關于酒店年度營銷計劃
1、市場分析預測
近幾年來隨著社會的發(fā)展、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加，使得經濟發(fā)展迅速，目前酒店業(yè)在市內十分看好。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和，高星級酒店在兩年內競爭不算激烈，可以從中采用各種應對措施穩(wěn)定客源。
2、競爭對手分析
對于每個酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級酒店，而是附近的幾家連鎖酒店。連鎖酒店都是依照總店的`經營模式定位，而不會根據(jù)實地的實際情況定位。
3、本酒店競爭能力分析
本酒店的優(yōu)勢：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費水平自行調價來提高住客率，不用按照連鎖酒店的模式給予定價，可根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況（淡、旺季）隨時推出活動，打造幾間獨特的婚房，從這方面就有一定的獨占性和排他性。
4、銷售模型制定
�。�1）、為使銷售過程與銷售小組活動的關系正常化，制定顧客發(fā)展模型，對顧客進行銷售前研究，以收集并預測顧客愿望，分析其銷售潛能。
�。�2）、探索和分析其特定需求，進行個性化銷售宣傳，決定競爭者類型及范圍。
�。�3）、制定滿足目標顧客需求的明確的協(xié)議書，以得到顧客的認同。
（4）實施具體策略營銷，嘗試添加滿足或超越顧客需求的增值產品或服務。
�。�5）、隨時追蹤監(jiān)控服務反饋信息，保證顧客滿意最大化。
�。�6）、了解時尚趨勢，精心研究客戶未來需求以保持和擴大伙伴關系。
5、全年本酒店客源預測
全年穩(wěn)定客源首先是關系戶，協(xié)議客戶，老客戶，旅行社，維護新客戶。
全年市場定位和目標確定。
1、全年酒店目標
全年我店的主要目標市場應確立為商務市場為主導（包括商務散客、商務會議、），旅游市場為輔。商務市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務會議團隊，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽度，把酒店打造成為本市知名商務品牌。保證顧客的忠誠度，為今后的競爭打下基礎。
根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案，做為各月份工作重點和目標。
一月和二月份：
�。�1）、加強對春節(jié)市場調查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團、散預訂。
（2）、加強會務促銷。
�。�3）、加強商務促銷和協(xié)議簽訂。
三月份：
�。�1）、加強會務，商務客人促銷。
�。�2）、“五一”黃金周客房銷售4月份完成促銷及接待方案。
四月份：
�。�1）、加強會務，商務客人促銷。
�。�2）、加強對五一節(jié)市場調查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團、散預訂。
五月份：
�。�1）、加強旅游促銷
�。�2）、加強商務促銷。
六月份：
�。�1）、加強對“高考房”市場調查，做出高考房促銷活動
（2）、加強商務促銷。2016酒店銷售計劃方案。
七、八、九月份
�。�1）、7、8、9月屬于住宿業(yè)旺季
�。�2）、加強宣傳力度
十月工作重點：
�。�1）、加強會議促銷。
�。�2）、加強商務促銷和協(xié)議簽訂
十一月、十二月份：
�。�1）、加強對春節(jié)市場調查。
�。�2）、加強會務促銷。
�。�3）、加強商務促銷和協(xié)議簽訂。
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