1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃

        時(shí)間:2021-06-14 20:41:01 學(xué)習(xí)計(jì)劃 我要投稿

        崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃

          崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃應(yīng)該如何擬定呢?下面隨小編一起看看崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃范文,僅供參考~

        崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃

          崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃【1】

          一、真誠信任,團(tuán)結(jié)合作,要有建設(shè)運(yùn)作高效團(tuán)隊(duì)的工作能力。

          在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是信任合作。領(lǐng)導(dǎo)要做到領(lǐng)導(dǎo)力提升,必須信任上級、信任同級、信任下級,并善于與上級、同級、下級合作,特別是對下屬要平等對待,充分信任,積極與其合作,才能實(shí)現(xiàn)最大的管理效能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,領(lǐng)導(dǎo)力提升主要體現(xiàn)幾個(gè)方面:執(zhí)行能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升不管身處在哪一個(gè)層次,都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。三是用人能力。領(lǐng)導(dǎo)力提升要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn),知人善任,用其所長。如把技術(shù)型人才放在事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升管理崗位上,不能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,同時(shí)給事務(wù)管理帶來一定制約。同時(shí),要主動幫助下屬進(jìn)步,主動培訓(xùn)提高下屬的工作能力,幫助下屬實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),讓下屬盡快成長,下屬感激之情將會自覺回報(bào)到工作上。四是溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力提升要積極主動與上級、同級、下屬溝通。對我處目前的情況,領(lǐng)導(dǎo)力提升要重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)。

          二、堅(jiān)持學(xué)習(xí),以身作則,要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。

          領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖,必須讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。在現(xiàn)代企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力提升不在于能夠下命令,機(jī)械式地管理一班人,而要讓屬下員工對其敬佩、信服,在員工心中形成一種磁鐵般的向心力,讓員工愿意跟隨他克服困難,艱苦創(chuàng)業(yè)。這種向心力,就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。

          1、與時(shí)俱進(jìn),提高學(xué)習(xí)能力。聯(lián)合國教科文組織曾提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):不能自學(xué)的人是現(xiàn)代文盲。大家知道,在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只靠在學(xué)校學(xué)的知識是不夠用的,靠在某階段進(jìn)修學(xué)的知識也是不夠用的,應(yīng)該每天每刻都想到知識更新。新的形勢總是在不斷變化,如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗(yàn),工作總是老一套,欠缺創(chuàng)新精神,就跟不上新要求。領(lǐng)導(dǎo)力提升要主動學(xué)習(xí),不斷充實(shí),掌握相當(dāng)?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗(yàn),提高自身能力素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,適應(yīng)新形勢工作需求。同時(shí),為員工樹立良好榜樣。

          2、以身作則,工作充滿激情。近幾年來,我更加深刻體會到:工作需要激情。一個(gè)人如果沒有激情投入工作,就缺少了內(nèi)在動力,干什么都是被動的,馬馬虎虎應(yīng)付,很難取得工作成效。一個(gè)企業(yè),不管在創(chuàng)業(yè)初期,發(fā)展期,穩(wěn)定期,還是衰落期,都需要領(lǐng)導(dǎo)有一種激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè),或扭轉(zhuǎn)乾坤,促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時(shí),不要驕傲自滿,帶領(lǐng)員工乘勢而上,再創(chuàng)佳績;在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí),要堅(jiān)韌應(yīng)對,帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。

          3、敢于負(fù)責(zé),從不推卸責(zé)任。有一種現(xiàn)象見多不怪:某一件事做完了,工作成績出來了,就有很多人過來,不管有參與的,還是在旁觀的,都喜歡過來邀功請賞;有一個(gè)事故發(fā)生了,有的責(zé)任也清晰了,就是沒有人敢出來承擔(dān)責(zé)任,你推我卸,誰也不愿意跟這事扯上關(guān)系。實(shí)際上,員工的眼睛是雪亮的,時(shí)間證明是公平的。

          4、公平做事,做到獎懲分明。一個(gè)團(tuán)隊(duì)由幾個(gè)、幾十個(gè)、幾百個(gè)、幾千個(gè)甚至更多的人組成,每個(gè)人心中都有一把稱,用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。有個(gè)奇怪現(xiàn)象,人總是喜歡夸大自己的成績,貶低別人的努力。這種情況下,更需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。哪些員工的確表現(xiàn)好,要及時(shí)獎勵,而且要向其他人講清楚,為什么要獎勵他,他表現(xiàn)好在哪里,讓大家了解情況,減少互相猜疑,樹立學(xué)習(xí)榜樣。對犯錯誤的員工,也要及時(shí)懲罰,并向其他人講明白,為什么要懲罰,他錯在哪里,進(jìn)行警惕教育。只有做到獎懲公平透明,才能真正激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情。

          5、真誠待人,與下屬做朋友。領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠對待下屬,善于與員工打成一片。在學(xué)習(xí)上,能夠放下架子,虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上,能夠集思廣益,誠意征求下屬的意見和建議;在生活上,能夠平易近人,主動與下屬溝通,或與下屬一起聊天、打球、登山等活動,讓員工感覺到你是在真心與其交朋友,自然而然產(chǎn)生朋友情,愉快地跟隨你工作。

          三、重視健康,調(diào)適心理,要有保持自己身心健康的修煉能力。

          有人總結(jié),年輕的時(shí)候拼命賺錢,拿命買錢,年老的時(shí)候拼命到醫(yī)院,拿錢買命。健康是工作的根本,領(lǐng)導(dǎo)無論職務(wù)高低,只有擁有健康的身體,才能完成各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。

          在維持身體健康的同時(shí),我們還要注意心理健康問題。在面對各種工作壓力、人際關(guān)系、疾病困擾,家庭因素等問題時(shí),要學(xué)會心理自我調(diào)適,學(xué)會通過正確途徑發(fā)泄不良情緒,努力培養(yǎng)一個(gè)樂觀、寬容、積極、向上的健康心理,讓下屬也跟著你舒心、快樂地工作。要特別注意的是,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人,有不同類型,不同素質(zhì),不同性格,而且有著不同的經(jīng)歷和不同的辦事方式。如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬事事按照自己的方法去做,會限制下屬的工作創(chuàng)造性,而且往往效果達(dá)不到自己的預(yù)期目標(biāo)。江山難移,性格難改,要改變多數(shù)人遠(yuǎn)比改變自己困難。

          崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃【2】

          一、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常學(xué)習(xí),用理論知識充實(shí)自己,用現(xiàn)代技術(shù)手段武裝自己。

          做一個(gè)現(xiàn)代人必須取得現(xiàn)代的.知識,學(xué)會現(xiàn)代的技能,感覺現(xiàn)代的問題,并以現(xiàn)代的問題方法發(fā)揮我們的力量。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能不斷增強(qiáng)自身知識與能力,才能持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己,才能更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力,才能更好地對教職工施加影響,推動各項(xiàng)工作的開展,促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。所以我認(rèn)為不管領(lǐng)導(dǎo)者再忙也要每天抽出一定時(shí)間讀書學(xué)習(xí)。讀書看報(bào)是最基本的,還要閱讀一些理論書籍,讀一些有關(guān)口語交際的書。不但要學(xué)習(xí)理論知識,還要掌握現(xiàn)代技能,先學(xué)會一些電腦的基本知識,學(xué)會發(fā)送電子郵件,還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)一些辦公軟件的操作。以前總有人說現(xiàn)代人要“三學(xué)”,“學(xué)說話、學(xué)走路、學(xué)寫字”,聽著是玩笑,慢慢的我們都會發(fā)現(xiàn)真是大實(shí)話。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有學(xué)習(xí)意識,只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn),事業(yè)才能進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)力才能提高。

          二、經(jīng)常自省,自省是自我認(rèn)識、自我分析、自我完善、自我提升的過程

          經(jīng)常反思自己的生活、工作中,是否有事情處理的不是很得當(dāng),看能不能找到更好的辦法,以便在以后的工作中把事情處理得更好。看看自己是否做到了認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考,嚴(yán)于律己;是否做到了言而信,行而果。要在日常生活、工作中做到平易近人,和藹可親,和同志們平等交往。有沒有發(fā)揚(yáng)扎實(shí)深入的工作風(fēng)格,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索,開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地開展工作。有沒有樹立好的作風(fēng),必須切實(shí)遠(yuǎn)離那些不說實(shí)話、不干實(shí)事、不求實(shí)效的不良風(fēng)氣。有沒有密切干群關(guān)系,充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性,團(tuán)結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,新問題、新情況、新矛盾比較多,更需要加強(qiáng)工作的藝術(shù)性。

          三、學(xué)會用人格魅力來感染人、影響人

          人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)魅力中的重中之重!捌渖碚,不令而行;其身不正,雖令不從。”可見,古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對單位成員產(chǎn)生的重要影響作用。人格的力量是無窮的。只注重權(quán)力而不修煉人格的領(lǐng)導(dǎo)是絕不會領(lǐng)導(dǎo)好工作的,更談不上領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重單位成員的人格尊嚴(yán),關(guān)心、愛護(hù)教職工,給他們以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會。要在工作過程中,不僅實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展目標(biāo),而且要促進(jìn)教職工的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注單位成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情,用信任、培養(yǎng)來營造讓教職工受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下,目中無人,擺架子,顯威風(fēng),以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威,人為地設(shè)置感情屏障。在教職工的心中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師,生活中的益友,是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

          四、樹立正確的用人觀是管理活動中最活躍的因素,領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念,通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動性、能動性,把全體單位成員的思想與精力集中到單位事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。

          1.注重教育和引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè),率先垂范,這樣才有說服力、教育力,才能更好地對同志們施加影響、成為同志們的學(xué)習(xí)榜樣,才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

          2、加強(qiáng)制度的建設(shè)。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí),要強(qiáng)化制度建設(shè),加強(qiáng)監(jiān)督與考評。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動接受大家的監(jiān)督,看起來領(lǐng)導(dǎo)者受到同志們監(jiān)督,而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,使領(lǐng)導(dǎo)與同志之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督,打破權(quán)力運(yùn)行的隱蔽性;通過建立考核評價(jià)體系,對單位成員的德、能、勤、績諸方面進(jìn)行綜合評價(jià),并完善相應(yīng)的獎懲制度,使忠于職守、廉潔奉獻(xiàn)、成績突出者受到褒獎;工作懈怠、成績平平者受到懲處,從而匡扶正義,抑制邪氣,調(diào)動廣大者單位成員的積極性。

          總之,領(lǐng)導(dǎo)者要提升“領(lǐng)導(dǎo)力”,既要練內(nèi)功,也要練外功;要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素,樹立權(quán)威使單位成員凝聚在自己周圍;既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,加強(qiáng)管理。

        【崗位領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃】相關(guān)文章:

        領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃06-10

        提升你領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)典語句07-28

        有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會(通用5篇)04-14

        有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會范文(通用3篇)04-07

        職工崗位技能提升培訓(xùn)總結(jié)08-02

        夸獎領(lǐng)導(dǎo)能力的話06-19

        崗位技能提升總結(jié)(通用7篇)09-20

        業(yè)績提升計(jì)劃06-07

        能力的提升計(jì)劃06-08

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>