部門經(jīng)理競選演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在當下社會，演講稿對我們的作用越來越大，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的部門經(jīng)理競選演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門經(jīng)理競選演講稿1
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：
一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;
二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約5多萬字，計有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。
在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。
我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓;隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。
一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。
經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。
我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
部門經(jīng)理競選演講稿2
各位評委、在座同事：
大家好！
首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀；美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。
第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應(yīng)潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。
第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜，我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時作出大的調(diào)整，勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換XX，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領(lǐng)導的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的�？偣�8點，分述如下：
一、加強來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)
1、自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。
2、發(fā)現(xiàn)對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅決要求相關(guān)部門對其予以淘汰。
3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責任。
4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。
二、對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導力度。
1、對供應(yīng)商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。
2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓持證上崗。
3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。
4、必要時與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項不良。
5、必要時派駐qe、pe、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。
6、對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反潰。
三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)
1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的.量產(chǎn)。達不到要求不罷休。
2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學，出現(xiàn)問題進行科學分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。
四、加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)
1、制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時督促預防措施的制定實施。
2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。
3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。
五、實驗室及實驗手段的建立健全。
實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。
六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用。
提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
七、積極配合銷售與售后服務(wù)部門
作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。
八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作。
使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。
同時，大家也要認識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術(shù)部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。
我隨手揀到四個缺點，分述如下：
一、缺乏影響力。
品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當?shù)挠绊懥�，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵
反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。
三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確
遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時有些尖酸刻薄
不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。
五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向
這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當選，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心，這實際又增加了老板的負擔，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個崗位，從此次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這說明有幾點：
1、說明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；
2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可以作的；
3、公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。
在前面，我表達了自己想連任的迫切期望，其實，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個瓷器活，要的是金剛鉆，我是個老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長遠利益計，我們需要一個更好的金剛鉆來作這個瓷器活，也即是需要一個更加專業(yè)、善于溝通、性格強勢、大局觀好的人來擔此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。
人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻丑，對我來說，確實是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收獲著！
多多獻丑，謝謝大家！
部門經(jīng)理競選演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我首先感謝領(lǐng)導給我這次競聘的機會，感謝同志們對我的信任和支持，競爭上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也為有志于電信事業(yè)的員工提供了廣闊的就業(yè)前景和展示自身才華的良好舞臺。
我的競聘優(yōu)勢：
1、有較強的工作能力和有樂于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。我吃過苦，也能吃苦，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好，在擔任商客經(jīng)理的1年多時間里，我虛心向同事學、向書本學、向客戶學，不惜犧牲休息時間，先后成功策反了原太白大酒店的鐵通電話等，業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷業(yè)績一直名列分公司前列，有了較強的前端工作能力。
2、熟悉電信業(yè)務(wù)，有一定的管理能力。從事電信工作二十多年來，我對業(yè)務(wù)已相當熟悉，無論是通信網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，還是業(yè)務(wù)處理流程對于我都是輕車熟路，在商客工作的時間，我還協(xié)助主任工作，處理各種中心的事務(wù)，分析處理各種案情，積累了一定的前端管理經(jīng)驗。
3、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。我熱愛電信事業(yè)，正值人生中年，有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
4、有豐富的市場營銷經(jīng)驗和一定的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我對慈利的地理環(huán)境、市場環(huán)境及各額單位機關(guān)的領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)以及客戶之間的關(guān)系，把分公司的流動客戶業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下四方面著手工作：
第一、提升服務(wù)水平。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對客戶經(jīng)理定期進行培訓，通過培訓提高客戶經(jīng)理的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升企業(yè)形象，力爭讓每一個客戶高興使用電信業(yè)務(wù)。另外，要按流程處理各種業(yè)務(wù)。每一項業(yè)務(wù)，都是客戶對我們工作的支持和信任，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。
第二、加強中心管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強中心內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為分公司創(chuàng)造更加完美的形象，使分公司流動客戶中心成為一個團結(jié)而又具有戰(zhàn)斗力的一個集體。
第三、搞好市場分析。在市場激烈競爭的今天，我們必須切實以市場為中心，不斷提高人員素質(zhì)，真正實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。開拓我們的視野，學習先進的思想和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等。實現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化。同時搞好市場調(diào)查工作，以獲得市場經(jīng)營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆�！币虼宋覀兺ㄟ^市場調(diào)查，既發(fā)現(xiàn)潛在市場，也要了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者。同時深入了解和分析競爭對手的經(jīng)營情況，提前做好競爭的準備和應(yīng)對的措施。
第四、開拓發(fā)展，完成各項工作任務(wù)�！鞍l(fā)展才是硬道理�！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬營銷渠道，加大宣傳力度。首先，要明確流動客戶的劃分及工作范圍和職責，加大營銷和管理力度，開拓進取，完成各種量手任務(wù)。
運營商共同搶占市場，隨著我國加入WTO，中國電信已經(jīng)處于“與狼共舞”的局面。要應(yīng)對日益激烈的市場競爭，我們必須加強自身素質(zhì)提高，對外提升服務(wù)水平。如果這次競聘成功，我將盡自己的最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使慈利的流動客戶中心的工作走在全市的前列，為慈利電信的流動客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為分公司的經(jīng)營發(fā)展奉獻自己的一切。
部門經(jīng)理競選演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事們：
大家好!
我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開始年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。xx年11 月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神。
苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。
xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。
以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
【部門經(jīng)理競選演講稿】相關(guān)文章：
班干部競選演講稿6篇-競選演講稿01-04
競選黨員演講稿01-28
支委競選演講稿01-20
采購競選演講稿01-22
競選部門職員演講稿01-22
最新班委競選演講稿01-22
初二競選演講稿01-22
競選秘書部演講稿01-22
英文競選班長演講稿09-10