衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料（精選10篇）
在生活、工作和學習中，許多人都有過寫事跡的經歷，對事跡都不陌生吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編收集整理的衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料，歡迎大家分享。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 1
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫(yī)師，2001年8月畢業(yè)于西安醫(yī)學院，后分配到田莊衛(wèi)生院工作，先后任田莊衛(wèi)生院副院長，趙家砭衛(wèi)生院院長職務，2013年12月調任白家鹼鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務至今。
政策宣講
醫(yī)療衛(wèi)生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，也培養(yǎng)了一個個銳意進取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創(chuàng)造出了不朽的輝煌業(yè)績。
醫(yī)護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責
自擔任白家鹼衛(wèi)生院院長以來，他深知醫(yī)院要發(fā)展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫(yī)院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫(yī)院發(fā)展中存在的問題，建成綜合質量控管體系，實現了經濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫(yī)院醫(yī)療服務水平和公共衛(wèi)生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫(yī)院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績。
二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫(yī)院軟實力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承托著全鎮(zhèn)老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經過多次走訪貧困家庭了解情況，結合醫(yī)院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫(yī)院做法，經院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發(fā)放“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫(yī)院共減免貧困家庭各項醫(yī)療費用共計4萬余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫(yī)院發(fā)放的“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫(yī)院先診療入院，出院執(zhí)行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫(yī)院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫(yī)院對他們父女的關心無微不至，減免的醫(yī)療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發(fā)來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛(wèi)生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經縣衛(wèi)生局研究討論后在全縣推廣學習。
三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫(yī)療服務能力
隨著免疫規(guī)劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發(fā)生的糾紛也時有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環(huán)境，提高服務質量，他多次自費外出參觀學習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規(guī)范化的數字化預防接種門診，實現預防接種規(guī)范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監(jiān)控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀區(qū)，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。整個接種門診區(qū)域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監(jiān)控，極大地改善了預防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質、高效、精準的服務。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫(yī)綜合服務區(qū)，全部按中醫(yī)古典文化特色裝修，充分體現中醫(yī)文化特色內涵，將中醫(yī)資源進行整合，以中醫(yī)館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統(tǒng)醫(yī)學文化知識,開展具有中醫(yī)藥特色的服務項目，推廣中醫(yī)適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的.廣泛贊譽和老百姓的一致好評。
全國優(yōu)秀衛(wèi)生院院長
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業(yè)務精湛，到目前為止，小曹連續(xù)多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業(yè)模范、"”綏德好人"、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”，鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫(yī)療服務體系和醫(yī)療質量建設先進單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛(wèi)生先進單位”，申報國家衛(wèi)生計生委2016—2017年度群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，參加2018年度全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遴選活動。
白家鹼衛(wèi)生院在他的帶領下年營業(yè)額由過去不足60萬元提升到現在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫(yī)院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、DR等先進設備，醫(yī)療設備和基礎設施的完善使得衛(wèi)生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫(yī)院的整體服務水平和醫(yī)療質量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮(zhèn)的老百姓基本不出鎮(zhèn)就能享受到優(yōu)質便捷的醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。
交流經驗
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創(chuàng)新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 2
2018年10月8日一早，育黎鎮(zhèn)汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院張x院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經性疼痛，四處求醫(yī)，痛苦難忍，張x院長運用中西醫(yī)結合技術，精心治療半個月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張x院長治愈的無數患者中的一個。
張x院長自1999年從醫(yī)以來，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，精于專業(yè)，甘于奉獻。以精湛的醫(yī)術、高尚的醫(yī)德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院現狀，重新規(guī)范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著重提升服務質量，大力推廣各種中醫(yī)適宜技術，為老百姓提供優(yōu)質暖心的醫(yī)療服務，在群眾中贏得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養(yǎng)德
作為醫(yī)院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹立正氣、清廉的共產黨員形象。在2018年春節(jié)期間，因為過于辛苦，張院長因為“自發(fā)性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫(yī)囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫(yī)院上班，春節(jié)期間連續(xù)幾天，24小時呆在醫(yī)院，防止節(jié)日期間發(fā)生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節(jié)，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女。基層工作繁復瑣碎，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫(yī)院發(fā)展，為了職工發(fā)展，為了患者受益，張x院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節(jié)儉水電，到節(jié)約各種開支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調節(jié)約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領醫(yī)院職工自己動手，進行放射科改造、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室整修、醫(yī)院水管維修等建設醫(yī)院改造醫(yī)院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節(jié)約了大筆請人干活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項開支大幅度減縮。
二、扎根基層 創(chuàng)新發(fā)展
基層醫(yī)院醫(yī)療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長遠的發(fā)展，張x院長從實際出發(fā)，參考其他地區(qū)、其他醫(yī)院的發(fā)展模式，運用新的管理理念，著重培養(yǎng)人才，派出多名臨床醫(yī)護人員到上級醫(yī)院學習新的醫(yī)療理念、醫(yī)療知識、醫(yī)療技術，大力開展中醫(yī)儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫(yī)院創(chuàng)收。全方位提高醫(yī)院整體服務水平，提高醫(yī)療服務質量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮(zhèn)群眾中獲得良好口碑，醫(yī)院的業(yè)務收入也大大上了一個臺階。
三、主抓公衛(wèi) 群眾滿意度提升
張院長到任以來，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問題，重新安排公共衛(wèi)生工作，經過細致的了解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衛(wèi)生院工作人員一起完成公共衛(wèi)生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫(yī)生簽約的工作。2018年，育黎衛(wèi)生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的.群眾充分了解到國家的公共衛(wèi)生政策。
四、醫(yī)術精湛 醫(yī)德高尚
張x院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，張x院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續(xù)半個月，用自家車到村里早晚接送他們來院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長即使空閑時間很少，也不曾中斷業(yè)務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專業(yè)書籍。他在中醫(yī)針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。
張x院長到任育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院一年多，醫(yī)院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衛(wèi)生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監(jiān)測工作取得威海市優(yōu)秀單位的榮譽，公共衛(wèi)生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工都深深相信，在張x院長的帶領下，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院的未來會更美好。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 3
作為一名衛(wèi)生院院長，她把醫(yī)療質量視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務實、開拓創(chuàng)新的開展工作，使醫(yī)院實現了快速發(fā)展。她就是獻縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小紅。
郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長小紅主治婦科和彩超，她經常在門診坐診。門診設在一樓，主要是方便患者，找醫(yī)生方便。在獻縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院，無論是來此看病的患者，還是初來此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長辦公室。每個房間都貼著門診、收費、B超、中醫(yī)堂等門牌，卻唯獨沒有院長的屋。
小紅：（因為我工作在基層，平時工作特別繁忙，沒有長時間的在辦公室里坐著的時間，平常幾乎是流動辦公，每個科室轉轉看看，發(fā)現什么問題，隨時解決什么問題，單獨設一間辦公室呢，我覺得就是浪費，所以說不單獨設辦公室。）
今年49歲的小紅，從獻縣衛(wèi)校畢業(yè)后就分配到郭莊衛(wèi)生院，近28年來沒有動過地方。當時衛(wèi)生院在郭莊村村中心，由于經營不善，瀕臨關門，人心渙散，但一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院不能就此荒廢了，上級機關決定讓小紅當院長。
小紅：（我是從2001年4月份接手的院長，當時衛(wèi)生院那個狀況是七八個人，職工七八個人，然后里頭幾乎就是沒有有職業(yè)資格的人，衛(wèi)生院破敗不堪，幾乎沒有看病的，然后接過手來之后，對當時的情況感到也是焦急，也特別憂慮，就想方設法，怎么能發(fā)展起來呢。）
既然臨危受命，就得干成點事。小紅抱著這樣的想法開始了自己的“創(chuàng)業(yè)”。她先從內部管理抓起，規(guī)章立制，自己帶頭學業(yè)務，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動下，醫(yī)生護士主動學習業(yè)務，來了病人熱心接待，慢慢地，醫(yī)院有了起色。
小紅：（通過這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開始的那七八個人里面幾乎沒有有職業(yè)資格的，現在我們這個職工是21人，其中主治醫(yī)師就有4人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師4 人，主管護士3人，從設備上來講呢，我們現在是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級特別先進的數字化影像設備DR，還有先進的大型的檢測設備。)
2002年10月份，由于因為醫(yī)院過度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺自己的腰部時時作痛，但當時醫(yī)院正是爬坡階段，她沒空去，經過同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫(yī)院。醫(yī)生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒有住院，依然為醫(yī)院的發(fā)展忙碌著。由于沒有接受正規(guī)治療，小紅的病情越來越嚴重�，F在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來了。
小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個2002年，衛(wèi)生院搬家的過程中，過于勞累，也休息不好，因為當時這個衛(wèi)生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個資金、人員各方面都非常焦急，每天這個睡眠時間很短，因為這個過度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒時間長時間的出去去治療，所以說當時病情很嚴重。)
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經發(fā)展的越來越好。2008年，政府支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院。醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境得到了很大的提高，后來又增添了許多先進的設備。黑白B超換成了彩超，半自動化生化儀換成了大功率的全自動化生化儀，先進的影像設備DR也已經配備。還建起中醫(yī)堂，開設中醫(yī)科和康復理療科。醫(yī)院越建越好，來看病的病人也越來越多。
病人李春祥 ：(我有病經常上郭莊醫(yī)院來找孫院長，因為孫院長技術挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無微不至的關懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個我特別愛找孫院長看病。)
現在郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院還經常出去義診、去貧困戶家探望，為的是把更多的優(yōu)惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢、不花錢。
貧困戶唐培俊 ：(這醫(yī)院里的人經常上我們家里來，給免費檢查來，不用我們出門就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)
孫院長不僅對工作盡職盡責，她面對病人，呵護關愛；對待同事，如沐春風；無論是工作上還是在生活中，醫(yī)院里每一個人都很敬佩她。
同事董樹霞 ：(孫院長是一個特別認真的人，而且特別實干，就說我體會到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來也不服輸，給我的一種感覺是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環(huán)境，她也會努力的去往上生長去，所以說我們也特別感動，以她作為榜樣，我們以孫院長作為榜樣，積極努力的去往上把醫(yī)院建設的.更好，從生活方面來說，孫院長就像一個老大姐一樣，對我們一直特別關心，不管是生活上、工作上、還是說家庭生活，各個方面的吧都對我們特別關心。)
當說起醫(yī)院的發(fā)展時，孫院長對未來很有信心。
小紅：(今年我們衛(wèi)生院發(fā)展啊，又迎來了一個更好的機遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫(yī)院來定點幫扶我們，他們派出專家來支援我們，所以說我們更有信心了，他們專家來定期給我們義診、講座，一方面帶動我們的專業(yè)技術人員提高技術，然后呢我們的專業(yè)技術人員還免費去到二級以及二級以上的醫(yī)院去進修，我們提高的就更快了，這個工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛(wèi)生院的明天會更上一個臺階。)
病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻給她所熱愛的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，在自己的崗位上默默奉獻。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 4
三峪鄉(xiāng)地處禮縣南部，距縣城80公里，全鄉(xiāng)共11個行政村4937人。這里山大溝深，遠離縣城，交通不便，加之發(fā)展基礎薄弱，醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展水平較低，醫(yī)療技術人才更是匱乏，看病難問題一直困擾著當地老百姓，往往得一場病就要到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或縣城醫(yī)院就診，盡管有醫(yī)保報銷政策，但看病過程中出現的交通費用和生活費用成了群眾巨大的負擔，有些疾病常常因為交通不便、醫(yī)療資源等原因而錯過最佳的治療時間。
2021年7月，組織任命小董擔任三峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。上任伊始，他懷著組織的重托和三峪人民的殷切期望，帶領衛(wèi)生院幾個年輕大夫和村醫(yī)走遍了11個村莊，對群眾的整體醫(yī)療狀況進行了深入了解，逐步明確了自己的診療思路和醫(yī)院發(fā)展方向。
工作中，他不斷的探索著醫(yī)院發(fā)展的新路子，為了學習先進的管理經驗，他帶領衛(wèi)生院職工，先后赴甘谷縣新興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、武都區(qū)第三人民醫(yī)院等醫(yī)療機構參觀學習醫(yī)院的管理運營、特色科室、隊伍建設、醫(yī)療業(yè)務發(fā)展、公共衛(wèi)生服務、信息化建設、醫(yī)療設備配置、村衛(wèi)生室的管理等；為更好的服務群眾和優(yōu)化資源配置，三峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院增加了新的科室，他用自己擅長的中醫(yī)診療技術，設立了中醫(yī)館，依托當地光照充足、植被茂盛、氣候溫和的自然條件，他嘗試引入了一種古老而新奇的診療技術——蜂針療法，蜂針療法是利用蜜蜂螫器官為針具，配合穴位施行不同手法的針刺，同時自動注入皮內適量的蜂針液，以達到藥物(蜂毒)及穴位的雙重治療作用，具有獨特的藥理作用，其針后繼發(fā)局部潮紅充血，以兼具溫灸效應，是針、藥、灸相互結合的復合型療法。適宜于體虛易感冒、經常咽喉發(fā)炎、反復呼吸道感染、氣管炎、哮喘、鼻炎、頭痛、腹痛、腹瀉、風濕、類風濕性關節(jié)炎、面癱、頸椎病、腰椎病、肩周炎、網球肘、腰背痛、膝關節(jié)炎、足跟痛、強直性脊柱炎、陽瘺、月經不調、痛經、不孕不育等疑難雜癥的治療。目前，已為200多名患者進行蜂針療法，療效得到了患者的一致肯定。
為了達到更好的'治療效果，小董又引進了中蜂和東北黑蜂等品種，采用了花蜜和中藥進行對比喂養(yǎng)，在自已身體上先進行了小規(guī)模試驗，最終采用了經過中藥飼喂減毒處理后的東北黑蜂開展診療服務，避免了因蜂毒而出現的中毒問題，從而取得了顯著的療效。
“蜜蜂”能治病，通過蜂針療法解除病痛的患者將這一消息口口相傳。前來三峪衛(wèi)生院找小董治病的患者絡繹不絕。小董用蜂針療法為群眾治病的事跡也被《中國日報網》《中國縣域經濟報》《禮縣融媒體》等多家媒體報道。面對榮譽，小董沒有驕傲，而是更加深入地專研蜂針療法，更加熱情地為群眾服務，以自己精湛的醫(yī)術為更多的患者解除痛苦，把患者當親人，急患者之所急、想患者之所想，遇上孤寡老人和生活特別困難的群眾，小董還為他們減免了治療費。小董用一顆赤誠的心，詮釋了“白衣天使”這一圣神稱號，2019年、2022年兩年被評為隴南市優(yōu)秀醫(yī)師，更被當地群眾親切地稱為“黑蜂院長”。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 5
xx，xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、黨支部書記，1996年7月畢業(yè)于xx中醫(yī)藥大學。他自愿放棄城市中優(yōu)越的工作環(huán)境，自愿到環(huán)境艱苦的農村基層衛(wèi)生院，以高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術深受當地老百姓的愛戴。先后被評為“xx市青年崗位能手”、“行風評議先進個人”、“xx市衛(wèi)生系統(tǒng)最佳服務明星”、“xx市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“xx省青年崗位能手”，并當選“xx省高校畢業(yè)生十大成功創(chuàng)業(yè)者”。
在許多人眼中，現在眾多農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無疑已經成為了擺設，“大病治不了、小病治不好”的現狀讓農民兄弟們對過去的“赤腳醫(yī)生”非常懷念。
如今在xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，有一位只有30歲的“赤腳醫(yī)生”xx，卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里設立了手術室，老百姓患上疝氣等疾病都可以在這里進行手術治療。大城市中高昂的醫(yī)療手術費用，與這位“赤腳醫(yī)生”精湛且價格低廉的醫(yī)術形成了鮮明對比，當地有的老百姓甚至這樣說：“如果做手術死在衛(wèi)生院里，我們也心甘!”
他曾是大醫(yī)院院長助理
“我喜歡別人叫我赤腳醫(yī)生!”30歲的xx又黑又瘦，個頭不高，說起話了語速很慢，卻很干脆。xxxx年下半年，xx來到了xx市xx區(qū)相對偏遠的xx鎮(zhèn)擔任衛(wèi)生院院長，而在此之前他已經是xx區(qū)中醫(yī)院院長助理。
放棄繁華市區(qū)的大醫(yī)院，自愿到偏遠山區(qū)的衛(wèi)生院，xx坦言，困難比自己當初想象的要大的多，但自己并不后悔。他說，這里更需要他這樣的`醫(yī)生，能夠做一名讓鄉(xiāng)親們的信任的合格醫(yī)生，他有一種在大城市醫(yī)院中沒有的成就感。
就在今年9月23日上午，記者讓xx在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的村子里轉了一圈，看看當地的環(huán)境，結果只要碰到村民，都會滿臉笑容的與xx熱情的打著招呼，而xx則仔細詢問他們現在的健康情況。再想想如今大城市中醫(yī)院里醫(yī)生與患者之間的高度不信任，此情此景令人動容。
下面就是xx和一位村民路上的交談，用xx的話幽默地講這就是“野外查房”。
村民：“周院長，您前天給我開的藥吃了挺管用，謝謝啊!你看我又和沒事人一樣在大街上溜達了，前幾天我還上地里鋤了半天草呢!”
xx：“是嗎，太好了。不過，我教你的鍛煉方法，你還在堅持嗎?一天做幾次?”
村民：“沒忘，沒忘，你說的那方法和玩一樣，比藥還管事，現在身上比以前輕快多了�！�
xx說，每天晚上下班時間，自己從衛(wèi)生院到車站步行幾百米的距離，都會遇到十幾個村民問好，這讓他感到心里面暖融融的，這是對自己一天工作最大的褒獎，這也是讓他能夠在條件艱苦的衛(wèi)生院中堅持到現在的最大動力。
東拼西湊建起標準手術室
過去，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際上就是一個小診所加藥店，只能解決村民們感冒、發(fā)燒等小病。為了維持衛(wèi)生院的運轉，當時兩個科室還對外進行了承包，這就更讓村民們放心不下，而xx一上任，就開始大刀闊斧的改革，將承包科室取消。
xx深知，當務之急，就是要讓老百姓相信過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，相信衛(wèi)生院的醫(yī)生，而前提就是衛(wèi)生院能夠解決老百姓實實在的疾病。他看到，一些小手術，當地老百姓還是要跑上幾百里路，花上更多的錢到城市大醫(yī)院去做，而手術花費更是驚人。
“我們衛(wèi)生院也要開展一般手術!”當提出自己的想法時，衛(wèi)生院中幾乎所有的醫(yī)護人員都認為這是天方夜談。因為自從衛(wèi)生院從六十年代成立后，還從來沒有做過一個正而八經的手術，手術室里是一堆已經生銹的手術器械。
xx區(qū)中醫(yī)院已經淘汰的無影燈，但xx知道還能用，于是沒有花一分錢就拿到了衛(wèi)生院的手術室中。湊器就這樣，憑著xx過去的“關系”，標準手術室的所有器具竟然配齊了，經過上級主管部門的多次嚴格檢測，手術室達到了無菌條件，完全具備了手術條件。
xx回憶到，盡管如此，當時還是有許多人說他是在做無用功，因為即使有了手術室，誰回又會敢到幾十年都沒有做過手術的衛(wèi)生院里來做手術?但xx不這樣看，他認為伴隨著老百姓對自己醫(yī)術的認可，信任度的提高，遲早會有人成為到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院手術室做手術的第一位病人。
首例手術為老人省下一半錢
xxxx年初，xx的手術室終于等來了第一位病人，這位病人就是xx鎮(zhèn)橋東村72歲的陳良因老人。
陳良因是一位以養(yǎng)羊為生的孤寡老人，當時老人患上了疝氣，四處打聽說如果到城市大醫(yī)院做手術，至少需要5000多元錢。就這樣，為了治病，老人將家里全部的30頭羊賣了，而這是老人的全部家產，湊了手術費用5000多元錢。
就在老人準備起身到市里去做手術，但又苦于沒有人照看，正左右為難的時候，偶而聽說了xx在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的手術室，老人對此也是半信半疑，到衛(wèi)生院考察了多次，每次xx都會詳細地詢問他的病情，而老人越來越感到眼前的這個年輕人值得信賴，最終他決定在這里讓xx做手術。
老人清楚地記得，那天是臘月二十四，快過年了，自己做手術前對xx說的最后與句話就是：“這個事全都托給周大夫了!”
xx對這句話同樣也是記憶憂新，他深知這句話的分量，因為手術室通過監(jiān)測后，他對手術非常有信心，但還是有些擔心，xx常對自己說，所有處理過的病人不允許出現失誤，因為一旦失誤，失去的將是老百姓的信任。
手術非常順利，老人要求兩個月下床活動，就偷偷下地，大年初二那一天，他就高興地跳了兩下，這個舉動讓xx嚇了一大跳。
陳良因老人整個手術加住院治療一共就花了1096元，而同樣的手術如果放在區(qū)、市大醫(yī)院，至少要花兩、三千元。陳良因老人臨出院那一天，對xx連連說：“你多留點，多留點。”他根本沒有想到花這點錢就能看好自己的病。
患者說“死也要死在衛(wèi)生院”
自從陳良因老人出院后，在整個xx鎮(zhèn)，老人逢人就說xx態(tài)度好、技術高，他推薦了很多鄉(xiāng)親也來衛(wèi)生院來做一些普通的小手術，用xx的話講：“老人特別喜歡為衛(wèi)生院免費做廣告。
xxxx年3月份，陳良因老人不慎摔傷造成顱骨骨折，這次他更不愿意到大醫(yī)院去，再次來到了他信得過的衛(wèi)生院。老人在衛(wèi)生院處理傷口后，xx派車拉著老人到城里大醫(yī)院做了ct，做完后老人堅決要求回來治療，因為老人確實被大醫(yī)院的收費嚇著了。
我死也要死在衛(wèi)生院!”老人對xx說的這句話，讓xx刻骨銘心，他說當時自己眼淚就下來了，面對這樣信賴自己的患者，他必須做得更好。經過衛(wèi)生院老人的悉心治療和嚴密監(jiān)護，不久老人就康復出院。
就這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多。就在不久前，衛(wèi)生院還成功搶救了一位大面積心肌梗塞、心室撲動的患者。
“小周人好，實在，我們信得過”。這幾乎是當地老百姓對xx共同的一句評語。
xx擔任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品價格平均下降30%-50%，個別藥品價格下降80%，并推行了手術費用減半，免掛號費、出診費等等。就是靠老百姓的口碑宣傳，xxxx年衛(wèi)生院竟然破記錄的完成門診量1.9萬余人次。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 6
李xx，簡陽市靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發(fā)展中醫(yī)，在簡陽市的醫(yī)療行業(yè)中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫(yī)特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫(yī)特色醫(yī)院的排頭兵�！叭吮竟芾恚锉竟芾怼贝蛟灬t(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術，團結的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。李xx對這些自然是熟記于心，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。
一、打造特色中醫(yī)。
在中醫(yī)特色方面，醫(yī)院建設了專門的中醫(yī)集中診療區(qū)，建立了具有中醫(yī)特色的中醫(yī)骨傷�？�，并先后選派優(yōu)秀骨干醫(yī)生到廣州北京等地醫(yī)院進行醫(yī)療技術深造，學習具有中醫(yī)特色的小針刀技術，并把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院從20xx的年收入80萬，發(fā)展到20xx年的年收入200萬以上，這些都與李xx的系統(tǒng)化管理和先進理念扎實的醫(yī)療技術是分不開的。
二、改善硬件設施
20xx年李xx主持靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫(yī)院先后新購買了全自動生化分析儀，數字醫(yī)用x射線攝影系統(tǒng)，經顱多普勒等先進醫(yī)學檢查儀器，中醫(yī)治療設備以及康復器材等先進的醫(yī)學檢查設備，填補了靈仙鄉(xiāng)長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫(yī)療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問題，李xx也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區(qū)內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫(yī)院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫(yī)療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，李xx還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫(yī)精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫(yī)院服務質量，在現在的醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，李xx并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬健設施是遠
遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫(yī)院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“贈醫(yī)施藥”、“下鄉(xiāng)義診”和“免費醫(yī)療”三大工程。在醫(yī)院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，李xx帶領全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創(chuàng)新醫(yī)院管理
在李xx的.帶領下，靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導班子不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理方式，在醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫(yī)康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優(yōu)質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對于醫(yī)院發(fā)展前景李xx非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興
地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是李xx自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，李xx就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，李xx嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷�！靶刂袨⒙淙绻怙L霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在李xx的帶領之下醫(yī)院的中醫(yī)骨傷專科得到了全面進步，醫(yī)療隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以說，李xx帶領著一群年輕業(yè)務人員扎根基層，在靈仙鄉(xiāng)這個偏遠的基層醫(yī)院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：李xx與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 7
鮑xx，男，1970年6月生，曾在福州市第一醫(yī)院進修臨床醫(yī)療，現任永泰縣富泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，副主任醫(yī)師。就任院長的幾年里，他為群眾熱忱服務，在平凡的崗位上，以對黨和人民事業(yè)的高度責任感、使命感嚴格要求自己，把自己的全部心血都傾注在群眾身上，被當地群眾親切地稱為“健康守護神”。
衛(wèi)生院發(fā)展的領頭羊
上任伊始，為改變富泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院臟、亂、差的不良狀況，他決心帶領全院職工用最短的時間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機。他想方設法籌集資金，建設了醫(yī)院業(yè)務用房，重建了衛(wèi)生院食堂、門頭及圍墻，重新架設了用電專線，更新了病床、辦公設備，徹底改造了衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境。他還爭取到了50萬元的中央專項資金及16萬元的中醫(yī)館建設資金，緩解了衛(wèi)生院業(yè)務用房不足和職工居住條件差的局面。醫(yī)院環(huán)境的改善增強了當地百姓的就醫(yī)意愿，年門診量從原來的900多人次提高到6000多人次，年住院人次數由原來的`0人提高到現在的120人次數。
愛民為民的守護神
鮑xx院長以醫(yī)院為家，急患者所急，對于疑難危重的病患，不論刮風下雨還是節(jié)慶假日，他都會及時出診。2015年大年初一深夜，德洋村村民倪守蘭患慢性阻塞性肺疾病合并肺心病心衰、高血壓病等，鮑院長立即驅車20幾公里趕往患者家中診治。治療后，病人的病情得到緩解，但院長仍繼續(xù)留下觀察患者情況，回到衛(wèi)生院時已是凌晨時分。2016年3月10日晚，富泉鄉(xiāng)蜚英村村民蘇萬林突然人事不省，鮑院長接到電話后馬上冒雨趕往患者家中，初診判斷可能是突發(fā)腦梗塞，他立即告知家屬做好轉院準備，并進行對癥處理，及時將患者從死亡邊緣拉回。這樣的事例多不勝數。他對工作高度負責，從未耽誤病人治病時機，給予了病人無微不至的關心和愛護。工作雖苦雖累，他始終一笑了之。他深愛著富泉鄉(xiāng)的一山一水、一草一木，更愛富泉鄉(xiāng)的7000多個鄉(xiāng)親。
創(chuàng)新服務的先行者
他認真學習業(yè)務技術、醫(yī)院管理等知識，對工作恪盡職守，對技術精益求精，把群眾的需求作為自己工作和學習的最大動力。為緩解偏遠山區(qū)及空白點村落“看病難”的問題，他結合國家醫(yī)改政策，創(chuàng)新組建衛(wèi)生院醫(yī)療巡診團隊，每周定期攜帶便攜式醫(yī)療器械，到偏遠及“空白”村落進行醫(yī)療巡診和慢病隨訪、指導，每年巡診達200多次，上門巡診患者3000多人次。
鮑xx院長行醫(yī)多年，看病不計個人報酬，對經濟困難的病人也毫不猶豫地慷慨救治。他用自己的行動詮釋著共產黨人全心全意為人民服務的宗旨，以新醫(yī)改精神為指引向著更高的目標邁進。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 8
xxx，男，19xx年7月出生，19xx年9月參加工作，19xx年2月加入中國共產黨，現任縣衛(wèi)生院院長。該同志參加工作近20年以來，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，以嚴謹的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在平凡的工作崗位上默默的奉獻著，以自己的實際行動展現了一名衛(wèi)生工作者的精神風采，受到了干部職工及廣大群眾的一致好評，多次被縣衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，單位也連續(xù)多年被評為省、市、縣先進單位。
一、加強學習，不斷提高自身素質
該同志在日常工作和學習活動中，不斷增強學習上的緊迫感，把學習作為第一需要，勤于學習，善于學習，不斷擴大知識面，更新知識結構。注重在學習中加強知識和經驗的積累，不斷提高政策理論水平和業(yè)務能力，爭做“復合性”人才。由于工作在基層，每天吃住在單位，上班時間事務性工作繁忙，他堅持利用晚上休息時間，加強政治理論和業(yè)務學習，不斷提高自身業(yè)務素質和處理實際問題的工作能力，切實做到了懂政策、懂業(yè)務、能力強。在組織管理、綜合協(xié)調、文字處理和語言表達等方面有了進一步提升。
二、求真務實，不斷提高工作水平
該同志盡心盡職，帶領全院職工認真學習領會十八大精神及醫(yī)療改革中的各項方針、政策，結合衛(wèi)生院的發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在第一位。20xx年新醫(yī)改剛開始實施，他就主動向衛(wèi)生局請求，要求在衛(wèi)生院率先實行國家基本藥物制度，為全縣的基層醫(yī)療機構實行國家基本藥物制度探索出了一套符合實際的工作經驗和方法。他還通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院的形象。近四年來，通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動及“三好一滿意活動”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動，衛(wèi)生院的醫(yī)療、服務質量明顯提高，群眾滿意度明顯提升，醫(yī)院門診人次和住院人次逐年上升，門診均次費用、住院均次費用降低了26%、34%。衛(wèi)生院固定資產增加了260多萬元，衛(wèi)生院的各項工作都得到了持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。
三、深入基層，全心全意為群眾健康服務
20xx年，為了做好全鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生服務均等化工作，他親自制定工作方案，并且親自帶領工作隊伍，堅持同衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所醫(yī)生一起，走村竄巷，利用自己作為專業(yè)水平比較高的`特點，經常親自為群眾做健康體檢，共為鎮(zhèn)近1萬多群眾進行了健康檢查，建立了1萬多份居民健康檔案，為均等化工作的全面開展奠定了基礎。他還經常深入到居民家中，向群眾宣傳國家的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的政策及健康的生活方式。和其他工作人員一起向群眾發(fā)放了21000多份宣傳資料。除了做好有關衛(wèi)生工作外，該同志還積極幫助困難群眾和孤寡老人解決生活困難，在20xx年，共給21名困難群眾送去大米600公斤，食油40桶，及其他日常生活用品總計價值約6000多元。
四、嚴于律己，時刻維護黨的威信形象
不論下基層還是在衛(wèi)生院上班，該同志都以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，時時刻刻都注意維護黨的形象。通過開展“黨的群眾路線教育實踐”活動和開展行風評議活動，引導全院干部職工學習有關文件精神，堅定理想信念，牢固樹立永遠跟黨走的信心和決心，密切聯系群眾，把群眾的利益當做頭等大事來抓。在實際工作中堅持做到態(tài)度和藹，主動熱情，認真傾聽，耐心解釋，堅決杜絕冷、橫、硬、頂、推現象。堅決杜絕不給好處不辦事，給點好處亂辦事的現象。切實把黨的工作作風轉化為個人的基本素質和自己行動，感召和帶動身邊的干部職工在推進衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的具體實際中揚正氣、謀發(fā)展、促和諧。
多年來，同志正一步一個腳印的踐行著他“全心全意為人民服務”的莊重承諾，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，在平凡的崗位上燃燒起青春之火，展示了一名新時期優(yōu)秀共產黨員的風采。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 9
�。�，男，57歲，現任大廠醫(yī)院院長、黨支部書記，主任醫(yī)師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅持不懈地加強醫(yī)院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫(yī)院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內確定4家收治非典的定點醫(yī)院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫(yī)院為定點醫(yī)院之一。院長ｘｘｘ臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。
4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點醫(yī)院。ｘｘｘ立即召開了醫(yī)院中層干部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統(tǒng)一思想，并于當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫(yī)院的人員進行必要的調整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，ｘｘｘ任組長，制定了近10萬字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。
sars病毒，傳染性強，危險性大，醫(yī)務人員感染率高，但ｘｘｘ不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш�，我先上”，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請戰(zhàn)書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據區(qū)政府要求，5月3日，首批進入隔離病區(qū)人員將進駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的職工大會。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰(zhàn)的.樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨少了自己和家人。
衛(wèi)生院院長先進個人事跡材料 10
×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮(zhèn)人，大專學歷，中共黨員。
×××1990年畢業(yè)于××醫(yī)學院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務，99年元月至2003年2月任××縣二醫(yī)院院長職務，現任××縣人民醫(yī)院院長。
×××參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到2002年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優(yōu)秀共產黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2002年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和群眾的愛戴，以至于調離時出現當地主要黨政領導多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時，選送一批專業(yè)技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫(yī)院進修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業(yè)務人員的技術水平;針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務收入達到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民群眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
1999年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長。當時，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業(yè)務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質量缺乏有效的管理。
經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。并加強了醫(yī)院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫(yī)德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領導崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開院務會討論并改革了醫(yī)院內部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時采取了轉變衛(wèi)生經濟增長方式，走質量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優(yōu)質高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極采取增收節(jié)支措施，僅1999-2001年就節(jié)約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關系的調整，極大的調動了廣大職工的`工作積極性。 為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎設施建設及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、生化分析儀、移動式X光機、新生兒暖箱、多功能手術床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務，同時充分利用當前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進了CT設備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進修深造及短期培訓，從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成，醫(yī)務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫(yī)務人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。
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