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      2. 主人翁精神演講稿

        時(shí)間:2022-04-28 10:39:16 演講稿 我要投稿

        主人翁精神演講稿(通用8篇)

          演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,接觸并使用演講稿的人越來越多,相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧,下面是小編為大家收集的主人翁精神演講稿,希望對(duì)大家有所幫助。

        主人翁精神演講稿(通用8篇)

          主人翁精神演講稿 篇1

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:

          你們好!

          很榮幸今天能在這里為大家演講。

          我叫xx,來自xx供電公司,今天我演講的題目是:塑造優(yōu)秀品質(zhì),鑄就輝煌企業(yè)。

          xx供電公司位于青弋江畔,綠水環(huán)抱之間。

          公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn),以提高職業(yè)道德為著力點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè),積極開展創(chuàng)建一流企業(yè)、“文明單位”等實(shí)踐活動(dòng)。

          廣大員工積極參與,奮發(fā)向上,把《員工服務(wù)手冊(cè)》作為自己的行為準(zhǔn)則,增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí),愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn),忠誠(chéng)于事業(yè),服務(wù)于人民,用激情燃燒的生命創(chuàng)造了無愧于時(shí)代的耀眼光環(huán)。

          客戶服務(wù)中心作為與客戶直接打交道的服務(wù)窗口,數(shù)年來,一直始終不渝地推行供電承諾制服務(wù),用心血和汗水兌現(xiàn)每一句諾言。

          他們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)服務(wù)措施,開展以“人人都是形象,人人都是窗口”為主題的形象工程活動(dòng),深化供電服務(wù)內(nèi)涵,增強(qiáng)服務(wù)功能,拓展服務(wù)領(lǐng)域。

          實(shí)行無雙休日制度,所有營(yíng)業(yè)窗口全部實(shí)行“一口對(duì)外”,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一次門、找一個(gè)人、交一次費(fèi)、確保一次辦成。

          不論是電力搶修還是電力報(bào)裝,電力投訴還是電力咨詢,都實(shí)現(xiàn)了“只要您一個(gè)電話,余下的事情由我來辦”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),大大地方便了客戶,使客戶對(duì)我們的滿意度有了進(jìn)一步提升。

          走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳,你就會(huì)被每位員工如花般的笑臉深深吸引,再看看四周寬敞明亮的廳堂、整齊上墻的規(guī)章制度,坐在椅子上,喝上一杯熱氣騰騰的茶水,您會(huì)有種賓至如歸的感覺。

          客戶服務(wù)中心的全體員工都時(shí)刻銘記“盡心服務(wù),盡力先行”的服務(wù)理念,在服務(wù)中注重以誠(chéng)待人,以情感人。

          “沒有不對(duì)的客戶,只有不對(duì)的服務(wù)”是他們的座右銘。

          他們知道,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要有承受委屈的心胸和解釋的耐心,唯有注入真情才能真正做到這一點(diǎn)。

          今年年初,有一位王姓老人來繳費(fèi),因?yàn)檫^了繳交時(shí)間,雖然他上月用電費(fèi)用只有11.5元,但按照電費(fèi)違約金不足1元應(yīng)按1元收取的規(guī)定,他必須繳交1元的電費(fèi)違約金。

          但在他看來,用電才十幾元,電費(fèi)違約金卻要繳1元,簡(jiǎn)直是不可思議的事。

          因此,他拒不繳納,還口吐臟言,嚷嚷供電公司亂收費(fèi),坑害老百姓,甚至揚(yáng)言要砸了營(yíng)業(yè)廳。

          見此情景,收費(fèi)員盡管心中十分委屈,但依然笑臉相迎,把他扶到一旁坐下,遞上一杯熱茶,翻開《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》,一句一個(gè)“老伯”,和聲細(xì)氣耐心地跟他解釋“什么是電費(fèi)違約金?為什么要收電費(fèi)違約金?電費(fèi)違約金如何計(jì)算?”等一系列問題。

          終于,老人的情緒平穩(wěn)下來了,不僅繳清了所有費(fèi)用,還感動(dòng)地握住收費(fèi)員的手直賠不是,并再三夸贊他們的服務(wù)態(tài)度真是好!

          客戶服務(wù)中心的工作人員讓客戶真切感受到我們公司的服務(wù)效率和真誠(chéng),與客戶搭建起良好的關(guān)系,使?fàn)I銷工作更為順利地開展。

          不過只有良好的服務(wù)隊(duì)伍是不夠的,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須還要有堅(jiān)實(shí)的建設(shè)基礎(chǔ)作為保障。

          輸變電公司作為“先鋒部隊(duì)”,一直活躍在公司的第一線。

          他們以身作則,無私奉獻(xiàn),為了公司這個(gè)大家,犧牲了“小家”,譜寫了一曲曲感人的奉獻(xiàn)之歌。

          一直以來,他們風(fēng)里來,雨里去,晴天一身灰,雨天一身泥,頭頂安全帽,心系騰飛夢(mèng)。

          為了電力建設(shè),有的人顧不上照顧自己的家庭,有的人放棄了與妻兒團(tuán)聚的時(shí)刻,有的人帶病仍然堅(jiān)持工作,沒有星期天,沒有節(jié)假日,中午加班,晚上還在加班。

          他們并不是不懂得生活,也并非不珍惜感情,而是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感,如一汪海洋,一片藍(lán)天,深沉而熱烈,又如長(zhǎng)風(fēng)出谷,鏘鏗和嗚。

          他們以扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)了我們廣大員工愛崗敬業(yè)的決心;以無怨無悔,盡職盡責(zé)的實(shí)際行動(dòng),譜寫著電力建設(shè)的動(dòng)人篇章。

          有一種工作,你沒有經(jīng)歷過就不知道其中的艱辛;有一種艱辛,你沒有體會(huì)過就不知道其中的快樂;有一種快樂你沒有擁有過就不知道其中蘊(yùn)涵的精神;有一種精神,你沒有感受過,就不知道其中的自豪與驕傲。

          也許,看到大家熱火朝天、揮汗如雨的場(chǎng)景,看到大家早晨睡意朦朧的眼神,看到大家下班時(shí)疲倦的神色,你會(huì)覺得不可理解。

          干活,又不是拼命,至于這么認(rèn)真嗎?但如果你看到公司正穩(wěn)步有序的運(yùn)行,看到公司的大好局面時(shí),就不難體會(huì)這些辛苦背后真正的含義。

          永不熄滅的電塔,恰如我們心中不變的信念,要永遠(yuǎn)為五彩的天空帶來光明和亮色。

          大禹治水只是一個(gè)美麗的傳說,愚公移山只是一個(gè)動(dòng)人的寓言,但我們蕪湖縣供電公司的全體員工卻再次用現(xiàn)實(shí)主義的大手筆證明了一個(gè)永遠(yuǎn)的真理:責(zé)任牢記心中,堅(jiān)持定有回報(bào)。

          “衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴!备冻龅男难,無私的奉獻(xiàn),迎來的是一份心靈的慰藉,一份心田的收獲。

          我們以勵(lì)精圖治、戰(zhàn)天斗地的豪情干勁譜寫了一個(gè)個(gè)光明城市升起的序曲;用勤勞的雙手和汗水描繪了一幅幅壯麗的光明詩篇。

          我們將繼續(xù)塑造優(yōu)秀的品質(zhì),為鑄就更加輝煌的企業(yè)增光添彩。

          我的演講完了,謝謝大家。

          主人翁精神演講稿 篇2

          乍一聽到“主人翁精神”這幾個(gè)字,也許大家都會(huì)覺得似曾相識(shí),你可能會(huì)有這樣的疑問:在物欲橫流、追求效益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,主人翁精神還有生存的土壤嗎?說實(shí)話,我自己剛開始也有這樣的困惑,覺得在當(dāng)今時(shí)代再談主人翁精神是不是太奢侈了?可是我要告訴大家的是,在東信兩年多的時(shí)間里,我真切的感受到“主人翁精神”的存在,我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵,

          什么是主人翁精神呢?干一行,愛一行,鉆一行,精一行”這12字就是主人翁精神的最好詮釋!案梢恍小笔侵魅宋叹竦膬(nèi)在要求,也是主人翁精神得以存在的前提條件。只有立足崗位,肩負(fù)起對(duì)崗位的責(zé)任感,完成自己工作崗位所要求的任務(wù),才能體現(xiàn)自己的價(jià)值,在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的同時(shí),也是對(duì)自己負(fù)責(zé);如果說責(zé)任感是前提的話,那“愛一行”就是主人翁精神的不竭動(dòng)力,我們都知道,興趣是最好的老師,只有將對(duì)崗位的責(zé)任感轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自肺腑的熱愛,才能時(shí)刻保持激情,激勵(lì)我們?nèi)ゲ煌5耐晟谱约海m應(yīng)崗位不斷增長(zhǎng)的要求。有了責(zé)任感和熱愛,還不足以干好一個(gè)崗位,還需要去不斷的鉆研,做到鉆一行,深入挖掘本崗位所需的知識(shí)和技能,不停的去學(xué)習(xí),去充實(shí)自己,完善自己,最終達(dá)到“精一行”的目標(biāo)。“精一行”則是主人翁精神的具體體現(xiàn),360行,行行出狀元,只要我們能在平凡的崗位上干出不平凡的事情,都可以說符合了主人翁精神的實(shí)質(zhì)。

          在我的身邊,就活躍著一群具有新時(shí)代主人翁精神的同事。

          無線集群是公司新近成立的一個(gè)事業(yè)部,肩負(fù)著振興東信的產(chǎn)業(yè)使命,事業(yè)部的人員來自五湖四海,他們中,有剛出校園,懷揣激情與夢(mèng)想的大學(xué)畢業(yè)生,也有工作多年經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家,雖然大家來自不同的地方有著不同的起,但所有的人,都懷揣著同一個(gè)信念,用新時(shí)代主人翁的精神來激勵(lì)自我,奉獻(xiàn)自己。

          研發(fā)部門擔(dān)負(fù)著事業(yè)部最艱巨的任務(wù),為了能早日的完成產(chǎn)品的研發(fā),研發(fā)部的同事經(jīng)常不辭辛勞,加班加點(diǎn),減少了了周末跟家人團(tuán)聚的時(shí)間,也放棄了和朋友同學(xué)聚會(huì)的機(jī)會(huì)。有一次研發(fā)任務(wù)比較緊急的時(shí)候,因?yàn)槊τ诮鉀Q問題,現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都聚精會(huì)神,不停的討論,看代碼,提供解決問題的思路,絲毫沒有沒考慮早已過了正常加班最晚的時(shí)間,F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而又緊張。最終,經(jīng)過大家的努力,終于把問題圓滿解決了,在場(chǎng)所有的人都抑制不住內(nèi)心的喜悅……等到走出研發(fā)樓大廳的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)夜空繁星點(diǎn)點(diǎn),月色正濃,此時(shí)已經(jīng)是深夜的兩點(diǎn)多,但所有的人都覺得意有猶未盡。當(dāng)?shù)诙炱渌聛砩习嗟臅r(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)昨天參與攻關(guān)的同事們?cè)缫言谧约旱膷徫簧祥_始新的一天的工作了,就像沒有昨天晚上加班到凌晨的事情沒有發(fā)生似的。

          有很多同事,充分的利用業(yè)余休息時(shí)間,積極學(xué)習(xí)本崗位的知識(shí)技能,不斷地提高自己分析問題的能力解決問題的能力。

          還有的同事,為公司出謀劃策,在產(chǎn)品的研發(fā)階段提出了很多具有創(chuàng)造性的設(shè)想,及時(shí)解決了研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。甚至有的同事,在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的階段,雖然自己感冒嚴(yán)重,在醫(yī)院打吊針,可回來后不顧醫(yī)生的囑咐,沒有休息片刻就又重新投入到聯(lián)調(diào)的工作中。

          可以說,研發(fā)階段每一個(gè)需求的實(shí)現(xiàn),每一行代碼的編寫,每一個(gè)測(cè)試用例的編寫,每一個(gè)電路板,每一個(gè)技術(shù)指標(biāo)的改善…….,都凝結(jié)了我們所有研發(fā)人員的心血工程中心承擔(dān)著產(chǎn)品組網(wǎng)建設(shè)的任務(wù),tetra無線網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)沒有可供參考的數(shù)據(jù),一切都需要自己來慢慢的摸索,在整個(gè)過程中,工程中心所有人員不僅付出了腦力上的辛勤勞動(dòng),很多時(shí)候,還需要付出艱辛的體力勞動(dòng),但他們無怨無悔,只是在以自己的實(shí)際行動(dòng)來詮釋新時(shí)代主人翁的精神。

          還記得剛開設(shè)第一個(gè)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)的時(shí)候,正值杭州盛夏,酷暑難耐,地面溫度高達(dá)60多度,這樣的天氣,即使是單獨(dú)呆在房間里面,也會(huì)汗流浹背,更別提在室外工作了。但是我們的工程人員硬是頂著烈日,冒著酷暑,一步一個(gè)腳印,為了取的得一個(gè)個(gè)路測(cè)數(shù)據(jù),作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的參考所用,他們的足跡跑遍了杭城的每一個(gè)角落,雖然杭城沿途的風(fēng)景很美,但他們來不及駐步欣賞,由于需要不停的在路上測(cè)量取數(shù)據(jù),忙的時(shí)候甚至連吃飯也顧不上,餓了就用隨身攜帶的干糧就著礦泉水充饑,通過這樣的方式,他們掌握了杭州城每一塊的無線數(shù)據(jù),在他們的腦海中,繪制了一份屬于自己杭州地圖……

          我們的市場(chǎng)人員,他們的匆忙的身影奔波在全過各地,他們來不及品位新疆天山雪蓮的潔白,來不及享受山城重慶的嫵媚,只是默默的將東信無線集群產(chǎn)品的品牌播撒在客戶的心中,從珠海迷人的沙灘,到激情猶在的南非大草原,再到加勒比海灣的古巴島嶼,從此飄揚(yáng)著對(duì)etra系統(tǒng)不絕的贊揚(yáng)聲!

          還有綜合管理部的同事,還有太多太多的同事,他們都用自己的實(shí)際行動(dòng)在自己的崗位上付出了艱苦的勞動(dòng)……

          從成立之初到現(xiàn)在今天,大家的努力沒有白費(fèi)。部門不僅提前完成了研發(fā)etra系統(tǒng)第一階段的任務(wù),順利的通過公司的驗(yàn)收,同時(shí)順利的開通了杭州公安試驗(yàn)網(wǎng)。目前,pdt項(xiàng)目第一個(gè)里程碑已經(jīng)完成,而etra系統(tǒng)第二階段也馬上要進(jìn)行公司的驗(yàn)收階段。能夠取得如此優(yōu)異的成績(jī),是部門全體員工發(fā)揚(yáng)“干一行,愛一行,鉆一行,精一行”的主人翁精神的結(jié)果,也是當(dāng)代主人翁精神的最好體現(xiàn)!

          各位同事,經(jīng)過上述12個(gè)字的詮釋和我身邊的事例,大家還會(huì)覺得主人翁精神是抽象、不可琢磨的嗎?我想答案是否定的!主人翁精神是具體的,是我們每一個(gè)人都可以具有的!它是一部關(guān)于責(zé)任,激情,奉獻(xiàn)和夢(mèng)想的故事,主角是你,是我,屬于我們每一個(gè)人。懷疑者一定要說它不過是一個(gè)名詞,一個(gè)口號(hào)。有人會(huì)企圖貶低它,甚至達(dá)到愚弄,嘲笑它的程度。但這個(gè)名詞卻能完成這些事,它建立起你在企業(yè)的基本特性,塑造你成為企業(yè)中堅(jiān)的角色,它使你擔(dān)負(fù)起企業(yè)員工的責(zé)任,激發(fā)你心中火一樣的熱情,用辛勤的汗水去收獲那份真正屬于自己的秋天的果實(shí)。它教導(dǎo)你在日常工作中要耐心,認(rèn)真;在遇到困難時(shí)要有永往直前;在前進(jìn)的道路上要善于鉆研,為成功找方法。在取得成績(jī)時(shí)要謙遜,切不可驕傲自滿。它將青春的足跡作歌,譜寫最動(dòng)聽的旋律,讓我們?cè)诎装l(fā)皓首,記憶模糊的年齡總會(huì)來到一個(gè)屬于你我的東信時(shí)光,此時(shí)耳畔又回響起天空中那最悠揚(yáng)的歌聲:主人翁精神與你我同在!

          各位同事,毛主席說過“一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕”,現(xiàn)在正是我們奉獻(xiàn)青春的時(shí)候。面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化,競(jìng)爭(zhēng)全球化的浪潮,東信人要實(shí)現(xiàn)成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的愿景,需要我們?cè)谧拿恳粋(gè)人的共同努力。我們要珍惜這來之不易的工作機(jī)會(huì),發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的主人翁精神,以我們的身邊先進(jìn)人物為榜樣,用青春的熱血來鑄就東信明天的輝煌!

          主人翁精神演講稿 篇3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、職工同志們:

          大家好,今天我演講的題目是《激勵(lì)我們奮進(jìn)的新主人翁精神》。

          新主人翁精神以“獻(xiàn)出自己所有,才能得到需要的,做好自己該做的,就能得到該得的,爭(zhēng)做崗位的主人,努力為自己打工”的思想理念深入人心,讓我陪受鼓舞。

          同樣在我的身邊就出現(xiàn)了這樣一群忘我奉獻(xiàn),愛崗如家的人。

          她們頭戴防塵帽、身穿藍(lán)色工裝,不知疲倦的忙碌在手選臺(tái)旁。

          寒來暑往,她們?nèi)找古c笨重的矸石和煤炭打著交道,她們能準(zhǔn)確的將參雜在煤中的矸石撿出,汗水裹著煤塵在一張張笑臉上刻畫出道道的溪流,柔弱的身體磨礪出與煤海礦工一樣堅(jiān)強(qiáng)的性格。

          她們,就是來自于連續(xù)兩年被評(píng)為鶴崗分公司“幗國(guó)建功立業(yè)標(biāo)兵崗”的中部煤廠手選班。

          手選工作看起來是那么的`枯燥,那么的辛苦,那么的平凡,事實(shí)上這項(xiàng)工作卻與企業(yè)效益惜惜相關(guān),自20xx年以來,我礦的原煤產(chǎn)量持續(xù)攀升,一個(gè)班平均提煤由原來的280多罐,上升到340罐左右,原煤產(chǎn)量的不斷提高,無疑,對(duì)手選工作是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

          面對(duì)如此挑戰(zhàn)我們的手選職工們,卻以她們嫻熟的揀選技能和高度的認(rèn)真的責(zé)任心,一絲不茍的工作作風(fēng),保質(zhì)保量的完成了手選任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

          她們?nèi)諒?fù)一日,年復(fù)一年的從事著這樣單調(diào)而乏味的工作,纖細(xì)的手掌已被磨出老繭,歲月的風(fēng)霜過早的面滿了臉龐,但她們無怨無悔,默默地堅(jiān)守在自己的崗位上。

          朋友,你去過手選車間嗎,有機(jī)會(huì)您不妨去走一走看一看,當(dāng)?shù)V井提煤時(shí),手選車間那轟隆隆的機(jī)器噪音讓你心煩意亂;那運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶讓人感到陣陣眩暈;就是在這樣嘈雜的環(huán)境下,我們的手選職工們卻用那單薄的身體和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,征服了那些讓男人們都望而卻步的大型矸石,為保證煤質(zhì)努力著。

          我們的手選女工都是那樣的普實(shí),那樣的能干,她們把人生年華揮灑在手選車間,纖纖手指在煤矸間奏鳴,額頭上的汗水與工裝上的煤塵向我們講述著她們的艱辛。

          在礦山,這片男人的天地里體現(xiàn)出煤質(zhì)女性的斗志豪情,展示出了無愧于時(shí)代的巾幗的風(fēng)采。

          在她們身上所表現(xiàn)出來的精神就是新主人翁精神最完美的詮釋!

          朋友們!作為年輕一代的我們,更要珍惜這來之不易的工作機(jī)會(huì),要傳承和發(fā)揚(yáng)新主人翁精神,以我們可愛手選職工為榜樣,讓我們擰在一起,成為一道閃電,一束火繩!讓我們聚在一起,成為整個(gè)太陽,整個(gè)星空!讓我們站在一處,成為用心靈結(jié)成的信念不到之墻!讓我們用青春熱血鑄就礦山事業(yè)的新輝煌。

          從此,讓記憶刻骨銘心,讓青春無怨無悔。

          謝謝大家!

          主人翁精神演講稿 篇4

          如果一個(gè)企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展,在市場(chǎng)上具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),而這種意識(shí)最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時(shí)候,就如同父母培養(yǎng)孩子一樣,從孩子剛出生時(shí)不斷強(qiáng)化對(duì)孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易,而當(dāng)孩子長(zhǎng)大成人再去塑造或改變其行為和意識(shí),在很大程度上不僅徒勞,往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡,從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜,越來越遙不可及。

          首先、新員工心理特征

          新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時(shí)間的試用。在此期間,由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段,或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對(duì)稱,新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望,容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此,站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理,對(duì)于成功激發(fā)新員工的主人翁意識(shí),是十分必要的,以我個(gè)人為例:我剛進(jìn)企業(yè)時(shí)就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo),一開始確實(shí)存在一定的心理落差,而這個(gè)階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)的關(guān)鍵時(shí)期,只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點(diǎn)上重新認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自己的工作特點(diǎn),才能讓一個(gè)新員工更快的溶入企業(yè),在這個(gè)過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級(jí)將起到關(guān)鍵的作用。

          其次、價(jià)值觀的統(tǒng)一

          目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨(dú)特的個(gè)性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個(gè)世紀(jì)七八十年代出生的,他們大多是受過教育的知識(shí)型員工,有自己獨(dú)立的價(jià)值觀,不喜歡受約束,強(qiáng)調(diào)在工作過程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)樗麄冇兄R(shí)、較獨(dú)立,因此流動(dòng)的意愿和能力也比較強(qiáng)。他們?cè)诮邮芷髽I(yè)的價(jià)值觀和管理理念之前,通常會(huì)與自我價(jià)值觀相比較,從而考慮這個(gè)企業(yè)是否值得自己為之效力,在這個(gè)過程中企業(yè)能否主動(dòng)介入到將員工價(jià)值觀納入到企業(yè)價(jià)值觀的體系中來會(huì)對(duì)員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠(chéng)敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價(jià)值觀,怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺(tái)幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ),同時(shí)也是保障企業(yè)價(jià)值觀順利實(shí)現(xiàn)的前提。

          最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識(shí)

          企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè),從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,從而形成歸屬感,激發(fā)其主人翁意識(shí),并使其對(duì)自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,使其樹立對(duì)職業(yè)發(fā)展地信心,找到合適地職業(yè)定位,在工作中獲得成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn),從而避免與現(xiàn)實(shí)沖擊。這樣會(huì)使新員工對(duì)企業(yè)地歸屬感和主人翁意識(shí)得到增強(qiáng),是一種很好的嘗試。

          在一個(gè)企業(yè)里面,你如果想所有的員工都有主人翁精神,首先必須先要有一個(gè)很公平、公開、公正的平臺(tái),讓所有人在其中都有“自己是這個(gè)公司主人翁”的味道。換句話說,你自己首先要有一種“你想別人怎么對(duì)待你,你就要怎么對(duì)待別人”的意識(shí),然后讓公司、員工在潛移默化里,都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法,培養(yǎng)這種“己所不欲,勿施于人”的觀念,這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè),要有人人平等的精神。其次,要鼓勵(lì)員工有冒險(xiǎn)的精神,犯錯(cuò)是正常的。因?yàn)槲覀儚男〉酱蠖細(xì)v經(jīng)的考試制度,考得好就可以升,一直到進(jìn)入高校,考不好,做錯(cuò)了,等于是愚笨,就要被淘汰。在這樣一種情況下,養(yǎng)成我們一種“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),不做不錯(cuò)”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試,因?yàn)榇蠹姨诤蹂e(cuò)誤背后所帶來的負(fù)面影響,以至大家就喪失了這種冒險(xiǎn)精神?傊,培養(yǎng)員工具有主人翁意識(shí),就必須讓他們知道,企業(yè)鼓勵(lì)每位員工多學(xué)一些知識(shí),給他們創(chuàng)造良好的平臺(tái),是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家,培養(yǎng)員工的主人翁精神,自然大家就會(huì)有學(xué)習(xí)的精神,就會(huì)有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實(shí)施的成本,提升人的最大潛能。

          主人翁精神演講稿 篇5

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          今天,我站在這里,心中有一種抑制不住的喜悅和緊張,喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題,積極適應(yīng)新體制的要求,用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾,用變革性的措施克服工作中的難題,使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象,緊張的是作為一名公司員工,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)得還太少太少,總有一種恨鐵不成鋼的感覺……

          一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo),如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭(zhēng)光?如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)?是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此,我把加油站做為施展自己才華的平臺(tái),努力創(chuàng)造卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒的形象,使銷量增加,人員素質(zhì)提高,全力打造公司品牌,構(gòu)筑起具有本站特色的零售營(yíng)銷站點(diǎn)。

          在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商品營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用,然而,營(yíng)銷不只是一種藝術(shù)和技巧,單從表面看,營(yíng)銷的主體是品牌,而從本質(zhì)上看,營(yíng)銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。

          在實(shí)際操作中,我認(rèn)為:首先,要樹立以站為家的凝聚機(jī)制,以站為校的學(xué)習(xí)機(jī)制和以站為榮的激勵(lì)機(jī)制,緊緊圍繞公司這個(gè)根本,發(fā)揚(yáng)光大公司形象,全力開拓市場(chǎng),抓住公司給我們帶來的良好機(jī)遇,深入挖潛,改革創(chuàng)新,力求銷量穩(wěn)中有升,千方百計(jì)增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

          其次,要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象。人才成就企業(yè),企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下,沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù),我們要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。

          再就是以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn),強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心,消除零售過程中的不利因素,努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感,堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,做到政治上相信他們,工作上支持他們,生活上關(guān)心他們,并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí),牢固樹立用戶就是上帝的思想。

          我是公司的一員,公司就是我的家,零售工作是我的具體業(yè)務(wù),如何使零售工作再上新臺(tái)階?如何為零售工作做出貢獻(xiàn)?我作為一個(gè)石化人,有決心,有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘,努力奮斗,我要把自己準(zhǔn)確定位,把著眼點(diǎn)放在贏得市場(chǎng)就贏得發(fā)展時(shí)機(jī)的目標(biāo)上來,面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析,在競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)手如云的情況下,加大市場(chǎng)研究,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,打開市場(chǎng),占穩(wěn)市場(chǎng),以營(yíng)銷開拓市場(chǎng),以質(zhì)量鞏固市場(chǎng),為零售開路,為公司爭(zhēng)光。

          當(dāng)好主人翁,為零售做貢獻(xiàn),是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)加入wto,開放的市場(chǎng)給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間,我們要在創(chuàng)精品油站,在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫,苦練內(nèi)功,全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),樹立公司品牌,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

          我的演講完了。

          謝謝大家。

          主人翁精神演講稿 篇6

          一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀,有可能在美國(guó)的得克薩斯洲引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

          一個(gè)微不足道的動(dòng)作,或許會(huì)改變?nèi)说囊簧,這絕不是夸大其辭。美國(guó)福特公司名揚(yáng)天下,不僅使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭,而且改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況,誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進(jìn)入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作?

          那時(shí)侯福特剛從大學(xué)畢業(yè),他到一家汽車公司應(yīng)聘,一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高,在其他人面試時(shí),福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室時(shí),發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙,很自然地彎腰把他撿了起來,看了看,原來是一張廢紙,就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長(zhǎng)對(duì)這一切都看在眼里。福特剛說了一句話:“我是來應(yīng)聘的福特”。董事長(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng):“很好,很好,福特先生,你已經(jīng)被我們錄用了。”這個(gè)讓福特感到驚異的決定,實(shí)際上源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后,福特開始了他的輝煌之路,直到把公司改名,讓福特汽車聞名全世界。

          福特的收獲看似偶然,實(shí)則必然,他下意識(shí)的動(dòng)作出自一種習(xí)慣,而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度,著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉詹姆士所說:“播下一個(gè)行動(dòng),你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格;播下一種性格,你將收獲一種命運(yùn)!

          一次大膽的嘗試,一個(gè)燦爛的微笑,一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作,一種積極的態(tài)度和真誠(chéng)的服務(wù),都可以發(fā)出生命中意想不到的起點(diǎn),它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。這就是主人翁意識(shí)。誰能捕捉到對(duì)生命有益的“蝴蝶”,誰樹立了主人翁意識(shí),誰就不會(huì)被社會(huì)拋棄。

          主人翁意識(shí)的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程:?jiǎn)T工的人力資本表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。人力資本一是用來勞動(dòng),二是用來投資。

          每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司,員工與老板都是崗位股份制公司的股東,只不過員工投入的不是貨幣資本,而是人力資本。員工要求的回報(bào)也不表現(xiàn)為利潤(rùn),而是首先表現(xiàn)為人力資本,。這種把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能當(dāng)作自己的資本的員工,關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報(bào),而是工作之后的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能是否有所增長(zhǎng)。就像企業(yè)老板一樣,老板投資創(chuàng)建了公司,同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng),但是,沒有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎(jiǎng)金是多少,而是關(guān)心自己的投資回報(bào)—利潤(rùn)的高低。因此,關(guān)注投資回報(bào)是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí),員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài),只不過他不是企業(yè)的老板,而是崗位老板。

          我們把這個(gè)理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價(jià)值觀,它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事,變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做,甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計(jì)”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計(jì)的“傻”員工。

          例如,老板雇用了20個(gè)員工,就相當(dāng)于成立了20個(gè)股份制公司,雇用了20個(gè)總經(jīng)理。但是,這些總經(jīng)理有“精”的,有“傻”的。老板給他們各布置了三個(gè)工作,“精”員工只做了一個(gè),老板沒有考核,照發(fā)工資600元,“傻”員工做5個(gè),也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài),當(dāng)然是做一個(gè)工作掙600元的員工“賺”了,屬于“精”員工;做5個(gè)工作掙600元的員工“賠了”,屬于“傻”員工。但是,當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時(shí)正好相反:老板給他們各自三個(gè)工作,就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì),也就是三次分紅的機(jī)會(huì),“精”員工分紅了一次,而“傻”員工分紅了5次!吧怠眴T工相當(dāng)于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則,老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時(shí),當(dāng)然是追加給投資回報(bào)率高的“傻”員工。結(jié)果,“傻”員工工資越來越高,職位也越來越高,職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長(zhǎng)期得不到老板的投資,最后,越來越萎縮,最后倒閉了。也就是下崗了。

          因此,同一個(gè)事情,按照勞動(dòng)者定位、打工心態(tài)是一個(gè)判斷,按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個(gè)判斷。顯然,第一個(gè)判斷既不利于企業(yè),也不利于員工;第二種判斷,不僅是企業(yè)需要的,更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展,更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此,樹立主人翁的精神、主人翁的意識(shí)和心態(tài)從事崗位工作,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。

          崗位向上連結(jié)著集體,向下連結(jié)著個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn),但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位;個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,但是,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。所以,無論集體主義還是個(gè)人主義,都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說,只要員工樹立了崗位主人翁精神,以主人翁的心態(tài)做好崗位工作,就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。

          主人翁精神演講稿 篇7

          “社會(huì)要發(fā)展,電力需先行”,我們供電企業(yè),承擔(dān)著時(shí)代賦予的歷史使命,也承載著千百萬員工的命運(yùn)與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢(shì),認(rèn)真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題,從而建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍,為此,我們唯有在困難中求生存,在困境中求發(fā)展,搶抓時(shí)間與機(jī)遇,加快改革與發(fā)展,把企業(yè)做大做強(qiáng),才能做到電力先行。

          在現(xiàn)實(shí)工作中,大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,注重待遇享受,工作被動(dòng)消極,遵章守紀(jì)的意識(shí)淡薄,違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,危及員工的生命安全。我認(rèn)為作為一名生產(chǎn)一線的員工,首先,要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來的,當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí),我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí),尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來越“理直氣壯”的時(shí)候,個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng),樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí),建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。對(duì)基層管理者來說,主人翁意識(shí)就是愛崗敬業(yè),關(guān)愛員工,各方面做出表率的同時(shí),積極認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),主動(dòng)解決工作中難點(diǎn)問題,創(chuàng)新管理,不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。

          在當(dāng)前的班組“四個(gè)一”建設(shè)工作中,如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)向心力呢?我認(rèn)為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識(shí)。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。要堅(jiān)定不移地依靠企業(yè)員工,激起他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,使全體員工自覺地把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起,腳踏實(shí)地做好本職工作。然后注重從機(jī)制上給員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計(jì)劃、有步驟地從員工中選拔人才,努力解決分配不公問題,收人分配向工作業(yè)績(jī)好的員工傾斜。通過開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。

          作為我們計(jì)量部門,要保證計(jì)量的準(zhǔn)確性,這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù),我們既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。如何嚴(yán)格把好電能計(jì)量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。作為營(yíng)銷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)十條”,表計(jì)校驗(yàn)規(guī)范認(rèn)真,特別是計(jì)量用的大用戶現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),上門服務(wù)要熱情,認(rèn)真解答客戶的疑問,解除客戶的疑慮。做到“四個(gè)服務(wù)”,即服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局,服務(wù)于電力客戶,服務(wù)于發(fā)電企業(yè),服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。要查找工作中的“短板”,在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)細(xì)化管理。如表記管理是否規(guī)范細(xì)致、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)是否都有臺(tái)帳等。我們每一個(gè)員工都要樹立“主人翁”意識(shí),對(duì)一些細(xì)節(jié)主動(dòng)地去挖掘,檢定工作中運(yùn)行設(shè)備的每一個(gè)疑點(diǎn),都不能放過。特別是技能方面,略顯欠缺的員工要主動(dòng)向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)、看齊,工作的積極性需進(jìn)一步提高。對(duì)于工作中存在的問題,我們要主動(dòng)地去攻關(guān)、解決,可采取各種形式,如成立攻關(guān)小組,作為一個(gè)科技項(xiàng)目或qc課題等去攻克,并及時(shí)歸納總結(jié),形成最佳實(shí)踐。計(jì)量是個(gè)技術(shù)密集的部門,各專業(yè)班組平時(shí)要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新,在好的辦法中立項(xiàng),使經(jīng)驗(yàn)成果得以推廣。營(yíng)造出講奉獻(xiàn)、比技能,勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)做佳績(jī)的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)計(jì)量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)和對(duì)各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力,按照公司要求認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理,提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進(jìn)“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)環(huán)節(jié)安全文化建設(shè),在公司上下樹立“平安理念”,建立“平安機(jī)制”,建設(shè)“平安文化”,形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實(shí)現(xiàn)計(jì)量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

          作為一名電力人,我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏,團(tuán)結(jié)一心,克難奮進(jìn),才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大,競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),立于不敗之地,我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

          “皮之不存,毛將何在”,一個(gè)企業(yè),如同一個(gè)民族,當(dāng)它強(qiáng)大時(shí),它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣,神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時(shí),人們可能只有暗自嗟嘆。因此,應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運(yùn)。

          主人翁精神演講稿 篇8

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:

          大家好!

          我是來自XX行的XX,很高興和大家在此一起說說責(zé)任與擔(dān)當(dāng)這個(gè)話題,今天我的演講題目是《擔(dān)當(dāng)從責(zé)任中來》。

          此時(shí)我的腦中想起易卜生的那句“社會(huì)猶如一條船,每個(gè)人都要有掌舵的準(zhǔn)備”這樣一句話來,作為走上了工作崗位的年青人來說,再也不可能在父母的庇護(hù)下生活,長(zhǎng)大的我們終究要獨(dú)自完成很多事情,特別是作為一名農(nóng)發(fā)行的員工,如何地能夠詮釋這個(gè)角色呢?那就是要擔(dān)當(dāng),而擔(dān)當(dāng)又源于那份深深的責(zé)任心。

          那么責(zé)任心究竟是什么呢?歌德說:“責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛!边有人說做好每一件該做的事就是責(zé)任。而對(duì)我們年輕的銀行人來說,責(zé)任就是做好自己份內(nèi)的事情,在成長(zhǎng)中擔(dān)當(dāng)。正如那句話一樣,“位不在高,愛崗則名;資不在深,敬業(yè)就行”。作為一名銀行員工,對(duì)本職工作的熱愛與敬重就是一份責(zé)任心下的擔(dān)當(dāng)。一步一個(gè)腳印,在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),耐心細(xì)致地做好每一件事,服務(wù)好每一位顧客。不找任何借口推脫,遇到問題迎難而上,盡職盡守,勇于承擔(dān)。也只有擁有了那份責(zé)任心,才會(huì)“不以惡小而為之,不以善小而不為!闭绻湃怂裕汉媳е荆诤聊..千里之行,始于足下。我拉只有從自身的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起,才能鑄就農(nóng)發(fā)行的大夢(mèng)想,成就我們自身的夢(mèng)想。夢(mèng)想是需要堅(jiān)持的,堅(jiān)持是需要擔(dān)當(dāng)?shù)模鴵?dān)當(dāng)?shù)牧α繌暮味鴣?那就是至始至終的責(zé)任心,指引著我們堅(jiān)持不懈、努力拼搏。人的一生可以一直平凡,亦或許能夠清貧而不富有,但是卻不能沒有擔(dān)當(dāng),一個(gè)人若然沒有了擔(dān)當(dāng)就像航海的船沒有舵手,就像沒有了脊梁,拿什么去支撐自己立于天地之間?人,只有具備無限的責(zé)任心之后,才可以讓生活灑滿陽光,讓工作擁有了愛和熱情,才會(huì)有無限的忠誠(chéng)、不懈的追求來實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想,這一切,都離不開責(zé)任心。對(duì)于我們銀行人來說,這份責(zé)任心就是周到熱情的服務(wù),在平常而瑣碎的每一筆業(yè)務(wù)中,認(rèn)真、細(xì)致、專心地把關(guān),記錄與核查、接待與辦理,都需要實(shí)實(shí)在在的責(zé)任心,若然沒有,又如何能夠擔(dān)當(dāng)起農(nóng)行窗口的重任?又如何能夠讓客戶放心、安心地把自己辛勤的勞動(dòng)成果交給我們來辦理?

          所以,一切都在擔(dān)當(dāng)?shù)男袨橹屑右栽忈;咎m替父從軍的擔(dān)當(dāng)是源于做子女對(duì)父母、家庭的責(zé)任,源于守護(hù)國(guó)家安寧的責(zé)任。這種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木袷且环N自覺而奉獻(xiàn)的精神,對(duì)于我們的工作來說就是一種強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任心。作為農(nóng)發(fā)行的員工,每天接觸的是形形色色的顧客,會(huì)碰到各種刁難與委屈,抱怨嗎?退縮嗎?當(dāng)然不能,因?yàn),只有懦夫才?huì)放下肩頭的擔(dān)子,當(dāng)逃兵,而對(duì)于勇敢的、有責(zé)任心的人來說,卻是一種激勵(lì)與自我反省,我們要反省自己,是否服務(wù)不夠、做得不完善,才會(huì)讓顧客產(chǎn)生不滿。假如沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職、奉獻(xiàn)的責(zé)任心與使命,那么就不可能去思索和要求自己,工作自然不會(huì)認(rèn)真、熱情、細(xì)心、耐心,甚至于不能勝任而被淘汰。所以說,擔(dān)當(dāng)是源于心中的的責(zé)任,而責(zé)任它就是一種實(shí)實(shí)在在執(zhí)著的信念,無論是從大處說對(duì)單位、對(duì)群眾負(fù)責(zé),即便是從自身個(gè)人來說,也是一種對(duì)個(gè)人人生和負(fù)責(zé)。因?yàn)榫拖窬S克多?費(fèi)蘭克所說的那樣:每個(gè)人都會(huì)被生命詢問,而他只有用自己的生命才能回答此問題;只有以“負(fù)責(zé)”來答復(fù)生命。因此,“能夠負(fù)責(zé)”是人類存在最重要的本質(zhì)。

          我們的單位責(zé)任是無處不需要的,責(zé)任感是每個(gè)人都應(yīng)具備的一種素養(yǎng),只有擁有了這個(gè)素讀音節(jié),我們才能夠不折不扣地承擔(dān)起自己的職責(zé),履行該盡的義務(wù),給了顧客責(zé)任,才會(huì)擁有信任與真誠(chéng),履行了職責(zé)才會(huì)擁有尊嚴(yán),若然沒有責(zé)任,不能擔(dān)當(dāng),那這樣的人生就是空虛而脆弱的,是得不到別人的尊重與信任的,也是不能讓自己的生命獲得自豪與成就感的,因而只有責(zé)任才能產(chǎn)生擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰,托起生命的?jiān)實(shí)脊梁。

          我們每個(gè)人既是自然的也是社會(huì)的,肩負(fù)著自身、家庭、工作與社會(huì)的責(zé)任,只有具備這些責(zé)任心之時(shí)才可以把自身的潛能、內(nèi)心的擔(dān)當(dāng)喚醒,而不會(huì)成為不思進(jìn)取、逃避無能的人最終被社會(huì)所淘汰,書寫不出“人”的尊嚴(yán)與情操。

          讓我們一起為有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的人生喝彩吧,從現(xiàn)在開始、從自己的一點(diǎn)一滴做起,那么,又何愁人生不燦爛、事業(yè)的明天不美好呢?

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