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      2. 執(zhí)行重在到位心得體會(huì)優(yōu)秀

        時(shí)間:2023-09-30 10:44:56 心得體會(huì) 我要投稿
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        執(zhí)行重在到位心得體會(huì)優(yōu)秀

          我們有一些啟發(fā)后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么要如何寫呢?下面是小編精心整理的執(zhí)行重在到位心得體會(huì)優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        執(zhí)行重在到位心得體會(huì)優(yōu)秀

          推薦序一

          執(zhí)行到位,事在人為。

          -----蘇寧電器股份有限公司總裁:孫為民

          經(jīng)營有規(guī)律,管理無定式,執(zhí)行也是一樣,人為世事、事在人為,因?yàn)槎、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書,相信每個(gè)人的獲益會(huì)有所增加。

          推薦序二

          做好了,才叫“做了”

          -----“中國鞋王”奧康集團(tuán)總裁:王振滔

          執(zhí)行,絕對(duì)不能滿足于“做了”這一點(diǎn)上。滿足于“做了”,不僅會(huì)浪費(fèi)資源,更可怕的是一種自欺欺人:既有可能將自己麻痹,也有可能使單位疏忽乃至麻痹,于是,該有的效率出不來,沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

          第一章行百里者半九十

          行百里者者半九十,執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。

          十里不走,目標(biāo)就不能達(dá)到,任務(wù)就不算完成。

          最后的10%如果執(zhí)行不到位,前面就是白執(zhí)行,甚至比不執(zhí)行更糟糕。

          第二章一著不慎,滿盤皆輸

          下棋時(shí),我們經(jīng)常會(huì)聽到“一著不慎,滿盤皆輸”這句話。

          執(zhí)行的過程其實(shí)也是一樣,一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了,執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位,甚至前功盡棄。

          100-1= 0 100-1=99,這是人人都會(huì)的簡單的算術(shù)題。

          但在執(zhí)行中,“100-1”卻并不等于“99”,一旦某一點(diǎn)沒有考慮周到或者出了差錯(cuò),就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

          陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>

          陰溝里之所以最容易翻船,就是因?yàn)槿藗冊(cè)凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下,放松了警惕,看不到“暗礁”的存在,結(jié)果觸了礁,翻了船!

          當(dāng)然,“暗礁”也是可以消除的:

         。ㄒ唬┻^去沒事,并不代表永遠(yuǎn)沒事。

         。ǘ白畋kU(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖,多把一道關(guān)。

          (三)“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。

          你不消除隱患,隱患就消滅你

          隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲,要是不消除它,它遲早會(huì)消滅你,甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患,往往就會(huì)引發(fā)大的災(zāi)難。

          隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中,但它有著巨大的爆發(fā)力,當(dāng)我們未對(duì)隱患有足夠警覺的時(shí)候,就很容易被隱患“吞噬”。

          執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個(gè)方面,要謹(jǐn)防被隱患消滅,做到執(zhí)行到位,就要以免以下情況的出現(xiàn):

         。ㄒ唬┻^于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。

         。ǘ┳约簩(duì)于隱患的漠視。

         。ㄈ⿲(duì)細(xì)節(jié)的不注意。

          要格外重視變量

          世界瞬息萬變,部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化,一個(gè)企業(yè)也要面對(duì)市場的千變?nèi)f化,有人在變化中一蹶不振,有人卻在變化中東山再起。

          造成這種差別的根源就是:

          你是否重視了變量?是否為變量作了充足的準(zhǔn)備?

          要想不因?yàn)樽兞慷,那就要格外重視變量?/p>

         。ㄒ唬┳兓菚r(shí)時(shí)存在的,要抓住變量,防止在變量中處于劣勢,首先就要為各種可能出

          現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。

         。ǘ┳兞坎灰欢ǘ际茄驖u進(jìn)的,大多發(fā)生在一瞬間,所以,我們要格外重視瞬間的變

          化。

          變量無處無時(shí)不在,要格外重視變量才能抓住變化,才會(huì)改變你原有的招數(shù),不至于由于一著不慎而失全局。

          第三章魔鬼總在細(xì)節(jié)中

          執(zhí)行不到位,往往是由于細(xì)節(jié)出了問題。

          魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手,稍不留神,就會(huì)帶來嚴(yán)重的后果,甚至造成很大的災(zāi)難。執(zhí)行要到位,就必須不放過任何細(xì)節(jié),不讓魔鬼有任何可乘的機(jī)會(huì)。

          小處不可隨便

          對(duì)于一流的執(zhí)行者來說,即使再小的地方,也絕對(duì)不會(huì)隨便,這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命,其中288人是孩子。電工對(duì)一盞照明燈隨便了,結(jié)果引起了熊熊大火;

          工作人員對(duì)幾扇安全門隨便了,結(jié)果堵死了人們逃生的路;

          消防人員對(duì)幾把工具隨便了,結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時(shí)間的延誤。.。.。.

          任何執(zhí)行,都沒有大小之分,只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來看待,“魔鬼”才沒有任何可乘的機(jī)會(huì)。

          “想當(dāng)然”最容易造成錯(cuò)誤及悲劇

          執(zhí)行中最容易出問題的時(shí)候,就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。

          “想當(dāng)然”,就會(huì)憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)辦事,忽略了實(shí)際情況,只想到一種可能,由此造成錯(cuò)誤和悲劇的發(fā)生。

          要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難,我們可以通過以下步驟來實(shí)現(xiàn):

         。ㄒ唬┫葐枺骸笆虑檎娴氖沁@樣嗎?”

          (二)再問:“有沒有其他可能性?”

         。ㄈ┡辶苏鎸(shí)情況之后再行動(dòng)。

          不怕一萬,就怕萬一

          執(zhí)行中,小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的,不怕一萬,就怕萬一!

          “萬一”發(fā)生的概率雖然小,但只要一出現(xiàn),后果往往就會(huì)很糟糕。

          所以,執(zhí)行要到位,既要考慮“一萬”,更要考慮“萬一”,甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn),要及時(shí)調(diào)整自己的思路、做法。因此,在執(zhí)行的時(shí)候,我們要做到:

         。ㄒ唬┎灰幌胍环N可能性,而要想多種可能性;不能只想好的結(jié)局,也要想到不好的結(jié)局。

         。ǘ┊(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時(shí),一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí),將問題消滅

          在萌芽狀態(tài)。

         。ㄈ┤f一出現(xiàn)不好的結(jié)局,要有第二套方案和準(zhǔn)備措施,以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救

          細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中

          要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無機(jī)可乘,就需要用細(xì)致作為后盾。

          細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系?以克拉瑪依那場大火為例,如果當(dāng)時(shí)考慮了照明燈的安全因素,那就是注意了細(xì)節(jié),但是,只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查,這才叫細(xì)致。

          如果說細(xì)節(jié)是基礎(chǔ),那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。

          越細(xì)致,出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的概率就會(huì)越小,執(zhí)行就會(huì)越到位。

          執(zhí)行力就是競爭力。同樣的執(zhí)行,比的就是細(xì)節(jié),而細(xì)節(jié),往往體現(xiàn)在細(xì)致上!

         。ㄒ唬┍葎e人多想一點(diǎn)、多走一步,甚至達(dá)到“心細(xì)如發(fā)”的程度。

         。ǘ⿲(duì)細(xì)節(jié)中的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)、落實(shí)。

          第四章執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行

          執(zhí)行不到位,就會(huì)造成成本的增加,導(dǎo)致極大的浪費(fèi),甚至帶來加倍的損失。

          在做任何執(zhí)行的時(shí)候,抱著“執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”的心態(tài),才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

          執(zhí)行要做好,并不在于事后的反思,而在于事前的計(jì)劃和布置,以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位,會(huì)造成前功盡棄

          很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作,一旦執(zhí)行不到位,就會(huì)前功盡棄,造成很大的損失和浪費(fèi)。要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄,就需要做到:

          (一)執(zhí)行之前,制訂細(xì)致的計(jì)劃和進(jìn)行周密的布置。

         。ǘ⿲(duì)執(zhí)行者進(jìn)行全面了解,以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

         。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

          執(zhí)行不到位,為對(duì)手贏得了先機(jī)

          執(zhí)行力就是競爭力,在市場競爭空前激烈的今天,執(zhí)行一旦不到位,就會(huì)為對(duì)手贏得先機(jī),使自己處于被動(dòng)地位。

         。ㄒ唬⿲(duì)方的缺陷變成自己的優(yōu)勢。

          (二)抓住機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)。

          (三)以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神取勝。

          執(zhí)行不到位,會(huì)陷于自造陷阱

          一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)安全的重要性,一邊卻對(duì)安全隱患視而不見,最終陷入了自造的陷阱,釀成了重大的安全事故。

          要記。褐贫戎贫耍幢厥菆(zhí)行了。執(zhí)行了,未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜,最終要掉入自造的陷阱,后悔莫及!

          執(zhí)行不到位,會(huì)加倍造成損失

          有時(shí)候,執(zhí)行不到位,不僅僅會(huì)導(dǎo)致前功盡棄,甚至?xí)斐杉颖稉p失。

          第五章保證完成任務(wù)

          “保證完成任務(wù)”,這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答,表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。

          “保證完成任務(wù)!”并不是一句簡單、冒失的口號(hào),而是一種說出來就必須做到的承諾。在軍隊(duì)中,言必行,行必果,一句“保證完成任務(wù)”,就相當(dāng)于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中,保證完成任務(wù),則意味著面對(duì)一項(xiàng)任務(wù),沒有任何借口,必須執(zhí)行到位!

          做好了,才叫做了。

          保證完成任務(wù),這是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。其含義是:對(duì)上級(jí)布置的任務(wù),能不折不扣地全部做好。每做一件事,都要有結(jié)果,都要達(dá)到預(yù)定的目的。

         。ㄒ唬⿵氐讓(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)

         。ǘ┤嬲_理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

          (三)不是機(jī)械執(zhí)行,而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行。

         。ㄋ模┒眉皶r(shí)執(zhí)行的重要性,絕不錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

          執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等,所以才沒有因?yàn)樽约旱牡⒄`而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

          一個(gè)最優(yōu)秀的執(zhí)行者,必須也是及時(shí)保證執(zhí)行到位的人!

          一個(gè)崇尚“做好了,才叫做了”的執(zhí)行者,必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者!

          不是“做事”,而是“做成事”

          保證完成任務(wù)是另一個(gè)關(guān)鍵,就是必須從“做事”到“做成事”。

          做事并不難,人人都在做,天天都在做,難的是將事做成。

          做事只是基礎(chǔ),而只有將事做成,執(zhí)行才算完成、到位。

          “做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里?

          例:有一天,劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了,準(zhǔn)備出去玩。劉墉叫住了她,說:“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣?”

          女兒看了看,覺得沒有什么不一樣。

          于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來,女兒一看,臉就紅了,原來爸爸澆的花水都浸透到了根上,而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

          劉墉語重心長地教育女兒,做事不能做表面功夫,一定要做徹底,做到“根”上。執(zhí)行其實(shí)也和澆花一樣,如果只是簡單地做事,不用心,不細(xì)致,不看結(jié)果,只是敷衍了事,那就等于在浪費(fèi)時(shí)間,做了跟沒做一樣。

          要想從“做事”到“做成事”,首先要做到的是:任務(wù)一旦明確,就必須做成,不允許用任何借口和理由來拖延;另外,要善于變通,用智慧保證執(zhí)行的完成。

          按時(shí)、按質(zhì)、按量

          任務(wù)完成,必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),絕不拖延,按質(zhì)就是要保證質(zhì)量,不能偷工減料;按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量,少一個(gè)都不行。

          敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)

          當(dāng)執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時(shí)候,就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)。

          “飛奪瀘定橋”是中國共產(chǎn)黨長征時(shí)期的重要里程碑,具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋,就是敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的結(jié)果。

          有人評(píng)價(jià)說,“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”,240華里的山路,紅軍是跑著完成的,不僅如果,在跑完240華里的山路后,紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。但就是這種敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的精神,讓奪取瀘定橋的勝利為實(shí)現(xiàn)具有重大歷史意義的紅

          一、二、四方面軍會(huì)合最后北上陜北結(jié)束長征奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在中國革命史上寫下了不朽的篇章。

          “死命令”有時(shí)看起來似乎有些不近人情,但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡,這時(shí)候,就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé),用盡一切辦法,保證完成任務(wù)!

          第六章以合適投入獲得最大成效

          執(zhí)行到位,不僅要看結(jié)果,也要看投入產(chǎn)出。

          同樣的執(zhí)行,運(yùn)用的方式和方法不同,投入的成本就有很大的差異,效果也有很大的不同。

          真正到位的執(zhí)行,是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行,這是執(zhí)行到位的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

          “會(huì)道者一縷藕絲牽大象,肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

          在執(zhí)行中,它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報(bào)”這個(gè)觀點(diǎn)。

          “會(huì)道”可以做多種解釋,如善于修煉、能切中要點(diǎn)、會(huì)思考、有方法、善于解決問題等,從而達(dá)到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

          “會(huì)道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者:

          前者用最小的投入,獲得了最大的效果;

          后者則用最大的投入,換來了最小甚至是得不償失的效果。所以,在執(zhí)行中,要做“會(huì)道者”,而不學(xué)“肓修者”。

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