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      2. 拓展訓(xùn)練穿越電網(wǎng)心得體會

        時間:2022-08-24 03:55:05 心得體會 我要投稿
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        拓展訓(xùn)練穿越電網(wǎng)心得體會范文(精選3篇)

          當(dāng)我們積累了新的體會時,往往會寫一篇心得體會,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的拓展訓(xùn)練穿越電網(wǎng)心得體會范文(精選3篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        拓展訓(xùn)練穿越電網(wǎng)心得體會范文(精選3篇)

          拓展訓(xùn)練穿越電網(wǎng)心得體會1

          拓展訓(xùn)練規(guī)則:

          在兩棵樹之間掛著一張網(wǎng),網(wǎng)上有大小不一的20個格子。要求每個人逐一從其中一個格子過去,身體的任何部分(包括頭發(fā)、衣襟)都不能碰到網(wǎng),否則觸電。只要有一人觸電,全隊失敗,先前通過的人,都必須重新來過。這是一項非常嚴(yán)厲而艱難的游戲,也是我認(rèn)為最有教育意義的項目。

          一開始大家躍躍欲試,但事實發(fā)現(xiàn),單靠個人根本無法通過。于是,在隊長的安排下,大家想辦法,根據(jù)網(wǎng)格的大小和隊員的體形,合理進(jìn)行安排,先嘗試過去幾個同伴,雖然通過的過程很艱難,而且剛開始屢屢觸電,只好重新來過。大家冷靜下來,進(jìn)行了嚴(yán)密的分工,有人指揮,有人幫助、有人監(jiān)護(hù),抱、抬、托、舉,各種手段都用上了,最終大家全部順利鉆過了電網(wǎng)。

          體會與分享:

          1.有很多事靠個人的力量根本無法完成,必須依靠集體的力量協(xié)同配合,這就是組建團(tuán)隊的意義和價值。一個團(tuán)隊成立時,一定要建立強(qiáng)有力的組織指揮體系,進(jìn)行合理的分工和協(xié)作,才能保證團(tuán)隊工作有序的開展。

          2.大小不一的電網(wǎng)格子,有的非常小,象征著不同的環(huán)境和艱難的條件。游戲就像是一個社會競爭,不要試圖輕易改變游戲規(guī)則或者社會環(huán)境,唯一能做的就是在最短的時間內(nèi)適應(yīng)環(huán)境。同時,游戲的規(guī)則會不斷改變,猶如社會環(huán)境和競爭環(huán)境在改變,競爭是一個不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)的過程,不斷尋找它的突破點。

          3.大的格子非常有限,我們不能讓瘦小的女生占用大格子,必須留給身材高大的`同伴,這說明資源是有限的,必須學(xué)會合理分配。因此,任何一項工作開始之前,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人要審時度勢,根據(jù)實際條件和資源,統(tǒng)籌計劃,合理安排。

          4.組織中雖然各有分工,但是所有人都對結(jié)果和最終的績效負(fù)有責(zé)任。任何一個工序的失誤,都可能導(dǎo)致觸電,團(tuán)隊的成果將前功盡棄、毀于一旦。我們在抱、抬、托、舉的時候,都必須留意一下其他同伴的動作,團(tuán)隊所有成員都必須在相互協(xié)作中善意提醒、彼此關(guān)注。

          5.每托起一個同伴,我們都小心冀冀,凝神屏氣。工作中,我們不正是需要這種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度嗎?

          6.一個人的成功不能代表整個團(tuán)隊的成功,只有團(tuán)隊成員群策群力,鼎力相助,才能最終完成團(tuán)隊的目標(biāo)。

          拓展訓(xùn)練穿越電網(wǎng)心得體會2

          如今已是2月初,氣溫零下6度,這樣的氣溫下,公司依然組織我們參加,今天上午來到訓(xùn)練營,大家積極投入拓展訓(xùn)練中,開幕分隊,我們的隊名是:亮劍隊,同時完成了隊訓(xùn)、隊歌的設(shè)計,演練、展示。

          第一個項目,上午天氣還好,有太陽,可到了下午,變天了,起風(fēng)了,但穿越電網(wǎng)這個項目中,教官給我們出了“難題”,一張電網(wǎng),12個孔,我們隊26人,如何在40分鐘內(nèi)全部通過,期間不能有一人身體碰到網(wǎng),否則就要全部返回重新開始,而且還要接受懲罰,俯臥撐男生10個,女生5個,項目開始時,大家看著網(wǎng)洞這么小,隊員又多,時間短,有些心急的男生脫了上衣就開始鉆洞,不然還有隊友的幫助,因為僅他一個人是過不去的,上半身過去了,下半身不好過的,于是隊友們抬起他的腳送過去,12個洞,26個人,教官說其中三個洞有三次過網(wǎng)機(jī)會,機(jī)會用完之后,這個洞就會被封死,這樣一來,我們在沒有分工的情況下,亂過一通肯定是不行的,果不其然,沒過幾個,就有一名女生觸網(wǎng),全員返回,但此時,我們沒有埋怨,而是積極的做完了俯臥撐,然后繼續(xù)第二輪過網(wǎng),這一次,大家開始討論,分洞到人,哪位女生從上面由隊友抬過去,哪位男生體型胖,選一個大洞給他用,哪位有力氣,最后過,因為他要抬著其他隊友都過完網(wǎng)后,他再一個人過,身材還要瘦的',這一次,大家都很小心,隊友們?yōu)榱送瓿扇蝿?wù),不顧天氣寒冷,脫下羽絨服,只穿一件毛衣,有的女生的毛衣很薄,看上去都冷,我身為一名男生,倍感大家對我們這個團(tuán)隊的奉獻(xiàn)精神值得我們鼓勵和學(xué)習(xí),發(fā)揚。年長的有50多歲的阿姨也不含糊,脫下羽絨服說,抬我過去!

          今天在這樣的天氣下,大家熱情似火,積極投入到拓展訓(xùn)練項目中去,大家也都從中得到很大的收獲!

          拓展訓(xùn)練穿越電網(wǎng)心得體會3

          為了提升團(tuán)隊信任感,提升新員工增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同,近日,公司人員在明陽天下拓展公司進(jìn)行為期一天的戶外拓展訓(xùn)練!一天的拓展訓(xùn)練活動,所有學(xué)員們始終保持昂揚的斗志和不竭的激情。其中的穿越電網(wǎng),給我很大的啟迪:

          穿越電網(wǎng)”的游戲規(guī)則是:10名成員必須從電網(wǎng)的一邊經(jīng)過一個網(wǎng)孔,到達(dá)“電網(wǎng)”的另一邊。如果觸動“穿越電網(wǎng)”,該活動失敗,全隊重新再來,限時30分鐘。在這個游戲中有許多要點需掌握:弄清有多少資源,正確的組織指揮,團(tuán)隊的力量,分工明確、合理,及時做好準(zhǔn)備工作,扎頭發(fā)、脫鞋、扎衣角。完成這個任務(wù)無疑是重要的和必需的。從解決問題方式的角度講,可以選擇不同的姿式過網(wǎng)。但更重要的,決定成敗的關(guān)鍵是下面的工作:

          誰應(yīng)該先通過,誰應(yīng)該后通過,誰應(yīng)該中間通過。

          講究方法論的人會少走彎路,充分利用資源達(dá)到既定目的,僅憑個人技巧而不講方法者往往半途而廢,或者幾經(jīng)反復(fù),費盡周折才達(dá)到目的。這是我在“穿越電網(wǎng)”活動中的體會。

          當(dāng)完成活動后,大家坐在一起,聯(lián)系我們現(xiàn)實中的工作生活進(jìn)行討論:第一,團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)明確,所有的人都應(yīng)知道該干什么。第二,團(tuán)隊中所有人應(yīng)保持一個積極上進(jìn)的心態(tài),如果今天我們的活動中,大家不是士氣高昂,有一個積極的心態(tài),活動能完美地完成嗎?第三,紀(jì)律與執(zhí)行力,如果大家不能牢牢抱成團(tuán),堅決執(zhí)行上層的決策,逞個人英雄主義,各自為政,結(jié)果只會一團(tuán)糟。第四,溝通是一座橋梁,聯(lián)結(jié)人的心智,有完美的溝通,就一定會有完美的結(jié)果。還有一點就是我個人認(rèn)為,我們還應(yīng)該靜下心來,思考一下,我們能否做得更好。所有的活動,大家都以一種積極的心態(tài)參與,有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監(jiān)督示警的,總之是在一個有序有組織的狀態(tài)下完成的'。按現(xiàn)場活動中對各位成員的臨時表現(xiàn)進(jìn)行分工,雖不是最優(yōu),但一定是較優(yōu)。每一個人按照自己所承擔(dān)的角色盡快調(diào)整心態(tài),全身心地投入到活動中去,全力配合,將發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患及時提出,并提出相應(yīng)的解決方案供大家決策,從而將失誤扼殺在搖籃中,使得各位成員配合默契,在短時間內(nèi)將一個個項目成功地完成。

          在一個公司內(nèi),最終的目標(biāo)是取得利潤,這個目標(biāo)看似很明確,卻往往在日常的工作中被忽略,因為一個公司由眾多部門組成,一件事情往往由一個或兩個部門為主導(dǎo),而每一件事情就是一個項目,需各部門協(xié)力完成。因時間限制,某一部門制定的方案不一定是最完美的方案,實行此方案可能對有的部門不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部門作出一些犧牲,否則整個事情就完不成或不能按時完成。部門利益來自于公司的利益,公司沒有了利益,部門哪有利益。各部門按照所分配的角色來擔(dān)當(dāng)責(zé)任,執(zhí)行的過程中再根據(jù)實際情況,提出所存在的問題點與相應(yīng)的改善方案,以利于主導(dǎo)部門調(diào)整決策,這樣每一項工作才能順利開展下去,最終取得圓滿的結(jié)果。

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