假如我是工商局長(zhǎng)演講稿范文
現(xiàn)在,我只是一名普通的職員,當(dāng)看到這個(gè)主題的時(shí)候,我在心里想過很多假如我是局長(zhǎng)的問題,有很多不切實(shí)際的,也有我認(rèn)為可行的。主要有以下的三個(gè)方面:
第一、假如我是工商局長(zhǎng),我要多下基層,多搞調(diào)研,掌握第一手資料,為全局宏觀決策、科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。首先,改變只聽分局一把手匯報(bào)為既聽匯報(bào),又搞座談,又搞調(diào)查。所謂“偏聽則暗,兼聽則明”,這里的座談既要找基層分局(所)的一般干部職工座談,又要找企業(yè)主、個(gè)體工商戶代表座談,從而了解一線干部職工對(duì)政策、法規(guī)的理解能力、執(zhí)行能力、貫徹能力;同時(shí)也可以了解我們的管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象對(duì)工商工作的認(rèn)可度與滿意度,哪些地方做的好,哪些地方做的不好和不足。這樣就為全局調(diào)整工作思路,制定相關(guān)措施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二、假如我是工商局長(zhǎng),在干部選拔和任用上決不搞“任人唯親,任人唯金”,對(duì)那些務(wù)實(shí)肯干、德才兼?zhèn)涞囊痪幸桓竦靥岚稳斡谩S绕涫欠志忠话咽值娜蚊馍,要?yán)格把關(guān)。因?yàn)榉志忠话咽值念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平及個(gè)人修養(yǎng)決定了基層隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。一個(gè)好的分局長(zhǎng),不僅要有能力,有才干,更重要的還要有好的品德,好的修養(yǎng),要有寬廣的胸懷,豐富的'情感。小肚雞腸、心胸狹窄,不能容忍別人的人是絕對(duì)不適合在分局長(zhǎng)崗位上的。所謂“以人為本”,既體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部干部職工的管理上要人性化,充滿親和力,又體現(xiàn)在對(duì)外與服務(wù)對(duì)象、行政相對(duì)人之間要加強(qiáng)交流,加強(qiáng)溝通。一言堂、“老子說了算,老子就是規(guī)矩”這些領(lǐng)導(dǎo)方法與管理方法在當(dāng)今之社會(huì)是絕對(duì)行不通的,是不合時(shí)宜的愚昧之舉。
第三、假如我是工商局長(zhǎng),對(duì)待干部職工一定要樹立真正的威信,要賞罰分明。威信是什么?我想沒有人說威信就是整天板著臉,總是一臉嚴(yán)肅,靠著嚴(yán)厲的制度去制約員工。這樣的威信,我想沒有人會(huì)任何,威信應(yīng)當(dāng)是每個(gè)人心里都認(rèn)可的一種氣質(zhì)。打個(gè)非常簡(jiǎn)單的比方,一頭耕牛如果你只是一味地用鞭子抽打它而不給它喂草,疲憊饑餓的它就會(huì)奮起反抗,說不定會(huì)用它那尖尖的牛角沖抵你。作為領(lǐng)導(dǎo)者,千萬(wàn)不要有目空一切、高高在上的表現(xiàn)。你越能平易近人,越能與群眾打成一片,就越能證明你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力;同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,向你微笑的人他的內(nèi)心不一定在微笑,跟你爭(zhēng)吵的人他也許是在忠心表白。你身邊的人誰(shuí)在踏踏實(shí)實(shí)做事,誰(shuí)在偷奸耍滑取巧,一定要做到難得糊涂,心中有數(shù)。對(duì)認(rèn)認(rèn)真真做事之人平常就要在言語(yǔ)上進(jìn)行肯定,精神上進(jìn)行鼓勵(lì),這比在年終評(píng)個(gè)先進(jìn),發(fā)個(gè)榮譽(yù)證,發(fā)一、二百元錢更好一些。
當(dāng)然,除了這些想法,我還想了很多,比如如何引進(jìn)人才,如何增加效益等等,當(dāng)然,我今天所說的這些都是我個(gè)人的意見,也許并不是可行的,因?yàn)槲耶吘怪皇且粋(gè)職員,沒有擔(dān)任過局長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),不知道局長(zhǎng)的艱辛,也不理解局長(zhǎng)所承擔(dān)的責(zé)任。但是無(wú)論如何,我都希望我能在工商局作出貢獻(xiàn),奉獻(xiàn)自己的青春與力量。
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