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        移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳考勤制度

        移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳考勤制度

          一、制度特點(diǎn)

          1、指導(dǎo)性和約束性。制度對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo),同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么,以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。因此,制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。

          2、鞭策性和激勵(lì)性。制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 。

          3、規(guī)范性和程序性。制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化,崗位責(zé)任的法規(guī)化,管理方法的科學(xué)化,起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性,為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據(jù)。

          二、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳考勤制度

          在現(xiàn)在社會(huì),人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編為大家收集的移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳考勤制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳考勤制度1

          一、上下班時(shí)間及內(nèi)容:

          營(yíng)業(yè)部:(營(yíng)業(yè)員/前臺(tái)收銀員)

          A班:早上7:30報(bào)到打卡;7:30-7:45晨會(huì)及打掃衛(wèi)生;7:45開店?duì)I業(yè);7:45-12:30開展日常營(yíng)業(yè)工作;午餐時(shí)間可由班內(nèi)自由安排,但必須2人或以上留守店內(nèi)。12:30打卡下班(必須交接完畢)

          B班:下午12:30分報(bào)到打卡;12:30-13:35班前例會(huì)和交接工作。12:35-19:30開展正常營(yíng)業(yè)工作。晚餐時(shí)間可由班內(nèi)自由安排,但必須2人或以上留守店內(nèi)。19:30打卡下班(鎖好門窗,關(guān)閉電源,整理資料等)

          輪班時(shí)間安排:每個(gè)班15天上班時(shí)間調(diào)換一次。遇節(jié)假日,活動(dòng)日另行安排。

          營(yíng)銷部(營(yíng)銷員)

          早上8:00分在營(yíng)業(yè)廳報(bào)到打卡,8:00-8:30晨會(huì),8:30-12:00按營(yíng)銷主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,12:00-14:00吃飯午休;14:00-17:30正常工作時(shí)間。但具體時(shí)間不做統(tǒng)一安排,按具體情況具體分配工作時(shí)間;顒(dòng)期間另行安排。

          二、請(qǐng)休假制度。

          A)、營(yíng)業(yè)部:

          工作時(shí)間每天約6小時(shí),每周約42小時(shí)屬于法定時(shí)間內(nèi),因此沒有整天的休假時(shí)間,如特殊情況需要休息可以和對(duì)班溝通匯報(bào)店長(zhǎng)調(diào)休。工作時(shí)間:國(guó)務(wù)院令第146號(hào)1994年2月3日發(fā)布國(guó)務(wù)院令第174號(hào)1995年3月25日修訂 國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定職工每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)。

          因工作性質(zhì)或生產(chǎn)特點(diǎn)的限制,不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,可以實(shí)行其他工作和休息辦法。用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間,一般每日不得超過一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí),但是每月不得超過三十六小時(shí)。

          B)、營(yíng)銷部:

          工作時(shí)間每天約7.5小時(shí),每周可休息1天。具體休假時(shí)間按工作情況主管調(diào)休,原則上周內(nèi)休假。

          C)、法定假日:

          是全體公民放假的節(jié)日,包括:新年元旦(1月1日放假1天)、春節(jié)(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二放假7天)、勞動(dòng)節(jié)(5月1日放假3天)、國(guó)慶節(jié)(10月1日、2日、3日放假7天)、清明節(jié)(放假3天)、端午節(jié)(放假3天)和中秋節(jié)(放假1天)。 具體參照年度國(guó)家法定假日安排。一般情況正常上班給予底薪3倍工資再予以調(diào)休。其他法定假日另行安排。

          D)、請(qǐng)假制度。

          請(qǐng)假程序

          1)、不論何種假期,員工請(qǐng)假1天(含)以內(nèi)者,由主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)即可。如遇主管領(lǐng)導(dǎo)不在,可直接向店長(zhǎng)申請(qǐng)審批,員工請(qǐng)假2天以上者,直接由店長(zhǎng)審批確認(rèn),如遇不在公司,可向秦經(jīng)理進(jìn)行審批。公司領(lǐng)導(dǎo)按級(jí)別逐級(jí)報(bào)批。

          2)、員工填寫請(qǐng)假單,經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交由辦公室備案歸檔。

          3)、較長(zhǎng)時(shí)間的假期,必須交接好工作,確保工作的連續(xù)性。

          4)、超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

          5)、公司所有員工無論因公、私事請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后,均需交請(qǐng)假單至辦公室備案歸檔。

          4、請(qǐng)假申請(qǐng)規(guī)定:

          1)、病假

         、賳T工因病假請(qǐng)假一天以上,需出具正規(guī)醫(yī)院開具的病假條,請(qǐng)假一天(含)內(nèi)下,可憑請(qǐng)假單銷假。

         、趩T工病假休假,需填寫《請(qǐng)假單》,寫明假別、原因、時(shí)間,按照請(qǐng)假程序辦理,員工若因急病未能在當(dāng)天親自遞交《請(qǐng)假單》,必須及時(shí)電話告知或委托他人向部門主管請(qǐng)假,待回公司后半天內(nèi)補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù),交由行政人事部備案。否則一律按事假處理,未辦任何手續(xù)而缺勤者,作曠工處理。

         、鄄〖倨陂g工資發(fā)放。

          2)、事假

         、賳T工因事需要休假時(shí),可申請(qǐng)無薪事假,并填寫《請(qǐng)假單》。

          ②一天以內(nèi)事假需提前一天提出書面申請(qǐng),店長(zhǎng)同意后,行政部備案方可休假;事假2天(含)以上,需報(bào)秦經(jīng)理批準(zhǔn)后,行政部備案方可休假;連續(xù)請(qǐng)假3天以上,需提前一周申請(qǐng),報(bào)秦經(jīng)理批準(zhǔn)后,行政部備案方可休假;不允許電話請(qǐng)假和代為請(qǐng)假,特殊情況除外,但需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假,事后必須于上班后的半天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù),否則按曠工論處;未辦任何手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)同意而缺勤者,一律作曠工處理。

         、蹎T工親屬住院需要本公司員工護(hù)理的,按事假處理。

         、軉T工因事請(qǐng)假原則上一次最長(zhǎng)不得超過10天,全年累計(jì)不得超過30天。

          ⑤特殊情況需報(bào)公司秦經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)的超過假期者按曠工處理。

         、奘录倨陂g扣除當(dāng)日基本工資。

          3)、工傷假

         、俜补ぷ髦蟹莻(gè)人過失造成負(fù)傷,二十四小時(shí)內(nèi)憑正規(guī)醫(yī)院簽發(fā)的《診斷證明》依法享受工傷假。

         、诠陂g的工資按照負(fù)傷前12個(gè)月的平均工資按月支付。

          4)、婚嫁

          凡請(qǐng)婚假者,應(yīng)提前一周填寫《婚假請(qǐng)假單》直接交總經(jīng)理,由總經(jīng)理安排人員接替其工作,并持《婚嫁請(qǐng)假單》至行政部備案。

          ①按法定結(jié)婚年齡(女 20周歲,男 22周歲)結(jié)婚的,可享受3天婚嫁。

         、诜贤砘槟挲g(女 23周歲,男 25周歲)的,可享受晚婚假10天(含3天法定婚嫁)。

         、刍榧侔ü菁俸头ǘ,是國(guó)家規(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受的假期,憑結(jié)婚登記證一年內(nèi)一次性休完,不可分開休假。

         、茉倩榈目上硎芊ǘɑ榧,不能享受晚婚假。

         、莼榧奁陂g的工資照常發(fā)放。

          5)、產(chǎn)假

          女職工生育符合《人口與計(jì)劃生育條例》,辦妥生育假期手續(xù)的,公司準(zhǔn)予假期。

         、僬(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一周填寫《產(chǎn)假請(qǐng)假單》,報(bào)公司秦經(jīng)理,由店長(zhǎng)安排人員接替其工作,并持《產(chǎn)假申請(qǐng)單》至行政部備案。

         、诜苍诠具B續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工,持醫(yī)院證明書均可申請(qǐng)帶薪產(chǎn)假或產(chǎn)后護(hù)理假

         、蹎翁ロ槷a(chǎn)者,產(chǎn)假90天,其中包括產(chǎn)前假15天;難產(chǎn)者,再增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。

         、芊贤碛挲g員工(女 24周歲,男26周歲),單胎順產(chǎn)者,產(chǎn)假為120天,難產(chǎn)者,再增加15天,生育多胞胎,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。

          ⑤女員工妊娠三個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者,根據(jù)醫(yī)院的證明,視情況給予15-30天的產(chǎn)假;妊娠三個(gè)月以上,七個(gè)月以下自然流產(chǎn)者,給予45天的產(chǎn)假。

         、弈袉T工的產(chǎn)后護(hù)理假為7天,晚育者為15天,包括公休假和法定假。

         、弋a(chǎn)假期間薪水按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

          6)、喪假

          以下情形視為喪事假(需提出書面申請(qǐng))

         、賳T工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母),近-親屬(兄弟,姐妹、祖父母或配偶的祖父母等)死亡,準(zhǔn)假3天。

         、趩始偈菄(guó)家規(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受的假期,必須一次性休完,不休不補(bǔ),超期按事假處理。

          ③喪假期間工資照常發(fā)放。

          7)、年假

         、僭诠具B續(xù)工作滿一年以上者(正式轉(zhuǎn)正之日起算),可享受5天帶薪年休假,年休時(shí)間按照在本公司的工齡計(jì)算,每滿一年增加一天,最高不超過15天。

         、谒心晷菁僖园胩鞛橐粋(gè)單位,由行政部根據(jù)工齡發(fā)放相應(yīng)的《年假單》,每次請(qǐng)年假需出示《年假單》,并交行政部備案。

          ③帶薪休假期間,不記錄考勤,發(fā)放全額工資。如果年底年假未用完,可用剩余的《年假單》兌換補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)日基本工資的兩倍,計(jì)入次月工資中發(fā)放。

          5、公出

          1)、在工作時(shí)間需要外出辦理業(yè)務(wù)時(shí),需在《營(yíng)業(yè)廳交接表》中作登記,需注明時(shí)間,內(nèi)容,地點(diǎn),并且簽名。

          2)、外出時(shí)間不到半天的,可自行登記,外出時(shí)間超過半天的,需讓店長(zhǎng)同時(shí)簽字,如因私自外出而未登記的,一律按曠工處理。

          3)、如有緊急事情,早上不能直接前來公司的,可電話告知店長(zhǎng),待返回公司后補(bǔ)辦手續(xù),否則一律按照曠工處理。

          三、考勤獎(jiǎng)懲相關(guān):

          1、遲到早退:5分鐘-20分鐘負(fù)激勵(lì)10元,20分鐘以上者視為曠工。連續(xù)遲到早退3次或一月內(nèi)達(dá)到5次按曠工處理。連續(xù)曠工2天以上視為自動(dòng)離職,工資不予以發(fā)放。曠工負(fù)激勵(lì)100元/天。罰款存入營(yíng)業(yè)廳公積金用于活動(dòng)開銷或獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。

          2、獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月沒有遲到早退,按時(shí)上下班獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)200元/人。

          3、離職:試用期離職人員需提前15天提出書面申請(qǐng),并說明原因,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交接好財(cái)物,工作用具,社會(huì)保險(xiǎn)等方可離職。正式員工需提前30天提出書面申請(qǐng),并說明原因,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理好相關(guān)手續(xù),交接工作等方可離職。

          4、其他:公司店長(zhǎng)或以上領(lǐng)導(dǎo)組織的學(xué)習(xí),考試,活動(dòng)等團(tuán)隊(duì)通知,必須積極參加,作為工作考核納入評(píng)分。視情況可按考勤制度執(zhí)行。

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          公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

          一、時(shí)間

          1、公司行政班實(shí)行每周5天工作制,目前執(zhí)行

          上午8:30――12:00

          下午15:00――18:30

          2、保潔員:7:30

          二、違紀(jì)界定。

          員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種,管理程序如下:

          遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的,扣績(jī)效工作目標(biāo)分1分;遲到30分鐘至1小時(shí)扣2分;遲到一小時(shí)的為曠工;

          早退:指提前離開工作崗位下班;早退30分鐘以內(nèi),每次扣績(jī)效分1分;60分鐘以上按曠工半天處理。

          曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣績(jī)效分3分。

          脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫崗一次扣績(jī)效1分。

          睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的`,睡崗一次扣績(jī)效分1分;造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

          三、請(qǐng)假制度

          假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等七種。

          病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理。

          事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天,超過天數(shù)按曠工處理。

          婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;

          工傷假:按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

          喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā)。

          四、批假權(quán)限

          1天以上由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);分公司經(jīng)理審批,請(qǐng)假手續(xù)送綜合部管-理-員通過OA報(bào)分公司處備案。

          所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

          五、考勤登記。

          公司實(shí)行每日簽到制度,員工每天上班、下班需簽字,行政人員每日早上一次下午一次,客戶經(jīng)理及社區(qū)經(jīng)理每日早上一次,晚上一次。

          六、外出

          1、員工上班直接在外公干的,或上班后外出公干的,外出前先由部門經(jīng)理同意后方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,視為曠工。

          2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

          七、加班

          1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,提高工作效率,按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),不提倡加班。特殊情況非加班不可的,必須填寫《加班審批表》,部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),公司一律不予承認(rèn)加班。

          2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,綜合部按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假,有一天抵沖一天,多余部分由公司發(fā)給加班工資,不作調(diào)休處理。

          八、出差

          員工出差,應(yīng)事先在OA中填寫工單,由經(jīng)理簽署意見批準(zhǔn),以便聯(lián)絡(luò)。

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          一、目的

          1、通過績(jī)效考核,對(duì)營(yíng)業(yè)廳實(shí)施目標(biāo)管理,保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值觀取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,提高營(yíng)業(yè)廳在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)作能力,保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。

          2、通過績(jī)效考核,提高營(yíng)業(yè)廳過程管理控制能力,提升管理水平,使?fàn)I業(yè)廳的`管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。

          3、通過績(jī)效考核,幫助員工提升工作績(jī)效與工作勝任力,同時(shí)建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制,從而造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌。

          二、實(shí)施原則

          在進(jìn)行績(jī)效考核過程中,必須遵循與職責(zé)對(duì)等,公平、公正、公開的原則。

          三、考核內(nèi)容

          (一)績(jī)效考核內(nèi)容分為團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。

          1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效:是對(duì)團(tuán)隊(duì)(指各營(yíng)業(yè)廳)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

          2、個(gè)人績(jī)效:是對(duì)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

          (二)營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核內(nèi)容

          1、值班長(zhǎng)績(jī)效得分(100分)=團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分(50分)+個(gè)人績(jī)效得分(50分)

          2、營(yíng)業(yè)員績(jī)效得分(100分)=團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分(20分)+個(gè)人績(jī)效得分(80分)

          四、考核指標(biāo)

          (一)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

          從服務(wù)指標(biāo)(20%)、銷售指標(biāo)(40%)、內(nèi)部管理(20%)、內(nèi)控管理(10%)、運(yùn)營(yíng)管理(10%)五個(gè)方面對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行評(píng)比考核。

          1、服務(wù)指標(biāo)考核由省公司當(dāng)月公布的組巡或暗訪成績(jī)、滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)成績(jī)、市公司當(dāng)月公布的組巡或暗訪成績(jī)?nèi)糠纸M成。

          2、銷售指標(biāo)包括新業(yè)務(wù)推薦感知率、新客戶發(fā)展提升率、定制終端銷售提升率、階段性營(yíng)銷項(xiàng)目四個(gè)方面。其中新業(yè)務(wù)推薦感知率、新客戶發(fā)展提升率、定制終端銷售提升率的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照《“溝通100”營(yíng)業(yè)廳單點(diǎn)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,階段性營(yíng)銷項(xiàng)目以各分公司當(dāng)月下達(dá)的營(yíng)銷指標(biāo)完成情況作為考評(píng)依據(jù)。

          3、內(nèi)部管理由安全管理、報(bào)表上報(bào)情況、業(yè)務(wù)考試成績(jī)?nèi)齻(gè)部分組成。其中安全管理以公司開展的營(yíng)業(yè)廳安全檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù);業(yè)務(wù)考試成績(jī)以每月服務(wù)管理組組織的業(yè)務(wù)考試作為考評(píng)依據(jù)。

          4、內(nèi)控管理包括物資管理、檔案差錯(cuò)、營(yíng)收款繳交的及時(shí)率與準(zhǔn)確率三個(gè)方面。具體參見考評(píng)《稽核手冊(cè)》。

          5、運(yùn)營(yíng)管理主要考核營(yíng)業(yè)廳銷售氛圍的營(yíng)造情況,可通過現(xiàn)場(chǎng)訪問、電話調(diào)查等方式對(duì)客戶感知進(jìn)行調(diào)查。

          (三)個(gè)人績(jī)效

          從服務(wù)質(zhì)量(30%)、業(yè)務(wù)量(50%)、工作質(zhì)量(20%)三個(gè)方面對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行評(píng)比考核。

          1、服務(wù)質(zhì)量主要考核員工的工作表現(xiàn),包括服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧、投訴抱怨處理、營(yíng)銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、培訓(xùn)參與、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等方面。采用加減分的方式,即每位員工月原始分為10分,根據(jù)其工作的具體表現(xiàn)情況,給予加減分。加分不封頂,減分低于0分時(shí),則列入末位淘汰對(duì)象。每月考核成績(jī)以本月內(nèi)加減分之和加原始分來進(jìn)行計(jì)算。

          2、業(yè)務(wù)量包括了工作量和階段性營(yíng)銷任務(wù)兩個(gè)方面的內(nèi)容。

          (1)工作量:根據(jù)BOSS系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出來的營(yíng)業(yè)前臺(tái)受理量,重點(diǎn)考核新業(yè)務(wù)、入網(wǎng)、定制終端銷售等與“溝通100”達(dá)標(biāo)工作相關(guān)的指標(biāo)。

          (2)階段性營(yíng)銷任務(wù):以各營(yíng)業(yè)廳當(dāng)月下達(dá)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷指標(biāo)完成情況作為考評(píng)依據(jù)。

          3、工作質(zhì)量包括工單差錯(cuò),營(yíng)業(yè)賬務(wù)、卡類錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)熟練程度,處理客戶投訴能力四個(gè)方面的內(nèi)容。

          (1)工單差錯(cuò):指營(yíng)業(yè)員受理業(yè)務(wù)時(shí)客戶填寫的工單及免填單客戶是否有簽名,證件是否齊全等。

          (2)營(yíng)業(yè)帳務(wù)、卡類錯(cuò)誤:指稽核人員根據(jù)營(yíng)業(yè)員每天的日?qǐng)?bào)單及出卡是否正確等的考核。

          (3)業(yè)務(wù)熟練程度:指營(yíng)業(yè)員咨詢業(yè)務(wù)次數(shù)(視問題的具體情況而定)、管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)的問題準(zhǔn)確率以及每月業(yè)務(wù)測(cè)試的成績(jī)進(jìn)行考核。

          (4)處理客戶投訴的能力:指營(yíng)業(yè)員是否能獨(dú)立處理客戶投訴,按照每月營(yíng)業(yè)員在自己職能范圍內(nèi)需后臺(tái)協(xié)助解決的次數(shù)來評(píng)定。

          五、其他要求

          1、各縣(市)分公司、市區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部應(yīng)根據(jù)以上指導(dǎo)意見,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況細(xì)化具體營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,關(guān)鍵指標(biāo)的考核分值及考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持不變。

          2、每月應(yīng)對(duì)本縣所有營(yíng)業(yè)員的考核成績(jī)進(jìn)行排名,如果半年內(nèi)出現(xiàn)三次排名倒數(shù)第一,則該營(yíng)業(yè)員年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榍芳选?/p>

          3、每月的考核成績(jī)由各單位銷售服務(wù)室經(jīng)理確認(rèn),被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,可進(jìn)行申述,要求復(fù)議。

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