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參加校長國培培訓(xùn)學習心得體會
心中有不少心得體會時,可以將其記錄在心得體會中,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的參加校長國培培訓(xùn)學習心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年6月27日至20xx年7月6日,我有幸參加了為期10天的"國培方案20xx —寧夏示范性工程縣(海原縣)中小學校長鹽城師范學院培訓(xùn)班學習。本次培訓(xùn)規(guī)格高,時間較短,內(nèi)容系統(tǒng)、深刻、實用,方法科學,此次培訓(xùn)我收獲頗豐,F(xiàn)就個人學習的一點收獲和感悟,分享如下:
一、這次培訓(xùn)對我來講,既有系統(tǒng)深刻的理論學習,又有教育前沿名校的實地觀摩,讓我從理論到實踐得到了全面學習。通過學習和實踐,我深切感受到,要創(chuàng)辦一流學校,學校管理必須做"四化”,即科學化、系統(tǒng)化、精細化、現(xiàn)代化;校長一定要自覺地走專業(yè)化的開展道路。學校要開展就必須從以下幾個方面著手:
1、是學校管理要科學化。
在連云港師專二附小觀摩時,我領(lǐng)悟了潘磊校長建校理念是"創(chuàng)立能與世|界先進教育對話的一流學校!”,把學生"培養(yǎng)成為自信的、具有國際視野的現(xiàn)代中國人!”!何等膽略!何等情懷!大格局!大擔當!正因為如此,他的學校辦的風生水起,生源爆滿。在參觀鹽城市敬賢小學時,校長眼望全球,胸懷未來,而又腳踏實地,確立了"成就每一個學生”的辦學理。理念是學校的靈魂和核心,正因為學校各方面管理形成了一個有機整體,所以六小雖然建校才三年,但是已是成績斐然,名聲鵲起,由400名學生如潮涌入4000多人,因此即使家長想盡方法,也不一定能如愿入校學習。
2、學校管理要精細化。
一所一流學校的建成,既需要"眼望星空”,又需要"腳踏實地” 。學校管理一定要做到周到細密。
"世界上怕就怕認真二字”,"認真”就是周到細密。任何大事業(yè)的成功取得,都首|先要沉下心來,踏實做好每一件小事。學校管理當然也不例外。一流學校的管理,細密得叫人驚嘆。
敬賢學校就是成功的案例。校長每學期制定活動方案,都按日期精細地列成表,然后同學校管理層細致討論,再在教師會上討論修改,直到完美;接著每項活動組織開展由教師自愿報名承當,蘊含著學校事大家做、我就是學校的主人、充分激發(fā)學校老師工作潛能等等的精密管理智慧。再如該校關(guān)于教師遲到的管理,也做了細致的規(guī)定:遲到5分鐘即定為事故,遲到10分鐘,即定為嚴重事故,做為學期末量化考評依據(jù),"精細”得讓你不敢遲到。再如連云港師專二附小的學生語文的經(jīng)典積累,管理精確到每一年級|讀什么,每一學期學多少,每一周學多少,甚至|精細到每天讀幾句。 "精細管理出成績”,如此積累,學生語文素養(yǎng)想不好都不行。
3、學校管理要現(xiàn)代化
學,F(xiàn)代化管理就是民主管理,就是構(gòu)建和諧的家庭、學校、社區(qū)、國際友好交流學校的合作關(guān)系。當今我國實行素質(zhì)教育,除了文化知識學習,更要培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新能力、社會責任感、環(huán)保意識,這些都需要開放辦學。需要學生走出去親近自然、體驗社會,需要家長走進學校和孩子一同活動,一起學習。
二、今后努力的方向
理論學習已經(jīng)結(jié)束,今后關(guān)鍵在于落實。
1、加強培訓(xùn)學習、實施溫暖教師工程、根本功驗收、課堂教學過關(guān)、師德提升等讓每一位教師在工作之余,能表達出教師端成功,能感受來自學生家長及社會的榮譽。教師技能提高方法要有實質(zhì)改良;根本功訓(xùn)練要加強,聽評課、教案備寫要重實效,制定每年要聽專家多少場講座,觀摩多少名家課堂實錄、備寫多少精品教案、書寫多少心得、及多少教學反思、感悟、每學期撰寫多少篇教學論文等都要有明確的方案和規(guī)定。
2、認真研究梳理辦學思想、一訓(xùn)三風,制定學校中長期開展規(guī)劃。下步要靜心思考認真梳理多方論證使其具有科學性、延展性、實效性,使其成為師生家長熟知并付諸行動的抓手。
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