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      2. 管理規(guī)范心得體會

        時間:2023-02-24 16:19:14 心得體會 我要投稿

        管理規(guī)范心得體會通用

          我們有一些啟發(fā)后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編為大家整理的管理規(guī)范心得體會通用,希望能夠幫助到大家。

        管理規(guī)范心得體會通用

        管理規(guī)范心得體會通用1

          為進(jìn)一步規(guī)范會計操作行為,切實(shí)防范各類風(fēng)險的發(fā)生,2月10日,農(nóng)行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范年”活動。

          隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),有會計、出納人員253人,且多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)在縣鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部,管理鏈條較長。為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業(yè)務(wù)操作能力,提高執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性,全行充分利用全省農(nóng)行開展會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動有利時機(jī),嚴(yán)密部署,廣泛動員,確保了該項活動的扎實(shí)有效進(jìn)行。

          加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛開展動員。首先,市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監(jiān)察、審計等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了活動辦公室和監(jiān)督電話,為活動的'開展提供了堅強(qiáng)的組織保證。其次,從2月11日開始,市、縣兩級行相繼召開會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范年活動動員大會,明確了開展活動各個階段的目標(biāo)、任務(wù)及要達(dá)到的效果,并層層分解落實(shí)了責(zé)任。

          嚴(yán)密部署,扎實(shí)推進(jìn)。此次“活動”共分學(xué)習(xí)培訓(xùn)、整章建制、整改提高、檢查驗收四個階段進(jìn)行,該行要求每個階段必須明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員,分步推進(jìn)。凡發(fā)現(xiàn)活動開展不力、做表面文章,致使活動走了過場,經(jīng)檢查驗收不合格的,要嚴(yán)肅追究縣支行行長責(zé)任。

          突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。該行要求,通過會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動的開展,重點(diǎn)要解決前臺業(yè)務(wù)操作中存在的庫款、重要憑證、賬戶、柜員密碼、主管授權(quán)、交易應(yīng)用掩碼管理不嚴(yán),柜臺業(yè)務(wù)操作不規(guī)范,以及制度意識淡薄、有章不循、屢查屢犯等內(nèi)控管理中存在的突出問題,消除隱患,建立起以法律、制度為基礎(chǔ),以自覺執(zhí)行為方式,以防范風(fēng)險、自我保護(hù)、服務(wù)大眾為目的良好企業(yè)文化,切實(shí)提高內(nèi)控管理水平,大力推進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范化、法制化進(jìn)程。

        管理規(guī)范心得體會通用2

          《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》充分體現(xiàn)了新時期學(xué)校管理的理念和基本要求,具有以下四個鮮明特點(diǎn)。

          1、充分體現(xiàn)了“依法管理”的理念和要求。

          2、充分體現(xiàn)了“自主管理”的理念和要求。

          3、充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念和要求。

          4、充分體現(xiàn)了“精致管理”的理念和要求。

          學(xué)校是老師教書育人、傳承文明的地方,也是學(xué)生發(fā)展特長、進(jìn)行各種課外活動的樂園。作為一個教師,我在學(xué)習(xí)完《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》后,對提高學(xué)生學(xué)習(xí)生活質(zhì)量有了一點(diǎn)體會。

          可以說,現(xiàn)在的孩子學(xué)得很累。他們每天很早就起床,到校后就是學(xué)習(xí)和作業(yè),雖然有一些體育課和活動課,但是活動的量還是很少,所以導(dǎo)致現(xiàn)在的孩子體質(zhì)較弱,而且近視較多。其實(shí),老師們也希望孩子們能多休息一會,多玩一會,可是為了升學(xué)率,為了能考出好成績,老師們也只能不得已而為之。強(qiáng)大的學(xué)習(xí)壓力負(fù)擔(dān)和升學(xué)壓力,怎樣才能讓孩子成為快樂的天使?

          《規(guī)范》的出臺對我們教師提出了更高的要求。除了改善評價制度,還需要提高教師自身的素質(zhì)。優(yōu)化有效教學(xué)的效果是一種好辦法。有效教學(xué)追求有限時間內(nèi)的效益最大化,老師要在課前要多動腦筋,多下功夫,仔細(xì)鉆研教學(xué)目標(biāo),精心設(shè)計每一節(jié)課,并注重每定的教育事業(yè)心;其次還要做到熱愛學(xué)生。在幼兒園里,每一個孩子都是稚嫩的`,他們還小,不懂事,需要教師向媽媽一樣對他們照顧關(guān)心,又要教導(dǎo)他們從生活到知識任何領(lǐng)域的學(xué)問,愛心,耐心,細(xì)心是我們要做的。孩子可愛有時又讓你頭疼,但是你一定不能辱罵他們,我們要縮短教師與孩子的距離,用孩子的眼光去看世界,所以,當(dāng)他們犯錯,我們應(yīng)該用正確的方式方法去引導(dǎo)教育他們,而不是辱罵,更不能是體罰和變相體罰。我覺得這是能做到的。還有關(guān)于認(rèn)真上課,備課,在教學(xué)“六認(rèn)真”中也多次提到。

          總之,經(jīng)過這次學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》里的要點(diǎn),在今后的生活以及教學(xué)上,會努力做到。

        管理規(guī)范心得體會通用3

          近日利用課余時間,認(rèn)真研讀了《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》,《管理規(guī)范》集中體現(xiàn)了《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等教育法律法規(guī),明顯突出了素質(zhì)教育和師德教育,結(jié)合自己的工作實(shí)際,下面談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)學(xué)習(xí)感受。

          《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》中第二條教師管理中,指出教師應(yīng)尊重學(xué)生人格,不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生,維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。這雖然是老生常談的一句話,也是我們時時刻刻都要提醒教師(包括自己)的.一句話,但在實(shí)際的教育教學(xué)過程中,總會有人打一些擦邊球,甚至有過之而不及,前一階段某小學(xué)的教訓(xùn)觸目驚心。

          經(jīng)過批評和溝通,這些擦邊球,越來越少,但還是有一些比較固執(zhí)的教師耐不住性子,控制不好自己的脾氣,調(diào)整不好自己的心態(tài),而打擦邊球,所以我們年級組在平時的管理過程中還要注意巡查的經(jīng)常性和溝通的及時性。當(dāng)然我們年級組除了要防止教師因急躁而觸發(fā)高壓線外,也要注意其他方面的溝通,如上一周,英語老師吉冬梅老師就因為學(xué)生不爭氣,始終達(dá)不到自己的要求,上課是非常著急,直接導(dǎo)致咽喉充血水腫而不能講話。所以這方面也要引起我們的重視。

        管理規(guī)范心得體會通用4

          應(yīng)公司學(xué)習(xí)文件建議,我xxx項目部于20xx年12月05、06日兩天晚上,組織學(xué)習(xí)了《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。通過學(xué)習(xí),了解了目前施工質(zhì)量的現(xiàn)狀,提高了質(zhì)量管理的技能,對今后的學(xué)習(xí)工作起到了指導(dǎo)性作用。

          建筑施工質(zhì)量和質(zhì)量管理是建筑工程的生命,也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長,基本建設(shè)投資項目的不斷增加,建筑施工企業(yè)和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展,但是由于一些地區(qū)和企業(yè)對建筑施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效的`管理,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來了消極影響。究其原因,主要有以下幾方面:一是行業(yè)自身存在片面追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和建設(shè)速度,對質(zhì)量工作重視不夠,投入不足;二是建筑企業(yè)自身管理能力和質(zhì)量意識存在問題,有的企業(yè)為投標(biāo)而取得認(rèn)證,有的甚至花錢買證,這樣的企業(yè)質(zhì)量管理體系和責(zé)任根本落實(shí)不到位;三是涉及標(biāo)準(zhǔn)問題,建筑施工是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多。

          面對這些復(fù)雜的質(zhì)量問題,作為施工單位我們樹立了“質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量目標(biāo),從施工第一線開始,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督,做好質(zhì)量檢查整改的相關(guān)資料,做到有活動、有記錄、有成效、有資料。通過學(xué)習(xí),我們對施工質(zhì)量管理有了更很入全面的了解,施工中的過程檢查有了更強(qiáng)的針對性,施工中更注重細(xì)節(jié)監(jiān)督、資料備案,施工結(jié)束注重總結(jié)歸納,使質(zhì)量管理技能在工作學(xué)習(xí)中不斷得到提升。

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