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        書記管理不力檢討書

        時間:2022-01-21 12:31:16 書記管理不力檢討書 我要投稿

        書記管理不力檢討書

          書記管理不力檢討書

          在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了過錯后,就需要寫一份自我檢討書好好進(jìn)行自我反省,請注意檢討書里面要交代清楚行為。那么對應(yīng)的檢討書到底怎么寫呢?以下是小編幫大家整理的書記管理不力檢討書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

          書記管理不力檢討書1

        縣委、縣政府:

          在20xx年8月2日省上“小金庫”專項治理檢查組對清源鎮(zhèn)政府財務(wù)檢查過程中,發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)政府將部分拆遷補(bǔ)償費和拆遷戶購房款合計4096721.9元以私人名義單獨存放,形成帳外資金。其中:支付拆遷補(bǔ)償費2544011.84元,支付拆遷戶安置房工程款1146400元,購置車輛、服裝等其他指出374348.62元。截止目前,單位在私人賬戶存款余額31961.44元。以上問題被查出后,作為黨委書記,對此深感震驚、愧疚和不安,近日來本人認(rèn)真反思,深刻自剖,現(xiàn)檢討如下:

          一、對問題嚴(yán)重性的認(rèn)識

          我鎮(zhèn)發(fā)生如此嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,作為清源鎮(zhèn)黨委書記,我負(fù)有全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,我將認(rèn)真配合上級相關(guān)部門的調(diào)查,誠懇接受組織的一切處理意見,并就相關(guān)問題扎實進(jìn)行整改。

          二、問題發(fā)生的根源

          1、思想認(rèn)識不到位。本人擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以來,尤其是調(diào)任清源鎮(zhèn)黨委書記以來,由于多方面的原因,對單位財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識不足,沒有意識到問題的嚴(yán)重性,在全國上下全面整頓治理“小金庫”嚴(yán)重形勢下,自己認(rèn)為財務(wù)管理是行政職能,是政府鎮(zhèn)長的份內(nèi)工作,不便過問,沒有在思想認(rèn)識上引起高度重視,在單位財務(wù)管理和運行上抱有十分可怕的僥幸心理和自以為是的想法。同時,由于自身財務(wù)管理知識缺乏,存在不貪便無過的錯誤想法,對會計賬務(wù)沒有引起高度重視。

          2、工作銜接不到位。作為單位一把手,對財務(wù)工作及管理人員疏于嚴(yán)格管理,親自過問檢查做的不到位。對人大、紀(jì)檢等監(jiān)督崗位的組織領(lǐng)導(dǎo)不到位,沒有按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)常性組織督查、檢查,監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮,致使政府財務(wù)基本在無監(jiān)督的環(huán)境下運行;對財務(wù)主管及相關(guān)工作人員經(jīng)常性督促、教育不夠,致使管理人員財務(wù)知識匱乏,工作人員業(yè)務(wù)不精。

          3、制度執(zhí)行不到位。單位雖然制定了財務(wù)審批制度、資金管理制度等相關(guān)規(guī)章制度,但在執(zhí)行上嚴(yán)重存在軟肋,有時由于工作緊迫,在資金運行、管理上沒有嚴(yán)格按章辦事,存在管理脫節(jié)、程序錯位、制度形如虛設(shè)的問題。

          三、整改落實的措施

          1、提高認(rèn)識,全面認(rèn)真抓好整改。對省督查組查出的問題,我們完全認(rèn)可,我完全接受縣委常委會的處理意見,對常委會做出的處理結(jié)果利用3天時間,逐項全面落實。同時,積極抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組,利用3—5天時間,對全鎮(zhèn)財務(wù)全面進(jìn)行自查自糾,并隨時接受相關(guān)部門檢查、驗收。

          2、統(tǒng)一思想,認(rèn)真做好當(dāng)前各項工作。我將正視存在的問題,在全面抓好財經(jīng)紀(jì)律整治的同時,認(rèn)真組織抓好全鎮(zhèn)當(dāng)前各項中心工作。一方面,以此為契機(jī),認(rèn)真組織全鎮(zhèn)廣大干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,深入開展好財經(jīng)紀(jì)律專項整治活動,通過各種形式開展財經(jīng)知識教育、廉政教育和警示教育,提高干部綜合素質(zhì)。

          另一方面,積極穩(wěn)定干部情緒,引導(dǎo)干部客觀看待問題,振奮精神,把心思和精力集中到當(dāng)前各項工作上來,以更高要求和標(biāo)準(zhǔn),抓好各項工作落實。

          3、強(qiáng)化措施,積極建立健全財經(jīng)管理的長效機(jī)制。通過上級部門檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,對我來說是一次發(fā)現(xiàn)自身問題和不足以及改正錯誤的機(jī)會,我將認(rèn)真吸取精要教訓(xùn),認(rèn)真彌補(bǔ)自己的過錯。并以此為契機(jī),創(chuàng)新思路,強(qiáng)化措施,完善各項規(guī)章制度,積極探索建立健全財經(jīng)管理的長效工作機(jī)制,以努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績來回報組織對我的培養(yǎng)和信任。

          總之,我的行為已經(jīng)給清源鎮(zhèn)帶來了不好的`影響,我的心情非常沉重和羞愧。相信組織給我一次機(jī)會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,在今后的工作中,我會更加嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真履行崗位職責(zé),以加倍努力的工作來證明自己,懇請組織考驗。

        檢討人:

        日期:

          書記管理不力檢討書2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          2月23日晨7時38分,我站1號加熱爐因爐頂刺油引燃爐火進(jìn)而波及2號加熱爐及附近區(qū)域,造成2具加熱爐、2臺循環(huán)泵和相關(guān)聯(lián)管線、閥門的嚴(yán)重?fù)p毀,并停井長達(dá)三個小時,給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為關(guān)一增壓站的黨支部書記,我有著不可推卸的責(zé)任。面對無可挽回的損失,我的心情十分沉重。在事故善后處理和站內(nèi)整改過程中,每當(dāng)我看到事故殘留的痕跡,我就感到心如刀割、無地自容。面對慘痛的教訓(xùn),我充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的重要性,不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈怠。并且充分認(rèn)識到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育,提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)是防止事故的得力措施;強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。面對巨大的代價,我更深切的體會到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題,是一切工作的中心,是油田邁步向前的基礎(chǔ),是油田大發(fā)展的前提。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn),只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,不折不扣的貫徹落實處部、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度,不遺余力的抓實安全工作,才能遠(yuǎn)離安全隱患,才能遠(yuǎn)離安全事故,才能保證安全生產(chǎn)。長期以來的順風(fēng)順?biāo)屛业乃枷肼楸源笠,僥幸心理已悄悄滋生。此次事故猶如當(dāng)頭棒喝,使我警醒。我做出深刻檢討和反省,安全思想仍不夠重視,平時沒有把安全教育思想意識深入傳達(dá)到每位員工心里,在安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練上,和作業(yè)區(qū)要求的水平還有一段距離。處理問題常?紤]不周,與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通交流較少,也對工作造成了不同程度的影響。

          針對我的這些問題,在以后的工作中改進(jìn)如下:

          1、強(qiáng)化日常管理,提高工作效率。對站務(wù)工作做到有計劃、有安排、有落實。對全站員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)和教育。提高大家的生產(chǎn)自主能力和安全防護(hù)意識。

          2、加強(qiáng)與干部員工之間的交流。對于站內(nèi)員工之間的協(xié)調(diào)配合問題予以一定的重視,在處理問題的手段上不再刻板單一,做到靈活多變。

          3、提高全員安全責(zé)任落實。從思想入手,從操作入手,對本站員工的安全培訓(xùn)和應(yīng)急操作做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全面提高班站安全管理水平。

          4、嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),致力提高自身的業(yè)務(wù)能力、管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。以點帶面,提高全員工作能力,并進(jìn)一步帶動全員的工作積極性。

          總之,安全生產(chǎn)是油田發(fā)展的頭等大事,我相信只要努力,并把安全防護(hù)工作當(dāng)做生產(chǎn)工作的重中之重,才能實現(xiàn)安全工作“要我安全——我要安全——我懂安全——我會安全”的轉(zhuǎn)變。

        檢討人:

        日期:

          書記管理不力檢討書3

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          由于我管理失職,造成XX違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾,各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求,我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果,同時也給連隊抹了黑,拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省,做檢查如下:

          一、違紀(jì)情況說明

          二、問題的原因

          (一)自己思想認(rèn)識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識安全工作貫穿始終的重要性,認(rèn)為離年終沒幾天了,各級反復(fù)提的要求未免小題大做,嘴上說重要,抓起來次要,忙起來就不要。近期自己被線路施工,法規(guī)學(xué)習(xí),訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力,在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊建設(shè)形勢不錯,盲目樂觀,對安全管理的`嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足,特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信,缺乏應(yīng)有的分析判斷。

          (二)掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清,有問題發(fā)現(xiàn)不了,抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。XXX因部隊管理嚴(yán)格,心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情,更談不上及時跟進(jìn)做工作,導(dǎo)致其xxXXXXX。這說明了連隊目前的管理工作過于機(jī)械化,缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識,日常思想工作未能取得實效。

          (三)安全管理不嚴(yán)格。

          一是兩個以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外,對在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī),對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件,一是XXX,二是XXX。作為連隊管理者,自己只顧管眼前,思維狹隘,認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理,自己提提要求,按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài),使我對本來可以預(yù)見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。

          二是管理工作不全面。平時對后進(jìn)個人、個別人了解多、關(guān)注多,對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗,存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為XXXX平時工作表現(xiàn)不錯,為人老實,又是副班長,應(yīng)該能夠管好自己,所以對其過度放心,偏聽偏信,不調(diào)查核實,這是導(dǎo)致該同志XXX的重要原因。

          三是安全隱患排解不力。XXXX違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間,我在組織召開連隊安全形勢分析時,對連隊管理形勢認(rèn)識不到位,問題隱患分析不全面,錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機(jī),導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。

          三、幾點反思和下一步打算

          (一)部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作,貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠,缺乏動態(tài)觀念,把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好,現(xiàn)在不出事等同于將來不出事,那么出事是必然,出問題是遲早。

          (二)管好部隊、帶好兵,是考驗干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小,人再少,管理不到位的危害也不可小視。班、排、連,建制雖小,但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分,地位特殊,責(zé)任重大,抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。作為管理者,他人安全我有責(zé)并不是一句口號,若平時縱容遷就,不聞不問,對被管理者來說不僅不是關(guān)心,反而是禍害。輕則影響個人成長進(jìn)步,重則影響單位全面建設(shè)。

          (三)管理工作無時不有、無處不在,沒有淡季、旺季之分,只有全時抓,從嚴(yán)抓,才能常太平;鶎佑幸环N說法:年初出事,白干一年;年尾出事,一年白干?梢,一旦出問題必將對單位造成嚴(yán)重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說,不論什么時候出事,那影響的不僅是一年兩年,嚴(yán)重的可能影響一個家庭,影響自己一生。所以,不論從哪個角度,都容不得我們管理者有任何疏忽。否則,危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

          (四)落實制度,從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線,遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些,自由少一點,但他可以保證戰(zhàn)士的成長進(jìn)步,保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn),不放松,不放寬尺度,不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的,哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理,以儆效尤。

          通過XXXX違紀(jì)一事,讓我更加清醒的認(rèn)識到:對單位和個人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求。XXXX違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理,對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情,看似無情最有情。感謝營黨委對我的批評教育和幫帶,使我充分認(rèn)識到了自己管理失職的嚴(yán)重后果,也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里,也向全營官兵道個歉,希望大家原諒。同時也向營黨委保證,在今后的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作,帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準(zhǔn),更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同志們的關(guān)心。

        檢討人:

        日期:

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