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做最好的中層心得體會
從某件事情上得到收獲以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的做最好的中層心得體會,歡迎大家分享。
做最好的中層心得體會1
讀了《做最好的中層》這本書,感受頗深,愛不釋手。書中無論是提出的中層應(yīng)有的三種精神境界:是"夾心餅",更是棟梁;要忠,還要能;是領(lǐng)頭羊,更是指揮家,還是闡述的中層必備的四大核心能力:有效與上級溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊以及永葆優(yōu)秀的三個超越之道:超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置等,都是深入淺出,有理有據(jù),案例說話,情理相通。
這里不準(zhǔn)備面面俱到的復(fù)述,但一定細(xì)細(xì)的嚼食消化書中的每一篇哲理真經(jīng),F(xiàn)結(jié)合自己三十年來的工作體會,淺談一點讀后感——在上級面前做一個負(fù)責(zé)任的下屬,在下屬面前做一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。
在上級面前做一個負(fù)責(zé)任的下屬——"正確路線確定以后,干部就是決定的因素"這是毛澤東同志的著名論斷,永恒的真理。領(lǐng)導(dǎo)是決策層,中層是執(zhí)行層。怎樣提高執(zhí)行力?這就要求中層一是有悟性,能夠準(zhǔn)確領(lǐng)悟上級的精神、意圖;二是有思路,貫徹落實上級的部署、任務(wù)要出招數(shù)、想辦法;三是有行動,中層不能茶壺煮餃子只是心里有數(shù),說不出來道不出去;更不能光說不干嘴把式,而是要悟得出來,手中有招,付諸實踐。
中層對上級負(fù)責(zé),就要不講條件,不打折扣,百折不饒,發(fā)揮主觀能動性。不能要求領(lǐng)導(dǎo)是百科全書,回答每位中層工作中的十萬個問什么?怎么辦,而要歷練自己,能干事、會干事、干得成事,這才是對上負(fù)責(zé)任的最好下屬。
在下屬面前做一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)——中層往往對一個特定的單位、一個部門來說,是實際的上級、領(lǐng)導(dǎo)。這時眾多的"下級"等著你、看著你、依著你、靠著你。中層就要能領(lǐng)導(dǎo)大家,帶領(lǐng)大家,引導(dǎo)大家,成為領(lǐng)頭人,成為大家可依靠、可信賴、可效仿、可學(xué)習(xí)的人,用人格的力量凝聚隊伍。
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)必須是身先士卒、身體力行的領(lǐng)導(dǎo);必須是不畏困難,樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo);必須是奉行"跟我上",而不是"給我上"的領(lǐng)導(dǎo);也就必須是德能兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo);必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識,不能甘當(dāng)外行;必須是關(guān)心群眾,敢講真話,勇于維護(hù)下屬的.權(quán)益;還必須是廉潔奉公不謀私利,"有所為有所不為"的領(lǐng)導(dǎo)。常言道"其身正不令則行,其身不正雖令不行"。特別是在今天,黨風(fēng)、社會風(fēng)氣亟待治理并實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的形勢下,人們的心態(tài)是浮躁的,情緒是多變的,信任危機(jī)是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導(dǎo)都要以實現(xiàn)黨風(fēng)根本好轉(zhuǎn)為己任,不可放縱自己。否則,再睿智、再能言、再善變,也做不成最好的中層。
做最好的中層,對于我的工作生涯而言,只是幾十日的繼續(xù)實踐。三十年的中層已是歷史,歷史就是過去。歸零自己,但不懈怠、不放棄,以最好的心態(tài),實現(xiàn)最佳的結(jié)束。
做最好的中層心得體會2
讓我們明白一個道理:世上沒有辦不成的事,只有不會辦事的人。會辦事即是解決問題,可以在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面,凡事逢兇化吉,把不可能的事變?yōu)榭赡堋W鳛橐幻袑,其能力體現(xiàn)主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題,要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,對問題要多角度思考,抓住問題的核心,必要時要有創(chuàng)造性,以雙贏的方式處理問題,不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責(zé),更要主動地承擔(dān)份外的工作,解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發(fā)展的機(jī)會,有"為"才有"位","想到"、"做到"才能"得到"。
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,分析問題才能解決問題;迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵,當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時,便會創(chuàng)造效益。在遇到問題的時候我們先別說難,先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候,每次至少要拿出三種解決方案,多角度思考問題,抓住問題的核心,設(shè)想更多的可能性,尋求共贏或多贏點。善于突破,找到常規(guī)外的解決方法,善于變阻力為助力,在工作中脫穎而出就不難了。
要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層,除了在政治上堅定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,忠于職守,與黨中央保持高度一致外;工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),則更為必要。由此可見,有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實踐,終生學(xué)習(xí),做一名優(yōu)秀的'中層,就不是什么難事。對于一個單位來說,中層只是其中一部分,一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同,決定一個人思考的角度不同,高層是從公司整個發(fā)展來考慮,是總體把握;而一個中層就具體分管一項,所考慮的角度更多的是從自身這個部門,是局部把握。兩者不可能在各個細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致,在這個時候,就要求中層放棄自己的想法,接受高層的安排,就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo),而不是局部的利益最大。
能做到中層,都是很有才華的人,有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個人風(fēng)格。正是這種個人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩,生機(jī)勃勃。但世界上沒有完全的自由,因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內(nèi)要放棄自己的個性。
做最好的中層心得體會3
《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時間了,最近靜下心來讀了讀,我對書中的一些觀點產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,給我震撼,使我受益匪淺,對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識和體會與大家共勉。
所謂中層就是一單位的中心層,上有統(tǒng)帥,下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo),要掌握和理解學(xué)院在各個階段的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)意圖,并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去,讓你的下屬去執(zhí)行和落實。你工作的好,領(lǐng)導(dǎo)就會放心,還會有精力去思考下一步的工作,學(xué)院總的工作目標(biāo)實現(xiàn)的就會順利,不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時候各自發(fā)揮出自己的積極性,按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作,整個部門還會呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會如下:
首先我覺得先要做好一個稱職的中層,因為做最好的中層對我們來講只是一個目標(biāo),事實上只有極少的人才能做的最好,而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一個稱職的'中層應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的管理者,他要努力的學(xué)習(xí),要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢,政治上與黨的方針政策保持一致,要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,要不斷的了解和掌握新知識,這才是做一名稱職中層的前提條件。
其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本,忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo),忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的,做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個人,而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個事業(yè),學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人,忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作,忠于職守就是踏踏實實工作,老老實實做人,忠于下屬就是視同事為家人,大家在一個和諧的大家庭里愉快的工作,在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時,還要敢于承擔(dān)責(zé)任,讓大家覺得你就是他們主心骨。
第三、要胸懷一個大目標(biāo),身處一個高境界。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作,只對學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠,因為"取法其上,僅得其中,取法其中,僅得其下",也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的,這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點,境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開展工作,要善于開動腦筋,勇于創(chuàng)新爭先,只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。
第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的,"世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時"。身為中層人員其中一項職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,對你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時報告給你的領(lǐng)導(dǎo),報告問題要有科學(xué)的解決方法才行,既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案,不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行。
做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通,通過溝通讓大家清楚整個部門任務(wù)目標(biāo)是什么,通過溝通能給下面解決什么實際問題,通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗和啟發(fā)解決問題的好方法。
第五、一個稱職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實踐者,他不但要熟悉本部門的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況,甚至還要對部門每個人的工作能力了如指掌,他對工作要殫精竭慮,除了吃飯和休息沒有自己的時間,在關(guān)鍵時刻還要身先士卒,為人表帥。
最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,要關(guān)于澆灌智慧,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手。約翰洛克菲勒說:"如果你要成功,你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個稱職的中層不僅是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應(yīng)澆灌智慧,塑造高績效思維,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手,如果你的下屬是各方面的棟梁之材,部門的整體工作就會后勁十足。
讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,覺得自已做了這么多年的中層,卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,有一名句諺語說得好,人生的真正成功不在于你憑運氣抓了一手好牌,而在于你抓了一手壞牌,但是你能把它打好。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容,一切也就和諧了,要成為"最好的中層"也就變得簡單了,F(xiàn)在我又有了新的努力方向,今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己各方面的能力,帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,爭取做個好中層,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
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