執(zhí)行力的演講稿(通用20篇)
演講稿以發(fā)表意見(jiàn),表達(dá)觀(guān)點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編精心整理的執(zhí)行力的演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
執(zhí)行力的演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好,我演講的題目是《贏(yíng)在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。
下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。
執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問(wèn)題,出色完成任務(wù)!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,失敗是沒(méi)有任何借口的,人生更是沒(méi)有任何借口。
執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)。
這兩天不知道大家是否注意到大門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問(wèn)題。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。
大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限,因而在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的,在人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個(gè)細(xì)節(jié),追求完美,互相補(bǔ)臺(tái),最終民政工作會(huì)開(kāi)的非常成功,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,是對(duì)外的窗口,代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補(bǔ)缺,搞好團(tuán)結(jié),作為一個(gè)整體,為了一個(gè)共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的,成功3××××靠自己的能力,7××××靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。
我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體,我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。
贏(yíng)在執(zhí)行,我們工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標(biāo)。
我的演講完畢,謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿 篇2
《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,這樣一本薄薄的小冊(cè)子,沒(méi)有華麗的語(yǔ)言修飾、沒(méi)有離奇的故事情節(jié),卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪,傳遞著深刻的真理--這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉,即忠誠(chéng)勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
忠誠(chéng),是一種境界更是一種行為。唯有忠誠(chéng)才有勤奮,而勤奮是成功的唯一途徑。對(duì)于我們XX事業(yè)的每個(gè)職員,忠誠(chéng)于XX事業(yè),就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于人民。強(qiáng)化責(zé)任,恪盡職守,以大局為重,不計(jì)個(gè)人得失。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德。只有愛(ài)崗敬業(yè),才能履行職責(zé),把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能擺正心態(tài),顧全大局,敢于擔(dān)當(dāng),不折不扣的做好工作。
執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分,團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分,要發(fā)揮N個(gè)1相加后大于N的能量,才是成功的團(tuán)隊(duì),一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)都不可缺少。危機(jī)和憂(yōu)患正是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀(guān)因素,有助于團(tuán)隊(duì)的覺(jué)悟和凝聚,一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界,也就激發(fā)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部都有這樣一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力文化,從骨干到每個(gè)職工,都注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心,大家各司其職、各盡所長(zhǎng),為了一致的目標(biāo)而奮斗,這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。
提到"團(tuán)隊(duì)",我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻,雖然每一只行軍蟻都非常小,一滴水就可以將它沖走或者淹死,但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。碰到溝壑,前面的會(huì)毫不遲疑的沖下去,好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過(guò);遇到大河攔路或火災(zāi)封路,就互相咬在一塊,形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán),工蟻在外圈,兵蟻和小螞蟻在里面,抱團(tuán)闖過(guò)去。這種場(chǎng)面很悲壯,會(huì)犧牲很多成員,但是沒(méi)有螞蟻會(huì)退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它們組成的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。個(gè)體弱沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變成巨人。小小昆蟲(chóng)為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神,怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。勢(shì)如卷席,勇不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無(wú)堅(jiān)不摧,同樣對(duì)我們拼搏職場(chǎng)的職員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)是一種重要的啟迪,不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神,還要學(xué)習(xí)螞蟻團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的精神,惟有這樣,我們才能營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。
綜上所述,在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心,組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì),才能提高執(zhí)行力,成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團(tuán)隊(duì)"。
執(zhí)行力的演講稿 篇3
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是來(lái)自客服部的xx,今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,做一名追求完美的xx人》。
正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題,我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個(gè)個(gè)案例告訴我們:一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大,都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。
何謂執(zhí)行力,我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿(mǎn)激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力,僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,一種自然,就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序,增強(qiáng)執(zhí)行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō),紙上寫(xiě),腦中記的一句話(huà),而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤(pán)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶(hù)信息資料庫(kù)建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,如果大家都缺少了執(zhí)行力,那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重,甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)度;客戶(hù)的按揭貸款未按時(shí)辦理,直接導(dǎo)致回款延時(shí);房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成,交房工作便會(huì)停滯不前;房產(chǎn)證辦理不及時(shí),會(huì)造成大批客戶(hù)因契稅滯納金而不滿(mǎn);客戶(hù)信息資料建立和更新不及時(shí),便會(huì)堆積的一團(tuán)糟,導(dǎo)致調(diào)取客戶(hù)資料不完整,而且延誤工作進(jìn)程。然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè),我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),個(gè)人再完美,也僅僅是一滴水;一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪,只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候,才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,才會(huì)獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。
滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,我們的工作沒(méi)有大小,堅(jiān)持做好每一件事情,認(rèn)真完成每一天的工作,才是我們xx人的作風(fēng),同事們,學(xué)習(xí)道恩斯,學(xué)習(xí)格蘭特,“說(shuō)了就干,干則必成”,讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來(lái)之時(shí),精神飽滿(mǎn)地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的xx人!
謝謝大家!我的演講結(jié)束。
執(zhí)行力的演講稿 篇4
對(duì)于個(gè)人,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織,是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件,個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織。那么,就信用社而言,如何提高我們的執(zhí)行力呢?
縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面:部門(mén)和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門(mén)和一線(xiàn)員工,所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制,把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工,并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,使這個(gè)過(guò)程通暢了,執(zhí)行力就強(qiáng)了。
一、從我做起,提高自身執(zhí)行力。
有這樣一個(gè)故事:耶穌帶著門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來(lái),不料彼得懶得彎腰,假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián),并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過(guò)的是茫茫荒漠,耶穌猜彼得渴得厲害,于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見(jiàn),趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō):“要是按我說(shuō)的做,你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了!
這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者,站得更高,看得更遠(yuǎn),只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排,我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣,我們才能默契配合、精誠(chéng)合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見(jiàn),根本不去執(zhí)行,或者不用心執(zhí)行,那么所有指令都會(huì)變成一紙空文,毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子,時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴。
規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn),我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來(lái)說(shuō),個(gè)人結(jié)算帳戶(hù)的開(kāi)立、大額現(xiàn)金的支付,都需要客戶(hù)出示身份證,并對(duì)其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶(hù)是一名熟悉的老客戶(hù),或是業(yè)務(wù)繁忙,我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查,核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,這些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。
可見(jiàn),執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān),堪稱(chēng)“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿(mǎn)執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”,對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執(zhí)行,應(yīng)該沒(méi)有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工,當(dāng)好一顆棋,必須樹(shù)立三個(gè)“一”:
一腔愛(ài)社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái),我們身在這個(gè)崗位,所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途,也關(guān)系著全社的榮辱!吧缗d我榮,社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說(shuō),每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?梢(jiàn),個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。
一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作,無(wú)論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問(wèn)題,以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志,寧?kù)o致遠(yuǎn),有了這顆上進(jìn)心,即便是完成一件簡(jiǎn)單的事,你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。
一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。
二、協(xié)調(diào)配合,提升綜合執(zhí)行力。
(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不可模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù),即要將合適的人請(qǐng)上車(chē),不合適的人請(qǐng)下車(chē)。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執(zhí)行效果。
(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng),但不能有效溝通,其結(jié)果往往適得其反,執(zhí)行結(jié)果很差。所以,整體執(zhí)行力的提高,有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍,執(zhí)行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以,我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明,一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的,而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。
(三)要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的,不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化!安恢v借口,只看結(jié)果”的企業(yè)文化,會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能,完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng),我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化,以最大限度凝聚人心,鼓勵(lì)創(chuàng)造,發(fā)揮人的潛力。
(四)要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,清楚執(zhí)行目標(biāo)后,然后去執(zhí)行。但是,是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查,而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并要根據(jù)執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。
總之,在提升執(zhí)行力的過(guò)程中,溝通是前提,協(xié)調(diào)是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無(wú)所求,為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神,我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
成功就象一扇門(mén),如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,我們一定能開(kāi)創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
執(zhí)行力的演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:
大家好!
在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中,有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱(chēng)的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面,還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。
“以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀(guān)上看,還是主觀(guān)上來(lái)說(shuō),安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動(dòng)主體的人,在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠(chéng)信管理。
安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信?許慎在《說(shuō)文》中說(shuō):“誠(chéng),信也”,“信,誠(chéng)也”,二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說(shuō)到做到。誠(chéng)信,既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾,上至王者的“君無(wú)戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級(jí),應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營(yíng)造安全氛圍,提高隊(duì)伍的組織觀(guān)念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。
二是責(zé)任管理。
勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,因?yàn)橄∪,所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說(shuō)、調(diào)侃各類(lèi)成敗弊病時(shí),似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶(hù)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái),國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
三是細(xì)實(shí)管理。
《后漢書(shū)》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細(xì)微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實(shí)管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),事故出自隨意。安全管理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說(shuō):給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō):給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。
執(zhí)行力的演講稿 篇6
首先,執(zhí)行力是什么?對(duì)于個(gè)人而言,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng),通過(guò)行動(dòng)能獲得結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織而言,執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言:有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂,討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明,知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事,于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺,以便知道貓的行蹤,可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)叫好。可又有老鼠突然問(wèn)道:那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到?貓身上?頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意,但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢?這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定,這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話(huà):三分策略,七分靠執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單,執(zhí)行力強(qiáng),你就能逢山開(kāi)路,遇水搭橋。而反之,你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī),導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此,人們常說(shuō):成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。由此看來(lái),執(zhí)行力是成功的必要條件,個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力如何提升?我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子,老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺,我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險(xiǎn),還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看,這個(gè)群體的威脅不在于貓,而在于這樣的互相推諉,無(wú)人擔(dān)當(dāng)。這樣一個(gè)群體,即使奇思妙想,鋪天蓋地,沒(méi)有人執(zhí)行,依然會(huì)淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力,責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。
其次,就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大,明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個(gè)文化:日事日畢,日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清,不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就!鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標(biāo),但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái),如果“小鈴鐺”都掛不好,又怎么能掛好大鈴鐺呢?
最后就是要有時(shí)間觀(guān)念,古人有云:明日復(fù)明日,明日何其多。有生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。總的來(lái)說(shuō)就是:現(xiàn)在,立刻,馬上。
希望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解,在以后的學(xué)習(xí)中,將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。
執(zhí)行力的演講稿 篇7
尊敬的XX:
近段時(shí)間,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒(méi)有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正,任其發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法挽救的損失,因此,在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問(wèn)題。
先談我們的責(zé)任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責(zé)任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),我們每天都要求客服人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行日檢,那么在檢查的過(guò)程中看到小區(qū)的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應(yīng)該怎么做?有責(zé)任心的同志會(huì)彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里,而更多的同志們會(huì)怎么做呢?會(huì)以為這種小事,做了也沒(méi)人知道,哪怕明知道揀起來(lái)是件好事,仍然不會(huì)去做,因?yàn)樽隽水?dāng)時(shí)看不到好處,其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)物業(yè)工作者,我們應(yīng)該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事,我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責(zé)任愛(ài)護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說(shuō)不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ。就拿我們員工在小區(qū)公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō),表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒(méi)什么大的影響,但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象,勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司形象的不良影響。更有甚者,將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災(zāi)隱患!前幾年,內(nèi)地就出過(guò)這么一件事:一個(gè)大廈的管理處,因?yàn)楸0踩藛T在庫(kù)房吸煙,沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災(zāi),造成幾十人死亡的悲劇,其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,造成了這樣的悲劇。
前段時(shí)間,我在小區(qū)里巡視,發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號(hào)樓后觀(guān)魚(yú)池里的魚(yú)少了很多,后來(lái)又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀(guān)魚(yú)池邊撈魚(yú),當(dāng)時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)是用來(lái)美化小區(qū)環(huán)境,為滿(mǎn)足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,雖然不起眼,但也是小區(qū)的公共財(cái)物,這樣被人撈走,說(shuō)小了是員工不重視,責(zé)任心不強(qiáng),說(shuō)大了就是小區(qū)公共財(cái)物失竊,這難道還是小問(wèn)題?今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚(yú),明天會(huì)不會(huì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢?并且,趴在魚(yú)池邊原本就是件很危險(xiǎn)的事,是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒?是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識(shí)到我們的責(zé)任呢?
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來(lái)微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹(shù)立責(zé)任心!
員工缺乏責(zé)任心,首先應(yīng)該歸咎到各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開(kāi)始的時(shí)候執(zhí)行的很好,時(shí)間一長(zhǎng)就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)一天比一天少這個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō),早在上個(gè)月公司的工作例會(huì)上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題,要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚(yú)少了是小事,不重視,不負(fù)責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會(huì)議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問(wèn)題就會(huì)因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段:一是做事情之前,二是做事情的過(guò)程中,三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問(wèn)題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任,一出現(xiàn)問(wèn)題就推卸,找客觀(guān)理由,不從根本上入手,看不到責(zé)任心問(wèn)題,這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足,不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì),戰(zhàn)略研究多么深入,計(jì)劃總是會(huì)失敗。
執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!
執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久!
執(zhí)行力低下,付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!
這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都必須是我們要引起為戒,提高警惕,堅(jiān)決杜絕的不良因素。
長(zhǎng)期以來(lái),我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有跟進(jìn)記錄,沒(méi)有回訪(fǎng)記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪(fǎng)工作,只能說(shuō)明大家對(duì)做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作,有沒(méi)有跟進(jìn)回訪(fǎng)記錄都沒(méi)關(guān)系,因此也就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊(duì)伍中還有很多。在此,我們必須慎重面對(duì)這一問(wèn)題,如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!
什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對(duì)政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。當(dāng)前,我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕](méi)有行動(dòng),有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn),結(jié)果上卻不盡人意。
每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,再好的戰(zhàn)略沒(méi)有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,當(dāng)與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,下級(jí)要充分理解上級(jí)的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級(jí)之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力必須從各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門(mén)必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級(jí)員工都應(yīng)該對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,部門(mén)間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對(duì)公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),加強(qiáng)員工責(zé)任心,部門(mén)負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹(shù)立起員工的好榜樣,更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策,并時(shí)時(shí)監(jiān)督各級(jí)員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關(guān)的激勵(lì)配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此,公司出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)措施,不光有明確的獎(jiǎng)罰制度,更對(duì)責(zé)任心強(qiáng),工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度,就必須堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門(mén)的負(fù)責(zé)人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門(mén)負(fù)責(zé)人到基層員工,都要始終如一,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,管好身邊的'每一件小事,切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,樹(shù)立責(zé)任意識(shí),不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動(dòng)、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實(shí)開(kāi)展好各部門(mén)員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實(shí)提高工作執(zhí)行力!
謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:
大家好!有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行教師隊(duì)伍,我的人生就交給了教育事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書(shū)育人這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書(shū)后,書(shū)中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬(wàn)件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是新的思想觀(guān)念,要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開(kāi)始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。“激情”——-在工作中,只有內(nèi)心充滿(mǎn)火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——-如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言,工作就意味著責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來(lái)為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂(yōu)患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來(lái)是非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說(shuō)好每一句話(huà),接好每一個(gè)電話(huà),辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——-城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!
杭州的大巴司機(jī)吳斌,正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話(huà)題。
首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因?yàn)?班長(zhǎng)的一句命令,獨(dú)自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(zhǎng)為一名被部隊(duì)重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對(duì)工作無(wú)條件的執(zhí)行!
三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?
執(zhí)行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個(gè)方面闡述一下我對(duì)執(zhí)行的看法:
第一,是“激情”——只有內(nèi)心充滿(mǎn)對(duì)工作的熱情,在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時(shí),你才能把它當(dāng)成一種樂(lè)趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿(mǎn)激情,在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。
第二,是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,責(zé)任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力,自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對(duì)自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望更高,而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個(gè)指標(biāo),你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責(zé)任,最后沒(méi)完成工作。
第三,是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬(wàn)達(dá),很 多人都在做著看起來(lái)非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些事做好,直接受影響的就是萬(wàn) 達(dá)的形象。取個(gè)例子,就像設(shè)計(jì)促銷(xiāo)立牌,1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200,你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500,或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日,你寫(xiě)成了8月30日,更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對(duì)顧客的服務(wù)不到位,這些都是細(xì)節(jié),但如果沒(méi)注意到這些細(xì)節(jié),由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對(duì)自己和公司都會(huì)造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美,把小事做細(xì),切實(shí)提高執(zhí)行力。
第四,是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,“永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這 是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會(huì)就是一個(gè)好的例子,為把相親會(huì)的活動(dòng)做好,我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執(zhí)行,注意每個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié),全員出動(dòng),積極籌備、奔波于相親會(huì)現(xiàn)場(chǎng),最終,使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人,銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以,執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作!
在今后的工作中,我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有 責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們:
大家好,我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》!
微軟董事長(zhǎng)比爾?蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō):“人可以不偉大,但不可以沒(méi)有責(zé)任心。比爾?蓋茨說(shuō)這句話(huà),是建立在他對(duì)執(zhí)行力,重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋(gè)人只有具備高度責(zé)任感,才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美,按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng),責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法,成就了微軟一流的執(zhí)行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。
做為一名XX人,我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲,戰(zhàn)略目標(biāo)定位,起步年做質(zhì)量,成長(zhǎng)年增效益,發(fā)展年出品牌,這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感,做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為,四想,五要,六暖,這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任,我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行,去努力!這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造,如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)風(fēng)起云涌,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng),每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員,時(shí)常面臨著這樣的尷尬:想要做好,但無(wú)能為力。想要做好,說(shuō)明我們對(duì)工作、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心;但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法,我們對(duì)一些現(xiàn)象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺,所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話(huà)題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜,但知道并不等于做到,人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人,負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去,如何落實(shí),怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問(wèn)題,在此我談幾點(diǎn)想法:
一、服從是執(zhí)行的基石
服從是執(zhí)行的基石,是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工,把任務(wù)交給這樣的員工,既放心,又省心。他會(huì)不找借口地執(zhí)行,也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
二、忠誠(chéng)是最大的責(zé)任
想一想,一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng),后果會(huì)是什么?答案只有一個(gè):后果很?chē)?yán)重,老板很生氣。
一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng),一切責(zé)任都無(wú)從談起。只有那些把忠誠(chéng)視為最大責(zé)任的人,才會(huì)抵御住形形色色的誘惑,才會(huì)時(shí)刻想到公司的
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù),才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái),幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上,忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感,一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神,他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。也就是說(shuō),強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng)。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí),責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人,即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上,也經(jīng)不起考驗(yàn)。
三、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做
有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù),或者在執(zhí)行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí),總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳,不是找借口將任務(wù)推掉,就是事事請(qǐng)教上司,讓上司作決定,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒(méi)有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作,這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯(cuò),似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反,這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照,是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工,沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
四、不要逃避責(zé)任
尋找借口推卸責(zé)任,可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口,也無(wú)法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任,但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長(zhǎng)此以往,執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上,積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真分析問(wèn)題,找出解決的方法,并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,才是正確的工作態(tài)度了。
五、消除份內(nèi)份外的界限
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況:同事向你請(qǐng)求幫助,或者上司安排你做一
件超出你工作范圍的事,你該怎么辦?也許你會(huì)理直氣壯地說(shuō):“對(duì)不起,這不是我份內(nèi)的事,我沒(méi)有責(zé)任去做!币苍S你會(huì)迫于情面或者壓力,心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付,出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責(zé)任:“這本來(lái)就不是我份內(nèi)的事,我不該承擔(dān)責(zé)任!碑(dāng)然,你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定,熱情地為同事提供幫助,積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢?相信不用我說(shuō)大家都會(huì)明白的。 “天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山,親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧!
執(zhí)行力的演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:
大家好!有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書(shū)后,書(shū)中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬(wàn)件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
最近,全國(guó)都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡,當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃,砸中正在開(kāi)車(chē)的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤(pán),開(kāi)起轉(zhuǎn)向燈,踩剎車(chē)、踩聯(lián)合器、退檔、將車(chē)停穩(wěn),拉手剎,并提醒車(chē)內(nèi)24名乘客安全疏散和報(bào)警,看到大家都很安全時(shí),吳斌倒下了,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車(chē)程序,守護(hù)了乘客的生命,或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋(gè)角度來(lái)看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車(chē)程序一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突然的災(zāi)難面前,在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是新的思想觀(guān)念,要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開(kāi)始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
1、“激情”
在工作中,只有內(nèi)心充滿(mǎn)火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
2、“責(zé)任”
如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言,工作就意味著責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來(lái)為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂(yōu)患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
3、“細(xì)節(jié)”
“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來(lái)是非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說(shuō)好每一句話(huà),接好每一個(gè)電話(huà),辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
4、“合力”
城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿 篇12
大家上午好!我是管理公司的王重誼,今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”,和大家談一談我的工作感悟。
最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn),在這里,我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神?”有人說(shuō):“工匠精神就是默默無(wú)聞,勤勤懇懇做好自己的本職工作!庇腥恕肮そ精神就是即使科技再發(fā)達(dá),仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝,讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)!边有人說(shuō):“工匠精神就是精益求精,不斷鉆研,超越自我。”同事們的理解都是對(duì)的。其實(shí),“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō),就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。
在2016年,我們部門(mén)制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系,標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂,就是講解中心中對(duì)“工匠精神”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中,我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等,都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求,日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,同時(shí),鼓勵(lì)員工精益求精,刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新。
背誦講解詞,可謂是講解員的必備功課之一。有一天,我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”,給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間,下午檢查學(xué)習(xí)成果。
有人很快就背完了,“華山植被種類(lèi)多達(dá)1200余種,其中以華山命名的有:華山松、華山新麥草、華山馬安樹(shù)、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨!币粴夂浅桑浅A骼,不敢打斷,一打斷前后就接不上了,對(duì)自己的講解詞壓根沒(méi)有理解,沒(méi)有吃透,更別說(shuō)拓展與延伸,這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力,如一潭死水,沒(méi)有任何生機(jī)與活力。
但有些人,對(duì)講解詞熟悉吃透后,不斷地去鉆研,提出了很多疑問(wèn),他為什么叫華山松?它與其他松樹(shù)有什么區(qū)別?華山新麥草長(zhǎng)什么樣子?華山馬鞍樹(shù)在山上的什么地方生長(zhǎng)?等等,她會(huì)列出許多問(wèn)題,反復(fù)查詢(xún)、請(qǐng)教,以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞,不斷擴(kuò)充與完善,精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了,刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像,工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品,改善自己的工藝,享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。
其實(shí),在日常工作中還有很多類(lèi)似的現(xiàn)象,“姑娘,請(qǐng)問(wèn)衛(wèi)生間在哪里?”,“上臺(tái)階”;“請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車(chē)場(chǎng)在哪里?”,“出了門(mén)就是”;如果你就是詢(xún)問(wèn)的游客,遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù),你會(huì)作何感想呢?
然而,在工作中我們還有這樣一群人,“姑娘,請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車(chē)場(chǎng)在哪里?”,“出了售票大廳的門(mén),往前直走150米,左手邊就是2號(hào)停車(chē)場(chǎng)!比绻(xún)問(wèn)的是年邁的老者或者小孩,她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)^(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù),就帶有“工匠精神”的靈魂。
通過(guò)上面的對(duì)比,在以后的工作中如何去做,相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展,離不開(kāi)“工匠精神”這一偉大靈魂,這樣,執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀,轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力,將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片,中國(guó)的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們,為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作!
執(zhí)行力的演講稿 篇13
大家好!
我是營(yíng)銷(xiāo)中心的郝江妮,今天我要演講的題目是《贏(yíng)在執(zhí)行 力求完美 追求卓越》。
為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失。繛槭裁吹聡(guó)足球隊(duì)能在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。所謂執(zhí)行力, 對(duì)個(gè)人而言,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),就是切實(shí)地執(zhí)行并實(shí)行企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。
執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的熱情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng)。
在這里,我想跟大家一起回憶一下2014年發(fā)生在我們身邊的一個(gè)故事。2014年3月9日,華旅客運(yùn)公司大巴車(chē)司機(jī)楊京紅如往常一樣,載著31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上,突然,楊京紅感到頭痛大作,瞬間便難以忍受,如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關(guān)頭,他強(qiáng)忍疼痛,使盡渾身氣力讓自己意志集中,把車(chē)開(kāi)到相對(duì)寬闊的路面上,穩(wěn)穩(wěn)地停了下來(lái),并專(zhuān)業(yè)的打開(kāi)警示燈,就這樣,他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時(shí)刻,也沒(méi)有忘記履行自己的職責(zé)。
時(shí)隔三年,每當(dāng)我想起,依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下,他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車(chē)程序,守護(hù)車(chē)上31名游客的生命,或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于說(shuō)是平凡中的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋(gè)角度來(lái)看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突發(fā)的災(zāi)難面前,在重傷時(shí)刻堅(jiān)守職責(zé)。這是日復(fù)一日的工作刻在他心中的本能,這就是強(qiáng)大的工作執(zhí)行力。
執(zhí)行力是任何一項(xiàng)工作開(kāi)展、深化乃至走向卓越的關(guān)鍵,是將各項(xiàng)管理決策和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的落實(shí)過(guò)程。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。執(zhí)行猶如打仗,就算你有充足的槍和子彈,但是沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得最終勝利的。
要提高執(zhí)行力,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。
身為年輕人的我們,既然選擇了華山、選擇了旅游服務(wù)這份職業(yè),就應(yīng)該熱愛(ài)自己的工作,以積極的心態(tài)和行動(dòng)對(duì)待工作。從我做起、從現(xiàn)在做起,從身邊的每一件小事做起,將執(zhí)行力貫徹到切實(shí)的工作中,以高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力完成每一項(xiàng)工作。
華旅集團(tuán)近年來(lái)快速、穩(wěn)健的發(fā)展,與我們每一個(gè)華旅人都息息相關(guān)。只有每一個(gè)華旅人的執(zhí)行力不斷提高,才能緊緊扭成一股強(qiáng)大的行動(dòng)力,心齊氣順,共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,促進(jìn)華旅集團(tuán)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),做大規(guī)模,做強(qiáng)企業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)華旅集團(tuán)的騰飛與輝煌。
執(zhí)行力的演講稿 篇14
我是陳雯,來(lái)自華山國(guó)際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),我們需要執(zhí)行力”。
其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短,連一年都不到,沒(méi)有臺(tái)下在座的一些前輩閱歷廣,資歷深,更沒(méi)有資格在這里夸夸其談,講什么如何提高執(zhí)行力,但是,在這里我想作為一名對(duì)酒店行業(yè)有著無(wú)限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執(zhí)行力”。
相信酒店對(duì)于大家而言,現(xiàn)在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺(jué),吃吃飯這么簡(jiǎn)單,我現(xiàn)在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求,我要住海景別墅,我要房間的衛(wèi)浴是KOHLER的,我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說(shuō)明她們作,而是說(shuō)明了大家消費(fèi)意識(shí)的提高和對(duì)高附加值的追求。那么我們要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)出類(lèi)拔萃,當(dāng)然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新,但是執(zhí)行力更是重中之重。
說(shuō)到執(zhí)行力,身為酒店工作人員的我其實(shí)對(duì)執(zhí)行力這個(gè)詞再熟悉不過(guò),“執(zhí)行力”這個(gè)名詞從出現(xiàn),到被頻繁地運(yùn)用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間,但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習(xí)浪潮!皟(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執(zhí)行力”這句名言被越來(lái)越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)是提高執(zhí)行力最顯著的成果。
那我們應(yīng)該如何提高服務(wù)質(zhì)量,提升執(zhí)行力呢?
首先,我認(rèn)為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過(guò)這樣一段話(huà),說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理混亂,組織任務(wù)無(wú)法高效達(dá)成,有一個(gè)重要原因就是員工的心,委屈了,簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報(bào)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)想值,那么他對(duì)工作的態(tài)度就一定會(huì)是得過(guò)且過(guò),又何來(lái)執(zhí)行力一說(shuō)。有些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)充耳不聞,對(duì)上級(jí)的指示視而不見(jiàn),甚至一些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)滿(mǎn)腔異議,試問(wèn)如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì)成功呢?但反過(guò)來(lái)想,如果管理者不允許員工在公共區(qū)域抽煙,但是他又在員工面前叼著香煙吞云吐霧;管理者不允許員工工作期間玩手機(jī),他又整天在員工面前拿著手機(jī)淘寶游戲電視劇;管理者要求員工著裝規(guī)范,他卻經(jīng)常無(wú)視公司的著裝要求,請(qǐng)問(wèn)員工又如何服你?員工又怎能不滿(mǎn)腔怨憤?所以管理必須要公平公正,在制度面前人人平等,身為管理者,更要以身作則,身先士卒,才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認(rèn)為,談執(zhí)行力的第一步,就是要在組織內(nèi)部做到足夠的公正。
細(xì)節(jié)決定成敗,這句話(huà)大家都并不陌生,其實(shí)提高酒店執(zhí)行力必須也要靠細(xì)節(jié)!如果你正在外出旅游,客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭,前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby,而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶,餐廳姑娘細(xì)心觀(guān)察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續(xù)杯,看到你連動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)過(guò)的菜肴時(shí),主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn):請(qǐng)問(wèn)菜品是不是不合您的口味,需不需要幫您更換時(shí),我想你一定是感動(dòng)的,而且我相信你下次肯定還會(huì)再來(lái)!服務(wù)無(wú)大事,細(xì)微見(jiàn)真情,特別是對(duì)于現(xiàn)今的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō),在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)個(gè)性化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習(xí)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀兊拿恳豁?xiàng)工作的落實(shí)不僅僅在于計(jì)劃,更在乎于細(xì)節(jié)的落實(shí)執(zhí)行。
眾所周知,一個(gè)酒店的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性和積極性,所以提高酒店的執(zhí)行力必須加強(qiáng)與員工密切溝通,F(xiàn)在很多酒店都以類(lèi)似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理,目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍,使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見(jiàn),參與管理,因?yàn)樽鳛橐痪(xiàn)員工,她們比管理者更加了解客人的需求和想法,也能第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到酒店內(nèi)所存在的不足,所以管理者必須加強(qiáng)與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣,酒店才可以發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力,所向披靡,堅(jiān)如磐石。
有人說(shuō):“你說(shuō)了不等于你做了,你做了不等于你做對(duì)了,你做對(duì)了不等于你做成功了!彼晕医裉煺f(shuō)這么多也不能僅僅停留在說(shuō)的階段,我也要將我所說(shuō)的落實(shí)執(zhí)行到實(shí)處,抱著積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗,為了華山國(guó)際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗!更要為了建設(shè)大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗!
執(zhí)行力的演講稿 篇15
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求。
一要著眼于“嚴(yán),積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感,那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng),更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí),腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件,不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率!懊魅諒(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀(guān)念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念。無(wú)論做什么事,不要經(jīng)!暗纫粫(huì)“以后再說(shuō)吧,這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早字,落實(shí)一個(gè)“快字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新,開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!
執(zhí)行力的演講稿 篇16
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:
大家上午好,很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿(mǎn)激情》。
還記得兩年前,在一部《激情燃燒的歲月》中,石光榮以他激情燃燒的革命生涯,再一次開(kāi)啟了無(wú)數(shù)人心中封存已久的激情!兩年后,一個(gè)富有激情的干部牛玉儒,再一次用燃燒的激情感動(dòng)了內(nèi)蒙古草原,感動(dòng)了中國(guó)。
是的,在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代,需要激情;在火熱的建設(shè)年代,需要激情。而今天,在激流奔涌的改革時(shí)代,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)要生存,要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺(tái)的形象提升年,我們要構(gòu)建和諧總臺(tái),推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大,就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力,而完美執(zhí)行的主要因素是什么?我認(rèn)為,就是激情。
可能有人會(huì)說(shuō),執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好,不須要什么激情。我要說(shuō),你錯(cuò)了。在這里,讓我想起了一個(gè)故事:有兩個(gè)人在砌磚,有人問(wèn):你在做什么?第一個(gè)人答道:我在砌磚;第二個(gè)人答道:我在建一座宮殿。同樣是砌磚,兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo),工作自然索然無(wú)味;而第二個(gè)人,把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的手段,把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期,使他對(duì)于眼前的工作充滿(mǎn)激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶,才造就了帶有靈魂的不朽建筑。
完美的執(zhí)行必須要我們充滿(mǎn)激情,它是沒(méi)有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無(wú)成。有些人認(rèn)為只要與世無(wú)爭(zhēng),恬淡一生便可無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地生存,頗有把莊子的無(wú)為思想發(fā)揚(yáng)光大之勢(shì),遇到困難就停止不前。用我不是最優(yōu)秀的,我沒(méi)有這樣的能力之類(lèi)來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話(huà):即使不成功,也不至于成為空白。是啊,成功女神并不垂青所有的人,但只要我們充滿(mǎn)激情,參與、嘗試,即使沒(méi)有成功,我們同樣會(huì)感受到過(guò)程中的快樂(lè)!
工作中最優(yōu)秀的人,不一定是能力最強(qiáng)的人,維有充滿(mǎn)激情,具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài),乃是不思進(jìn)取的借口,會(huì)使你在各種誘惑面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài),被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬,也只有一個(gè)神童莫扎特,更多的人是用激情,用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志!主宰世界的是你,放棄世界的仍然是你,只要我們充滿(mǎn)激情,只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力,我們就一定會(huì)成功,一定會(huì)做得更好!
人是要有一點(diǎn)精神的,奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài),熱愛(ài)才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn),就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)。
構(gòu)建和諧總臺(tái),是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程,這需要全臺(tái)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任,各個(gè)部門(mén)有責(zé)任,我們每個(gè)員工也有責(zé)任。讓激情搏動(dòng)心弦,讓激情蕩氣回腸,讓我們的青春在充滿(mǎn)激情的廣電事業(yè)中燃燒!
親愛(ài)的兄弟姐妹們,讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月,用無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛(ài)融進(jìn)總臺(tái)的事業(yè)之中,用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺(tái),去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天!
謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿 篇17
我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道擼起袖子加油干;
我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道樹(shù)立正確目標(biāo)向前看;
我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道不斷創(chuàng)新帶頭干。
很榮幸今天有機(jī)會(huì)和大家一起分享我在工作中的一些心得。雖然我只是一名普通的景區(qū)講解員,這份職業(yè)在大家的眼中或許很平凡,但我知道每一個(gè)崗位都是不可或缺的,我們都是景區(qū)重要的一份子。這份講解員的工作,給了我特殊的機(jī)會(huì),一個(gè)向世人展示華山意志、華山精神的機(jī)會(huì)。
作為一名景區(qū)講解員,我熱愛(ài)我的崗位,我一次又一次為游客講解華山的前世今生,一次又一次為勞動(dòng)人民的奉獻(xiàn)精神而振奮。站在這里,我是榮幸的;站在這里,我是自豪的。能通過(guò)我的講解,讓更多的人們了解眼前的美麗風(fēng)景及背后的文化,我又是多么的榮幸。
讓我印象最深的,是我第一次接待的大型團(tuán)隊(duì),有100多人。這是一個(gè)特殊的群體——"失獨(dú)老人"。當(dāng)我見(jiàn)到這些老人的時(shí)候,我的內(nèi)心是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容的,僅僅從外表來(lái)看,他們和我的父母年齡相似,但是我還是看到了不同,他們情緒敏感,神情有些冷漠,好似站在陽(yáng)光下也驅(qū)趕不走他們心底的陰霾,他們來(lái)自全國(guó)各地,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到有相似經(jīng)歷的人,走出家門(mén),去不同的地方旅行,緩解心里的那份孤寂。
我看到很多叔叔阿姨都帶著自己子女的照片或心愛(ài)之物,這讓我更加心疼他們。孩子是父母最大的精神支柱。失去子女的他們要怎么走出這樣的痛苦。為了讓他們更好的放松心靈,一路上我努力的去創(chuàng)造輕松,愉悅的游覽氛圍,讓他們感受來(lái)自華山人的熱情和關(guān)愛(ài)。我慶幸我可以用我的綿薄之力,為他們做些什么。
干一行愛(ài)一行,干什么像什么。敬重自己的事業(yè),熱愛(ài)自己從事的工作,才能不斷開(kāi)拓前進(jìn),取得事業(yè)成功。為了擴(kuò)充自己的講解內(nèi)容,我利用孕期的空余時(shí)間學(xué)習(xí)"陜西導(dǎo)游",當(dāng)時(shí)我挺著七個(gè)半月的孕肚去西安參加導(dǎo)游資格證筆試,八個(gè)半月參加口試。成功拿下導(dǎo)游證,F(xiàn)在我已經(jīng)著手學(xué)習(xí)中級(jí)導(dǎo)游知識(shí),爭(zhēng)取一舉拿下中級(jí)導(dǎo)游證。這是我給自己定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)的東西多了,講解也生動(dòng)了,20XX年,負(fù)責(zé)山西財(cái)經(jīng)廣播對(duì)"行走在大西線(xiàn)上"專(zhuān)題報(bào)道的講解。20xx年,負(fù)責(zé)大秦網(wǎng)騰訊視頻主播"直播華山"的講解。并在20xx年"講解員講解技能大賽"中取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)。
20xx年7月終于有新人加入我們,看著她們認(rèn)真努力的模樣,就像看到曾經(jīng)的自己,就想把自己的經(jīng)驗(yàn)跟她們分享,告訴她們?cè)鯓尤ケ,怎樣去講,怎樣去表達(dá)自己,怎樣把講解詞變成自己的話(huà)語(yǔ)講出去,而不僅僅是背誦出來(lái)。跟她們交流溝通的同時(shí),對(duì)我自己也是一個(gè)鞏固提高。能夠和大家一起學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),這是最有意義的事。
我時(shí)刻銘記著,做為一名講解員,要把每一次的講解都當(dāng)成第一次,充滿(mǎn)激情,保持微笑,這樣聽(tīng)眾會(huì)從你的笑容里知道你的投入和你的熱愛(ài)。謹(jǐn)記你是一位解說(shuō)員,是一位講述光榮、講述歷史、傳輸精神的人。熱愛(ài)自己的工作,全心的投入自己的工作,把自己的熱情融入自己的講述中,讓更多的人被吸引、被感動(dòng)、被震撼。
我不會(huì)用華麗的辭藻修飾我的工作,說(shuō)得好不如干得好,喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。讓我們一起,"擼起袖子加油干"。
執(zhí)行力的演講稿 篇18
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,親愛(ài)的同事們:
大家好!
首先,要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。 其次,要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天,我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。
有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出,剛到央視門(mén)口,門(mén)衛(wèi)伸手將她攔了下 來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證,恰巧那天成方圓忘帶了,她的助理就說(shuō):“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊,我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢!耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任!”可是門(mén)衛(wèi)卻說(shuō):“作為門(mén)衛(wèi),我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓吶!”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō):“對(duì)對(duì),我父母之所以給我取這個(gè)名字,取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守!苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。從企業(yè)管理上,我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度,可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執(zhí)行,就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執(zhí)行力,企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。
既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要,那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢?通過(guò)四周的反復(fù)討論,我們認(rèn)為,要切實(shí)提高制度執(zhí)行力,可以從三個(gè)方面入手,那就是:規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。
一、規(guī)范建設(shè)
在制度的建設(shè)上,經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程:說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里,人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少,因人而異,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通,因?yàn)檎l(shuí)都有私心,大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別,難以公平。經(jīng)商量,決定輪流掌勺,一人分一頓,情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn),但時(shí)間一長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多,因?yàn)閭(gè)別和尚不僅親疏有別,因人而異,輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決,因?yàn)槊總(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到,如果大家碗里的粥不相同,那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事,我們認(rèn)識(shí)到:制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ),就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說(shuō),制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際;從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去,要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。
說(shuō)完了制度的建設(shè),那么接下來(lái)就是制度的執(zhí)行。
在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”,比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了,沒(méi)有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉,很快的,墻上就會(huì)被涂滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會(huì)毫不猶疑地拋,絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應(yīng)”中,我們可以總結(jié)出這樣的道理:“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn),必須?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話(huà):最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè),而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人,大企業(yè)相信制度的偉大,不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行,必須要拋開(kāi)七情六欲,不能被情所困、不能被被道德所困,也不能被利益所困,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō),要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行,除了要堅(jiān)決拿下首惡之外,還要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是要明確崗位職責(zé)和制度,明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過(guò)程中的表率作用,當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車(chē)頭”,“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重宣傳教育,將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工,使員工對(duì)制度的理解了然于胸,為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo),保證政令暢通、令行禁止。綜上所述,我們不僅不能做第N次打破窗戶(hù)的人,我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無(wú)法選擇環(huán)境,甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí),我們還可以努力,那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行,就需要有效監(jiān)督。
人都是自私的,都有做壞事的可能,僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度,有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制,形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一,就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展,越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司,創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間,并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為,不以權(quán)勢(shì)大而回避,不以資歷深而姑息,不以違者眾而放任,堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”,切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。
總之,在提高制度執(zhí)行力的過(guò)程中,規(guī)范建設(shè)是前提,嚴(yán)格執(zhí)行是手段,有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門(mén),提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi)。只要我們端正工作態(tài)度,從自身做起,從點(diǎn)滴做起,我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力,就一定能出色的完成各項(xiàng)工作,公司的未來(lái)也會(huì)更加輝煌!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿 篇19
制度執(zhí)行力提升年心得體會(huì) 近段時(shí)間,我們銀行開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng),傳達(dá)總行分析會(huì)議精神。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng),學(xué)習(xí)相關(guān)文件,我覺(jué)得獲益匪淺,以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),希望通過(guò)與大家交流,共同進(jìn)步。
所謂執(zhí)行力,通俗的講,就是下級(jí)在正確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上,全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會(huì)實(shí)踐中,我們能夠深深體會(huì)到,制度再多、再完善,執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話(huà),再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此,制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障,而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。
就銀行業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無(wú)貸后檢查記錄、一戶(hù)多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面,存在會(huì)計(jì)(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會(huì)計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問(wèn)題都是制度執(zhí)行不到位引起的,容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起:
一、加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度
加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度,全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識(shí)和技能、對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿(mǎn)意度等密切相關(guān),為此,建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看,要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案,提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。
第一,要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀(guān)念和過(guò)硬的政治思想素質(zhì),引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性,銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢(qián),面對(duì)金錢(qián)和物質(zhì)誘惑,我們必須牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感,提升自身的整體道德水平,從思想和道德層面上增強(qiáng)全員的防腐拒變能力,提高執(zhí)行力。
第二,要引導(dǎo)員工樹(shù)立高度的工作責(zé)任感,對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng),做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事,一切從細(xì)節(jié)抓起,一切從“小事”做起。工作中無(wú)小事,工作就意味著責(zé)任,無(wú)論在任何崗位,無(wú)論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作,從來(lái)不說(shuō)不行,也不能有任何借口,明知困難重重,也要堅(jiān)決去執(zhí)行。
二、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段,執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,沒(méi)有好的激勵(lì)約束機(jī)制,便沒(méi)有過(guò)硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰措施,賦予不同的崗位、不同的人員,以不同的職
責(zé),督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況,區(qū)別對(duì)待,實(shí)施不同的激勵(lì)政策,采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí),任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,都會(huì)引發(fā)員工的多種行為。因此,在建立健全激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上,還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制,提高員工的違規(guī)成本,否則,員工只想得到好處,其行為就會(huì)發(fā)生偏差。同時(shí),要通過(guò)提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),培養(yǎng)其對(duì)工作的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí),時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問(wèn)題和處理問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。
三、加強(qiáng)監(jiān)督管理制度。
加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過(guò)組織業(yè)務(wù)檢查,及時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患,做到防患于未然,進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行,防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范員工操作行為。
建立有效的整改機(jī)制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機(jī)制,做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問(wèn)題整改到位。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高其執(zhí)行能力;對(duì)執(zhí)行不力的要幫助其分析原因,找出問(wèn)題的癥結(jié),幫助其提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力的演講稿 篇20
曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事:美國(guó)與西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,美國(guó)總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉,讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍,沒(méi)有人知道加西亞在哪里,羅文毫不猶豫、沒(méi)有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后,他獨(dú)自一人歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn),在極端艱難的困境下,以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性,把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦,克服重重困難,不辱使命,完成任務(wù)?這就是責(zé)任,一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任,一個(gè)信使的責(zé)任,一種不講任何借口的責(zé)任心,一種沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。
責(zé)任心,也可稱(chēng)為責(zé)任感,是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后,內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài),這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說(shuō),責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé),是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力,就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任,全力以赴的工作態(tài)度,按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作,追本溯源,執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題。GE公司前CEO杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力:“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責(zé)任心,就不會(huì)有借口;有責(zé)任心,就不能講借口;有責(zé)任心,執(zhí)行力就有了筋骨;有責(zé)任心,執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基;有責(zé)任心,執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才賦有生命力或動(dòng)力。所以,要加強(qiáng)執(zhí)行力,勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心,而增強(qiáng)了責(zé)任心,執(zhí)行力自然就得到提高,責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。
作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源,一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心,強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開(kāi)花結(jié)果,取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人,有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定,即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作,也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人,各有各自的明確責(zé)任。同樣地,都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭,滿(mǎn)街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀,造成這些不同的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異,就是對(duì)制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。因此,在世界500強(qiáng)企業(yè)中,無(wú)不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀(guān),作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟,“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng);在吉列,“你必須有責(zé)任感”;在美孚石油公司,強(qiáng)調(diào)重視小事,將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度。
可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老,重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。在企業(yè)里,任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中,最直接、最具體的責(zé)任,體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作,就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情,就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如列夫·托爾斯泰所言:“一個(gè)人若沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任。”有了這種內(nèi)在動(dòng)力,無(wú)論處在什么職位、崗位,工作都是積極、主動(dòng)的,這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿(mǎn)的效果,執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象,一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心的人,怎么能履行好自己的職責(zé),怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上,我們有很多工作,不是沒(méi)有能力做好,而是沒(méi)有責(zé)任心、沒(méi)有用心去做,沒(méi)有落實(shí)好,自然談不上執(zhí)行力了。沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有執(zhí)行力;沒(méi)有責(zé)任心,就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有工作績(jī)效;沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有勇氣改變自己;責(zé)任心,是執(zhí)行力之源!一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念,拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變,企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通,企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面!
目前十七冶正在為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃鼓足干勁,快馬加鞭,在完成這一偉大歷史使命的過(guò)程中,更加需要全體員工牢記責(zé)任,忠于職守,努力工作,不辱使命。那么怎樣經(jīng)營(yíng)我們的責(zé)任心,切實(shí)提高執(zhí)行力呢?
一、講責(zé)任從我做起,不應(yīng)妄自菲薄
企業(yè)是由人來(lái)組成的。眾多的人,組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),眾多人的責(zé)任,鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事,在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng)新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。
有這樣一首民謠:丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。
馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,本是初始條件的十分微小的變化,但是其長(zhǎng)期效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存與亡的根本差別。可以推論,一個(gè)員工責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素,但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì),在素質(zhì)決定成敗的年代,這肯定會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,甚至?xí)绊懙揭粋(gè)部門(mén)或一個(gè)單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說(shuō)明,事物發(fā)展的結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性,初始條件的極小偏差,將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來(lái)不可思議的結(jié)果,一個(gè)最微小的撿錢(qián)包而不昧的行為可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)大的投資項(xiàng)目,一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來(lái)的是多條人命、幾億損失,一個(gè)交易員的昧心行事可將會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦!疤煜屡d亡,匹夫有責(zé)”,企業(yè)的興亡,每位員工都有不可推卸的責(zé)任,責(zé)任心提高了,才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,制度執(zhí)行中不打折扣,措施實(shí)施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力,優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月,管理效率才會(huì)提高,企業(yè)興盛才能指日可待。
二、講責(zé)任從小事做起,細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重。
老子說(shuō):“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易!碧煜碌碾y事都是從易處做的,天下的大事都是從小事開(kāi)始的。同樣,宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開(kāi)始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō):如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做,那么他第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,可是到了第三天,可能會(huì)擦五次、四次、三次,到后來(lái),就不了了之。有鑒于此,他表示,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過(guò)程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的:“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)!庇纱,我們需要改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下,關(guān)鍵在執(zhí)行,細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重,細(xì)節(jié)顧及不到,責(zé)任心也就缺失了,也就談不上執(zhí)行力了。
三、講責(zé)任從不找借口開(kāi)始,執(zhí)行不需任何理由完美的執(zhí)行不需要借口。
沒(méi)有任何借口是執(zhí)行的障礙,無(wú)論做什么事情,都應(yīng)記住自己的責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行!栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí),他不知道加西亞在哪里,他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到接收人。他二話(huà)沒(méi)說(shuō),沒(méi)提任何要求,而是接過(guò)信,轉(zhuǎn)過(guò)身,全心全意,立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心,奮不顧身,排除一切干擾,想盡一切辦法,用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì),或者是一名戰(zhàn)士或員工,要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,接受了任務(wù)就意味著做出了承諾,而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的?梢哉f(shuō),沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度,態(tài)度影響行動(dòng),一個(gè)不找借口的員工,肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō),責(zé)任,就是一種職業(yè)使命,就要不找任何借口去執(zhí)行。責(zé)任是使命,責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣,責(zé)任就是智慧,責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責(zé)任放在心中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在心中,從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在心中,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,擔(dān)其責(zé),人人都能成為負(fù)責(zé)的人,成為具有高度責(zé)任心的人,也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣,一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地,一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿(mǎn)金輝。
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