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        施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

        施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

          施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇)

          在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇),歡迎大家分享。

          施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

          1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計(jì)劃的編制;

          2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購(gòu)工作;

          3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊(duì)伍之間的關(guān)系;

          4、參與前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì),組織施工圖紙會(huì)審工作;負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核,對(duì)在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同成本等進(jìn)行綜合把控,檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)及解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

          5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,組織實(shí)施施工隊(duì)伍的招募工作;指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同;審核各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)或分包工程量的核算工作;

          6、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目管理費(fèi)用的審核工作;

          7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范;制定本部門年度、季度及月度工作計(jì)劃;按時(shí)召開部門工作例會(huì);負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核等,監(jiān)督并檢查各項(xiàng)工作在本部門的落實(shí)情況。

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          1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

          2.積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理。

          3.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。

          4.檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開展情況。

          5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

          6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

          7.參加工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

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          1、負(fù)責(zé)工程部管理工作;

          2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù);

          3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

          4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理與考評(píng),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì);

          5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作;

          6、組織解決投訴,安排維修和售后服務(wù);

          7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

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          1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案,組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施;

          2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等全過(guò)程控制;

          3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作;

          4、深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ;

          5、負(fù)責(zé)對(duì)工程部的績(jī)效考核和評(píng)估工作;協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng),包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。

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          1)負(fù)責(zé)對(duì)所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督控制,確保工程質(zhì)量、安全符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求;

          2)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,處理矛盾,解決問(wèn)題;

          3)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的安排;

          4)負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定;

          5)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批;

          6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有工程技術(shù)問(wèn)題的解決或協(xié)調(diào);

          7)負(fù)責(zé)對(duì)各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控;

          8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全、文明施工,保障施工現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)備及人身安全;

          9)負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核,考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作;

          10)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。

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          1、負(fù)責(zé)工程部全面工作,組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

          2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。

          3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

          4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

          5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗(yàn)收等工作,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等外部工作關(guān)系。

          6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告等。

          7、配合辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)。

          8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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          1、制定部門工作流程及管理制度,負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)管理工作。

          2、組織和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn),并做好培訓(xùn)計(jì)劃,確保效果。

          3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)、安全管理,負(fù)責(zé)公司所有施工隊(duì)管理。

          4、負(fù)責(zé)公司工程營(yíng)銷實(shí)施和監(jiān)督管理工作。

          5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決,確保客戶對(duì)工程方面的滿意度。

          6、掌握裝修工程的各項(xiàng)施工工序、工藝以及每項(xiàng)施工作業(yè)項(xiàng)目的操作方法、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收方法,嚴(yán)格按照國(guó)家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

          7、協(xié)助所有的工程項(xiàng)目的檔案建設(shè)工作,使所有工程有檔案可查。

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          1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

          2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

          3、負(fù)責(zé)報(bào)建工作:前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等,后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。

          4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

          5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

          6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

          7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同(對(duì)技術(shù)和結(jié)算條款)的會(huì)簽工作。

          8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作,組織編制各類招標(biāo)文件。

          9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo);

          10、參與項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。

          11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

          12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

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          1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施;

          2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

          3、負(fù)責(zé)商戶入場(chǎng)裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗(yàn)收工作;

          4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)突發(fā)事件的處理;

          5、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的考評(píng)、考核工作,定期組織專業(yè)技能培訓(xùn),提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

          6、召集和主持部門例會(huì)或?qū)n}會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;

          7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作事宜。

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          1、組織有關(guān)人員審查圖紙,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工,編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

          2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的.執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

          3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定,工程項(xiàng)目的檢驗(yàn),組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改,并督促施工人員作好質(zhì)量問(wèn)題的記錄。

          4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜絕浪費(fèi)。

          5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng),為不斷改正工藝,搞好技術(shù)創(chuàng)新,當(dāng)好排頭兵。

          6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化,制度化。

          7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

          8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位,沒(méi)到到位停下其施工,查明原因經(jīng)公司同意方可施工,完工后及時(shí)結(jié)算,做好工人結(jié)算單,上交工程部審批,及時(shí)與工人結(jié)算。

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          1.主持部門日常工作,對(duì)客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿意負(fù)責(zé)

          2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工隊(duì)的招募和引進(jìn),并進(jìn)行登記和注冊(cè)

          3.主持工程例會(huì),對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行月度總結(jié),點(diǎn)評(píng),做下月規(guī)劃

          4.無(wú)條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標(biāo)

          5.組織工地營(yíng)銷實(shí)施細(xì)則并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),不斷提高顧客對(duì)施工服務(wù)的滿意度

          6.持續(xù)關(guān)注工隊(duì)的穩(wěn)定性,負(fù)責(zé)工隊(duì)人員的構(gòu)成調(diào)研,能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改善行動(dòng)

          7.工期監(jiān)控,每月月初統(tǒng)計(jì)竣工工地個(gè)數(shù)并跟進(jìn)實(shí)施

          8.主持本部門員工面談,針對(duì)每一名團(tuán)隊(duì)成員制定明確的,可測(cè)量的陪伴成長(zhǎng)計(jì)劃并在每日工作中跟進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)制訂、完善并組織實(shí)施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法,同時(shí)對(duì)部屬的實(shí)施情況進(jìn)行檢查

          施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

          1、根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求,做好項(xiàng)目的合理任務(wù)分配,管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理,從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控,保障項(xiàng)目正常執(zhí)行;

          2、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場(chǎng)容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理,提升企業(yè)形象,提升規(guī)范化管理水平;

          3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況,指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理,引導(dǎo)客戶來(lái)配合公司的規(guī)范化管理的要求;

          4、對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控,對(duì)所開展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控,及時(shí)檢查工地,掌握工地一手資料,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;

          5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則,做好工地營(yíng)銷、回頭客工作的管理,保證各項(xiàng)業(yè)績(jī)(包括公司要求的回頭客業(yè)績(jī)指標(biāo))和利潤(rùn)指標(biāo)有效達(dá)成;

          6、建立客戶檔案,對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件,做出正確判斷與行動(dòng),事后做出說(shuō)明或補(bǔ)救措施。

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