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      2. 管理類的讀書心得體會

        時間:2021-07-07 19:32:33 心得體會 我要投稿

        管理類的讀書心得體會(通用6篇)

          我們有一些啟發(fā)后,可以記錄在心得體會中,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家整理的管理類的讀書心得體會(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        管理類的讀書心得體會(通用6篇)

          管理類的讀書心得體會1

          在讀德魯克管理思想之前,我對管理的認識一直都很模糊,沒有一個固定的,清晰的概念。

          管理,在我眼里,一直都是權力的象征,榮耀的象征。我只知道,管理的職位能帶給我無窮的快樂和滿足感,讓我有一種高人一籌的感覺。直到我讀了德魯克管理思想以后,我對管理的認識發(fā)生了深刻的變化。

          看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,有多少管理者,因為對管理的誤解,而造成組織信譽低下,臭名遠揚,導致人員流失,工人工作沒有激情,對公司沒有信心。

          我們都知道,人性,都是不喜歡被管的。只要有人管,就會不舒服,有一種被束縛的感覺。那么我們作為管理者,如果看到下屬犯錯,又不得不去糾正,因為這是管理者的職責。所以我們應該換一種方式,既能維護公司的形象,又能保證工作效率和人際關系。

          比如,從前我一直執(zhí)著于糾正下屬的言行及工作方式。成天去挑他們的毛病,試圖使他們變得更加優(yōu)秀,雖然我的目的是好的,可是難于讓人接受,并不益于公司的發(fā)展。這樣只會使他們和我的關系越來越緊張,工作效率越來越低下,越來越不罷了。

          自從讀了德魯克以后,我意識到我的管理方式大錯特錯。我需要給他們的是空間,給他們樹立目標,讓他們自主、自覺的去改善自己,在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。然后再站出來,問他們是否需要我的幫助,而不是一味的去強求。

          通過反反復復地閱讀這本書之后,我對管理,也有了清晰的概念和認知。尤其是在管理的目的和責任方面。我覺得,管理的目的是為了激發(fā)人們的動力,使他們有工作激情,讓他們在工作中找到自信,找到自我,讓他們愛上自己的工作,并在工作中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,為組織作出貢獻,這就是管理者對大的目的和責任。

          我認為管理者不僅要為自己、為組織負責,更要為我們所處的社會以及我們身邊的社會人負責。管理者的一言一行都深深地影響著身邊的人,作為一個優(yōu)秀的管理者,應該時刻注重自己的言行,做到外圓內方。

          管理類的讀書心得體會2

          近日偶得曾仕強先生主編的《中國式管理》一書,開卷得益頗多,掩卷有思良久,聊書一二,與諸君共享。

          該書認為,企業(yè)管理是一種科學,也是一種藝術,更是一種文化,它應該是民族文化在企業(yè)行為中的表現(xiàn)。忽視民族文化、片面模仿西方管理的必然結果就是:邯鄲學步,不僅學不好西方的管理科學,最后連自家的珍寶也會丟失,給企業(yè)造成難以挽回的損失。

          自全球金融風暴蔓延以來,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產倒閉的危機,與此同時,國內企業(yè)也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的陣陣寒意。在此輪國際經濟危機中,一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),在一夜之間如巨人般轟然倒下,這不能不引起我們對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式深刻的反思。

          曾仕強先生在書中論述中國式管理的核心理論是:中國的文化結構決定了中華民族特有的性格。中國式管理將中國傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理,能極大地發(fā)揮個人能動性,有助于企業(yè)進入最佳發(fā)展狀態(tài)。這個中國傳統(tǒng)文化的核心哲學思源,便是《周易》。

          《周易》將八卦重為六十四卦后,藉著六爻上下的變動、陰陽二性的分別、卦與卦不同系統(tǒng)相互間的關系,不同層次的遞進演化規(guī)律,系統(tǒng)和層次與環(huán)境間的互動(能量、信息和物質交換)規(guī)律,向人們昭示事物運動所包含的信息對稱、物質陰陽平衡、能量守恒等以和諧為易理要旨的哲學,其中孕育著豐富的控制論、信息論、系統(tǒng)論的系統(tǒng)科學思想。

          按照系統(tǒng)科學原理,結構決定功能,易學的結構決定了中國的文化特征和華夏文明的核心價值。同理,企業(yè)文化決定著企業(yè)的特征和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的變革不能忽視企業(yè)文化的變革,更不能脫離中華文化的大背景,積極地從傳統(tǒng)文化中汲取優(yōu)秀基因,整合西方先進文化元素,“東學為體、西學為用”,建設起頗具特色的企業(yè)文化,方可塑造起自身企業(yè)的核心競爭能力,在全球經濟一體化的驚濤駭浪中揚帆遠航。

          管理類的讀書心得體會3

          昨天閱讀了勞倫斯·巴頓的危機管理一書。書中將危機定義為任何會嚴重傷害組織人員、聲譽或財務狀況的事件。作者認為大部分危機可定義為四個基本問題:你知道什么、何時知道、采取何種措施、如何確保此危機不再發(fā)生。

          書的前四章介紹了與公司員工有關的危機,如問題員工、職場暴力、員工過失等等。針對這些問題,作者提出一整套威脅與暴力響應模式(詳見P50)、嚴格的員工背景調查和有效的裁員會議(詳見P63)。

          第六章至第十章,作者列舉了可能發(fā)生的危機事件,如流行疾病、惡劣天氣、工業(yè)與環(huán)境災難、恐怖主義、暗中破壞。

          第十一章作者介紹了企業(yè)在危機發(fā)生時溝通方案的準備。企業(yè)必須把握事件發(fā)生后的黃金八小時進行積極溝通,詳細的溝通計劃參見P163。

          第十二章介紹了從外部聘請危機顧問的注意事項。

          第十三章和第十四章分別介紹了危機處理的成功經驗和失敗案例。

          第十五章至第十八章為企業(yè)提供了一套可行的危機處理方案。

          第十五章以問卷形式對企業(yè)的危機管理現(xiàn)狀進行評估,建議結合第五章的危機預防目標制訂出公司的危機管理目標。

          第十六章的兩階段危機應對訓練,提醒你在危機發(fā)生后的一個小時內該做什么(詳見P185)。

          第十七章的危機應對計劃,提供企業(yè)在危機發(fā)生8小時之內和之后的應做事項。(詳見p186)。

          第十八章則告訴企業(yè)從事件反應階段至持續(xù)運營階段的應做事項。

          該書是我閱讀危機管理的第一本啟蒙書。讀完此書后,對危機管理有了一個初步的了解。但我覺得此書對企業(yè)的實用性不強。雖然提供了很多具體的解決方案和工具,但企業(yè)若想依照此書建立一個完整的危機管理框架,仍存在一定的困難。另外,也許是由于我不太習慣譯后的作品,書中文字讀來有些晦澀,若能更加貼合國內讀者就好了。

          管理類的讀書心得體會4

          有一天,醫(yī)院中高層工作例會上,院長給每一位管理者發(fā)了一本《向世界最好的醫(yī)院學管理》的書,我回家當晚一口氣讀完,感觸頗深。它所帶給我們的啟發(fā)一方面體現(xiàn)了中國自古以來認為的“醫(yī)乃仁術,醫(yī)者仁心”,這也是美國梅奧診所取得成功的一個重要原因。我想,作為一名醫(yī)護人員,應當時刻牢記肩負的使命和職責,沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價值所在。

          另一方面該書也告訴我們:始終堅持患者需求至上,重視發(fā)揮團隊作用,不斷改進服務流程,堅持以高標準要求個人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護等都值得我們深思和借鑒。每一個醫(yī)護人員應該手挽手,齊心協(xié)力共商醫(yī)療服務質量。每個團隊成員要樹立“終身學習”的觀念,精益求精,不斷拓展知識面,開闊思路,熱情服務,發(fā)揮自己的智慧,做出應有的貢獻。書中的每一個服務案例是最好的教育素材。

          從事臨床工作二十多年來,我也見證和經歷了醫(yī)院管理模式從以疾病為中心向以患者為中心的社會、心理、生理模式轉變、從責任制護理向優(yōu)質護理的轉變。護理部推出的一系列感動服務、驚喜服務、院前院后延伸服務、便民服務舉措,這些舉措就體現(xiàn)了“梅奧”精神,引導我們把工作轉向“以人為本”、“以病人為中心”的人性化服務需求方向努力。我們盡管每天的任務比較繁重的,但我總是不斷提醒自己,教育我的團隊,“多一點微笑,多一點解釋,多一點健康宣教,盡量滿足患者的需求,促進康復”。剛開始我主動給出院的患者打電話問候,提供咨詢、康復指導服務,有些同事不理解,現(xiàn)如今我的隨訪記錄已有好幾本了,許多患者接到隨訪電話很開心,意想不到的感動。

          我讀了“梅奧”,看到了差距,受到了鼓舞,也多了份壓力和動力。感覺“梅奧”離我們也不遠,“梅奧”就在我們附二院,“梅奧”就在我們身邊,“梅奧”是我們努力的方向。建議每個人讀讀這本好書,不管您在哪個行業(yè)服務。

          管理類的讀書心得體會5

          在讀這本書之前,我對時間管理有著很模糊的`認識,比如說:老師給我們給我們布置的寒假作業(yè)、我是一天拖一天,今天說明天做,明天說明天……就這樣,直到快開學了我才開始去做老師布置的功課。有一首詩叫《明日歌》,是。∥疑魅,萬事成蹉跎;世人苦被明日累,春去秋來老將至。當看完這本書時,我發(fā)現(xiàn)我以前是多么的愚蠢。郭沫若說過:時間就是生命,時間就是速度,時間就是力量。

          我在這本書上還看到過這樣一則小故事:傳說在五臺山的懸崖峭壁上生長著一種與眾不同的鳥:它長著四只腳,兩只光禿禿的翅膀,但不會像一般的鳥一樣飛行,人們都叫他“寒號鳥”。在一個草長鶯飛的春天,草碧綠樹的夏天,稻香滿空的秋天,寒號鳥都整日東游西蕩,還一個盡地向其他鳥兒驕傲的展示它那絢麗多彩的羽毛。隨著隆冬將至,其他的鳥都忙開了:它們有的開始結伴飛到南方,準備過一個溫暖的冬天;留下來的,就整天忙著積聚食物,銜草筑巢。唯獨寒號鳥渾然不把如何過冬當回事,轉眼間,冬天來臨,天氣一天比一天冷,其他鳥兒都換上了羽絨新裝,而且待在溫暖的巢里。這時的寒號鳥,身上的漂亮羽毛都脫光了。夜間它躲在石縫里冷得直打哆嗦,它不停的叫著:“凍死我了!凍死我了!……明天就壘窩!凍死我了!明天就壘窩!等到天亮了太陽出來了,溫暖的陽光一照,寒號鳥忘記了夜晚的寒冷,于是它不停的唱:“得過且過!得過且過!太陽下暖和!太陽下暖和!”就這樣寒號鳥過一天是一天,一直沒給自己造個窩,最后凍死在巖石縫隙里了!

          明天明天,還有明天,寒號鳥就是這樣安慰自己。卻不知道這個明天足以把它帶入墳墓,所以我們一定要做到今日的事今日畢。

          珍惜時間就是珍惜生命,牢牢的把握住在生命中的每一分每一秒。時間是世界上最快又最慢,最長而又最短,最平凡而又最珍貴,最容易被忽視而又最令人后悔的東西。

          管理類的讀書心得體會6

          今天聽了劉老師的課,雖然是面向中層管理者的,但做為一名普通員工,聽了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡單分解為管理和領導,前者教人怎樣正確地做事,后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化,執(zhí)行力和領導力,績效和溝通,做人與做事這幾對虛實相映的概念。正如劉田所說,對目前處于人治和法治的過渡區(qū)的公司而言,管理只有依靠制度,才能出執(zhí)行力和績效,而領導人的品德及由品德延伸出的文化管理的塑造,對于團隊的凝聚和鼓舞,將起到莫大的作用,左手是管理,右手是領導,將二者結合起來才能使企業(yè)基業(yè)長青。

          來公司兩年多,逐漸對地產行業(yè)和公司的情況有一些了解,結合這門課,有以下幾點淺顯的認識:首先,由于地產行業(yè)價值鏈長,對風險把控和專業(yè)要求很高,每個項目好比長途的接

          力賽跑,環(huán)環(huán)相扣,所以對于管理者不論是知識面還是領導力都要求很高,而責任心是做為一個優(yōu)秀管理者必須的前提;其次,在制度上,我們公司有思想深刻的《員工手冊》,其他一些制度也都很完備,但是公司對于制度的學習和普及不夠,員工要么缺乏對制度的尊重,要么將制度刻板地運用,如何尊重制度,約束人惡的一面,又如何運用好制度,提高效率,是需要解決的問題;再次,我到公司的那天,一位領導跟我談到部門之間溝通,遇事推委的現(xiàn)象,他的坦承讓我深受感動,有句老話說得好“物以類聚,人以群分”,公司各部門的精英都是各自專業(yè)上的能人,即便是一個部門一個項目,都有很明顯的專業(yè)分工,并且從性格上,做前期的,與做工程的,銷售的也都是性格各異,公司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。最后,塑造好的文化管理去感召人,凝聚人心,其中企業(yè)的人才標準和導向是文化的發(fā)源地,比如老員工和新員工的耦合,企業(yè)存量人才的質量決定增量人才的質量,存量人才是不是具有包容性,有沒有受到好的文化管理的熏陶,將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。

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