科隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編精心整理的科隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
能夠參加xx集團(tuán)組織的第六期“優(yōu)秀科隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，并作為一名學(xué)生聽取中國(guó)礦業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對(duì)河南煤化集團(tuán)的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對(duì)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理方面，讓我重新樹立了提高礦井精細(xì)化管理水平的信心。
下面簡(jiǎn)單談一下這次培訓(xùn)后我的心得體會(huì)：
煤礦精細(xì)化管理工作一直在嚴(yán)格按照永煤集團(tuán)的要求在推廣和實(shí)施，但是由于各個(gè)礦井自身?xiàng)l件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。
在這次培訓(xùn)中，恰巧有《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)》這門課程，讓我喜出望外。
在張衛(wèi)華博士的'殷切指導(dǎo)和幫助下，讓我對(duì)精細(xì)化管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，明白了我礦現(xiàn)在實(shí)施的精細(xì)化管理還不夠規(guī)范，還不夠深入，在搞好精細(xì)化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們?nèi)ネ瓿珊腿タ朔?/p>
精細(xì)化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設(shè)為支撐、以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線、以崗位價(jià)值為模式、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)。
重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本4個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)一系列歸納總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的管理格局，從而實(shí)現(xiàn)煤礦管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)。
自20xx年3月份開始，我礦就開始試行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，并在為期半年的磨合后，逐步走向正規(guī)的渠道。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理不僅從材料管理、生產(chǎn)任務(wù)管理方面入手，對(duì)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行考核，而且從安全管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、施工的工程質(zhì)量等進(jìn)行考核，從而保證礦井各項(xiàng)工作的有序性和各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
但在實(shí)際考核過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)、各種信息的傳達(dá)和反饋等方面還有個(gè)別地方不到位，不能及時(shí)反映出現(xiàn)場(chǎng)變化情況。
在今后的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級(jí)抓管理——“區(qū)隊(duì)抓班組，班組抓個(gè)人”的管理模式去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。
�。�1）嚴(yán)格班組長(zhǎng)聘任選拔制度，提拔有模范帶頭作用、責(zé)任心較強(qiáng)的人作為班組長(zhǎng)，在班組內(nèi)樹立以班組長(zhǎng)為楷模的領(lǐng)軍人物。
（2）將每個(gè)班組轉(zhuǎn)化為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將每位組員轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的一份子。
對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要求按照定完成時(shí)間、定工作量、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人的“四定”原則，在計(jì)劃做每件工作時(shí)都要有節(jié)點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有重點(diǎn)，并且團(tuán)隊(duì)的工作完成情況與團(tuán)隊(duì)所應(yīng)取得的薪酬掛鉤。
從質(zhì)量、安全、任務(wù)量、完成時(shí)間等多方面進(jìn)行考核，細(xì)化薪酬分配模式，從而保證薪酬分配的合理性和科學(xué)性，并且可以更進(jìn)一步地促進(jìn)管理工作水平的提升。
（3）創(chuàng)造創(chuàng)新的條件，營(yíng)造一個(gè)人人都是創(chuàng)新能手的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新人員的快速成長(zhǎng)。
派技術(shù)人員多深入一線現(xiàn)場(chǎng)跟班，并且多從現(xiàn)場(chǎng)收集科技創(chuàng)新的資料和創(chuàng)新點(diǎn)。
只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去想辦法解決問(wèn)題，從而才會(huì)有創(chuàng)新成果的誕生。
�。�4）加大員工企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，讓員工清醒認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社會(huì)現(xiàn)狀，并且讓員工明白“沒(méi)有安全，一切都是零”的安全管理形勢(shì)。
時(shí)刻把安全放在第一位，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”管理理念，嚴(yán)格遵從“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念，確保崗不缺人、人不離崗，按章操作，遵章辦事，從而保證生產(chǎn)工作期間的安全。
相信通過(guò)以上幾個(gè)措施和方法，在今后的工作中只要對(duì)安全管理常抓不懈，必定能夠搞好區(qū)隊(duì)的精細(xì)化管理工作，保證礦井生產(chǎn)期間的安全，為礦井逐步向本質(zhì)安全型礦井轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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