裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)作用意義
1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；
2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質(zhì)量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇），歡迎大家分享。
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負責(zé)編制、落實裝修工程總體進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求；
2、負責(zé)工程裝修全面實施及控制，科學(xué)的組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；
3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
4、負責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全；
5、負責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題；
6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；
7、負責(zé)組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算；
8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；
2、參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作；
3、負責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識；
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收；
7、負責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1負責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司；
2審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo)；
3負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系；
4根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的`實際情況，編制并實施完成工程計劃；
5配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；
6參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作；
7加強工程質(zhì)量控制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程；
8做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；
2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關(guān)意見；
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行；
4、掌握項目進展情況，與甲方有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調(diào)解決；
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；
6、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底；
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進度合同款項的協(xié)調(diào)工作。
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。
2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。
3、定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。
4、負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。
5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務(wù)。
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。
7、負責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。
8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
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