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      2. 煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會

        時間:2022-07-30 04:21:47 心得體會 我要投稿

        煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會范文

          我們心里有一些收獲后,馬上將其記錄下來,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編收集整理的煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會范文,希望能夠幫助到大家。

        煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會范文

          煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會1

          8月3日,我礦區(qū)隊(duì)干、車間工會主席、家屬協(xié)管員在礦工會的帶領(lǐng)下,到寧東能源化工基地、蕩水庫、磁窯堡二礦、羊場灣礦參觀學(xué)習(xí),我有幸參加了這次活動,通過參觀學(xué)習(xí)使我增長了見識,開闊了視野,親身體驗(yàn)到了寧煤集團(tuán)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,內(nèi)心受到了很大的觸動。

          盡管是炎熱的高溫天氣,然而在被稱為寧夏“一號工程”的寧東能源化工基地,放眼望去,到處是一片繁忙的景象,建設(shè)者們正在用火熱的激情書寫著濃墨重彩的歷史畫卷。寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區(qū)域工業(yè)園區(qū),基地項(xiàng)目全部建成后,將為寧夏新增工業(yè)增加值305.7億元。

          我們走進(jìn)鴨子蕩水庫、羊場灣礦、磁窯堡二礦,見到的是綠草如茵的場景、整齊干凈的街道,內(nèi)容豐富的宣傳欄,標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度室,調(diào)度人員著井下的安全生產(chǎn)情況。磁窯堡二礦的介紹短片,讓我們更進(jìn)一步了解了磁窯堡二礦。磁窯堡二礦在神化寧夏煤業(yè)集團(tuán)“南部發(fā)展”戰(zhàn)略的號角聲中,僅用2.04億元投資、18個月時間就完成了大規(guī)模的礦井技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了由30萬噸小井向300萬噸現(xiàn)代化礦井的跨越,創(chuàng)造出行業(yè)投資最省、時間最快、見效最快的礦井發(fā)展模式。20xx年,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn),并創(chuàng)造了寧夏“利潤最高、成本最低、工作面單產(chǎn)單進(jìn)第一、回采工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的.優(yōu)異成績。

          該礦地面設(shè)施比較齊全,設(shè)備先進(jìn),管理制度健全。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置選煤設(shè)施。礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的方針政策,把搞好安全生產(chǎn)、維護(hù)職工合法權(quán)益作為實(shí)踐“”的具體體現(xiàn),始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作重中之重來抓。從抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,依靠科技進(jìn)步解決了安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

          從調(diào)度室顯上看該礦的井底車場、運(yùn)輸、通風(fēng)大巷布局合理,巷道質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求;安全標(biāo)語醒目,隨時提醒井下工作的人們遵章守紀(jì),安全生產(chǎn);該礦強(qiáng)化了職工培訓(xùn)和安全宣傳教育,提高了職工的安全自我保護(hù)意識。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年,沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故;礦井監(jiān)控方面達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

          通過參觀學(xué)習(xí),感受頗深,聯(lián)系我們工作實(shí)際。我認(rèn)為加強(qiáng)員工素質(zhì)教育是強(qiáng)企的核心。作為汝礦人不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機(jī)遇,還應(yīng)意識到來自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn),我們只有抓緊時間,不斷地充實(shí)提高自己,從我做起,從現(xiàn)在做起,在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想。我們?nèi)甑V人必須解放思想、更新觀念,為企業(yè)分擔(dān)壓力、忠誠企業(yè),創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。我們每個人都應(yīng)腳踏實(shí)地,從一點(diǎn)一滴做起,為構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

          煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會2

          20XX年4月22日,在孫礦帶領(lǐng)下我們?nèi)x礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦參觀學(xué)習(xí)該礦精細(xì)化管理工作,通過此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會很大,對于我們礦在現(xiàn)場管理方面與xx礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦還有較大的差距,現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會,總結(jié)如下:

          一、井下集中軌道巷。xx煤礦井下集中軌道巷采用無極繩運(yùn)輸,而我們礦采用絞車提升運(yùn)輸。在條件相差不大的情況下,從安全而言,無極繩運(yùn)輸要優(yōu)于絞車提升運(yùn)輸。在人工成本上,無極繩運(yùn)輸更要比絞車提升運(yùn)輸節(jié)約。

          二、井下集中運(yùn)輸巷。走進(jìn)xx煤礦的集中運(yùn)輸巷震撼較大,我們礦的集中運(yùn)輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動等原因的影響,一般頂幫圍巖變形處較多,巷道內(nèi)浮煤矸較多,積水、雜物較多,而xx煤礦的集中運(yùn)輸巷采用機(jī)軌合一的布置方式,巷道內(nèi)軌道側(cè)全部鋪道硬化,杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運(yùn)輸巷距采用機(jī)軌合一,混凝土硬化底板。集運(yùn)的皮帶架全部為槽鋼制作,皮帶寬為1000mm,皮帶鋪設(shè)質(zhì)量較高,整個皮帶運(yùn)行平穩(wěn),無跑偏現(xiàn)象。管線吊掛整齊、規(guī)范,特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼,錨固深度為200mm,配合帶有掛鉤的螺母,其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤,為避免巷道起伏造成的影響,在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調(diào)節(jié)花藍(lán)螺絲進(jìn)行微調(diào)。整個集中運(yùn)輸巷無論是設(shè)備管理還是文明生產(chǎn)、管線吊掛,我們礦與其有太大差距,有太多需要學(xué)習(xí)的方面。

          三、采煤工作面。走進(jìn)工作面運(yùn)輸巷,通過xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班,皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、支設(shè)超前支護(hù),在橋式轉(zhuǎn)載機(jī)和單體支柱前均掛有工程線,以確保橋式轉(zhuǎn)載機(jī)前移、超前支柱支設(shè)后的工程質(zhì)量。進(jìn)入工作面,xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同,但在支架管理上,支架的底座衛(wèi)生,架間衛(wèi)生的`管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式,而我們礦采用的是表殼加管路,繁瑣、吊掛不整齊,影響整個工作面的美觀。液壓支架設(shè)有在線監(jiān)測系統(tǒng),每五架設(shè)有一臺在線監(jiān)測儀表,可在地面計(jì)算機(jī)實(shí)時查看該架初撐力情況。兩巷關(guān)門柱管理嚴(yán)格,所有關(guān)門柱均支設(shè)有戧柱,在材料道關(guān)門柱外設(shè)有擋風(fēng)簾,以防向老空漏風(fēng)。

          另外在巷道支護(hù)方面,xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護(hù)頂(我們習(xí)慣稱其為金屬網(wǎng),φ6.5鋼筋編焊),但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結(jié),不存在,我們礦使用鐵絲固定的情況,幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護(hù)幫。頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現(xiàn)的概率,幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能。

          四、地面工區(qū)。參觀該礦掘進(jìn)二區(qū)辦公區(qū)域,其會議室面積布置緊湊,特別是座椅的安設(shè),節(jié)約了空間,同時為職工創(chuàng)造了一個可供學(xué)習(xí)、記錄的環(huán)境,每個椅子均貼有編號和姓名,做到對號入座,并根據(jù)本人從事工作的不同,貼有現(xiàn)場操作中的安全提示。另外,會議室還設(shè)有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的實(shí)物展示,并對這些發(fā)明、創(chuàng)造進(jìn)行了具體的說明。通過這種展示,既是對發(fā)明、創(chuàng)造者的一種褒獎與鼓勵,又是對其他廣大職工的示范、激發(fā),使全工區(qū)職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去,通過這些小改小革更好的提高工作效率,更好的保證安全。

          總的來說一上午的時間地面、井下,走走看看,由于現(xiàn)場還要作業(yè),在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學(xué)習(xí),但就是這樣,仍感覺我們礦與xx煤礦還有較大差距,還有很多工作需要做,需要完善。特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習(xí)的地方。在區(qū)隊(duì)管理上工區(qū)也應(yīng)出臺好的激勵政策鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng)造。在市雙基現(xiàn)場會即將召開之際,通過這次學(xué)習(xí),我們能更多的看到不足與差距,在以后的工作中將更多投入到現(xiàn)場的生產(chǎn)管理中去,為我礦的發(fā)展盡一份心,盡一份力。

          煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會3

          4月7日,由董礦長帶隊(duì),我們一行11人到棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬噸的現(xiàn)代化礦井,XX年6月建成投產(chǎn),XX年至今,已連續(xù)11年上繳利潤過億元,去年實(shí)現(xiàn)了第12個安全生產(chǎn)年。

          參觀學(xué)習(xí)的過程中感受很多,主要有以下幾點(diǎn):

          一、持之以恒的“三基”建設(shè)。其中,基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),主要包括:區(qū)隊(duì)、班組、安監(jiān)隊(duì)伍、職能科室等各類基層組織。基礎(chǔ)是事物發(fā)展的根本點(diǎn)或起始點(diǎn),主要包括:管理制度、管理機(jī)制、工作流程、崗位責(zé)任制度、精細(xì)化管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化、生產(chǎn)裝備等各類設(shè)備設(shè)施和制度。基層文化建設(shè)主要突出執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、現(xiàn)場落實(shí)力;基礎(chǔ)文化重點(diǎn)突出承載力、創(chuàng)新力、保障力;基本功文化著重突出競爭力、成長力、學(xué)習(xí)力;竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識!叭敝g既互為基礎(chǔ)、互為依托、互為支撐,又共同作用、相得益彰,合力支撐起礦井安全持續(xù)發(fā)展。

          二、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化。構(gòu)建形成了“六+六”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。即以區(qū)隊(duì)跟班質(zhì)檢,嚴(yán)把毫米關(guān);安全質(zhì)量班評估,嚴(yán)把流程監(jiān)控關(guān)等為主的“六級驗(yàn)收”制度,以安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制、定期學(xué)習(xí)交流制為主的“六項(xiàng)考核”制度。

          三、實(shí)施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò)大學(xué),科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃,按照80+100培訓(xùn)模式,實(shí)行菜單式培訓(xùn)。實(shí)施“普通工——高級工——技師——技能專家”的“提升計(jì)劃”,開展“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術(shù)工種實(shí)行考核測評,依據(jù)考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級,按級差兌現(xiàn)嘉獎。

          四、為確!叭蔽幕ㄔO(shè)的'順利推進(jìn),他們大力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),突出抓好了動態(tài)考核機(jī)制、流程控制機(jī)制、獎懲激勵機(jī)制。在日常工程中全面實(shí)施“SC”精細(xì)化管理,推行ABCD四卡考核,實(shí)行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換。大力開展精品工程創(chuàng)建,星級服務(wù)競賽等活動,不斷健全安全管理制度,建立了“制訂→落實(shí)→完成→反饋”的閉合程序,形成了以安全目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實(shí)、班組管理流程閉合等為內(nèi)容的班組鏈?zhǔn)搅鞒獭伴]合管理”體系!鞍嘟M十化動態(tài)百分考核”大力實(shí)施月考核、季評比和特殊貢獻(xiàn)獎勵機(jī)制,每月下旬組織一次檢查,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理人員績效工資和單位結(jié)算工資,以連續(xù)三個月考核平均分作為季度獎勵依據(jù),季末一次性兌現(xiàn),對在上級和集團(tuán)公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗(yàn)收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進(jìn)個人的嚴(yán)格表彰獎勵,出現(xiàn)失分現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行處罰,以嚴(yán)格的獎懲促進(jìn)了全員安全意識的全面提升。

          通過參觀學(xué)習(xí),感受頗深,聯(lián)系自身實(shí)際,在今后的工作中要深化體系考核辦法,突出閉環(huán)管理,遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則,探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展的新路子,為構(gòu)建和諧泰豐貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

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