關部門的考核檢查。
2、按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算,提出了財務分析報告,為領導決策提供了參考。
3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出,與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時到位。
4、 除財務科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5、財務人員素質有所提高。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡后,財務科是主要使用部門。通過學習實踐,現(xiàn)在本人已能熟練使用,科里多數(shù)同志也能正常操作。
此外,在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外,還要加強主動性,領會上級領導意圖,把工作做在前面;要增強工作的條理性,進一步提高工作效力;要以身作則,加強學習,提高自身和全科同志的綜合素質。
醫(yī)院科室主任競選演講稿通用4
尊敬的給我領導、同事們:
大家好!首先非常的感謝醫(yī)院領導能夠提供一個這樣競聘平臺。我今天競聘的崗位是麻醉科主任一職。
我的競聘理由:
第一:拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”,我想借這個機會來激勵自己,把它作為一個鍛煉的機會提高自己的綜合素質。目前我是一名普通醫(yī)生,但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。
第二:醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力,有句話說的好:“不在其位,不謀其政”,我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面,那么我就借這個機會來做個換位思考,假如我是一名麻醉科科主任的話,我會怎樣帶領科內成員做好各項工作,這樣的話在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己,更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻微薄之力。
今天的主題是科主任職位的競聘,職位意味著責任和義務。假如我是一名科主任的話,我認為有責任要做好以下幾方面的工作:
1.凝聚多方面力量,提高工作效能。一是要與相關科室搞好對接,樹立整體觀念。做到科室職責上分,思想上統(tǒng)一;工作上分,目標上統(tǒng)一,相互補充,平等相處,達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接,營造良好氛圍。做到嚴于律己,誠懇待人,多一份理解和諒解,多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
2.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結構,增加醫(yī)療性收入,控制藥品占總收入比例,使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然,要增加醫(yī)療收入,需要病源的不斷增加和醫(yī)療質量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設,進一步強化服務意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務理念上不斷創(chuàng)新,加強成本控制,增收節(jié)支。在努力加強規(guī)范化服務型醫(yī)療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。
3.抓好醫(yī)療質量的管理:擁有良好的醫(yī)療質量,是醫(yī)院能夠良性發(fā)展,健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫(yī)療質量管理為核心,以嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、措施為重點,抓好以基礎醫(yī)療質量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內容的醫(yī)療質量管理。加強科室的兩級質控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控,要不斷提高科室成員的風險責任意識,加強檢查考核,嚴格落實責任,以確保醫(yī)療質量不斷提高。
4.加快新技術,新項目的開發(fā)應用。堅持以臨床為依托,抓好臨床醫(yī)療質量的'同時,組織科室成員積極撰寫論文,不斷推動醫(yī)院科研學術活動的深入開展和綜合技術水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術,充分發(fā)揮在�?�、專業(yè)建設中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術,對手術環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫(yī)院的技術進步,我們只有不斷創(chuàng)新,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”,這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。
謝謝大家。
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