關(guān)于中心小學(xué)校長(zhǎng)的述職報(bào)告
關(guān)于中心小學(xué)校長(zhǎng)的述職報(bào)告
伏案回眸,反思重返xx中心小學(xué)任校長(zhǎng)崗位不到一年的工作，在分析總結(jié)中尋找不足，在梳理整合中尋求發(fā)展，這是一種理性思考，也是一種自我提升，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)、同仁幫助的好機(jī)會(huì)，所以每次面對(duì)代表們進(jìn)行述職一點(diǎn)也不敢怠慢。下面根據(jù)大會(huì)要求，結(jié)合學(xué)校工作報(bào)告分以下幾方面匯報(bào)自己所做的工作。
感 悟 篇
“撥云見日”，這是自XX年8月走上校長(zhǎng)崗位至今對(duì)工作體會(huì)的詮釋。
剛上任時(shí)，走進(jìn)校園，走訪教師，一陣陣地感到茫然：幾個(gè)小學(xué)、幼兒園重建、擴(kuò)建、改建工程步伐的緩慢而使陳舊的、暫寄租（借）用的校舍遲遲得不到改造；正在流失的中青年骨干教師和優(yōu)質(zhì)生源，不利師生生活的校舍及周邊環(huán)境，不利于激發(fā)教師激情的職稱評(píng)聘制度、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度、教師流動(dòng)機(jī)制……曾經(jīng)幾度飛出“金鳳凰”的校園難以再留住“金鳳凰”，更不用說去招引“金鳳凰”……
轄區(qū)內(nèi)不同區(qū)域校（園）的地理位置、校舍環(huán)境、辦學(xué)條件的差異以及各種激勵(lì)機(jī)制的不健全是制約學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”。只有解決這一系列問題，相關(guān)問題才能通過群策群力得到迎刃而解。
如今，上級(jí)部門的高度關(guān)注，全體師生、家長(zhǎng)、社會(huì)的急切呼吁，幾代人的夢(mèng)想定格在轄區(qū)內(nèi)的后所小學(xué)、潯北分校、蒲坂小學(xué)、中心幼兒園、城東幼兒園、城關(guān)幼兒園等幾所校舍重建、改建、擴(kuò)建工程上。所以，作為校長(zhǎng)，還有分管的行政及相關(guān)負(fù)責(zé)人肩上都感到一種沉甸甸的責(zé)任，責(zé)無旁貸地加快建設(shè)步伐。今天，乘著德化教育大力推進(jìn)“四個(gè)年”活動(dòng)的東風(fēng)，我們把幾經(jīng)研究討論的“獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見”、“教師流動(dòng)機(jī)制”以及“《管理章程》補(bǔ)充、修改意見”等提交到教代會(huì)上來討論通過實(shí)施，盼望借此再度煥發(fā)潯小教育的激情。
學(xué) 習(xí) 篇
老馬領(lǐng)我識(shí)途，就能少走彎路。自從擔(dān)任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以來虛心向同行請(qǐng)教，不管是教育界的資深校長(zhǎng)，還是嶄露頭角的年輕校長(zhǎng)，都尋找資料研究學(xué)習(xí)他們的治理藝術(shù)。積極參加網(wǎng)上的學(xué)校管理、教育教學(xué)的交流活動(dòng)。優(yōu)秀的教育雜志更是工作之余的“套餐”，并且結(jié)合工作實(shí)際，隨時(shí)寫下自己的所思所想，在實(shí)踐中摸索，在摸索中思考，在思考中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升，使自己在工作中少走彎路。
治 理 篇
在工作中信仰三條原則：依法治�！訌�(qiáng)治理求規(guī)范；以情理�！萑酥�，用人之長(zhǎng)，待人有情，助人成功；以特立�！S富學(xué)校的特色項(xiàng)目，以特色求創(chuàng)新求發(fā)展。
一、制度引領(lǐng)重提升，注重內(nèi)涵促發(fā)展
行政例會(huì)采取“工作部署、分享互動(dòng)、提醒關(guān)注”三步曲，班子逐步形成講合作、講奉獻(xiàn)、講正氣的氛圍。
各校（園）實(shí)施周執(zhí)行校（園）長(zhǎng)制度、輪值組長(zhǎng)日反饋制度，帶動(dòng)廣大教師全員參與學(xué)校管理。各校（園）認(rèn)真執(zhí)行校（園）每周工作計(jì)劃及管理人員周工作日志制度，具體項(xiàng)目由具體責(zé)任人進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋，促進(jìn)各校（園）民主科學(xué)管理扎實(shí)高效。
研究制定《教師流動(dòng)機(jī)制》、《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見》，并修定《管理章程》中有關(guān)“中級(jí)職務(wù)聘任量化標(biāo)準(zhǔn)”“獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)方案”部分條款，針對(duì)實(shí)際強(qiáng)化內(nèi)部治理，以使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)內(nèi)化為每位教師的自身教育追求。
針對(duì)所轄校（園）點(diǎn)多、面廣，開展常規(guī)工作大檢閱活動(dòng)，每一季度的第一個(gè)月為自查階段，后兩個(gè)月為檢閱階段，推廣彰顯各校（園）工作亮點(diǎn)和教師典型并進(jìn)行激勵(lì)。于XX年1月首次開展優(yōu)秀“值日教師”、“保衛(wèi)干部”、“優(yōu)秀門衛(wèi)”評(píng)選表彰活動(dòng)，共31名老師受到表彰；首次開展 “優(yōu)秀博文”評(píng)選活動(dòng)，使教育博客成為教師專業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)；春節(jié)期間表彰慰問了一批常規(guī)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的老師，激勵(lì)全體老師積極參與學(xué)校管理，全身心投入教育教學(xué)工作。