高效益低消耗的演講稿
隨著科技的進(jìn)步，商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展空間受到更多因素的制約，那種高利潤回報的市場已經(jīng)一去不復(fù)返，隨之而來的是微利時代。微利時代的競爭是企業(yè)成本、效益的競爭，在同等的競爭環(huán)境中，誰的消耗低，效益高，誰的利潤空間大，誰就是贏家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成為現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中獲勝的當(dāng)務(wù)之急。
新年伊始，以總經(jīng)理為核心的高帆上層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、與時俱進(jìn)，提出“高效益、低消耗”的工作任務(wù)與口號，為公司新一年工作的開展與運作指明了方向，為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)化。
高效益是當(dāng)代企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的根本保證。沒有效益，就沒有利潤，更談不上長足的發(fā)展。企業(yè)必須以追求高效益為根本出發(fā)點，以最少的人力、物力、財力消耗，生產(chǎn)出更多、更好符合社會需要的產(chǎn)品。促進(jìn)企業(yè)高效益，已是21世紀(jì)當(dāng)代企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，亟待解決的一個關(guān)鍵問題，我們必須要有緊迫感和憂患意識，居安思危，認(rèn)清當(dāng)前客觀形勢。在2008年，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：
一、不斷地分析研究企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境，正確進(jìn)行經(jīng)營決策，積極地不失時機地生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品是提高企業(yè)效益的前提。
企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)濟全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，切實把握國家宏觀經(jīng)濟政策。通過各渠道收集信息，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢和特點進(jìn)行經(jīng)營決策。企業(yè)面臨的市場是一個不斷變化的動態(tài)整體，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求生存和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者就必須認(rèn)真研究和分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和變化，進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，做出戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。企業(yè)要想獲得高效益，在生產(chǎn)和經(jīng)營上必須努力做到用適銷的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)牡攸c和時間，以適宜的價格和營銷方法來進(jìn)行市場交易，采取物美價廉，薄利多銷的經(jīng)營方針，不斷提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率，為提高企業(yè)效益奠定堅實基礎(chǔ)。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以優(yōu)取勝是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和命脈。自古以來，人們都希望買到物美價廉的商品。質(zhì)量好的產(chǎn)品越受人們歡迎，銷量就越大，利潤就越多。同時，質(zhì)量好的產(chǎn)品可以賣到最優(yōu)價格，企業(yè)則可以取得更好的經(jīng)濟效益。如何對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，是企業(yè)亟待解決的一個主要問題。雖然目前我們的產(chǎn)品在國內(nèi)、國際兩大市場并駕齊驅(qū)，但是隨著市場競爭日益的激烈化和客戶對產(chǎn)品要求的多樣化，我們更應(yīng)該追求質(zhì)量精益求精。堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，積極開展全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系；要求員工要嚴(yán)格按照工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，盡量減少次品和不合格品。
三、提高勞動生產(chǎn)率是提高企業(yè)效益的主要措施。
提高勞動生產(chǎn)率是獲取高效益的一種途徑。沒有效率，就沒有效益。勞動生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟效益就越好，效益就越高。當(dāng)前，我們公司中還存在一些工作效率低下，敷衍了事，消極怠工、某些部門之間不能密切配合的現(xiàn)象，阻礙著公司的健康和快速發(fā)展，這就要求我們必須要加強管理，提高效率，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的干勁與潛力，依靠并用好現(xiàn)有人才，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷提高勞動生產(chǎn)率和效益。
四、加強企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，它是企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現(xiàn)代化離不開資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。經(jīng)濟的發(fā)展，固然需要豐富的自然資源和先進(jìn)的技術(shù)，更重要的還是在于組織經(jīng)濟的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產(chǎn)力，管理可以出效益。
在抓效益的同時，我們還應(yīng)該樹立全員的節(jié)能降耗意識。資源的'低消耗和合理利用是企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和獲取效益的保障。我們大家要從思想上認(rèn)識到節(jié)能降耗從長遠(yuǎn)意義上關(guān)呼人類進(jìn)步、社會發(fā)展及子孫后代的生存問題，對企業(yè)而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，最終讓每一個員工受益。從員工自身看，做好節(jié)能降耗體現(xiàn)一個人的素質(zhì)，每位員工要努力使自身修養(yǎng)得到提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以做好節(jié)能降耗工作，意義深遠(yuǎn)。然而在實際工作中，個別員工總認(rèn)為“公司財大氣粗，浪費一點不算什么�！碧热羧巳巳绱�，積小成多，那將是一筆巨大的資源浪費。所以我們應(yīng)該提倡每個員工從自身做起，從每一件小事做起�！拔鹨陨菩《粸椤�，以實際的行動節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒料、每一張標(biāo)簽……這些不只是停留在每個人的口頭上，切實要落實到我們的實際工作中去，深入到每位員工的心中，只有擁有了全體員工的關(guān)注和執(zhí)行，才能真正做到低消耗、高效益，才能讓年輕的高帆煥發(fā)出更加青春的光彩！
高效益、低消耗，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，亦是我們企業(yè)在長遠(yuǎn)的市場競爭中立于不敗之地的法寶。高帆的蓬勃發(fā)展關(guān)乎每個人的成長與進(jìn)步，需要我們每個人以實際的行動與努力，付諸與實際的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本職工作，我們高帆的家園才會更加和諧！公司的明天才會更加輝煌！
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