藥房店長工作總結
藥房店長是負責藥房日常管理和運營的職位，重要負責藥品采購、存儲、銷售和員工管理等工作。以下是小編為大家整理的藥房店長工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
藥房店長工作總結1
剛剛過去的20xx年，是我公司步入快速發(fā)展，各項工作扎實推動的關鍵一年，xx藥房在公司的正確領導下，經(jīng)營和管理工作取得了驕人的成果，產(chǎn)品銷售收入一舉突破200萬元，達到225萬元，創(chuàng)下歷史新高，比去年增長160%，我作為藥店店長，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：
一、銷售狀況
20xx年產(chǎn)品總銷售收入225萬元，是20xx年的2.6倍，這些成果的取得，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門的主動支持和協(xié)作是分不開的。
二、經(jīng)營管理方面
1、平常留意對員工進行業(yè)務素養(yǎng)的提高，主動參與公司組織的各項產(chǎn)品學問培訓和促銷技巧培訓。
2、針對不同消費者，實行不同的促銷手段，擅長抓住顧客消費心理，有針對性地進行產(chǎn)品介紹。
3、會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。
4、剛好統(tǒng)計缺貨，主動為顧客代購新特藥品，還供應送貨上門服務。
三、存在問題
1、醫(yī)保定點藥店的申請始終沒有辦下來，流失了許多客戶。
2、會員卡剛起先實施不久，許多細微環(huán)節(jié)做的還不夠完善，沒使會員制度發(fā)揮更大的用。比如，會員價商品的推出沒有形成長效機制，積分兌換的禮品單一等。
3、員工的專業(yè)學問欠缺，尤其是藥理和病理方面，不能更好的`指導患者用藥，干脆影響到患者用藥的療效及藥品的關聯(lián)銷售。
4、店長自身缺乏駕馭本行業(yè)最新動態(tài)，對外界因素的改變不敏感，不能剛好調(diào)整經(jīng)營思路。
四、對今后工作的準備和建議
1、進一步完善會員制度，剛好更新豐富會員價商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價，月月有禮品。
2、為了擴大門店宣揚，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費，可以有安排的進行社區(qū)義診活動，如免費量血壓、測血糖，健康詢問等。另外也可依據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。
3、要保證上架商品種類齊全，數(shù)量足夠，結構合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿意不同顧客的需求。
4、組織員工進行業(yè)務素養(yǎng)培訓，使員工的專業(yè)學問和銷售技巧更能適應公司快速發(fā)展的須要。
5、通過學習培訓使店長保持與時俱進的頭腦，充分駕馭行業(yè)動態(tài)和公司經(jīng)營思路，更好地帶領員工做好工作，爭取在20xx年，使我店的經(jīng)營狀況穩(wěn)步提高，創(chuàng)建出更大的效益。
藥房店長工作總結2
時間匆匆，一年又快要結束了�；厥走^去的一年，我深感榮幸能夠擔任藥房店長，帶領團隊共同努力，取得了一定的成績。在這里，我想對過去一年的工作進行總結，同時對未來提出一些展望和計劃。
一、工作回顧
1. 團隊管理：在過去的一年中，我注重團隊的建設和管理，通過培訓和激勵，使得整個團隊更加團結，積極向上。我們建立了更加高效的工作流程，提高了工作效率，同時也加強了團隊的凝聚力。
2. 服務質(zhì)量：我們一直致力于提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，通過不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務意識，我們成功提升了藥房的服務質(zhì)量，獲得了更多客戶的認可和信賴。
3. 庫存管理：在過去一年中，我們注重藥品庫存的管理和調(diào)配，有效控制了庫存成本，同時也確保了藥品的供應充足，提高了銷售的效益。
4. 安全管理：我們重視藥房的安全管理工作，加強了藥品的儲存和使用管理，保障了客戶和員工的安全，避免了不必要的事故發(fā)生。
二、展望和計劃
1. 提升服務水平：未來一年，我們將繼續(xù)加強員工的培訓和教育，提升他們的專業(yè)水平和服務意識，使得我們的服務更加貼心、更加專業(yè)。
2. 拓展業(yè)務范圍：我們計劃在未來拓展更多的業(yè)務，例如健康咨詢服務、藥品配送服務等，以滿足客戶不斷增長的需求。
3. 加強團隊建設：我們將繼續(xù)加強團隊的建設，激勵員工的工作熱情，提升團隊的凝聚力，共同為藥房的發(fā)展而努力。
4. 安全管理：我們將繼續(xù)加強藥房的安全管理工作，確保藥品的安全使用，保障客戶和員工的安全。
總之，過去的一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)引領團隊，努力提升服務水平，拓展業(yè)務范圍，加強團隊建設，確保藥房的安全管理，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。希望在未來的日子里，我們能夠共同努力，取得更好的成績，為藥房的發(fā)展貢獻自己的力量。
藥房店長工作總結3
轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就要過去了。在藥店也干了3年多了。20xx年以前，雖然也是干店長工作，可是按部就班的工作比擬多，20xx年，開了兩個新店，說實話，一個還算勝利，一個不勝利。拋開客觀因素，就自身因素，也有很多不成熟的。
從門店起先裝修到裝修完畢期間，是做社區(qū)活動的日子，自己總覺得就是做社區(qū)而已，量量血壓、測測血糖，辦辦會員卡而已。簡潔的工作，后期卻吃足了這方面的虧。在這里總結一下自己的失誤：
1、社區(qū)活動選擇。
選地點是一個很有技巧的活，剛起先社區(qū)活動像上班一樣，早上8點～12點，下午2點～6點。這就出現(xiàn)一個很大的問題：上班的8點以前就從家走了，下班回家的我們已經(jīng)收東西了。時間重疊，社區(qū)效果極差。后來，在其次次開店的時候，每一個社區(qū)活動點我都會帶著自己的員工2～3人一起過去先看看這個小區(qū)的住戶狀況：年輕人、老人、事業(yè)單位家屬院……不同的小區(qū)不同的人員，作息時間也不同。針對不同的小區(qū)類型做適當?shù)墓ぷ鲿r間調(diào)整。而且，在做社區(qū)活動的同時提前1～2天發(fā)傳播單頁，告知小區(qū)住戶我們xx時間過來做社區(qū)活動，免費測血壓、測血糖等等。也幸免了到一個新地點第一天沒事做的局面。
2、測血壓測血糖的重點。
這里的重點不是強調(diào)測量技巧，而是強調(diào)測量目的：不是告知顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統(tǒng)計周邊顧客的信息以及用藥習慣。這是一筆很大的財產(chǎn)，假如最終沒有統(tǒng)計到這些信息，那么這社區(qū)活動的人力物力白白奢侈了!
3、會員卡的開發(fā)。
會員卡開發(fā)多少干脆關系到你后期銷售的業(yè)績。這個工作好處多多：既鍛煉了新員工的膽識又鍛煉了員工的銷售技巧。一張卡片賣5塊錢都能賣出去，那銷售還是什么大問題嗎?新開辦會員卡必須要留意登記會員的姓名、電話(最好是手機號)、住址(詳細到幾棟或者什么村)年齡、用藥習慣(跟電話號碼一樣重要)。
社區(qū)活動做好了，新店開業(yè)根本勝利了一半了。20xx年過去了，20xx年，假如不再開新店，我的工作重點除了完成日常的管理工作、銷售任務等公司指標，自己的重點是夯實根底。雖然有許多是自己的日常工作，但是自己做得不夠細致，重點從以下幾方面抓起：
1、通過購物籃來提高客單價。
每到一個超市大家都會看到購物車、購物籃，推一個購物車，你會不自覺地多買許多東西，但是僅僅靠雙手來拿，你會發(fā)覺購置的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購物籃的干凈干凈，促銷期間手上必需有一個購物籃，便利顧客購置藥品，非促銷期間，當顧客購置物品超過2件時必需主動遞購物籃，說著簡潔，這是一個長期而且必需堅持的工作。
2、商品品類管理。
每一個藥店的請貨打算一般都是店長自己做的，比方我，有時候顧及到藥品的有效期問題就會單方面的認為該商品是否暢銷來確定是否請貨，殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期，進而影響顧客的滿足度，從而緊要營銷以后的銷售工作。安康的商品品類，是精彩銷售的起先。
3、員工專業(yè)學問培訓。
藥品就是我們的武器，對武器的不熟識，干脆造成斗爭的失敗。只有對產(chǎn)品的肯定熟識才會真正的聯(lián)合用藥，才不會出現(xiàn)薦錯藥、賣錯藥的狀況，最大限度地幸免了因銷售而帶來的顧客投訴，從而提高顧客滿足度。過硬的專業(yè)學問是一場勝利銷售的起先。
4、重視顧客效勞。
始終在強調(diào)顧客是上帝，做銷售就是在做效勞等等，但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清晰，顧客是一切精彩的起先，無論我們的其他工作做的再好，沒有顧客消費，一切都是零。因此，必需要重視顧客效勞，重視顧客投訴，科學有效的管理好我們的顧客，把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護好我們一切精彩的起先。
總之，20xx年過去了，無論勝利還是失敗，20xx都要從頭來過。零售藥店迅猛開展的今日，重要的是做好根底，根底好了，才能走的更遠。
藥房店長工作總結4
轉(zhuǎn)眼間，xx年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨�；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。xx年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里，我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而我作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年�，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：
一、銷售情況
20xx年產(chǎn)品總銷售收入225萬元，是20xx年的2.6倍，這些成績的取得，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門的積極支持和配合是分不開的。
二、經(jīng)營管理方面
1、平時注意對員工進行業(yè)務素質(zhì)的提高，積極參加公司組織的各項產(chǎn)品知識培訓和促銷技巧培訓。
2、針對不同消費者，采取不同的促銷手段，善于抓住顧客消費心理，有針對性地進行產(chǎn)品介紹。
3、會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。
4、及時統(tǒng)計缺貨，積極為顧客代購新特藥品，還提供送貨上門服務。
三、存在問題
1、專業(yè)化服務水平較低。
2、忠實顧客培養(yǎng)沒有具體措施。
3、庫存結構不合理，沒有療程用藥藥品儲備，常用品種缺少。
4、免費送藥活動存在欠缺。
四、對今后工作的打算和建議
1、進一步完善會員制度，及時更新豐富會員價商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價，月月有禮品。
2、要保證上架商品種類齊全，數(shù)量充足，結構合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不同顧客的需求。
藥房店長工作總結5
首先感謝一個月以來大家對我藥店工作上的幫助與支持。作為沒有管理閱歷的我，初次挑起這個擔子，深感職責重大，但是在在座各位的共同努力下，我們店在這個月還是取得了可喜的成果。那么做得好的方面，我們要接著保持和發(fā)揚，欠缺的方面我們要逐步加以改進，全面提升我們店的綜合素養(yǎng)，增加我們店的綜合競爭力。 下面，我就詳細總結藥店工作：
一、店面的日常藥店工作有待進一步加強
一是清潔衛(wèi)生方面。我們店的場地比較寬，而人手又相對有限，各自的`藥店工作量都比較大，這就要求我們在平常的藥店工作中保持一個良好的心態(tài)，盡量少一些牢騷，多一些熱忱，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。清潔衛(wèi)生是我們每天必需做的，不要抱著我前天才做了的、上頭剛來檢查過的等這種心態(tài)來對待。當然，我們只要做，就要把它做好，不管是綠條子，還是貨架網(wǎng)，還是邊邊角角，都要做到位，不要“大”字一畫就了事。還有就是在做清潔的同時，更不能怠慢身邊的顧客，當我們發(fā)覺有顧客進來時，應馬上放下手上的活，熱忱招呼和接待顧客。同時，我們在接待時，要留意自己的儀態(tài)，不要當著顧客的`面這里摸摸，那里抓抓，即使有個不舒適，我們也要盡力克服，或者快速找機會剛好處理掉，但動作也不能停留太久。
二是陳設方面。前三排和端頭的陳設是不允許存放庫存的。始終以來，每次收貨都在提示，不要把剛收的貨擺放在后面，肯定要去掉外包裝，與藥品一對一放整齊，在收貨的時候我們都應當隨時調(diào)整排面，看到某種貨庫存多的，而排面又只有一個的，順手都應當調(diào)整過來，不要等到后來才來做，有可能后面沒有看到又忘了。提示一次有可能是因為說得不夠詳細，提示二次有可能是因為說得不夠透徹，那么提示三次四次我們就要從自己身上找緣由了。
三是藥品的標簽方面。日常藥店工作中發(fā)覺，我們的價簽常常不在藥品的正中間。那么，面對這種狀況，我們每次在做完清潔以后，要隨時留意架簽是否移位、或是被擺在了排面的后面，應當順手加以調(diào)整。特殊是在我們平常不忙的時候，應當隨時關注自己及四周貨柜的標簽問題，要做到藥店工作中分工不分家。
四是收貨方面。我們每一次大會小會都在講這個問題，尤其是收到裸瓶而又須要打條碼的狀況下，大家對這方面都還是有所改善，而對我每次調(diào)的貨，有的時候調(diào)得多的狀況下，大家對我都有所包涵，這點很感謝大家。但我們平常仍須要留意的就是，收到品名一樣，廠家一樣，只是規(guī)格不一樣的藥時，要特殊留意別放錯位。同時，大家都要有個習慣，來了新藥的時候要剛好參照進貨單上的價格并寫上標簽，這是我們大家必需要做到和完善的。 五是售后方面。下個月就是積分兌換，尤其是收銀臺這塊，可能要多花些精力，多說一些，做好我們售后積分兌換藥店工作，以此促進我們銷售藥店工作的開展，讓我們的銷量更上一層樓。
二、精神面貌有待進一步提高
無論店面大小都是一個集體，我們既要做到是顧客的“貼心人”、又要做到是同事的“貼心人”。無論是藥店工作中還是生活中我們都要相互愛惜，相互包涵，相互溝通，和諧地相處，這樣才可以讓整個集體顯得更加富有生氣，更加暖和，大家藥店工作起來也才勁頭十足，這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，使我們的藥店工作環(huán)境顯得更加輕松和溫馨。
三、規(guī)范服務有待進一步深化
藥品作為一種特別的商品，它關系到民眾的生命健康平安。因此，我們在出售藥品的同時，還應當為顧客供應專業(yè)的藥學服務，以保證顧客用藥平安、有效、合理。為了給顧客供應優(yōu)質(zhì)的藥學服務，我們必需進行全面、系統(tǒng)地學習和駕馭，努力提高我們的自身藥學服務水平。我們在對待顧客時，要視顧客為自己的親人，一切站在顧客的角度著想，給顧客一個正確的引導。要始終信任先要有服務，然后才有銷售。要始終做到：“干一行，愛一行，愛一行，專一行”。我們的宗旨就是要保證在服務的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都能增加顧客享受和體驗服務時的價值，只有這樣，才能增加我們的回頭客，提高我們安康二店的知名度。 最終，我們?nèi)w人員要堅固樹立“細微環(huán)節(jié)確定成敗”的經(jīng)營理念。經(jīng)濟學家認為，差距是從細微環(huán)節(jié)起先的，1%的細微環(huán)節(jié)可以導致100%的失敗。在這里，我們可以假設，我們?nèi)ヒ粋�飯店什么都好，就是看到端菜的服務生衣衫不整、臉手骯臟、服務，那么，你的第一感覺會是什么?你還能在這里接著喝你的小酒，吃你的小菜嗎?所以，我們必需樹立細微環(huán)節(jié)確定成敗的經(jīng)營理念�！疤煜麓笫�，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從細小起先，希望我們?nèi)w兄弟姐妹把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
同事們，我誠心地希望，通過今日的會議，大家肯定要主動行動起來，在各自的藥店工作崗位上發(fā)揮作用，為公司、為我們店的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為提高我們自己的收入而努力奮斗!
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