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《執行重在到位》讀后感范文
當品味完一本著作后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《執行重在到位》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
《執行重在到位》讀后感范文1
這次組織上安排我到黨校學習，報到的第一天，黨校就發給我們學員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學習期間簡簡單單地看了一遍，該書是08年全國最火暴的經管團購圖書之一，從“執行重在到位”的角度出發，不滿足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執行力好壞關系到我們黨的執政能力和執政水平。
里面有兩句話說的非常好，“執行不到位，等于沒執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：
第一、要明白為什么要做。
執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強貫徹執行過程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務的實質，只有了解精神實質，在貫徹執行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動地執行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。
明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過去的執行中，往往會出現領導怎么說，就怎么辦，領導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過程中：
一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地執行；
二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序進行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；
三是要在創新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的.，有些在貫徹執行過程中需要我們去完善，因此我們要不斷創新，在執行中創新，在創新中執行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結果。
一項政策和工作的貫徹執行，落實到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價，貫徹執行者要心里有數。
一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在貫徹執行過程中，不能只滿足于“做行，更關鍵在于執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會謬以千里，那么整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程�！皥绦胁坏轿唬蝗绮粓绦小薄�
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。
沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。
因此，企業要發展就必須建立一整套身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。
當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。
《執行重在到位》讀后感范文2
近日，企業老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深�，F將本人的感受作一表述。
所謂執行力，即：將自己的事務做到位。每個人若將自己的事務做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來。
此書的核心觀念，即：執行不到位，等于不執行；執行不到位，不如不執行�！秷绦兄卦诘轿弧芬粫�，從四個單元的二十個章節中，簡潔明了地闡述了執行到位的重要性；細節在細致中的體現；適合的投入獲得最大成就；圓滿是執行力的最高境界等現實而先進的理念。
此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業一夜破產的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來解析執行到位的關鍵往往是最后的10%來決定最終結果。從100—1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤皆輸”的等式道理。同時，還運用了楹聯“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執行才到位的現實可行的方法等。
在現實中，一個企業或一個團隊的成功與失敗，業績低迷和豐碩，都取決于這個企業或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決于全員中的每個人和每件事務做到位的程度。
企業的構成，基本是由高層領導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構成。
作為企業的最高領導和高層領導班子，在設計和制定企業近期和中遠期的規劃和戰略時，假若不能統籌地從現實出發，制定可行的方略；不能審時度勢和借勢的`掌控大的經濟形勢和市場動態；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業內建立完善的考核和獎懲機制。那么這個企業就不可能有良好的發展態勢，就不可能形成科學合理的管控體系，就不可能形成良好的經濟運行質量，更不可能實現可觀的經濟效益。這也可稱之為領導者和領導層的執行力不到位。領導者和高層領導好比航行在經濟大潮中的舵手。
中層干部在企業架構中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執行力到位程度，關系著企業整體運行質量好與差的關鍵所在。中層領導既要貫徹落實企業的方針和目標，又要帶領部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運作，實現制定的方針目標。同時，還肩負著承上啟下和相關部門之間的合作與協調。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質量。中層干部執行力不到位，將是企業經濟運行質量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。
科級干部和一般職員是企業團隊中重要核心部分�？萍壐刹亢鸵话懵殕T，擔負著落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導、監督、考核和服務的責任。他們執行力的到位與否，是關系到整個經濟運行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業產品的制造者。當生產指令性計劃下達后，在實施產品的投產和產出的全過程中，工人對確定下來的作業量、作業標準和作業時間的到位程度，是在科學合理的生產計劃指導下進行作業，對完成產品所付出的是規范的作業和艱辛的勞作。工人的作業到位程度是確保產品時間、進度和數量的根本關鍵所在�；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。
企業架構的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業作為核心團隊，表盤前面的指針是高層領導，表盤后面的大小齒輪是高層領導以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運行（執行）的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動�？梢哉f，企業的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步說，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執行不到位，等于沒執行，執行不到位不如不執行。
通過閱讀《執行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實施運行自己的具體事務時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創造性運用現實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務的過程中，注重細節和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務做好和做得圓滿。
總之，執行重在到位，取決于細節和過程。好的結果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細節和細致中的到位和圓滿。任何事務，任何企業或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應有的回報和豐厚的碩果。
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