華為工作法心得體會(huì)范文
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編整理的華為工作法心得體會(huì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
華為工作法心得體會(huì)1
新年新氣象,在新年剛開(kāi)始的這段時(shí)間除了安全有序的開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外,在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃,開(kāi)展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋,書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候,你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界,讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力,讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫作的問(wèn)題時(shí)可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者:黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯:"華為公司25年來(lái)核心工作方法,重磅披露;華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程;揭開(kāi)世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺(jué)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí),但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考,它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?怎樣的一群人?他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)?因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的:華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一,在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里,華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚,從一開(kāi)始只能在農(nóng)村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司,變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司;從一個(gè)當(dāng)初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司,變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度;令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼"狼來(lái)了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧?用過(guò)華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受,以前是"沒(méi)錢的人買華為,現(xiàn)在是沒(méi)有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī),著實(shí)令人欽佩。
書中寫到華為的.工作目標(biāo)管理法——無(wú)論做什么事情,首先要明確的就是做事的目標(biāo),目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的.關(guān)鍵,也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提,定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合SMART標(biāo)準(zhǔn)原則,所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度,也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來(lái)公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過(guò),在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則,制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的,清晰明確可衡量可評(píng)價(jià),與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說(shuō)明確目標(biāo),把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn),員工在工作開(kāi)始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么,如何做,做多少,在哪兒做,為什么做,這五點(diǎn)是做好工作的前提條件,給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功。
有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃,好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么,接下來(lái)應(yīng)該做什么,以此來(lái)推進(jìn)自己的工作。如果說(shuō)把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑,一般的跑步者在跑步的過(guò)程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄,如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化,將路程中的大樹(shù)、房子、河流作為標(biāo)志,那么每當(dāng)跑步者通過(guò)一個(gè)標(biāo)志時(shí),就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感,這會(huì)帶來(lái)更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣,每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感,在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力,所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力,執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖?lái)執(zhí)行和完成,否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無(wú)意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工,畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它,依靠這些計(jì)劃來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤(rùn),我們作為公司的一線員工,也是最基層的執(zhí)行者,我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí),嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作,認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù),這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn),才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說(shuō)做不到,不去試一試怎么知道呢?"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義,在今天的工作中,很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候,喜歡抱怨自己的工作環(huán)境,喜歡抱怨自己得到的支持不夠,時(shí)間不充裕、工作難度太大等,這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯,能夠掩飾暫時(shí)的失敗,但是最終只會(huì)摧毀你的信心,敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣,那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候,總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌,會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒(méi)有其他的方法嗎?"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心,從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展,為了我們美好的明天,從看到我的這篇讀后感開(kāi)始,樹(shù)立一個(gè)目標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃,以最強(qiáng)的執(zhí)行力,拋開(kāi)所有的抱怨與借口,擼起袖子加油干,相信自己你一定會(huì)成功的,因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>
華為工作法心得體會(huì)2
我看到一本書《華為工作法》,就有了想翻一翻的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話,引起了我的興趣。那就發(fā)是:華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知,狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看,有種震撼。
華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視:工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)!
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山,曾有這樣的經(jīng)歷,走著走著剩我一人了,抬頭一看,只顧低頭走路,方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo),還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來(lái)是為了摘果子,不是摘星星。這話說(shuō)得真好!不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎?小事看不上,大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行,腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō):不要總是說(shuō)“做不到”,不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河:小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō),水太深過(guò)不去。老牛說(shuō),水很淺,沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好,決定試一試,結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。
生活中,常有這樣的例子:我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。
有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō),我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭,跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以,做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō):解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法,并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講。考試的時(shí)候,仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò),遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò),先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上,一些孩子就忘了,結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的.沒(méi)做,不會(huì)做的更別說(shuō)。
華為說(shuō):時(shí)刻自省,天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來(lái)卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美,或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們的人生,一定會(huì)有幫助。
我不是華為人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
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