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我當小學校長的一點心得體會
當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的我當小學校長的一點心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我做農(nóng)村小學校長工作已有14個年頭。我學歷不高，沒有什么理論水平，教學能力平平，沒有超人出眾的才能。僅僅因為我工作肯干，舍得下力。我能由一個民辦老師走到今天的小學班長崗位上，并且一干十幾年還在干。有很多能力比我強的同事，組織沒有重用他，究其原因，領(lǐng)導看重我的就是肯干務(wù)實的長處，因而我就應該發(fā)揮個人長處，小心謹慎做人，勤勤懇懇做事，升官發(fā)財我沒想過，做一個受人尊重的人，生活可過、無衣食溫飽之憂，我很知足。我對基層校長工作理解是：
1、校長就是“家長”。
學校前勤后勤，校內(nèi)校外，大事小事，不一定都要你親自去做、親自過問，但你都要了解、你都要關(guān)注。學校是個小社會，更如同一個人的身體，人體的任何一個系統(tǒng)、一個組織、一個部位出了問題都會影響身體健康。一個病態(tài)的“身體”是不會正常運行的�！凹议L”就是要保證盡最大努力確保學校“身體”健康，各個部位運行正常。
2、校長是服務(wù)員。
校長是師生的服務(wù)員。大到改善辦學條件，小到吃喝拉撒、衣食住行，都是校長要關(guān)注的。大事做不了，小事要做到。農(nóng)村學校條件艱苦，有處住就行，大家都知道，一般都不會計較；現(xiàn)在生水平提高了，一定吃飽，盡量吃好。要教師安心，一定要讓他感覺到學校生活比在外打工強多了。有了穩(wěn)定的教師隊伍，才有可能談教學質(zhì)量。校長不是“官”，和班主任一樣，只是承擔的一份分量不同的責任而已。
3、校長是消防員、滅火器。
有人的地方就有矛盾，只看矛盾大小，如何化解。再和睦的夫妻都還有拌嘴斗氣的時候，何況來自許多不同家庭不同地方的學生和老師。學校更容易發(fā)生矛盾，校長要盡早發(fā)現(xiàn)矛盾，盡力調(diào)處、解決矛盾，不能等到火山爆發(fā)，再想辦法解決或上交矛盾。根據(jù)問題大小，集思廣益，大事化小，小事化了，盡量自己解決問題，超出職權(quán)范圍實在解決不了的問題，盡早發(fā)現(xiàn)、盡早上報。不能等自己受了氣還要挨板子，得不償失。
4、校長是排頭兵。
在學校哪里有困難哪里就有校長，“跟我來”比“給我上”更有力量。能帶頭、能干事是無聲的命令。校長不一定事事都精通，但必須樣樣都懂行。用人所長的時候，難免遇到傲慢無禮、漫天要價的情況。雖然做不好但我會做，遇到拒不接受任務(wù)的尷尬場面，校長親自去做，虛心學習、不恥下問。打開冷場局面，不讓對方要挾得逞。確保離開誰日子照過、地球照轉(zhuǎn)、工作照搞。
5、校長是派活兒的工頭。
校長要了解一班人的個性和特長。一個老師適合干什么兼職、教哪個學科，完成哪項任務(wù)，校長要心中有數(shù)。在尊重對方意見的同時，一定要有自己的主見，用人所長，揚長避短。有的人急功近利、好大喜功、自不量力；有的人自以為是、剛愎自用、唯我獨尊，不達目的心有不甘。特別是每年秋季開學分工的時候，總要爭吵幾天。校長要不溫不火，站在學校全局考慮，既要民主，更要集中，不當老好人，不為怨言所左右。
6、校長是“工會”組長。
站在教師的角度，不要過高地把教師工作定位為事業(yè)，其實教師就是一種職業(yè)，一個謀生的職業(yè)。生存、溫飽問題解決了，才有條件談事業(yè)、談高尚、談價值。教師有婚喪嫁娶、有生老病死，學校要關(guān)心關(guān)注教師的情感訴求，該探望的要探望，該祝賀的要祝賀，禮輕情意重，當好工會組長，是聯(lián)絡(luò)教師感情、溝通隔閡的重要方法。
我在基層小學班長崗位上有苦惱、也有收獲。我當校長也出過很多事故。學校發(fā)生過火災、學生乘車翻過車，家長誣陷老師告過狀，老師之間打過架，教師體罰學生家長鬧過學校�；叵肫疬@些不愉快的經(jīng)歷，我當時還算是臨危不亂，處置果斷，沒有造成大的不良影響。我的體會是：自己的責任不推諉，別人的過錯不包攬。敢說硬話、敢于承擔、敢于追究。由于工作細致、辦事謹慎，多年來，歷任幾屆中心學校領(lǐng)導班子對我十分信任放心。工作有成績給予表彰，工作有失誤輕聲提醒，這是對我莫大的尊重。
學校工作主要就是兩大塊：安全衛(wèi)生工作、教育教學工作。前者是基礎(chǔ)、是保障，后者是中心、是教師職業(yè)的生命。其他工作都為這兩項工作服務(wù)的，無需贅述。這里我再談?wù)剬W校后勤和財務(wù)工作。
農(nóng)村寄宿制學校，少則幾十人，多到幾百人，后勤雖是服務(wù)崗位，但它也是學校管理中的重要工作�！氨R未動，糧草先行”。師生的吃喝拉撒睡，準備、運行都必須按時就位，在保證基本需求的基礎(chǔ)上不斷提高服務(wù)質(zhì)量。師生到校要有水喝、要有飯吃，后勤保障自然要先行到位。后勤工作要有得力人管理，水電、燃料、糧油、蔬菜等，保證暢通，保障供給。老師來自不同地方，要讓每個老師在學校有家的感覺，吃住舒心，工作安心。周末不能回家的老師要給他們提供必要的生活方便，不能讓他們覺得校長只會工作壓擔子，生活不關(guān)心。
學校財務(wù)要透明，及時搞好校務(wù)公開。大型開支除了報批還要民主，聽取老師意見。專人定點采購，入庫可多人監(jiān)督，簽字入賬。大額支出千萬不能只有校長會計知道，要讓大多數(shù)老師都清楚。嘴要勤、手要清。萬不可作繭自縛，時間久了百口莫辯。校長干工作要在前，遇名利要在后。你是校長不能跟老師爭名利。有舍才有得嘛。舍了名利，得到的是順利。
在處理同事關(guān)系待人接物上盡力做到：一要真誠，真誠的對待每一位老師；二要正直，清清白白做人，坦坦蕩蕩地面對各種問題，客觀地分析，公正的處理和解決問題；三要務(wù)實，扎扎實實做好每一項工作。四要反思，注意換位思考，多為他人著想。五要發(fā)揚以身作則、扎實工作、實事求是工作作風。
建立和諧的人際關(guān)系。分享他人的喜悅，以為他人排憂解難為樂趣。尤其在教職工及家屬生病住院，紅白喜事，家中有困難時，只要知道，再忙都要親自上門慰問，聯(lián)絡(luò)感情。盡力解決老師們的后顧之憂，教師思想有波動時，會及時找他們談心，推己及人，讓他們放下包袱，好好工作，感受到來自集體的溫暖。做一個有責任感、群眾信得過的班頭，是我一直努力追求的目標。
校長要盡力做到：“一清”：財務(wù)賬目清；“二勤”：思考問題腦要勤，管理兌現(xiàn)手要勤；“三聽”：聽組織安排，聽教師建議，聽家長意見；“四會”：會當家，會用人，會工作，會做人；“五學”：學政策，學理論，學經(jīng)驗，學管理，學寫作；“六講”：講正氣，講民主，講團結(jié)，講紀律，講寬容，講道德；“七能”：能教學，能交往，能協(xié)調(diào)，能決策，能辦事，能自控，能委屈；“八早”：思想早統(tǒng)一，工作早計劃，任務(wù)早落實，困難早排除，任務(wù)早檢查，失誤早糾正，經(jīng)驗早總結(jié)，隱患早匯報。
學校工作“七宜七忌”：宜公平公正，忌徇私報復；宜民主決策，忌獨斷專行；宜通力合作，忌單打獨斗；宜主動擔責，忌推諉扯皮；宜以誠相待，忌勾心斗角；宜穩(wěn)步推進，忌好大喜功。
我雖然當了十幾年班頭，但工作中失誤不少，靜心反思，也只算得上一個平庸的校長。沒有創(chuàng)新，平平淡淡；沒有特色，平平凡凡。
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