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參觀煤礦學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們有一些感想時，有這樣的時機(jī)，要好好記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的參觀煤礦學(xué)習(xí)心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
參觀煤礦學(xué)習(xí)心得體會1
20xx年8月7日，我礦組織中層干部人員赴北宿煤礦薄煤層開采工作面參觀學(xué)習(xí)。我有幸作為其中一員，對北宿煤礦的生產(chǎn)組織現(xiàn)狀進(jìn)行了一次實(shí)地學(xué)習(xí)，時間雖然很短，只有不到4個小時，但整體給予了我思想上極大的沖擊，簡直可以用震撼來形容。
說句心里話，由于這是我第一次到北宿煤礦參觀學(xué)習(xí)，起始之初，內(nèi)心對去北宿煤礦參觀還是有些許的不以為然，腦子里還是存有部分以富看貧的不正當(dāng)想法。參加工作十二年來一直在濟(jì)三煤礦工作，可以說親歷了濟(jì)三煤礦三年三大步千萬噸的輝煌，我礦的設(shè)備多年來相對于本部礦井還是有著巨大的優(yōu)勢的。因此，多年來對于盈利能力，整體裝備都相對落后的北宿煤礦打心里還有著一定的優(yōu)越感。
但是，經(jīng)過不到半天的時間，我內(nèi)心受到了極大的觸動。甚至為當(dāng)初自己的想法產(chǎn)生了很大的羞愧之感。
首先，北宿煤礦的準(zhǔn)備水平確實(shí)十分低，但裝備的運(yùn)行狀況，設(shè)備的管理水平是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上的。舉個簡單的例子，從入井開始，北宿煤礦使用的是單繩纏繞式提升機(jī)，該類型提升機(jī)的維護(hù)難度可以說相當(dāng)大，但從我們乘坐過程感覺，提升機(jī)運(yùn)行十分平穩(wěn)，鋼絲繩、井筒套架、操車設(shè)備管理的井井有條，衛(wèi)生狀況極佳，更讓我們不可想象的是其井口工作人員，基本都是50歲左右的老職工，作為高危行業(yè)的井筒維護(hù)，由一群平均年齡近50的人員維護(hù)到如此水平，可以說十分不易。
其次，北宿煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平遠(yuǎn)超我礦，無論是輔助運(yùn)輸，綜合防塵，還是機(jī)電管理，可以說是我個人目前為止見過的最高水平。全程近4000米的軌道，可以說沒有任何問題，所有道岔，控制器、吊檔等各方面保持百分百完好，保準(zhǔn)極高，各類排版井然有序，科學(xué)合理。最讓我吃驚的是全程近5千米路程，照明燈無一不亮，這絕對體現(xiàn)了相當(dāng)?shù)墓芾硭�，日常巡檢、監(jiān)管沒有任何缺位。
再者，北宿礦工作面條件真是太苦。我們一行人應(yīng)該說都是身強(qiáng)力壯，但在爬工作面的過程中沒有一個不表示太困難了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下絕對直不起腰，我們參觀時還是在工作面沒有生產(chǎn)的'條件下，如果在刮板機(jī)運(yùn)行，工作面炮煙嚴(yán)重，作業(yè)人員還要在保證安全的前提下攉煤作業(yè)，工作難度之大可想而知，一個工作面每天的產(chǎn)量還能保證幾千噸�；貋砺飞希遗c一采煤區(qū)隊(duì)隊(duì)長交流，他直言，出一噸碳，我們工人的付出簡直就是他們職工的幾十分之一甚至幾百分之一，我們簡直為我們?nèi)粘G掉的資源感到萬分慚愧。
還有一感覺就是，北宿煤礦的精細(xì)化水平，日常考核水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我礦。我在回程中專門去參觀了一個變電所，一個配電點(diǎn)，我的感覺就是和人家的相比，我們的精細(xì)化水平簡直無從談起，從開關(guān)到衛(wèi)生，擺放到纜線的吊掛簡直無法相比。 因此說，沒有對標(biāo)找不到差距，沒有體驗(yàn)感覺不到幸福。在回程中，大家說的最多的一句話就是，我們真是太幸運(yùn)了，一家公司不同礦井，工作難度相比無法想象。但我們也是太羞愧了，有著如此好的工作條件，但我們的隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)化水平差距如此之大，真是令我們中層管理人員無地自容。
參觀是個途徑，學(xué)習(xí)然后落實(shí)才是目的。因此，北宿煤礦歸來后，我抓緊分別在三班班前會上向職工講了以上我的感受，又召開了區(qū)隊(duì)班子會，認(rèn)真的總結(jié)了自己區(qū)隊(duì)的不足及下一步的落實(shí)方向，大家也積極討論，共同對區(qū)隊(duì)今后的工作作出了具體的規(guī)劃。
總之，北宿之行直接對我的靈魂進(jìn)行了有力沖擊，讓我更加清楚地認(rèn)識到了自己的不足之處我，我唯有加倍努力，端正自己工作態(tài)度，采取更有力的工作方法，爭取區(qū)隊(duì)管理水平更上臺階，工作整體水平不斷前進(jìn)，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，唯有努力工作認(rèn)真提高各方面工作標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下，立足自身崗位，抓實(shí)、抓牢自身工作，爭取為礦井的整體工作盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
參觀煤礦學(xué)習(xí)心得體會2
20xx年11月20日，學(xué)校為了讓學(xué)生進(jìn)一步的了解所學(xué)知識，提升同學(xué)們的綜合能力。學(xué)校舉行了礦業(yè)工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀，分別由礦業(yè)工程主任雷xx和副主任張xx帶領(lǐng)下赴xx集團(tuán)xxx煤礦。
早晨七點(diǎn)在學(xué)校大門前集合，組織好各班學(xué)生分別坐車去xxx礦，學(xué)生上完車后，汽車有序的駛向xxx礦，一路上有說有笑，很是期待看到自己所學(xué)的東西與現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用由沒有差別，不到半個小時汽車就到了xxx礦，我們受到了礦上領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。然后我們排好隊(duì)去了禮堂，在禮堂中我們聽了一些礦井安全知識，一炮三檢，瓦斯防護(hù)，井筒設(shè)置等等，和我們平時學(xué)的一模一樣，聽完安全知識后領(lǐng)導(dǎo)們有給我們介紹了xxx礦的建設(shè)和發(fā)展。
xxx煤礦位于永城市東北21公里處，是xx集團(tuán)即將投產(chǎn)的第四對礦井，也是該集團(tuán)的主要接替礦井。該煤礦自20xx年8月份開工，累積完成投資2.5億元，井田面積約6.5平方公里，共有地質(zhì)儲量2268萬噸，其中可采儲量1121萬噸，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量30萬噸，服務(wù)年限26。7年，煤種主要為貧煤，局部為無煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、易磨碎、極易選等主要特征。介紹完xxx礦后我們又參觀了其他的地方。
首先，我們參觀了xxx礦的洗煤廠，這里的布置很是復(fù)雜，不時會有矸石渣從他們布置好的地方掉落下來，聲音大的很是嚇人，我們又參觀了他們洗煤設(shè)備，；通過負(fù)責(zé)人的介紹，我們知道洗煤廠的機(jī)構(gòu)組成與工作效率。洗煤廠的工作系統(tǒng)主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設(shè)備輸送等構(gòu)成了狂近地面系統(tǒng)。其中地面煤炭加工系統(tǒng)由受煤、篩分、破碎、選美、儲存、裝車等主要環(huán)節(jié)構(gòu)成。是礦井地面生產(chǎn)的主體。受煤是在井口附近設(shè)有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的.作業(yè)叫篩分。曬分所用的機(jī)器叫篩分機(jī)或者篩子。在選煤廠中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準(zhǔn)備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用于破碎的機(jī)器叫做破碎機(jī)。在選煤廠中破碎作業(yè)主要有以下要求：
1）適應(yīng)入選顆粒的要求；精選機(jī)械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過這個范圍的大塊要經(jīng)過破碎才能洗選。
2）有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離。
3）滿足用戶的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機(jī)械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理—化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠內(nèi)用機(jī)械方法去處混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)不同有戶的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關(guān)選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和用戶選煤廠；我國現(xiàn)有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠。現(xiàn)代化的洗煤廠是一個由許多作業(yè)組成的連續(xù)機(jī)械加工過程。跳汰選煤在垂直脈動的介質(zhì)中按顆粒密度差別進(jìn)行選煤過程。跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣，個別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機(jī)是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設(shè)備。重介選煤在密度大于1g/cm的介質(zhì)中，按顆粒密度的的大小差異進(jìn)行選煤，叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤。選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優(yōu)點(diǎn)是分選效率高與其它選煤方法；入選力度范圍寬，分選機(jī)入料粒為1000—6mm，漩流器為80—0。15mm生產(chǎn)控制易于自動化。重介選煤的缺點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)費(fèi)用高，設(shè)備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機(jī)進(jìn)行；分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進(jìn)行。存儲倉：為調(diào)節(jié)產(chǎn)、運(yùn)、銷之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運(yùn)輸部門正常和均衡生產(chǎn)而設(shè)定的有一定容量的煤倉，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠，進(jìn)入最后的裝車階段。裝車：包括裝車（船）、吊車和計(jì)量。
參觀完洗煤廠后，我們被領(lǐng)到了xxx礦的污水處理場，我們剛見到的水臟的難以入目，經(jīng)過污水處理場的一道道工序處理后水變的清澈了許多，解說員一一給我們介紹了每一道的處理工序，污水處理場參觀完后我們又去了變電所。
參觀煤礦學(xué)習(xí)心得體會3
4月7日，由董礦長帶隊(duì)，我們一行11人到棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬噸的現(xiàn)代化礦井，xx年6月建成投產(chǎn)，xx年至今，已連續(xù)11年上繳利潤過億元，去年實(shí)現(xiàn)了第12個安全生產(chǎn)年。
參觀學(xué)習(xí)的過程中感受很多，主要有以下幾點(diǎn)：
一、持之以恒的“三基”建設(shè)。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，主要包括：區(qū)隊(duì)、班組、安監(jiān)隊(duì)伍、職能科室等各類基層組織�；A(chǔ)是事物發(fā)展的根本點(diǎn)或起始點(diǎn)，主要包括：管理制度、管理機(jī)制、工作流程、崗位責(zé)任制度、精細(xì)化管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化、生產(chǎn)裝備等各類設(shè)備設(shè)施和制度�；鶎游幕ㄔO(shè)主要突出執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、現(xiàn)場落實(shí)力；基礎(chǔ)文化重點(diǎn)突出承載力、創(chuàng)新力、保障力；基本功文化著重突出競爭力、成長力、學(xué)習(xí)力�；竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識�！叭敝g既互為基礎(chǔ)、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續(xù)發(fā)展。
二、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化。構(gòu)建形成了“六+六”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。即以區(qū)隊(duì)跟班質(zhì)檢，嚴(yán)把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評估，嚴(yán)把流程監(jiān)控關(guān)等為主的“六級驗(yàn)收”制度，以安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制、定期學(xué)習(xí)交流制為主的“六項(xiàng)考核”制度。 三、實(shí)施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，按照80＋100培訓(xùn)模式，實(shí)行菜單式培訓(xùn)。實(shí)施“普通工——高級工——技師——技能專家”的“提升計(jì)劃”，開展“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術(shù)工種實(shí)行考核測評，依據(jù)考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現(xiàn)嘉獎。
四、為確�！叭蔽幕ㄔO(shè)的順利推進(jìn)，他們大力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，突出抓好了動態(tài)考核機(jī)制、流程控制機(jī)制、獎懲激勵機(jī)制。在日常工程中全面實(shí)施“SC”精細(xì)化管理，推行ABCD四卡考核，實(shí)行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換。大力開展精品工程創(chuàng)建，星級服務(wù)競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實(shí)→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實(shí)、班組管理流程閉合等為內(nèi)容的'班組鏈?zhǔn)搅鞒獭伴]合管理”體系。“班組十化動態(tài)百分考核”大力實(shí)施月考核、季評比和特殊貢獻(xiàn)獎勵機(jī)制，每月下旬組織一次檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理人員績效工資和單位結(jié)算工資，以連續(xù)三個月考核平均分作為季度獎勵依據(jù)，季末一次性兌現(xiàn)，對在上級和集團(tuán)公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗(yàn)收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進(jìn)個人的嚴(yán)格表彰獎勵，出現(xiàn)失分現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行處罰，以嚴(yán)格的獎懲促進(jìn)了全員安全意識的全面提升。
通過參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系自身實(shí)際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環(huán)管理，遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展的新路子，為構(gòu)建和諧泰豐貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
參觀煤礦學(xué)習(xí)心得體會4
近期，由南郊區(qū)政府組織了示范型礦井觀摩會，南郊煤炭行業(yè)各級管理干部在國投塔山煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。之后，我礦又組織生產(chǎn)系統(tǒng)所有管理人員，再次到國投塔山煤礦進(jìn)行了觀摩體會，總體感覺國投塔山煤礦的企業(yè)精神文明建設(shè)與礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。下面就我礦幾位同志在國投塔山煤礦參觀學(xué)習(xí)后的心得體會總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前的新形勢下，如何科學(xué)地做好企業(yè)文化建設(shè)工作，有效地加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作，保證企業(yè)健康、科學(xué)、快速、持續(xù)的發(fā)展，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作。通過參觀，我們對企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施有了一個直觀的認(rèn)識。國投塔山煤礦從礦容礦貌、企業(yè)環(huán)境到職工行為規(guī)范，從制度管理到文明言行、文明著裝，其企業(yè)文化內(nèi)涵底蘊(yùn)深厚，全礦呈現(xiàn)出人心思上，人心思干、政通人和、安全團(tuán)結(jié)的良好局面，是我們建設(shè)中礦井首先應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒并付諸實(shí)施的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制有完善的制度、先進(jìn)的管理理念、合理的組織安排、明確的責(zé)任制、嚴(yán)格的組織落實(shí)是國投塔山煤礦安全生產(chǎn)管理
方面的又一亮點(diǎn)。煤礦工作涉及事項(xiàng)多，工序繁雜，環(huán)節(jié)精細(xì)，必須建立詳盡的制度，規(guī)范管理程序，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理長效機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，拓展思路，開闊視野，健全管理機(jī)制，企業(yè)發(fā)展才能優(yōu)質(zhì)高效、健康穩(wěn)定，我們應(yīng)該認(rèn)真思考，深刻體會，把這一經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到礦井實(shí)際管理中去。
三、提高技術(shù)裝備，建設(shè)現(xiàn)代化礦井國投塔山煤礦井下裝備現(xiàn)代化程度很高，設(shè)備先進(jìn)，布局合理，生產(chǎn)效率高、安全系數(shù)大。這是建成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井的'基礎(chǔ)，也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、本質(zhì)安全型礦井的重要保障。尤其是對于炭窯峪煤業(yè)有限公司，煤層賦存狀況、地質(zhì)、地理?xiàng)l件與國投塔山煤礦極其相似，很值得我們交流學(xué)習(xí)。雖然我礦現(xiàn)有設(shè)計(jì)規(guī)范和資金及設(shè)計(jì)規(guī)模與國投塔山煤礦有很大差距，但我們有信心，也有能力在以后的生產(chǎn)中逐步投資建設(shè)，迎頭趕上。
四、低成本、高效率由于先期建設(shè)科學(xué)合理，國投塔山煤礦的系統(tǒng)簡單完善、穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)成本低，管理效率高，是我們煤礦建設(shè)的典范，也是礦山企業(yè)發(fā)展的方向。生產(chǎn)系統(tǒng)完全依據(jù)一井一面的生產(chǎn)格局布置，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)自身管理，輔助工序委托外援。這樣，管理團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)、精干、精力集中，既提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時也提高了礦井的安全保障力。這種管理模式應(yīng)當(dāng)大力推廣和應(yīng)用。
總之，在國投塔山煤礦觀摩后，我們的感觸極深，壓力巨大，同時也學(xué)到了大量建設(shè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井的理念、知識和信息。但我們不會被眼前的困難嚇倒，我們將變壓力為動力，以此次觀摩會為新起點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，鼓足干勁，虛心請教，不斷提高，以集團(tuán)公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”三步走的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)我礦既定的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造炭窯峪煤業(yè)有限公司美好的未來。
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