水廠上半年工作總結
寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的水廠上半年工作總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水廠上半年工作總結1
半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、取得的主要成績
1、措施得力，確保了城區(qū)供水安全
上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
xx月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優(yōu)良。
2、強化管理，增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。
三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
3、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階
上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
4、與時俱進，信息化管理成效顯著
年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。
5、再接再厲，三產發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程xx萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。
水廠上半年工作總結2
20xx年，我們作為具體承辦科室繼續(xù)承擔著省政府為民辦實事、市政府“10件實事”、新農村建設的農村飲水安全建設任務。在局黨組正確領導及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農村人口飲水安全的建設目標，強化服務意識、落實工作責任，目前進展情況良好。
一、上半年工作情況
按照省、市有關文件精神，今年我市的農村飲水安全建設任務是解決31.944萬農村人口飲水安全問題，是去年任務的2倍。到目前為止，已經完成落實了所有項目的規(guī)劃；以常水發(fā)[20xx]33號文，分解下達了各縣落實省政府為民辦實事和市政府“10件實事”農村飲水安全工程項目任務；完成了150余處集中供水工程的初步設計和審查工作；已爭取到位了四批國家計劃，到位國家資金8234萬元，是去年的3倍，落實市級財政專項資金2000萬元；工程已全面開工建設，進展比較順利，截止到7月20日，全市已完成農村飲水安全人數20.5萬人，占省政府為民辦實事目標任務的64%，在全省處于領先水平，預計10月底前全面完成今年的目標任務。我市的農村飲水安全建后管理經驗，被市政府推薦到全省進行交流；7月1日，供水站在 “市直機關慶七一先進事跡報告會”上作了題《改好生命的水，辦好天大的'事》的典型發(fā)言。
1、抓責任制的落實。一是組建機構。從政府到部門，市縣兩級都成立了領導機構，層層落實工作職責。市里成立了以副市長徐萬發(fā)為組長，市直相關部門負責人為成員單位的農村飲水安全工作領導小組；各縣（市區(qū)）都成立了以政府主要領導任組長的農村飲水安全工作領導小組，保證了領導力量。二是召開會議。4月13日，市委、市政府召開了一次有各區(qū)縣（市）長參加的農村飲水安全會議，對20xx年農村飲水安全工作進行全面總結，表彰了先進，并對20xx年的工作進行了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開了全市20xx年度農村飲水安全集中供水工程建后管理經驗交流會，對全市農村飲水安全工程建后管理工作進行總結和部署。我們也先后3次召開了有各區(qū)縣市分管局長和供水站長參加的農村飲水安全工作督辦會，對今年的農村飲水安全工作進行總體調度，確保工作按時按標準完成。三是簽訂責任狀。省里與市里簽訂了責任狀，市里也與各個項目縣（市）簽訂了項目責任書，落實了責任人，進一步細化了考核標準和工作任務，項目縣（市）也逐一落實了項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的具體責任，確保了農村飲水安全工程處處有領導聯系，項項有干部負責。四是現場督導。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財政局等部門一道對全市農村飲水安全情況進行3次專題督導，并發(fā)出農村飲水安全工作簡報10期；我們還不定期的組織專業(yè)技術人員現場解決技術難題。
2、抓工程前期工作。一是落實工程建設計劃。今年全市31.944萬人的任務指標已落實國家計劃4批，落實的人數為32.3萬人，超目標任務的0.36萬人。二是抓工程規(guī)劃設計與審查批復。按照中央和省里的要求，今年元月份，市發(fā)改委、衛(wèi)生局、水利局聯合初步編制完成了全市20xx年-20xx年的農村飲水安全工程縣級規(guī)劃，并報省廳待批；同時，按照項目建設程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程項目初步設計，并按審批權限進行了審查批復。三是抓了工程的開工準備。全市嚴格按照工程建設“三制”要求，明確縣級水利局為飲水安全工程項目法人，對總投資規(guī)模50萬元以上的100余處集中供水工程都進行了公開招投標，所有工程實行監(jiān)理，材料及設備由縣水利（水務）局實行集中招標采購。
3、抓工程建設。今年，我們按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的進度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建設進度。在工程建設上，我們堅持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進一步辦點示范。堅持辦點示范與整體推進相結合，今年全市主要抓30個示范片，市縣主要領導、分管領導、水利局長、農村部長都明確辦一個供水規(guī)模在3000人以上的示范水廠。三是強化了責任。政府“一把手”負總責，分管領導是第一責任人，建立起嚴格的工程督辦責任制，3000人以上的工程有縣級領導掛牌督辦，所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長是第一責任人。
4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的認識。在抓好農村飲水安全工程建設的同時，我們還把農村飲水安全工程的后續(xù)管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進一步完善管理制度，明確管理責任，落實管理措施，加快推進由粗放型管理向規(guī)范化、精細化、標準化管理的轉變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權、搞活經營權”的要求，引入市場運作機制，實行所有權與經營權分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養(yǎng)水、良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的路子。同時，實現規(guī)范化水廠管理，大部分水廠均制定了財務管理、安全生產、水費收取、崗位責任、水源防護、水質檢驗、運行操作、維護保養(yǎng)等30多項管理制度，在管理中實現效益最大化。三是抓優(yōu)惠政策的落實。《常德市農村飲水安全集中供水工程運行管理辦法》，從電價補貼、水價制定、稅費減免等方面制定優(yōu)惠政策，確保水廠盈利。20xx年興建98處的集中供水工程，市、縣財政已按照每度0.3元的標準，共補助電費150萬元（市級50萬元，縣級100萬元）。大部分區(qū)縣市對五保戶、特困戶等困難群體，也按照每戶每月10元的標準進行了補貼。同時，有64%的水廠執(zhí)行了“兩部制水價”。四是抓經營盈利面的擴大。通過不懈地努力，全市水廠的經營管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴大。據調查，去年2月份，全市水廠的虧損面達到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點調查了303處水廠，有264處盈利，占87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出臺。為了規(guī)范全市農村飲水安全供水工程的建后管理，市里已經出臺《常德市農村飲水安全集中供水工程標準化管理考核辦法》，對納入標準化管理的水廠，市里專項考核、專項驗收，對驗收合格的授予“示范水廠”稱號。
二、下段工作打算
為了全面完成今年的農村飲水安全建設與管理任務，我們將重點從以下幾個方面，來抓好下段工作。
進一步抓好后續(xù)管理工作。重點是突出“6抓”：
一是抓思想認識的提高。繼續(xù)把飲水安全工程建后管理工作，作為為民辦實事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；
二是抓9號文件的落實，全面推行兩部制水價，落實電費補助和困難戶用水補助，減免收費項目，確保水廠保本微利，長效運行。
三是抓水廠標準化管理，選擇30-50家供水規(guī)模3000人以上的水廠，重點指導，重點支持，重點培育，重點考核，打造一批管理規(guī)范化水廠，提升全市水廠的管理水平；
四是抓網絡平臺建設。為進一步提高農村飲水。
水廠上半年工作總結3
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和污水處理生產任務。未發(fā)生任何安全生產責任事故�，F將公司安全生產工作情況匯報如下：
一、領導重視，落實安全生產責任制
公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產管理
重點落實《xx自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產區(qū)域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、xxxx水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加“全國安全生產月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現隱患及時整改
組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發(fā)現的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患37處。召開公司各生產部門安全員工作聯絡會議，及時了解掌握安全生產動態(tài)。
五、突出重點，加強預防和控制
1、重點加強供水生產環(huán)節(jié)的安全生產。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運”工作要求，制定了xx水廠安保系統整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現了主要生產崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統設置更加合理完善。
3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產意識，并且具備一定的業(yè)務技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
4、以“安全生產月”活動為契機，逐級落實安全生產責任制，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現安全生產。
上半年，公司安全生產總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產經驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產經營各項目標圓滿實現。
水廠上半年工作總結4
大家好！我是XX供水站的XXX，我在此向大家匯報供水站上半年的工作總結。
上半年，供水站全體員工團結一心，積極努力，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，完成了各項任務，取得了一定的成績。以下是我們的工作總結：
一、供水質量保障：
我們堅持以人民群眾的健康為核心，始終把供水質量放在首位。通過加強設備維護保養(yǎng)，定期檢查水源水質，嚴格執(zhí)行水質監(jiān)測和消毒工作，確保供水達到國家標準。上半年，供水站未發(fā)生任何水質問題，供水質量得到了用戶的一致好評。
二、設備維護和升級：
為了提高供水站的運行效率和穩(wěn)定性，我們加強了設備的維護和升級工作。定期對水泵、管道等設備進行檢修和保養(yǎng)，及時更換老化和損壞的設備，確保供水站的正常運行。同時，我們還引進了一套先進的自動化控制系統，提高了供水站的自動化程度，減少了人工操作，提高了供水效率。
三、應急響應和服務保障：
在上半年，我們積極應對各種突發(fā)情況，建立了應急響應機制。在供水中斷、水質問題等緊急情況下，我們能夠迅速響應，組織人員進行搶修和處理，最大限度地減少了用戶的影響。同時，我們還加強了與用戶的溝通和服務，及時解答用戶的問題和投訴，提高了用戶的滿意度。
四、節(jié)水宣傳和管理：
為了響應國家的節(jié)水政策，我們積極開展了節(jié)水宣傳和管理工作。通過開展宣傳活動、發(fā)放宣傳資料等方式，提高了用戶的節(jié)水意識。同時，我們還加強了對供水站內部的節(jié)水管理，通過改進工藝和設備，減少了供水站的水耗，實現了節(jié)水效果。
總的來說，上半年我們在供水質量保障、設備維護和升級、應急響應和服務保障、節(jié)水宣傳和管理等方面取得了一定的成績。但是，我們也要清醒地認識到存在的問題和不足之處，比如設備老化、人員素質培訓等方面還需要進一步加強。
展望下半年，我們將繼續(xù)努力，進一步完善供水站的運行機制，提高供水質量和服務水平，為廣大用戶提供更好的供水服務。
最后，感謝領導和各位同事的支持和配合，也感謝廣大用戶對我們的信任和支持。我們將再接再厲，為供水事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！
水廠上半年工作總結5
我是水廠的一名員工，今天我要向大家匯報水廠上半年的工作總結。
在過去的半年里，水廠全體員工通力合作，努力工作，取得了一系列的成績。首先，我們始終堅持以質量為核心，嚴格按照相關標準進行水質監(jiān)測和處理，確保水質達到國家飲用水衛(wèi)生標準，為廣大市民提供安全、清潔的飲用水。我們加強了水質監(jiān)測設備的維護和更新，確保監(jiān)測數據的準確性和可靠性。
其次，我們在水廠設備的維護和改進方面取得了顯著的進展。我們加強了設備的定期檢修和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現并解決了一些潛在故障，確保了水廠的正常運行。同時，我們還進行了一些設備的改進和更新，提高了生產效率和水質處理能力。
此外，我們在節(jié)約用水和能源方面也取得了一些成果。我們加強了對水廠用水和能源的監(jiān)控和管理，優(yōu)化了生產流程，減少了水和能源的浪費。我們還積極推廣了水資源的合理利用和節(jié)約用水的意識，提高了員工和市民的環(huán)保意識。
在上半年的工作中，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，由于天氣和水源的變化，我們需要隨時應對水質的波動和處理工藝的調整。同時，一些設備老化和故障也給我們的工作帶來了一定的壓力。但是，我們始終保持積極的態(tài)度，團結合作，克服了各種困難，保證了水廠的正常運行。
展望未來，我們將繼續(xù)努力，進一步提高水廠的管理水平和生產效率。我們將加強員工培訓，提高員工的專業(yè)素質和技能水平。我們還將加強與相關部門的合作，共同推動水資源的合理利用和保護。我們相信，在大家的共同努力下，水廠的工作會越來越好。
最后，我要感謝所有員工的辛勤付出和團隊精神，感謝領導的關心和支持。讓我們攜手努力，為提供優(yōu)質的飲用水而不斷努力！
水廠上半年工作總結6
大家好！我是XX供水站的XXX，今天非常榮幸能夠向大家匯報我們供水站上半年的工作總結。
上半年，XX供水站經過全體員工的共同努力，在領導的正確指導下，完成了各項工作任務。在這里，我將從以下幾個方面對我們的工作進行總結。
一、供水質量保障
供水質量一直是我們工作的核心，我們始終把用戶的健康和安全放在首位。上半年，我們加強了供水設備的維護和管理，定期進行設備巡檢和維修，確保了供水設備的正常運行。同時，我們加強了對供水水質的監(jiān)測和檢測，及時發(fā)現并處理了一些水質異常問題。通過這些努力，我們成功地保障了供水質量，受到了用戶的一致好評。
二、供水量提升
為了滿足不斷增長的用戶需求，我們上半年進行了供水管網的改造和擴建工作。我們加強了對老舊管網的維修和更新，增加了供水管道的容量，提高了供水量。同時，我們還加強了對供水泵站的管理和運維，確保了供水泵站的正常運行。通過這些措施，我們成功地提升了供水量，為用戶提供了更好的供水服務。
三、用戶服務改進
用戶是我們工作的中心，我們一直將用戶滿意度放在重要位置。上半年，我們積極開展用戶滿意度調查，了解用戶的需求和意見。根據用戶的反饋，我們及時改進了供水服務，提高了用戶的滿意度。同時，我們加強了與用戶的溝通和交流，及時解答用戶的問題和投訴。通過這些努力，我們成功地改進了用戶服務，提升了用戶體驗。
四、安全生產
安全生產是我們工作的重中之重，我們一直把安全生產放在首位。上半年，我們加強了對供水設備和供水管網的安全檢查和維護，及時排除了一些安全隱患。同時，我們加強了對員工的安全培訓和教育，提高了員工的安全意識。通過這些措施，我們成功地保障了供水站的安全生產，沒有發(fā)生任何安全事故。
總之，上半年，XX供水站在全體員工的共同努力下，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。但是，我們也清楚地意識到，還有很多問題需要解決，還有很多工作需要改進。下半年，我們將繼續(xù)努力，進一步提升供水質量，提高供水量，改進用戶服務，加強安全生產。相信在領導的正確指導和全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績！
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