OKR工作法讀書心得
OKR工作法讀書心得（精選16篇）
認(rèn)真讀完一本著作后，你有什么總結(jié)呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀書心得不能忘了哦。到底應(yīng)如何寫讀書心得呢？下面是小編收集整理的OKR工作法讀書心得（精選16篇），歡迎閱讀與收藏。
OKR工作法讀書心得1
工作過程中，所有的動(dòng)作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無法完成。Key Results是對(duì)前面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的。
OKR工作法讀書心得2
先有O（目標(biāo)），再量化KR（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實(shí)現(xiàn)。KPI和OKR各有利弊，沒有哪個(gè)是最好的，OKR可以讓我更有目標(biāo)感，KPI可以衡量我的各項(xiàng)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)我而言并不沖突。OKR的絕對(duì)聚焦對(duì)我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。
OKR工作法讀書心得3
通過在知鳥平臺(tái)學(xué)習(xí)OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）工作法，使自己在目標(biāo)制定及達(dá)成過程中能夠高效清晰的去完成，不再是被指標(biāo)所脅迫，而是更加主動(dòng)的為了成為更好的自己而努力。OKR工作法關(guān)注點(diǎn)主要是聚焦目標(biāo)的思維，是一套跟蹤目標(biāo)及完成情況的管理工具和方法。
OKR工作法讀書心得4
OKR的價(jià)值在于目標(biāo)的牽引和管理，感覺自己要陷入舒適區(qū)時(shí)，OKR能時(shí)刻提醒目標(biāo)，當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)必須是鼓舞人心，1個(gè)月或者1個(gè)季度的期限，由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來完成或執(zhí)行。古人云：欲乎其上，取乎其中，就是這個(gè)道理；我們?cè)诠ぷ髦校粌H要考慮自己的O，也要把自己的O和團(tuán)隊(duì)的O相聯(lián)系，才能充滿熱情的工作每一天。
OKR工作法讀書心得5
OKR目標(biāo)，必須是可挑戰(zhàn)目標(biāo)；不是不可能完成，而是有點(diǎn)難度。不可能完成的目標(biāo)會(huì)令人沮喪，有難度的目標(biāo)才是振奮人心的。應(yīng)該密切跟蹤哪些事情對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)是有效的，哪些是無效的。要多做有效的事情、少做無效的事情；要不斷的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，為推進(jìn)工作目標(biāo)的落地而努力。
OKR工作法讀書心得6
不管是在工作崗位上還是在創(chuàng)業(yè)道路上，我們都希望每一件事都能按部就班、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但很多事情結(jié)果與我們開始所設(shè)想的不一樣，執(zhí)行過程也會(huì)碰到種種困難，所以除了有好的想法之外，還必須還有一套有效的的管理方法。通過學(xué)習(xí)《OKR工作法》，希望在未來工作中將OKR工作法運(yùn)用到理賠工作崗位中，讓自己聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，哪怕在這個(gè)過程中會(huì)伴隨著挫折和失敗，只有不斷地堅(jiān)持、檢視，也許有一天會(huì)有意想不到的收獲和成功。
OKR工作法讀書心得7
OKR工作法對(duì)實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員高效工作非常有幫助，里面有OKR的基本框架，有目標(biāo)管理方法，有團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的合理規(guī)劃，更有從組織層面落地的具體方法和執(zhí)行OKR過程中的避坑指南，真實(shí)受益匪淺，收獲頗豐。
OKR工作法讀書心得8
OKR是一個(gè)管理工具，相較于與結(jié)果更注重過程，關(guān)注行動(dòng)與結(jié)果的一致性，強(qiáng)調(diào)“行必果”。對(duì)過程的關(guān)注，讓員工更有參與感，注重鼓勵(lì)員工探索和挑戰(zhàn)，能更好的激發(fā)員工創(chuàng)新性。OKR很大一部分的價(jià)值就是溝通。溝通哪些事情是重要的？溝通我們能做到什么程度？以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做哪些對(duì)的事情。鼓勵(lì)員工對(duì)公司OKR提出意見和建議，OKR要讓所有人參與其中。
OKR工作法讀書心得9
最近讀了一本書——《OKR工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。是用來衡量某職位任職者工作績(jī)效的具體量化指標(biāo)，是對(duì)任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，KPI主要來源于兩個(gè)方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。KPI的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對(duì)職位貢獻(xiàn)最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時(shí)采取提高績(jī)效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是，量化了員工的工作量，每一個(gè)維度要作什么樣的動(dòng)作，做到什么程度。但對(duì)個(gè)別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果……
然而OKR工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認(rèn)為是KPI。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動(dòng)作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無法完成。
2、O必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個(gè)目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個(gè)目標(biāo)，最多4個(gè)�？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、Key Results是對(duì)前面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達(dá)到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有O（目標(biāo)），再量化KR（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實(shí)現(xiàn)。
KPI和OKR各有利弊，沒有哪個(gè)是最好的，OKR可以讓我更有目標(biāo)感，KPI可以衡量我的各項(xiàng)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)我而言并不沖突。OKR的絕對(duì)聚焦對(duì)我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。
OKR工作法讀書心得10
《OKR工作法》主要講的是如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？OKR工作法中，O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。
書中硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問題。書中從這個(gè)不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。
一、制定真實(shí)目標(biāo)，讓目標(biāo)真成為“我的”
書中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施OKR之前需要先明確企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價(jià)值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在OKR模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時(shí)間的跨度；目標(biāo)對(duì)應(yīng)的只是一年或者一個(gè)季度，使命對(duì)應(yīng)的時(shí)間則要長(zhǎng)一些使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行OKR卻沒有使命，不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時(shí)間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的OKR。OKR很大一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對(duì)的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專注到最重要的事情上，同時(shí)掃除團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確，如果目標(biāo)沒有對(duì)齊資源投入再多也沒用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言每個(gè)人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的OKR，以反映個(gè)人成長(zhǎng)以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒有達(dá)成一致說明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。
二、如何正確的執(zhí)行目標(biāo)（如何聚焦）
砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時(shí)間團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個(gè)人的職責(zé)），同時(shí)定期盤點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤點(diǎn)進(jìn)度，OKR達(dá)到里程碑時(shí)可以團(tuán)建慶祝）盤點(diǎn)會(huì)議越簡(jiǎn)短越好，要不然OKR盤點(diǎn)會(huì)議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)刷存在感，事無巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情OKR會(huì)議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過程形成一個(gè)環(huán)閉，過程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。
OKR工作法讀書心得11
三個(gè)月前在輝哥那得知OKR方法，當(dāng)時(shí)就想學(xué)可是一直沒有行動(dòng)。終于在兩周前的文章里表明了自己學(xué)習(xí)OKR的想法，用他律帶動(dòng)自律�？纪旰螅谝患匾氖虑榫褪琴I了本書《OKR工作法》，今天下午花了三個(gè)小時(shí)只字不差地讀完了。
我為什么如此渴望學(xué)習(xí)OKR？執(zhí)行目標(biāo)對(duì)于我來說，有困難。起初行動(dòng)時(shí)激情滿滿，一兩周后目標(biāo)進(jìn)度開始變慢，后來其他緊急且重要的事情來了，目標(biāo)就徹底地被放到了一邊。等到了目標(biāo)截止時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)“唉，目標(biāo)又沒有完成�！�
尤其是想要同時(shí)做很多事的時(shí)候，這種結(jié)果更是家常便飯了。去年我嘗試了很多線上課，想做的事太多，但沒有一個(gè)能堅(jiān)持到最后。今年我報(bào)課比較謹(jǐn)慎，更注重讀書學(xué)習(xí)和積累，必要時(shí)會(huì)進(jìn)入星球?qū)W習(xí)�，F(xiàn)在也還在跟蹤學(xué)習(xí)以前沒有學(xué)完的課程。
即便如此，我還是沒有辦法很好地控制執(zhí)行目標(biāo)的環(huán)節(jié)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，最近在寫周記，發(fā)現(xiàn)自己只能記住最近兩天發(fā)生的大事，前面幾天的事情就沒有那么深刻的印象了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有記錄。
回憶的話，容易扭曲當(dāng)時(shí)的感受。就像人喜歡健忘痛苦的記憶，傾向于記住快樂的事情一樣，為了達(dá)到這個(gè)目的，大腦會(huì)微調(diào)事實(shí)幫助自己獲得快樂。也就是說，如果我不打算把每天的主要事情記下來，到了周記時(shí)我可能沒辦法很好地回顧成長(zhǎng)的歷程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同樣如此，需要經(jīng)�；仡櫮繕�(biāo)的執(zhí)行情況，好讓自己絕對(duì)聚焦目標(biāo)。復(fù)盤每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略繼續(xù)執(zhí)行。
OKR就是提醒自己聚焦目標(biāo)的好方法。認(rèn)真讀完《OKR工作法》后，發(fā)現(xiàn)它沒有我想象中的那么難，上面的表格是書中的案例分析。右上角的OKR當(dāng)前的狀態(tài)，就是我想要達(dá)到的目標(biāo)，以及衡量這個(gè)目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果一定要有數(shù)據(jù)可衡量，括號(hào)里面的是信心指數(shù)。
假設(shè)每一個(gè)結(jié)果都有50%的信心，說明這個(gè)結(jié)果我們有信心可達(dá)到，同時(shí)也有點(diǎn)挑戰(zhàn)需要我們奮力拼搏才能實(shí)現(xiàn)，這是比較好的結(jié)果設(shè)置。70%說明容易達(dá)到，30%則有比較大困難。
左上角是這一周需要做的事情，P1表示必須要做事情，P2表示應(yīng)該要做的事情，其他與目標(biāo)不相關(guān)的事情不需要寫在里面，總共不超過四個(gè)。讀后感左下角是未來四周需要做的重要事情。通常一個(gè)OKR周期為三個(gè)月，如果能在一周之內(nèi)完成的事情，只能稱作任務(wù)，不能作為目標(biāo)。右下角的狀態(tài)指標(biāo)，一般是團(tuán)隊(duì)和用戶的狀態(tài)。如果使用者是個(gè)人，表格里就是個(gè)人的狀態(tài)。這樣看來OKR還是挺簡(jiǎn)單的。一個(gè)人用起來比較方便，關(guān)鍵的是每一周都要review。一般是周一早上明確目標(biāo)和重要事情，周五review這一周的目標(biāo)執(zhí)行情況。
目標(biāo)執(zhí)行期間，OKR的目標(biāo)不能改動(dòng)。等到一個(gè)周期完了之后，目標(biāo)沒有達(dá)到說明設(shè)置的目標(biāo)可能偏難；如果目標(biāo)早就達(dá)到了，表明目標(biāo)設(shè)置得過低。
下次再設(shè)定OKR目標(biāo)的時(shí)候，就要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。去年我讀過《最重要的事，只有一件》和《精要主義》，這兩本書讓我知道了做減法的重要性。
但是沒有一個(gè)方法能夠讓我持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)，全靠自己好像又沒有那么自律。能夠做到日更，完全是因?yàn)槲也粩嗟貒L到了它的甜頭，還有我真的迫切想改變的心情。
輝哥身體力行OKR告訴了我它的實(shí)用性，我相信只要不斷地實(shí)踐這個(gè)方法，一定會(huì)獲得進(jìn)步。明天我就用這個(gè)方法，為自己找工作這件事情做一個(gè)OKR。等到這個(gè)方法用成熟了，再開始啟動(dòng)“驅(qū)動(dòng)人生的一頁紙”。
OKR工作法讀書心得12
《OKR工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用OKR工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。
OKR全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（Objectives and Key Results）。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。OKR可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是OKR工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo)，這個(gè)具有主觀性。OKR工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的.團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計(jì)劃；
4、沒有把時(shí)間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
OKR的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第I、II象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)OKR就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成OKR中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。OKR工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。OKR工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法讀書心得13
今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書開頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入OKR來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)OKR實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，OKR使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
OKR強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用OKR來對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施OKR的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，OKR其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
OKR的全稱就是：Objective Key Result，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
OKR要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個(gè)例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的OKR：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應(yīng)用OKR的過程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時(shí)間。
5）OKR強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的OKR目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。
最后，OKR工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用OKR來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。
OKR工作法讀書心得14
《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小CEO了。本書是通過一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個(gè)故事將OKR的方法和理念融入。
OKR是什么意思：三個(gè)字母O是Objective
KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。
OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了OKR在不斷的努力。
十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。
關(guān)鍵一：銷售額。
關(guān)鍵二：訂單的比率。
關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。
每周開一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計(jì)劃，然后在公司里開始實(shí)施，通過每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設(shè)定一個(gè)OKR的過程，什么是一個(gè)好的OKR指標(biāo)：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會(huì)覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。
設(shè)定一個(gè)OKR的過程：
第一步：明確目標(biāo)，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo)，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。
第二步：公司到部門到個(gè)人的節(jié)奏。
第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。
OKR的三個(gè)原則：
第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。
第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)OKR負(fù)責(zé)。
OKR的好處：
1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。
2、通過OKR促進(jìn)跨部門的合作和溝通。
3、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。
OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。
2、缺乏充分溝通。
3、沒有理解目標(biāo)、
4、沒有做好計(jì)劃。
5、沒有把時(shí)間花在重要的事情上。
6、輕易放棄。
OKR正確的指標(biāo)：如何開一個(gè)OKR的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。
收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。
OKR工作法讀書心得15
本書并非空泛地談OKR的理論和操作，而是講了一個(gè)美國(guó)初創(chuàng)公司TeaBee運(yùn)用OKR工作法實(shí)現(xiàn)逆襲的故事。我們來回顧下書中TeaBee公司是如何做到的：該公司的兩位創(chuàng)始人漢娜和杰克都是愛茶之人，想當(dāng)初他們一拍即合、共同設(shè)立公司，所追求的就是“讓喜歡喝茶的人喝到好茶”。TeaBee公司通過聯(lián)系各地的茶農(nóng)和茶葉生產(chǎn)商，把優(yōu)質(zhì)的茶葉引進(jìn)到各餐廳以及餐廳的供應(yīng)商。然而之后兩位創(chuàng)始人逐漸產(chǎn)生意見分歧，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也出現(xiàn)不穩(wěn)定、不和諧的狀況；而更為雪上加霜的是，由于他們的在線訂購系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司失去了一個(gè)非常重要的客戶，從而使公司面臨生死存亡的邊緣。兩人于是找到了公司的天使投資人，來自硅谷的資深投資者吉姆，而吉姆給他們推薦了OKR這種全新的目標(biāo)管理法。最終公司在正確運(yùn)用OKR后，成功擺脫困境，團(tuán)隊(duì)績(jī)效大幅提升，也贏得更多投資者的青睞，公司發(fā)展由此進(jìn)入快車道。
盡管故事確實(shí)引人入勝，但更關(guān)鍵的是它闡釋了這樣的觀點(diǎn)：OKR不僅是一種目標(biāo)管理工具和團(tuán)隊(duì)溝通工具；OKR更是一種思維方式。
一、什么是OKR？
O表示目標(biāo)（Objectives）：明確要做什么事情，KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）：事情做得怎么樣。
根據(jù)目標(biāo)O（比如Teebee的目標(biāo)是向餐廳供應(yīng)商證明其所提供的優(yōu)質(zhì)茶葉的價(jià)值），設(shè)定相對(duì)應(yīng)的兩到三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果KR（比如KR1：客戶重復(fù)訂購率85%；KR2：20%的重復(fù)訂購客戶能通過線上交易系統(tǒng)自助完成重復(fù)訂購；KR3：本季度完成25萬美元的交易額）。
可見，KR（Key Results）的設(shè)定都是圍繞以及為了支撐O（Objectives）的實(shí)現(xiàn)；與此同時(shí)呢，OKR一定要與公司的使命、愿景緊密關(guān)聯(lián)（例如TeaBee公司OKR的制訂最終是為了實(shí)現(xiàn)其使命，即“讓喜歡喝茶的人喝到好茶”）。
二、OKR與KPI的區(qū)別
兩者同為目標(biāo)管理工具，但存在明顯區(qū)別：
第一、從價(jià)值觀來說：KPI更關(guān)心的是結(jié)果，是考核工具，其完成結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。OKR則更關(guān)心過程，它更關(guān)注目標(biāo)是什么，要如何去實(shí)現(xiàn)它；OKR一般不與工資績(jī)效掛鉤，它要鼓勵(lì)員工設(shè)定更有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。
第二、管理方式上來看：KPI制訂是自上而下的，由上級(jí)制訂，下級(jí)執(zhí)行；而OKR作為一種激勵(lì)工具（釋放團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的潛能），由團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)共同協(xié)商產(chǎn)生KR，是一種自下而上的結(jié)果，它實(shí)行動(dòng)態(tài)自我管理，由員工自發(fā)主動(dòng)去執(zhí)行。
第三、從管理周期來看，企業(yè)一般是按年度設(shè)定KPI；而OKR周期往往更短，月度、季度、半年等，以便適應(yīng)業(yè)務(wù)的敏捷性。
總之，相比于KPI，采用OKR能更加適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，更加注重過程的管理，也更加能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工的潛能，去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
三、OKR的實(shí)施方法和注意事項(xiàng)
1、OKR實(shí)施步驟
那么OKR到底如何實(shí)施呢？OKR實(shí)施主要遵循以下四個(gè)步驟：
第一步、OKR的撰寫，目標(biāo)的制定。目標(biāo)的制定應(yīng)遵循SMART原則。
第二步、召開OKR的共識(shí)會(huì)，對(duì)齊目標(biāo)：個(gè)人的目標(biāo)要支持部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而部門的目標(biāo)要能支持整個(gè)公司的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三步、OKR的持續(xù)跟蹤和反饋：通過定期會(huì)議（周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)議、半年度總結(jié)會(huì)議等）進(jìn)行持續(xù)充分地溝通，在會(huì)議上優(yōu)先公布OKR，即以O(shè)KR的形式來匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度情況；要把握節(jié)奏，定期確定OKR相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，明確成員各自的職責(zé)，所有成員一致明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)，并且相互支持、相互鼓勵(lì)。
第四步、OKR的復(fù)盤會(huì)，目標(biāo)的持續(xù)改善：對(duì)OKR完成情況進(jìn)行打分、總結(jié)和回顧，關(guān)鍵是針對(duì)沒有達(dá)成的OKR，分析原因，找到解決方案。
2、如何克服OKR實(shí)施中關(guān)鍵失敗因素
然而為什么一些企業(yè)在引入OKR后并不成功，就像TeaBee公司最初在引入OKR后其實(shí)并不成功，由于當(dāng)初設(shè)立的業(yè)務(wù)目標(biāo)過多、目標(biāo)不聚焦，同時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，一季度下來就連一個(gè)目標(biāo)都沒有實(shí)現(xiàn)。因此OKR在實(shí)施過程中有些“坑”要盡量避免。
工作實(shí)踐中無法達(dá)成OKR目標(biāo)，主要有5個(gè)關(guān)鍵失敗因素須克服：
第一、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)：如果不設(shè)優(yōu)先級(jí)，意味著同等重要，也往往就意味著它們同等不重要。為此選擇最重要的目標(biāo)。
第二、團(tuán)隊(duì)缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)。為此目標(biāo)必須非常明確，然后反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致。
第三、沒有做好計(jì)劃。有一個(gè)清晰的計(jì)劃讓企業(yè)和團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)的推進(jìn)，為此根據(jù)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定每周計(jì)劃，以及未來幾周的推進(jìn)計(jì)劃。
第四、沒有把時(shí)間花在重要的事情上。要付出時(shí)間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，付諸行動(dòng)，不要寄希望于明天。
第五、輕易放棄。為此要做好失敗的準(zhǔn)備，從失敗中學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)備重新嘗試。
總之，OKR作為目標(biāo)管理工具和團(tuán)隊(duì)溝通工具，可用于組織和團(tuán)隊(duì)開展工作溝通和結(jié)果跟蹤，確保團(tuán)隊(duì)聚焦到最重要的目標(biāo)上來。通過設(shè)置有挑戰(zhàn)、可衡量的階段性目標(biāo)，確保組織和團(tuán)隊(duì)一直朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，不被其他事情打擾，直至成功。
四、OKR是一種思維方式
OKR不僅可以用于日常工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，也完全可以運(yùn)用到個(gè)人學(xué)習(xí)和生活中（比如能力提升、子女教育、社會(huì)交往等），因此它是一種思維方式：它會(huì)倒逼你不斷地去想什么樣的KR，才能完成有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)O；它會(huì)讓你進(jìn)一步去挑戰(zhàn)自己，而當(dāng)你完成階段性的OKR后，會(huì)感受到很強(qiáng)的成就感，之后將會(huì)不斷迭代對(duì)自己更有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，從而讓自己變得更加優(yōu)秀。
OKR工作法讀書心得16
最近利用2天的碎片化時(shí)間，讀了一本《OKR工作法》的書，得到了一些新的思考，今天趁熱寫下自己讀書筆記，希望可以對(duì)未來有幫助。首先我列出自己對(duì)OKR思考的6個(gè)問題，然后通過讀書來去找到答案，并進(jìn)行歸納總結(jié)，我先提前列出問題，分別如下：
1、OKR是干啥的，為什么我們要用它？
2、OKR與企業(yè)使命之間的關(guān)系是啥？
3、目前我們正在用的OKR存在哪些問題？
4、一個(gè)好的OKR設(shè)定具體長(zhǎng)什么樣子？
5、如何才能保證團(tuán)隊(duì)用好OKR？
6、導(dǎo)致OKR沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因都有哪些？
接下來，我將通過我的思考總結(jié)，去開始解答這些問題，今天先解答前三個(gè)問題：
問題1：OKR是干啥的，為什么我們要用它？
我相信很多人都和我一樣，有這樣的問題，其實(shí)OKR是一種目標(biāo)管理工具，并且可以讓所有人都能聚焦在目標(biāo)達(dá)成上，達(dá)到全員統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng)的目的，并且可以去激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能，說白了就是管理者的一種高效的管理手段。哪有人會(huì)問，已經(jīng)有績(jī)效考核了，為啥還需要OKR？其實(shí)這兩者之間是有本質(zhì)區(qū)別的，績(jī)效考核是去衡量一個(gè)人工作的整體表現(xiàn)，涉及到方方面面，同時(shí)有一個(gè)潛在的要求就是定的考核目標(biāo)必須要達(dá)成，而OKR則不是，它的核心是讓大家聚焦到某件事上，并且讓所有參與人都能對(duì)齊對(duì)這件事的認(rèn)知，并且一起努力去挑戰(zhàn)一下，可能成功也可能失敗，所以他不是去衡量某個(gè)人的產(chǎn)出的，舉個(gè)例子，如果把這件事定義為一個(gè)項(xiàng)目，那OKR更像是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的拆解。
那為什么要用它？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)或公司，都需要有自己核心聚焦的事情，這些事情是一段周期的主線（除了主線之外，其實(shí)還有很多其他事情要做）。績(jī)效管理其實(shí)很難讓大家形成合力去一起聚焦到一件事上，比如今年的目標(biāo)是GMV提升100%，聽起來這是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的事情，那產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)如果不在OKR引導(dǎo)下，定出來的目標(biāo)可能產(chǎn)品迭代、底層架構(gòu)調(diào)整等，這些看起來很有價(jià)值，但卻不聚焦，沒有形成有效合力。
問題2：OKR和企業(yè)使命之間的關(guān)系是啥？
所有公司在創(chuàng)立之初都會(huì)明確自己的使命，因?yàn)檫@是這個(gè)公司存在的意義和價(jià)值，通過這個(gè)使命可以去聚人，把一群志同道合的人聚在一起，也可以明確自己做這件事情到底能帶來什么改變。一般公司使命都比較簡(jiǎn)單，一句話：我們通過（什么樣的價(jià)值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）。這個(gè)使命是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間周期要做的事情，比如5年。但是這個(gè)時(shí)間粒度太粗了，如何能在更小的時(shí)間粒度去確保使命的達(dá)成呢，OKR就是一個(gè)很好的手段，通常是以1個(gè)Q（3個(gè)月）為一個(gè)周期。
使命和OKR都有一個(gè)共通之處，他們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時(shí)間跨度。所以在一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)想用OKR之前，先確保自己的使命是明確的，否則沒有意義。
問題3：目前我們正在用的OKR存在哪些問題？
作為近一年都在用的我，其實(shí)發(fā)現(xiàn)了很多在使用的問題，主要有3個(gè)：
1、目標(biāo)設(shè)定太多，導(dǎo)致不聚焦，有句話說的好，一次說太多，就沒什么都沒說是一樣的，同樣，目標(biāo)太多，大家記不住，基本上也就不太可能去達(dá)成了，所以O(shè)設(shè)置越少越好，最好就是1-2個(gè)（千萬不能當(dāng)成績(jī)效考核去用，把所有事情都要放上去）；
2、目標(biāo)設(shè)的一點(diǎn)都不酷，聽起來很平常，調(diào)動(dòng)不了大家的積極性。目標(biāo)設(shè)定3原則：
�、倌繕�(biāo)要明確方向并且鼓舞人心，多用一些拿下、改變這樣的字樣，例如拿下華北的市場(chǎng)；
�、谀繕�(biāo)要有時(shí)間期限；
�、塾瑟�(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。
3、OKR執(zhí)行過程不到位，沒有控制好“承擔(dān)責(zé)任——慶祝成果”的節(jié)奏，需要按周維度進(jìn)行復(fù)盤和規(guī)劃。
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