企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新培訓心得
團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體；一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相；二、關愛團隊成員，人是最富有感情的，每個人在生活；三、激勵和信任可以有效地增強團隊成員的使命感，提；四、服務，這是團隊建設的核心內容；五、協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上；經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)；一、創(chuàng)新的源泉；1、意外事
團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現團隊全面協調持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協調和組織這七個方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。良好的溝通顯的十分重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現問題，解決問題。這對我們團隊的建設很有必要。
二、關愛團隊成員。人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候團隊成員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固團隊人員之間的感情。使我們的團隊“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給團隊成員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強團隊成員的使命感。提高團隊成員的自信心，給團隊成員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使團隊成員在心里產生可親可敬的形象，覺得團隊的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。
四、服務，這是團隊建設的核心內容。每個團隊成員都應該為團隊服務。而團隊隊長更多地想的是對這個團體的責任，目的'是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務。 創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經濟，商業(yè)，技術，社會學以及建筑學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量�？谡Z上，經常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結果 。既然改革被視為經濟發(fā)展的主要推動力，促進創(chuàng)新的因素也被視為至關重要。
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念，通常而言，創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。
一、創(chuàng)新的源泉
1、意外事件的收獲；比如意外的成功，意外的收獲（如日常的中彩票一樣），純屬偶然的，還有些當第一次時出現后，總結規(guī)律而已，當再次出現時就成功創(chuàng)新了。
2、 基于需求的創(chuàng)新；需求是創(chuàng)新的推動力，有些創(chuàng)新也是無奈的，不想辦法不行呀，那就想辦法，相出辦法解決了，就是創(chuàng)新了。
3、新知識；新知識是創(chuàng)新的源動力，當然帶來的創(chuàng)新也是巨大的，如“二進制”的發(fā)明為計算機的出現提供了前提。關注世界前沿知識，敢于應用，會有意想不到的創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新的方法
1、獨創(chuàng)；根據外部環(huán)境和內部條件，經過長時間的摸索總結，不斷修正，形成自己的一套體系等，例如邯鋼經驗。
2、綜合；將他人或者自己在同一領域或者不同領域的思路、做法等加以消化、吸收、融合，形成一套獨特的思路或者方案等，例如產品策略上采用寶潔公司的，價格策略借鑒長虹的等，形成一套自己的營銷體系。
3、借鑒；把某一領域內的研究成果應用到另一領域內，或者古為中用等等。
4、嫁接；例如把錄音機應用到電話上，就發(fā)明了錄音電話機。
5、 交配；2種不同思路、模式相互結合形成1種創(chuàng)造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的結合。
6、 轉移；地域轉移，如先進地區(qū)轉向落后地區(qū)，用途轉移，如尼龍做繩子銷售不好，就轉向做輪胎、襪子。
7、擴散；將產品或者管理經驗擴展到其它領域，如激光技術由武器，擴展到現在的家用產品、醫(yī)療器械等。
8、深化；程度上的加深，如資源的深加工、局部細化。
9、分解；將一項大的技術或者模式進行分解，用在不同方面。例如導彈、制導技術應用在飛機輪船上。
總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是團隊隊長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有團隊隊長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
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