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      2. 8s管理心得體會

        時間:2023-10-20 16:20:36 心得體會 我要投稿
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        8s管理心得體會

          我們有一些啟發(fā)后,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編整理的8s管理心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        8s管理心得體會

        8s管理心得體會1

          8S是什么?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。它像是蘋果5跟蘋果5S一樣給予了工作的一個標(biāo)準(zhǔn),它像是國家的法律一樣,給予了工作的依據(jù),古語說的好,無規(guī)矩不成方圓,而8S管理手冊就是給工作定了一個標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)怎么樣去把工作做好,給予了員工工作的方向,通過細化標(biāo)準(zhǔn)使得每一步都有標(biāo)準(zhǔn)可依。

          8S不是一步就形成了,在它之前有5S有7S,通過不斷的完善之后行成了8S,它的成長也告訴了我們,一種制度能成長,一種管理也能成長,能創(chuàng)新,當(dāng)然我們也要學(xué)會成長,學(xué)著去創(chuàng)新,對于我們運營工作而言,需要的就是標(biāo)準(zhǔn)的管理,創(chuàng)新的技術(shù),高效的節(jié)能方法,十分的安全。8S的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識,讓自己從心底里認可它,按照這種標(biāo)準(zhǔn)去完成日常工作,達到一個自主的下意識的那么去做,同樣也要注重實際、循序漸進、持之以恒,形成一種習(xí)慣,學(xué)習(xí)了并按照要求去做了后定期檢查評比,做到了一種監(jiān)督,同樣也給予了向其他項目學(xué)習(xí)的機會,工作要創(chuàng)新,不是閉門造車,不只是說說而已,不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目,而且也要把自己好的地方推出去,讓其他項目學(xué)習(xí),像是三個臭皮匠頂過一個諸葛亮,一個項目的人或許不能把所以的事情都做的很好,但大家相互學(xué)習(xí),相互監(jiān)督,既提高了效率也完善了工作。

          8S管理手冊把屬于不同職務(wù)的工作細化分配好,使得每個的工作有條有序,不出現(xiàn)三個和尚沒水喝的情況,注重素質(zhì)培養(yǎng),從最基本的等級開始提高,從讓上級提醒去做事到自己主動找做,并且把事情處理的很好,不論事情的大小都要認真的對待,同樣的一件事,對待它的態(tài)度不同,得到的結(jié)果也不會相同,所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什么,不論是工作還是生活,安全都是要放在首位的,平常準(zhǔn)備工作做足了,當(dāng)發(fā)生安全事故時就不會導(dǎo)致慌亂,當(dāng)然準(zhǔn)備工作做好了也能防止很多安全事故的'發(fā)生。

          運營做的就是節(jié)能、賣的就是服務(wù),把一切能用的東西利用起來,將東西做到最大利用化,做什么都要以主人公的心態(tài)去對待,養(yǎng)成杜絕浪費,降低成本的習(xí)慣。為客戶提供一流的服務(wù),站在客戶的角度去思考問題,努力滿足客戶提出的要求,對待客戶誠信誠意,實實在在為客戶著想,深入到工作的方方面面,讓用戶處處享受管家式的服務(wù)。8S管理是從形式化 走向行事化然后走向習(xí)慣化,在8S的指導(dǎo)下各個方面工作肯定能做的更好,提高自己,完善工作。

        8s管理心得體會2

          今年以來,醫(yī)院推行8S管理,說實話,剛開始的時候我們都不知道什么是8S管理。經(jīng)過學(xué)習(xí),我知道了8S管理既整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。沒有規(guī)矩不成方圓,8S管理就像是給我們的工作定了一個標(biāo)準(zhǔn),指明了一個方向,提高自己,讓各個方面的工作更加完善。

          三個臭皮匠頂過一個諸葛亮。一種新制度的出現(xiàn),新的管理方式,需要的不僅僅是我們一味的'配合、適應(yīng),更多的是需要我們改變以往的觀念和意識,從心底接受和認可它,以這種便準(zhǔn)去完成日常的工作;以一人之力或許不能把一件事做的很好,但大家相互學(xué)習(xí),相互監(jiān)督,既提高效率,也完善了工作。

          自醫(yī)院開展8S管理以來,我們每個人都學(xué)會從身邊每一件瑣碎的小事開始,把每一項工作細化再細化,肉眼可見的整潔與有序;從最基本的等級做起,改變醫(yī)務(wù)人員不良習(xí)慣,規(guī)范個人行為,認真負責(zé)的工作,每一個環(huán)節(jié)都是8S管理中必不可少的一部分。而身在其中的我,更加認為8S管理與我們息息相關(guān),小到平時的工作與生活,大到醫(yī)院未來的發(fā)展及展望。

          8S的管理需要的絕對不是一朝一夕的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),而是持之以恒的努力,將8S管理內(nèi)容真正的落實到每一項工作中,深入到每一個人的實際行動中去。

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