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      2. 三寬教育心得體會優(yōu)秀

        時間:2023-03-15 17:50:02 心得體會 我要投稿
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        三寬教育心得體會優(yōu)秀

          當在某些事情上我們有很深的體會時,寫心得體會是一個不錯的選擇,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。應該怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的三寬教育心得體會優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        三寬教育心得體會優(yōu)秀

          目前,我區(qū)教育事業(yè)正處于大跨越、大發(fā)展、大變革階段,全區(qū)教育系統(tǒng)上上下下,在“管理講精細、教學求有效、發(fā)展謀均衡、辦學創(chuàng)特色”辦學思路的引領下,一年一目標,一年一大步,一步一步地向我區(qū)教育愿景奮進。尤其是xx年我區(qū)實現(xiàn)了“兩區(qū)一化”目標任務,更加奠定了教育強區(qū)的基礎,每一所學校的辦學條件都達到了一個新的高點。

          鄧小平曾說過:科技是第一生產(chǎn)力,F(xiàn)在,現(xiàn)代先進的教學手段裝配到我們每一個校園,如何進一步整合好優(yōu)越資源,大力提高教育生產(chǎn)力,提升教育的。效能和作用,應是我們面臨的一個新課題。泰勒在《科學管理原理》著作中有這樣一句話:“幾乎沒有一個熟練的工人不是投入大量時間研究可以如何慢速工作,并且還使雇主相信他的工作速度恰到好處的”。這句話,可以使我們想到這樣兩個問題:一是工作效率的核心是“人”;二是管理與領導的關鍵作用是形成價值認同。所以,當前辦好讓人們滿意的教育,必須切實建隊伍,緊緊抓住人的因素。

          羅志軍書記在全省第十二屆三次全會上提出:爭做“三寬四有”的領導干部。做好各項工作,推動事業(yè)發(fā)展,關鍵在人,關鍵在各級領導干部。我們校長是教育基層干部,是一所學校的靈魂。我們應積極以“三寬四有”的標準要求,努力加強自身素養(yǎng)修煉,做到政治過硬、素質過硬、工作過硬、作風過硬,帶好一班人,發(fā)展好一所學校。

          一、以“三寬四有”為要求,積極加強自身修養(yǎng)。

          首先,我們要加強學習,以正確的思想、科學的理論武裝頭腦。不斷豐富學習內容,創(chuàng)新學習方法、形式,既要在理論中學習,,實踐中學習,還要在研討中學習,既要自我學習,還要相互學習,帶動班子學習。

          其次,勇于擔當,以務實的工作作風帶動一班人。深入教育教學一線,在一線中發(fā)現(xiàn),在一線中研究,在一線中解決。

          第三,團結協(xié)作,以強大的合力凝聚人心。時時處處以事業(yè)發(fā)展,學校的進步,師生的成長作為工作的落腳點和出發(fā)點。

          第四,堅決弘揚正氣,提升校園正能量。積極抵制校園不良之風,敢管敢抓,忠誠履職,一身正氣,務實清廉。

          二、緊密結合校園實際,努力提升校園正能量

          1、抓好教職工心理工作,形成思想認同

          在工作中,我們要善于發(fā)現(xiàn)老師的心理與思想狀態(tài),并通過積極地工作,形成思想認同。幾年前,我們學校就已經(jīng)列入到“新安小學西延”規(guī)劃布局中,在學校生存邊緣,學校老師思想有波動,通過交流與調查,老師的心理既興奮又失落、擔心。興奮的是可能將來成為新安小學一名教師,失落擔心的是學校將被撤并,自己能否更好適應新的環(huán)境下的教育工作。工作上呈現(xiàn)焦慮狀態(tài)。針對這一情況,我校從班子開始層層做好老師的心理工作。一是形成積極思想認識。學校撤并是為了推動教育均衡發(fā)展,不是一種消亡,而是一種“鳳凰涅槃”的變式,我們每一位老師都將迎來新的考驗。二是以積極姿態(tài)迎接即將到來的學校變化和崗位變化。從現(xiàn)在做起,努力提升自己的教育教學技能,為以后能盡快適應新的環(huán)境下的工作做好準備。

          2、堅持不渝地做好校園精神文化的引領工作。

          精神文化是無形的,無孔不入。她不見諸于文字,但高于文字的力量。她能形成一種普遍的行為準則,協(xié)調著學校的組織管理和人際關系,使每一個生命個體盡可能實現(xiàn)人的尊嚴和價值,讓每一個人充滿幸福與希望。校園精神文化最重要的是校長文化。我們每一位校長都應把她修煉成學校的一道風景線。

          一要加強教育思想的引導力。我們校長在工作中都具有高度概括、觀點明確的教育思想,我們必須將其真正滲透到學校管理的各個方面,并通過所有的工作中頑強地表現(xiàn)出來。

          二要努力增強自己的召喚力。一個領導身上優(yōu)秀的品格越多,無聲的榜樣力量就會越大。我們校長應將作風正派、光明正大、待人平等、辦事公正、廉潔奉公、謙虛好學、吃苦耐勞等修煉成必備的品格,不斷增強自己人格的召喚力。

          三要提高自己知識、才能的影響力。我們校長應該有豐富的知識,并在自己所專的學科有較深厚的功底,做到專、雜結合,這樣才能與教師有更多的共同語言,才能更好地指導教師,增強教師對領導的信賴感,具有更大的影響力。

          四要注重情感的親和與向心力!懊恳粋人的心靈深處都有一種向善、向上的本能追求,更何況以育人為天職的教師呢?”。情感是人們思維過程中一種不可缺少的因素,情感交流在學校管理中有著特殊的作用。我們在工作中,要與老師建立良好的工作情感,激發(fā)教師的主人翁意識和工作責任感,激發(fā)他們的主動精神和創(chuàng)造意識,提高教師的自我價值感,減少和消除他們自我實現(xiàn)過程中所遇到的障礙。

          3、積極促進教師專業(yè)發(fā)展。

          教育教學是學校的中心工作,工作的主體是教師。無論在怎樣的環(huán)境與狀態(tài)下,我們都要關注教師的專業(yè)成長。雖然,我們學校即將撤并,我們一直堅持一條有效途徑,促進教師專業(yè)發(fā)展。這條途徑就是建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。

          我們的具體做法是:

          1、以“我的簡歷”、“我的工作”、“我的發(fā)展”、“我的業(yè)績”幾個模塊,給每位教師建立專業(yè)成長檔案。

          2、每學年初組織教師進行一年個人發(fā)展規(guī)劃。

          3、分階段地通過個人和學校組織進行成長檔案記載。

          4、每學期末進行個人和集體回望,一方面進行反思,一方面感受成長喜悅。

          通過幾年的實踐,我們認為:建立專業(yè)成長檔案,可以讓教師正確地評價自己,讓教師科學地規(guī)劃自己,讓教師走向自我反思。建立專業(yè)成長檔案,讓教師享受進步的喜悅。

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