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      2. 中心小學校長演講稿

        時間:2023-03-13 08:01:57 校長發(fā)言稿 我要投稿

        中心小學校長演講稿(5篇)

          演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進步的時代,用到演講稿的地方越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編幫大家整理的中心小學校長演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        中心小學校長演講稿(5篇)

        中心小學校長演講稿1

        尊敬的各位領導、各位評委:

          大家好!

          我今天我懷著無比激動和莊重的心情,抱著對教育事業(yè)的無比虔誠,走上這個既是機遇,也是挑戰(zhàn)的競聘講臺,來續(xù)聘長鋪鎮(zhèn)第三小學校長的職位。

          是對教育事業(yè)彌久難消的激情和三十五萬山鄉(xiāng)父老望子成龍的眼神,驅動著我勇敢地走向今天的講臺,來續(xù)聘這個雖不起眼但責任重大的職位。我深信,自己有信心、有能力、有獨特的優(yōu)勢來繼續(xù)承擔起這個神圣的使命!

          首先,我有著較豐富的教育教學管理經驗,有著獨特的辦學理念、辦學思想。

          回首二十余年來的教學生涯,我始終覺得自己象一棵生命力極為頑強的小草,深深地扎根在山區(qū)教育的土壤中。二十年的風雨兼程,二十年的酸甜苦辣,二十年的執(zhí)著與追求,這一路走來,一路辛勞,也一路收獲!

          20xx年,我通過競聘來到長鋪三小擔任校長。自調任之日起,我深感責任之重大,身上的擔子之沉重,雖說是城鎮(zhèn)學校,但因建校時間短,硬件設施落后等諸多因素,加之,以前修建學生公寓時欠下的120多萬元欠款壓在頭上,因此一個嚴峻的課題擺在了我的面前。于是,我初到之日就與學校行政一班人制訂了“學校近期發(fā)展目標與規(guī)劃”,同時,三年來,我四處奔波,向省、市、縣相關單位爭取資金160余萬元。修建了花壇、文化墻、塑膠跑道、綜合大樓、廣播系統(tǒng)和電子顯示屏,更換了室內室外電線,改造了廁所,粉刷了教學大樓和辦公樓,規(guī)范了辦公室,添置了課桌椅700余套,學校硬件設施初具規(guī)模。如今,學校在一天天壯大,由原來的1200多人增加到1600多人,整個校園煥然一新,給師生營造了一個舒適優(yōu)美,凈潔和諧的學習環(huán)境和工作環(huán)境。

          素質教育是我校的一大亮點。為繼續(xù)擴大教育成果,我校編撰了校本教材《學生養(yǎng)成教育手冊》。三年來,素質教育成績顯著,我校有66名學生通過了古箏四級考試,8人二胡演奏在市才藝表演中獲獎,有70多篇學生文章在《綏寧報》和《小學生月刊》發(fā)表,我校的文藝節(jié)目多次獲市、縣一、二等獎,書法賽范樂同學獲市小學組一等獎,我?萍紕(chuàng)新大賽獲市二等獎。

          近幾年,我校緊緊圍繞教學質量這個中心開展工作,積極開展教研教改活動,先后組織教師到外聽課,學習外地的教育理念和管理經驗及新課程改革模式。同時,選派優(yōu)秀教師送教下鄉(xiāng),進行教學資源共享。通過全校師生共同努力,我校的教學業(yè)績碩果累累。小六會考多年來綜合成績名列全縣前茅,20xx年小六質量檢測197名學生中,有145名學生升入縣重點中學,數學人平成績97分,居全縣第一名。

          其次,我擁有腳踏實地的工作態(tài)度和無私奉獻的精神。幾年來,我以校為家,時刻謀劃著三小的發(fā)展,不計報酬,全身心撲在了工作上。我記得到三小后很少有“雙休日”和“節(jié)假日”,三年來無償為學校加班九十多天,為家屬樓住戶解決了多年未能獲得的房產證,并每期為貧困生捐款二千多元。我校楊小仙老師丈夫因尿毒癥學校捐款5000元。

          尊敬的各位領導、各位評委,我知道自己的學識、能力可能難以成就一番驚天動地的事業(yè),但是,從事基礎教育管理,我有充分的信心和理由把自己的工作做好。如果我能聘上長鋪三小校長職位,我將竭盡全力,不負重望。我初步的`設想有如下幾個方面:

          一、加強學習,科學管理。不斷地完善自身素質,自覺增強自身的人格魅力,形成獨特的辦學理念、辦學思想、辦學特色和辦學風格。

          二、以人為本,加強團結。用真情來感染人,用行動來帶動人,把學校師生關系建立成休戚相關,風雨同舟的命運共同體。

          三、開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進取。一是要繼續(xù)改善辦學條件,擴大校園面積和辦學規(guī)模;二是要保質保量完成合格小學驗收工作;三是進一步加強學校的內部管理,提倡特色辦學;四是要加強師資隊伍建設,努力打造一支思想過硬,業(yè)務精煉,素質合格的教師隊伍;五是努力提高教學質量,全面實施素質教育,不斷實現學生“六個要”目標?傊,爭取通過一系列新思維、新舉措讓長鋪三小的各項工作再上一個新的臺階!

          尊敬的各位領導、各位評委,同志們:在回首過去,面向今天的時候,我們更加展望三小的明天,在機遇與挑戰(zhàn)并存的新的形式下,我深信,只要我能有幸聘上這一職位,我決不辜負領導、同事們的信任和期望!

          謝謝大家!

        中心小學校長演講稿2

        尊敬的中心學校校長及各位領導:

          大家好!我叫XXX,1997年8月參加工作。今年36歲,大專學歷,小學高級教師,現XX小學老師。下面從任職優(yōu)勢和規(guī)劃設想兩個方面進行匯報。

          一、任職優(yōu)勢

          1、具有14年一線教師豐富的基層工作經驗

          2、具有多年小學教導主任、總務主任、出納的管理經驗

          3、年富力強、虛心好學,具有強烈的事業(yè)心和責任感

          4、善于合作。我信奉“德為首,能為次”,誠心待人,善于合作是做好工作的重要條件。

          5、意志堅強,勇于創(chuàng)新。我在邊緣學校工作14年多,艱苦的環(huán)境鍛煉了我的意志,造就了我知難而進,勇于開拓的品格,這也是一筆寶貴的財富。

          基于以上分析,我有信心成為一名優(yōu)秀的校長。

          二、規(guī)劃設想

          如果我能成為禾青小學校長,打算從以下幾個方面做起:

          一、樹立科學的教育思想和先進的辦學理念

          為全面實施素質教育,進一步深化課程改革,我會堅持依法辦學、依法治校、依法執(zhí)教;堅持“以教育教學為中心”,以德育為首位,智育為重點,樹立“以人為本,學生至上,健康第一”的高品位、高標準、高層次的辦學理念,立足學校實際,按教育規(guī)律辦事,讓學生學會求知,學會做人、學會生存,辦人民滿意的、放心的教育。

          二、實施精細化管理,打造高素質團隊

          1、制定規(guī)劃,明確目標。

          2、建立與學校發(fā)展相配套的管理制度,實施精細化管理并做到持之以恒,以確保正常的教育、教學活動的開展。注重過程管理,有好的'過程就一定會有好的結果。

          3、加強兩支隊伍建設。首先是班子建設。第一,加強自身學習與修養(yǎng),要求班子成員以身作則,廉潔奉公,客觀、公正的對待每位同志;第二,班子成員間團結協(xié)作,科學民主,分工合作,優(yōu)勢互補。其次是教師隊伍建設。第一,加強師德建設,樹立“先做人,再做事”的良好師德。第二,加強師能建設。通過“觀念驅動,環(huán)境推動,機制拉動”等方式,規(guī)范全體教師的教學行為,為教師專業(yè)發(fā)展提供平臺。

          三、注意安全,防患未然。

          安全是學校的生命線,不能有一絲馬虎,要建立起禾青小學安全網絡,安全知識、法律知識要經常講,不厭其煩地講,確保安全無事故,保障各項工作正常運轉。

          四、用高質量的教育回報社會

          辦人民滿意的教育是學校的責任,是校長的責任,我理解的高質量的教育:一是以德育為首的教育,把做人放到第一位的教育;二是面向全體學生,促進全體學生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;三是注重培養(yǎng)學生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育,而不僅僅是只注重分數的教育。

          五、注重后勤保障,抓好財務管理。

          學校執(zhí)行國家收費政策,杜絕濫收費,讓家長放心。堅持財務制度,實行收支兩條線,科學設立帳目,學校一切經濟力量傾向于教學工作,壓縮一切非教學開支。

          六、搞好協(xié)調,充分利用校外資源,用心經營學校

          在進行學校內部建設和管理的同時,還應搞好協(xié)調,充分利用一切可用資源,取得學生家長及社會各界對學校的支持,更重要的是在中心學校的正確領導下,用心經營學校,促進學校發(fā)展。

          最后,我想說,不管能不能競聘成功,在此向禾青中心學校領導表示衷心的感謝。即使這次競聘不能成功,我依然會一如既往地踏實工作,為禾青的教育事業(yè)再作更大的貢獻!

        中心小學校長演講稿3

        尊敬的各位領導,同志們,大家好!

          我接受縣教育局的委任,到馮村鎮(zhèn)中心小學擔任校長職務,深感責任重大,它飽含著縣局領導和鎮(zhèn)政府領導的重托,也飽含著馮村鎮(zhèn)廣大人民群眾的殷切希望。既然承擔起了這幅擔子,就要很好地擔當起相應的責任和義務,切實履行好職責,殫精竭慮干好工作,勤奮學習,不斷努力,不負眾望,不辱使命。

          在馮村初中工作了十余年,但對馮村鎮(zhèn)小學的基本情況知之甚少。到任以來,通過座談、走訪,初步了解了馮村鎮(zhèn)各小學的基本情況。

          馮村鎮(zhèn)中心小學轄完全小學11所,服務于全鎮(zhèn)13個行政村,在校學生1344人,67個教學班,教職工104人,其中黨員15人,女教工61人。專任教師101人,教育行政人員3人。專任教師中大專以上文化程度52 人,取得中級職稱27人,初級職稱79 人?h級以上教學能手有7人,其中省級1人。 11名校長全部經過崗位培訓,上崗持證率100%。

          校舍問題不容樂觀,平王、黨川的教學樓已顯陳舊,船舍、仁莊、新莊、張家洼、楊家莊五校的危房漏房仍在使用,賀家洼的新樓有望10月份投入使用。要徹底改變全鎮(zhèn)的校舍面貌,還需付出相當大的努力。

          通過“兩基”驗收,各校的教育教學設施情況有了較大提高,校校有微機室,遠程教育設備使用、維護良好,其他教學儀器設施基本能滿足日常教學需求,學校室部的各種管理、使用制度健全,各種檔案資料整理規(guī)范,裝訂整齊,可以長期保存。

          馮村鎮(zhèn)小學教育質量比較好,連續(xù)兩年受縣局表彰,但目前學校的布局并不合理,學校規(guī)模相對較小,有的學校五、六十學生設六個教學班,這對于進一步提高教學質量、合理利用教育資源相當不利,急需調整。

          面對以上情況,在今后的工作中,我將做到:

          1、加強學習,不斷提高綜合素質,認真學習政治理論和教育教學管理知識,提高科學決策水平、依法行政水平、分析問題和解決問題的能力,增強做好教育工作的積極性和主動性。

          2、認真貫徹執(zhí)行民主集中制,尊重團結每一位同志,做到學校成員之間團結協(xié)作,互相信任、互相尊重、互相支持,取長補短,真心實意地合作共事,同舟共濟,增強全局意識和全局觀念,最大限度地調動每一位教師的積極性,讓大家在和諧的環(huán)境中最大限度地發(fā)揮出團隊的最佳效能。

          3、轉變作風,重視建設求真務實、廉潔、高效的班子新形象。深入教育工作第一線,找準工作著力點和突破口,狠抓教學質量和日常管理,向管理要質量,向教研要成果,努力提升育人水平,執(zhí)著追求成才效果。力爭通過幾年的努力,培養(yǎng)一支素質高、教學過硬、責任心強的教師隊伍,讓質量成為廣大教師和馮村人民為之驕傲的資本,讓校園成為教師創(chuàng)業(yè)的樂園,讓馮村鎮(zhèn)的小學教育質量立足全縣前列。

          4、遵守“能干事、會干事、干成事、不出事”的基本工作原則,不斷提高指導工作的科學性和駕馭復雜局面的`能力。并把學習與改造人生觀、世界觀、價值觀結合起來,把學習與調查研究結合起來,把學習與實際工作結合起來,使各項工作扎實有序地的順利開展,力爭做到精益求精。加強工作的主動性,增強超前性和預見性,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿完成縣局的各項工作任務。抓好安全教育工作不放松,要求所有的教師依法執(zhí)教,增強法治觀念,把安全教育工作貫穿于教育教學工作的整個過程,確保一方平安穩(wěn)定。

          同時,提三點希望,與全鎮(zhèn)教育工作者共勉:

          一是立足現實,總結經驗,轉變作風抓管理。面對我鎮(zhèn)教育工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),在坐的每一位同志要認真分析梳理工作中的不利因素和有利條件,進一步總結經驗,研究解決的辦法和措施,切實轉變工作作風,充分調動我們的工作熱情和積極性,踏踏實實干工作,一心一意謀發(fā)展。

          二是抓住機遇,乘勢而上,鞏固成果促發(fā)展。在縣局、鎮(zhèn)政府的堅強領導和高度重視下,在全鎮(zhèn)“兩基”取得成果的基礎上,抓住國家西部大開發(fā)的黃金時機,打牢基礎,鞏固成果,努力改善辦學條件,提高教育教學質量,促進我鎮(zhèn)教育教學工作的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

          三是加強團結,同心同德,圍繞教學抓質量。今年是加快發(fā)展、承上啟下的關鍵之年,我們必須清醒地認識到教育教學工作面臨著新的機遇,同時也將遇到新的困難和問題,但我們相信在縣局、鎮(zhèn)政府的正確領導下,團結一致,齊心協(xié)力,切實加強對教育教學工作的管理,依法治教,認真履行職責,同心同德,克服困難,勤奮工作,圍繞教學抓管理,圍繞教學抓質量,努力使全鎮(zhèn)的教育教學水平有一個新的突破。

          謝謝大家!

        中心小學校長演講稿4

        尊敬的各位領導,同志們:

          大家好!受縣教育局的委任,到馮村鎮(zhèn)中心小學擔任校長職務,深感責任重大,它飽含著縣局領導的信任,飽含著馮村鎮(zhèn)人民群眾的殷切希望。我要擔起責任,履行好職責,殫精竭慮干好工作,不負眾望,不辱使命。

          到任以來,通過座談、走訪,初步了解了馮村鎮(zhèn)各小學的基本情況,與各校長簽訂了目標責任書。

          中心小學的各項工作取得了鎮(zhèn)黨委和政府的大力支持,今年教師節(jié)鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)合發(fā)文,全鎮(zhèn)慶;顒訜崃、扎實。通過教師節(jié)的慶;顒映浞终{動了全鎮(zhèn)干部群眾的辦學熱情,關心教育、支持教育之風盛行。

          中心小學副校長常蘭芳同志克服重重困難,多方籌集資金,投資3萬元對教學樓頂部進行了防水處理,進一步改變了辦學條件,保證了順利開學。賀家洼小學的教學樓有望10月份投入使用。

          9月13日組織人力對各校的開學工作進行了全面檢查,情況良好,教育教學工作認真細致,開學典禮精心組織,效果很好。

          在9月21日的馮村片區(qū)小學生“孝敬父母感恩報恩”講演比賽上,馮村鎮(zhèn)中心小學的男女選手雙雙奪魁,將赴縣參加決賽。

          今后的工作目標:

          一、學;窘ㄔO工作:

          1、馬上協(xié)調、規(guī)劃船舍小學和楊家莊小學的教學樓事宜,加大工作力度,保證船舍小學的教學樓08年要投入使用,楊家莊小學的`教學樓爭取08年動工。

          2、08年要完成第二次撤點并校,結合鎮(zhèn)政府做好村干部和群眾的思想工作,同時進一步完善馮村、賀家洼學校的寄宿制管理,推廣經驗,為順利并校奠定基礎。

          3、抓好安全教育工作不放松,要求所有的教師依法執(zhí)教,增強法治觀念,把安全教育工作貫穿于教育教學工作的整個過程,確保一方平安穩(wěn)定。

          二、教師隊伍建設:

          1、建立骨干教師群體。本學期由專人負責,抓骨干教師隊伍建設,健全相應的制度,制定工作計劃,充分發(fā)揮他們的才能,開展多樣的活動和研討,帶動各校的校本教研活動扎實開展,爭取在兩年之內使全鎮(zhèn)教師的業(yè)務、教研能力有一個大提高。

          2、鼓勵和支持教師參加各種學習、培訓,為教師個人知識水平和業(yè)務能力的提高大開綠燈。

          3、對教師政治上關懷,生活上關心,講究人文管理。調動每一個同志的積極性,讓大家在和諧的環(huán)境中最大限度地發(fā)揮作用。

          三、學校管理:

          1、加強校長隊伍建設,提高校長的管理能力和管理水平,以中心小學“雙常規(guī)”管理經驗為樣本,在全鎮(zhèn)大力推廣。讓所有校長學有樣板,下大力氣把規(guī)范管理滲透到每個學校。

          2、強調教學在學校管理工作中的中心地位,學校管理要扎扎實實以教學為中心,校長要走下去,深入課堂,深入課改,深入了解教學工作的每個環(huán)節(jié),發(fā)現帶有傾向性的問題,帶領和幫助教師領悟新的教學思想和方法,集中精力抓好教學和教改。

          3、創(chuàng)出特色。英語教學是馮村的強項,曾在縣局屢屢得獎,要進一步發(fā)揮這一特長,加強教學指導,以馮村和楊家莊為英語教學示范點,開展多種多樣的活動,辦好教學示范,輻射全鎮(zhèn)。

          四、教育教學質量:

          1、構建質量監(jiān)控體系.本學期任升學同志任包校工作組組長,和王百孝、石宏印同志全面負責教育教學質量監(jiān)控。按“聽、測、查、評、研、管”的思路來構建一套適合我鎮(zhèn)教育實際的新型的監(jiān)控體系。

          2、全面抓好六年級教育教學工作,六年級質量是學校教育質量的“臉面”,必須下大氣力抓好。中心小學抓好六年級的質量檢測和帶課教師的學科研討,完善質量獎勵方案。各學校都必須有關于六年級教學工作的規(guī)劃,措施要具體,切實可行,要為六年級創(chuàng)造一切有利條件,保證教師的工作和學生的學習。使全鎮(zhèn)的教學質量逐步向全縣前5名靠攏。

          3、課程改革要進一步深入,開展創(chuàng)建“優(yōu)秀教研組”活動,讓學校的教研組真正為教師水平提高、事業(yè)成就的平臺,另外,圍繞學科研討,積極搞好示范課、展示課、研究課等課堂教學研究,樹立一批年輕的學科帶頭人。

          總之,遵守“能干事、會干事、干成事、不出事”的基本工作原則,不斷提高指導工作的科學性和駕馭復雜局面的能力。并把學習與改造人生觀、世界觀、價值觀結合起來,把學習與調查研究結合起來,把學習與實際工作結合起來,使各項工作扎實有序地的順利開展,力爭做到精益求精。加強工作的主動性,增強超前性和預見性,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿完成縣局的各項工作任務。

        中心小學校長演講稿5

        尊敬的各位評委、各位領導、全體教師:

          大家好!

          首先感謝組織上給我這次參與競職的機會,對于這次教育體制的改革,本人完全贊同并堅決擁護。同時也堅定地相信,這一重大舉措的出臺必將會為我市的教育事業(yè)營造出一個濃厚的發(fā)展氛圍,并不斷取得新的更大成績。

          下面,就本人情況向大家匯報如下。

          一、基本情況

          二、競職崗位及優(yōu)勢

          我所要競聘的崗位是里木店中心校校長。之所以要競聘這一職位,自認為具備勝任這一工作的優(yōu)勢條件。

          其一,我有過硬的教學資歷優(yōu)勢。從參加工作到現在,我有27年的工作經歷,其中有年的班主任經歷,相繼教授過語文、數學、等各種課程,對于小學教學內容和流程成竹在胸,如數家珍。不僅如此,在教學過程中,我還自學了課程,更進一步提高了自身素質和教學水平。同時,在這二十幾年里,總是密切地關注國家的教育工作發(fā)展和變化,全面了解和掌握了教育教學工作的要求和未來發(fā)展趨勢。從這方面講,本人能夠勝任此項工作。

          其二、我有較強的領導能力優(yōu)勢。從1992年到教委辦起,我有過15年的做領導工作經驗,其中,13年的副主任和2年的主任經驗。在這15年中,有5年是專抓小教工作的。可以說,正是憑著這些年的工作經歷,我熟悉了每一所學校情況,掌握了每一名教師情況,大到學校的房舍狀況,小到教師的脾氣秉性,全都了然于胸。再加上有二年的從事正職的`工作經歷,更增強了我駕馭全局的工作能力。從這方面講,本人能夠勝任此項工作。

          其三、我有優(yōu)越的外部環(huán)境優(yōu)勢。參加工作多年,尤其是任領導職務這些年以來,與上級部門領導、地方黨委政府以及各單位、各學校領導、教師之間有著極為融洽的工作關系和個人關系,這對于教改后的中心校的發(fā)展是極為有利的。雖說教育是垂直管理了,但仍離不開地方黨委政府及各部門的關心和支持,憑借多年建立和培育起來的老感情,可以為教育事業(yè)的發(fā)展營造良好氛圍。從這方面講,本人能夠勝任此項工作。

          其四、我有厚重的群眾基礎優(yōu)勢。本人從教以來,交人無數,但無論與誰,一切皆以“待人以誠、處事以正、自律以嚴”為原則,贏得了各界的廣泛好評和厚愛,為我干好這些年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎。從這方面講,本人能夠勝任此項工作。

          在此,也借機會向多年來一貫支持本人工作的各級領導、各界朋友、全體教師一并表示真誠的感謝!

          三、工作目標及打算

          各位評委、全體教師,如果我能競聘成功,我將從以下幾個方面著手開展工作。

          1、改善辦學條件,優(yōu)化教師工作和學生學習環(huán)境。就我鎮(zhèn)中小學而言基礎建設情況來講,危房已全部消除,改善辦學條件的當務之急是更新教具和師生用具,尤其是具有高科技含量的教具,我們是少之又少。而這又是推進素質教育、提高教學水平的必然選擇。如果我就任后,將積極向上級爭取,向地方黨委政府和其它一貫支持我們的各單位、各部門尋求大力支持,力爭早日實現這一目標。

          2、改革福利體制,關心教師生活?陀^地講,雖然教師工資與其它行業(yè)相比較高,但從我鎮(zhèn)實際看,與一些部門比,在福利待遇上基本處于空白狀態(tài)。為此,我計劃從學校的每年收入中節(jié)省一部分,專門用于提高教師的福利待遇。

          按實際出勤、工作業(yè)績予以相應待遇。改變大鍋飯、大幫哄、干多干少一個樣、干好干壞沒區(qū)別的舊有陋習,借此微薄之舉,慰借辛勤園丁的甘于清苦的奉獻之心。

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