民營經(jīng)濟工作會比賽演講稿范文
尊敬的領導、各位朋友：
大家好！
今天，我很榮幸能參加這次民營經(jīng)濟工作會，并給了我發(fā)言的機會，我感到十分激動。在此我感謝縣委，縣政府對我縣民應經(jīng)濟的發(fā)展給予的大力支持和厚愛，使我們的事業(yè)不斷發(fā)展。
近年來，隨著我縣經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，以及良好的政策環(huán)境，使我燃起了創(chuàng)業(yè)的激情。2003年我辭去了建行的工作，在現(xiàn)城開辦了“陽光名煙酒城”，經(jīng)過幾年的打拼和資本積累，商城不斷發(fā)展壯大，并形成了一定的規(guī)模。在運作過程中，我時刻認識到，商城經(jīng)營只能是單打獨斗，其發(fā)展空間對社會的貢獻有限。于是，我在充分考察論證的基礎上，于2005年創(chuàng)辦了“種木縣四妹子農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司”，并在國家商標局注冊了“四妹子”商標。
四妹子農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司成立不到兩年，正處于創(chuàng)業(yè)階段，完成各種小糧加工總計1130噸，實現(xiàn)銷售收入220萬元。產(chǎn)品銷售主要集中在深圳，南京，天津，西安，青島幾個城市。其中深圳和青島市場銷量最好。從這些數(shù)字看我公司現(xiàn)在談不上規(guī)模，談不上效益，但我們一開始就注重了品牌的發(fā)展，注重了市場的拓展，先后在西洽會，楊凌農(nóng)高會，廣交會舉行了幾次規(guī)模較大的品牌宣傳活動，本著先創(chuàng)品牌做市場，后建工程的發(fā)展思路，以品牌帶動市場通過市場來決定工廠的規(guī)模發(fā)展。在調(diào)研考察過程中我們發(fā)展，過去好多企業(yè)看好的一個項目，立即就上現(xiàn)代化生產(chǎn)線，現(xiàn)代化的工廠，投資幾百萬把工程建成區(qū)域一流，全國先進，然而真正走進市場后，才恍然大悟，市場不僅僅要的是現(xiàn)代化的工廠，更要的是能帶市場消費者帶來多大價值。面對競爭激烈的市場，由于資金人才，管理嚴重缺乏，因此導致許多工廠建成后，不久就死掉了。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因是沒有真正地去重視品牌重視市場，而是把大量的資金投放在生產(chǎn)領域，產(chǎn)品領域中。
我縣是一個能源大縣，以能源項目帶動全縣經(jīng)濟的發(fā)展，已取得了不菲的成績，但同時也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)機構(gòu)單一，自然環(huán)境壓力增大。自然投資源共享能源產(chǎn)業(yè)近期會有豐厚的回報，可是門楷較高，受國家宏觀調(diào)控影響較大。針對這種情況，投資與能源產(chǎn)來相配套的相關行業(yè)或其他領域同樣會走出一片田地，我公司這樣農(nóng)品開發(fā)，短擒內(nèi)不會有豐厚的回報，但這是一個很有前景的項目，營業(yè)了國內(nèi)國際時常的需求。有人說，投資農(nóng)產(chǎn)品不具備資源優(yōu)勢，不宜在我縣發(fā)展。事實上，資源優(yōu)勢并不是企業(yè)發(fā)展的根本所在，關鍵是怎樣把資源合理培植，有效整合運用。北京匯泉飲料公司在北京沒有資源基地，也沒有較大的產(chǎn)量來自全過各地的加工廠，它的果汁原料三分之二是來自陜西和山東，它每年幾億瓶的.產(chǎn)量來自全國各地的加工廠，這樣的企業(yè)比比皆知。與我們相鄰的內(nèi)蒙古地區(qū)，同樣是能源富集區(qū)，可她們?nèi)种坏呢斦杖雭碜砸晾膳�，鄂爾多斯草原興發(fā)，小肥羊等集團公司。再看呼和浩特不是一個產(chǎn)藥的地方，但成了全國藥品交易的基地，聚集了幾十萬的藥品銷售隊伍，來自上千家醫(yī)藥公司的辦事處，每年為呼市帶來了三個多億的財稅收入。因此，只有品牌能給企業(yè)帶來效益，能給一個地方大肆來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。四妹子公司起初的戰(zhàn)略定位就是以品牌建設為中心，將“四妹子”這個品牌走向市場�？晌覀冇幸粋�詳細的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌發(fā)展規(guī)劃，在未來幾年里，將四妹子打造成陜西著名商標，陜西名牌產(chǎn)品乃至中國馳名商標，近期力爭在新農(nóng)村示范區(qū)建成一座現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品加工廠。將四妹子深加工產(chǎn)品走進許多城市的社區(qū)和超市里，開發(fā)出各種各樣的四妹子雜糧食品，豐富多樣的四妹子保鮮產(chǎn)品等新產(chǎn)品問世，將以營養(yǎng)豐富�？诟泻茫奖阗徺I滿足大中城市的廣大消費者。中國有了雙匯集團，草原興發(fā)集團，它們以肉類產(chǎn)品改變了我們的飲食生活，只要我們持之一恒，穩(wěn)扎穩(wěn)打在不久的將來，神木“四妹子”將會以素食類產(chǎn)品再次改變?nèi)藗兊娘嬍成睢?/p>
各位領導，在座的民營企業(yè)家們，在這幾年的創(chuàng)業(yè)生活中，我深深感到經(jīng)營一項事業(yè)離不開內(nèi)部的先進管理理念，也離不開良好的外部環(huán)境，當我們具備了一定的原始資本積累之后，必須對企業(yè)有一具高度的戰(zhàn)略思維創(chuàng)新思維。因為企業(yè)要發(fā)展壯大最中要走出去。走出去之后就會發(fā)現(xiàn)我們過去運用的那些傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，家族管理模式從根本上制約著企業(yè)的發(fā)展。為什么我們在短期內(nèi)完成幾百萬，幾千萬甚至上億元的基本積累后，就再難以進一步發(fā)展壯大呢？為什么我們有許多資金實力較強，生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，卻沒有一個上市的公司呢？我個人認為企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念缺乏先進的管理模式和高級人才。
面對我縣跨越式發(fā)展的大好環(huán)境，在政府對民營企業(yè)的大力支持下，讓我們攜起手來共同創(chuàng)造更多的財富，為我縣的民營經(jīng)濟做更大的貢獻。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
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