園林工程施工心得論文
【摘要】隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)城市園林建設(shè)也提出了更高的要求，尤其是在數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)園林工程提出更高的要求。作為現(xiàn)代城市的標(biāo)志和文明的象征的園林工程，在城市化發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，園林工程的發(fā)展變得原來越重要。而施工建設(shè)作為園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，關(guān)系著園林項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效果。根據(jù)園林工程管理的實(shí)踐，介紹了園林工程施工管理的定義及其現(xiàn)存的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策以及個(gè)人心得。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；現(xiàn)存問題；相應(yīng)對(duì)策；個(gè)人心得
一、園林工程施工管理的內(nèi)容及其程序安排
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)在獲取了某園林工程施工建設(shè)權(quán)利后，對(duì)園林采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)的工程實(shí)施組織管理。即，園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。
1、園林工程施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工進(jìn)行的文件，因此園程施工組織編制要在詳細(xì)了解方案與施工要求的前提下，嚴(yán)格貫徹并履行施工程序的指導(dǎo)原則。在施工前，要充分了解園林的設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)要求，以便對(duì)施工方案進(jìn)行針對(duì)性地設(shè)計(jì)。園林工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于園林工程施工管理具有重要的意義，是保證工程順利進(jìn)行，按時(shí)完成的前提條件，是降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作。這就要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，而施工單位必須要深刻領(lǐng)會(huì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)理念，從而保證工程順利進(jìn)行，創(chuàng)造出更多人民滿意的工程。
2、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工管理中起著重要作用，而對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作起著基礎(chǔ)性作用。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系著園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。在對(duì)園林工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要做好園林施工質(zhì)量管理和安全管理。即，嚴(yán)格要求材料的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)保證施工安全、順利進(jìn)行。
3、園林工程施工成本管理
在園林工程建設(shè)中，降低施工成本是其重要任務(wù)之一，即在保證安全的前提下，對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備及其材料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。嚴(yán)格控制施工期間和竣工驗(yàn)收階段的成本，同時(shí)也要嚴(yán)格控制進(jìn)度。
二、園林工程施工管理中現(xiàn)存的問題
1、工程施工管理過程中質(zhì)量不過關(guān)
在園林工程施工過程中，有部分施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在園林的施工過程中未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格購(gòu)買材料，或出現(xiàn)未按圖施工的現(xiàn)象。同時(shí)也有一些企業(yè)盲目追求進(jìn)度，偷工減料，出現(xiàn)過分重視施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的結(jié)果，這些現(xiàn)象對(duì)是園林工程施工過程中，急需解決的問題之一。
2、施工人員技術(shù)素質(zhì)水平低，
施工人員作為園林施工管理的主要參與者，關(guān)系著施工工程能否順利、安全進(jìn)行。但從目前看來，我國(guó)園林工程員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求。施工人員科學(xué)施工意識(shí)淡薄，沒有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響施工的正常順利進(jìn)行。
3、園林管理過程中監(jiān)督力度不夠
當(dāng)前園林工程施工監(jiān)控的力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督體制，是園林建設(shè)中急需解決的問題之一。一些施工單位盲目追求進(jìn)度和利潤(rùn)，但沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。在文件《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，并沒有對(duì)園林工程施工的情況進(jìn)行詳細(xì)敘述，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些不法單位鉆法律的空子，出現(xiàn)許多爛工程。
三、改善園林工程施工管理的對(duì)策
1、加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度
部分施工單位為追求高利潤(rùn)，在施工過程中，不按相關(guān)要求進(jìn)行，鉆法律的空子，對(duì)社會(huì)造成了很大的危害。因此要建立有效的監(jiān)督管理體制，加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度，以至于對(duì)物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，充分保障工程質(zhì)量管理與控制。要將園林綠化工程的監(jiān)理體制全面深入地貫徹到園林工程施工過程中，加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量。因此在施工過程重要加大監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)督體制，從而保證園林施工的'質(zhì)量。
2、提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，加強(qiáng)理論研究
為改變我國(guó)園林工程工人員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求的現(xiàn)狀，及時(shí)滿足社會(huì)的發(fā)展需求，園林公司要加大力度，例如，通過進(jìn)行上崗教育和在職培訓(xùn)的方式，從而培養(yǎng)更多優(yōu)秀的施工人員，提高其專業(yè)能力和科學(xué)素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)園林工程施工的理論研究，為園林建設(shè)不斷提出先進(jìn)的理念，同時(shí)，可以為園林工程施工管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。
3、完善園林工程施工的成本控制
在園林工程施工中，可以通過制定經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。將成本控制在最低范圍內(nèi)，但要?jiǎng)?chuàng)造出人民、社會(huì)滿意的園林作品。例如，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，采取內(nèi)部招投模式；重點(diǎn)監(jiān)控在施工工程項(xiàng)目中所占比重較大的開支；施工人員應(yīng)了解定額標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，將人工、材料消耗控制在定額范圍內(nèi)。貫徹落實(shí)這些措施，符合堅(jiān)持節(jié)約、全員控制、全程控制的原則。
四、結(jié)束語
總而言之，園林工程作為現(xiàn)代城市的標(biāo)志和文明的象征，直接關(guān)系著城市的形象及城市的文化品位。因此在園林工程施工中，要不斷解決現(xiàn)存問題，重視組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證安全的前提下，對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。施工組織設(shè)計(jì)園林綠化的施工工程是由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，因此在施工中常常會(huì)涉及到各個(gè)園林工程項(xiàng)目之間的相互配合和統(tǒng)一，因此各部門之間只有加強(qiáng)配合才能更好的處理施工期間處理的各項(xiàng)問題。提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，努力改變我國(guó)園林工程施工人員技術(shù)水平總體偏低的現(xiàn)狀，從而更好地適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展，快速地滿足社會(huì)發(fā)展需求。建立園林綠化工程的監(jiān)理體制，從而打造出更多更優(yōu)秀的高質(zhì)量的園林作品。園林工程會(huì)不斷為城市化建設(shè)添磚添瓦。
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