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        軟件公司薪酬管理制度

        時(shí)間:2022-03-07 11:46:38 軟件公司薪酬管理制度 我要投稿

        軟件公司薪酬管理制度

          軟件公司薪酬管理制度(精選5篇)

          在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,越來越多地方需要用到制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編收集整理的軟件公司薪酬管理制度(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

          軟件公司薪酬管理制度1

          第一章總則

          第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。

          第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,提高個(gè)人工作能力和工作熱情,體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。

          第三條本制度以公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況為導(dǎo)向,員工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,促進(jìn)員工對(duì)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注,以提高員工的企業(yè)責(zé)任感和歸屬感。

          第四條本制度適用于公司中層及以下所有正式和非正式員工,但不適用于以下人員:

          ◎ 單獨(dú)簽署了薪酬支付協(xié)議或有其他薪酬支付辦法的員工;

          ◎ 本地化技術(shù)服務(wù)和維護(hù)員工。

          第二章薪酬內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

          第五條公司采用結(jié)構(gòu)工資薪酬體系,員工薪酬收入由五個(gè)部份組成:

          1、由崗位工資、技能工資、保密工資構(gòu)成的員工標(biāo)準(zhǔn)工資部分;

          2、與崗位相關(guān)的各類津貼、補(bǔ)貼;

          3、工齡工資;

          4、全勤獎(jiǎng)及其他非定期獎(jiǎng)金;

          5、 員工加班所得的加班工資;

          第六條 員工標(biāo)準(zhǔn)工資、工齡工資及全勤獎(jiǎng)為按月發(fā)放的相對(duì)固定的薪酬收入,標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)員工所在崗位、技能等情況予以核定,核定后在一段定時(shí)間內(nèi)保持固定不變,在每月工資中予以體現(xiàn)。

          1、技能工資:即崗位技能工資,根據(jù)員工所處崗位及表現(xiàn)的技能水平所核定的工資。(參見 附表一)

          2、崗位工資:按照員工所處工作崗位不同所核定的工資。(參見 附表二)

          3、 保密工資:公司員工負(fù)有保守公司一切秘密的責(zé)任,保密工資是對(duì)員工所涉及到的公司技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密等公司的秘密信息的保密責(zé)任的報(bào)酬。保密工資采用定額形式,和員工所處崗位相對(duì)應(yīng)(參見 附表二)。

          4、工齡工資:對(duì)員工在公司持續(xù)工作給予的資歷獎(jiǎng)勵(lì)。工齡工資以員工在公司工作滿一年按30元/年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,工齡津貼最高限額為300元。

          5、全勤獎(jiǎng):為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì),員工在考勤月內(nèi)無遲到、早退、病假、事假、曠工及其他特殊休假的,給予全勤獎(jiǎng)50元;一年內(nèi)分多次在多月休假的年休假只能享受一次全勤獎(jiǎng)。(注:(“產(chǎn)前休息”、“產(chǎn)前體檢”、“哺乳時(shí)間”按出勤處理,相關(guān)規(guī)定參見《休假管理規(guī)定》)

          6、加班費(fèi):由于工作需要并經(jīng)部門經(jīng)理以上認(rèn)可的員工加班費(fèi)計(jì)入當(dāng)月個(gè)人薪酬收入,隨月工資一起發(fā)放。

          第七條 根據(jù)員工所在崗位情況不同核定一定的津貼、補(bǔ)貼,各津貼補(bǔ)貼包括“通訊費(fèi)”“交通費(fèi)”“洗理費(fèi)”“取暖將溫費(fèi)”“誤餐費(fèi)”。(參見 附表三)

          1、通訊費(fèi):對(duì)員工因工作需用進(jìn)行通訊聯(lián)系所給與的津貼;

          2、交通費(fèi):對(duì)員工因上下班及其他市區(qū)內(nèi)公務(wù)活動(dòng)所花費(fèi)交通費(fèi)用給與的津貼;

          3、洗理費(fèi):對(duì)員工整理個(gè)人著裝、外表所花費(fèi)費(fèi)用的補(bǔ)貼;

          4、取暖降溫費(fèi):對(duì)員工冬天取暖、夏天防暑降溫所花費(fèi)費(fèi)用的補(bǔ)貼;

          5、誤餐費(fèi):對(duì)員工在工作期間未能居家及按時(shí)就餐所給與的補(bǔ)貼;

          第八條 公司員工除享有上述工資待遇及津貼補(bǔ)貼外,還享有出差補(bǔ)助(參見《出差制度》)、社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)假日補(bǔ)貼等公司規(guī)定的其他福利待遇,公司根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)予以支付或發(fā)放。

          第三章薪酬核定

          第九條 薪酬核定指對(duì)公司新進(jìn)員工及調(diào)整變動(dòng)工作崗位的員工核定標(biāo)準(zhǔn)工資、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼以確定其薪酬待遇。

          第十條 標(biāo)準(zhǔn)工資核定

          1、技能工資:參照“崗位技能工資序列表”,根據(jù)對(duì)員工技能的考核情況確定其序列;調(diào)整變動(dòng)工作的員工以原技能工資序列為基礎(chǔ)根據(jù)實(shí)際情況在1-2個(gè)序列上進(jìn)行上下調(diào)整,原技能工資超出新工作崗位最高序列時(shí),原則上工作變動(dòng)后不確定為新崗位的最高技能序列。

          2、崗位工資與保密工資:在確定員工崗位時(shí)即確定員工的崗位工資和保密工資;新進(jìn)員工以應(yīng)聘崗位為參考,調(diào)整變動(dòng)工作的員工以變動(dòng)后崗位為準(zhǔn)。

          第十一條 津貼補(bǔ)貼核定

          1、取暖降溫費(fèi)、誤餐費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核定;

          2、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、洗理費(fèi):新進(jìn)員工根據(jù)其轉(zhuǎn)正后所在崗位、薪資水平進(jìn)行核定;調(diào)整變動(dòng)工作的員工根據(jù)其連續(xù)工作時(shí)間、工作崗位及薪資水平進(jìn)行重新核定,原則上各類津貼補(bǔ)貼在工資總額中所占比例不低于30%;

          3、 津貼補(bǔ)貼保持相對(duì)固定,除崗位或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化外一般不進(jìn)行額外調(diào)整;員工薪酬核定后三個(gè)月內(nèi)為觀察期,觀察期內(nèi)可依據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)情況重新核定標(biāo)準(zhǔn)。

          軟件公司薪酬管理制度2

          1總則

          以客觀事實(shí)為依據(jù)。

          以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。

          考核力求公平、公正。

          2考核的職責(zé)與權(quán)限

          2.1 考核部門的職責(zé)與權(quán)限

          2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者,負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策;擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃;組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作;統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的考核辦法。

          2.1.2 各用人部門是考核辦法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。

          2.1.3直接上司是其下級(jí)的主要考核者;考核者針對(duì)職員工作考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定,考核結(jié)束后,考核者必須讓被考核人了解到取得的成績(jī)與存在的不足。

          2.1.4 二級(jí)考核制:直接主管是一級(jí)考核者,是考核的主要責(zé)任人;公司考評(píng)委員會(huì)是二級(jí)考核者,對(duì)一級(jí)考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。管理者對(duì)下屬的.考核,必須受到公司考評(píng)委員會(huì)的監(jiān)督。

          2.1.5 下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán),如上司的考評(píng)結(jié)果不公平,可向公司考評(píng)委員會(huì)反應(yīng)。

          2.2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限

          2.2.1考核者代表公司,按照既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),公平、公正地考評(píng)下級(jí)?己苏咭獪(zhǔn)確地把握考核規(guī)則和考核尺度,減少主觀因素的影響。

          2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),并有向公司考評(píng)委員會(huì)申述的權(quán)利。

          3考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效三大模式,按照經(jīng)理級(jí)、職員級(jí)設(shè)置不同的考核指標(biāo),以《經(jīng)理工作考績(jī)表》及《職員工作考績(jī)表》中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

          4考核細(xì)則

          4.1 公司的考核采用月考核制,每月3日前,人力資源部將考核表分發(fā)到各部門,每月7日前各部門將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部。

          4.2 考評(píng)辦法

          4.2.1 公司考評(píng)委員會(huì)根據(jù)月初公司書面下達(dá)到各部門的月工作計(jì)劃,臨時(shí)安排的應(yīng)由各部門完成的工作及各部門工作完成情況,評(píng)定各部門的考評(píng)等級(jí),考評(píng)等級(jí)共分六等。

          4.2.2 各部門經(jīng)理(主管)根據(jù)工作考績(jī)表評(píng)定本部門職員的考評(píng)等級(jí)。

          4.2.3 職員考勤的規(guī)定

          a) 職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)4(含4次)次以上,月考核時(shí)不得評(píng)為A等;遲到、早退累計(jì)達(dá)6次(含6次)以上月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等;遲到、早退累計(jì)達(dá)8次(含8次)以上月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等。遲到、早退累計(jì)達(dá)10次(含10次)以上,取消績(jī)效工資。

          b) 職員一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)在1天(含1天)以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為A等,事假累計(jì)在2天(含2天)以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等;事假累計(jì)在3天(含3天)以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等。事假累計(jì)在4天(含4天)以上,取消績(jī)效工資。

          c) 職員一個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)在1天(含1天)以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為A等,病假累計(jì)在2天(含2天)以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等;病假累計(jì)在3天(含3天)以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等。病假累計(jì)在5天(含5天)以上,取消績(jī)效工資。

          d) 職員曠工0.5天(含0.5天)以上,月考核時(shí)不得評(píng)為C等(含C等)以上、曠工1天以上(含1天),月考核時(shí)取消績(jī)效工資。

          4.3 績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的辦法。

          4.3.1 將部門所有職員的績(jī)效工資乘以職員考評(píng)等級(jí)系數(shù)后累計(jì)的總額作為基點(diǎn)A。

          4.3.2 將公司對(duì)部門的考評(píng)等級(jí)系數(shù)乘以部門的績(jī)效工資總額作為基點(diǎn)B。

          4.3.3職員(職員級(jí))實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效工資x本人的考評(píng)系數(shù)xB/A職員(經(jīng)理級(jí))實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效工資x本人的`考評(píng)系數(shù)x部門的考評(píng)系數(shù)。

          4.4 每年10月1日以前入職者,當(dāng)年需作年度考評(píng),年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算。10月日(含)以后入職者,當(dāng)年不作年度考評(píng),不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。

          5年終獎(jiǎng)、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定

          5.1年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定

          年終時(shí),公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī),評(píng)定出三個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金,具體比例為:

          一等:公司職員總數(shù)的10%

          二等:公司職員總數(shù)的20%

          三等:公司職員總數(shù)的60%

          5.2 年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定

          年終時(shí),公司將參考各部門全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī),對(duì)最差的10%的職員(公司職員總數(shù)),勸其自動(dòng)離職。

          軟件公司薪酬管理制度3

          一、 總則

          為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。

          二、考核對(duì)象

          軟件開發(fā)部全體人員

          三、考核內(nèi)容

          (1)進(jìn)程考核

          對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量,主要考察時(shí)間進(jìn)度。

          1、對(duì)于每周工作過程中,所花費(fèi)的天數(shù),通過書寫的“工作日志”,可以進(jìn)一步核實(shí)。工作日志每天要書寫,每周向直接上級(jí)匯報(bào),并存檔。便于抽查、核對(duì)。

          2、對(duì)開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是:項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的程序單元的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際需要時(shí)間。

          3、對(duì)技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是:整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間。

          4、時(shí)間差率=(本月實(shí)際需要時(shí)間-本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間)/本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間;(以天為單位);最終的結(jié)果為N個(gè)任務(wù)的平均值。 (2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間差率范圍可根據(jù)具體項(xiàng)目而定。

          (3)綜合考核

          根據(jù)綜合因素考核表對(duì)相應(yīng)人員的考核。

          四、績(jī)效考核

          考評(píng)分=進(jìn)程評(píng)分進(jìn)程權(quán)數(shù)+綜合因素評(píng)分x綜合因素權(quán)數(shù)。

          (1)綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表:

          (2)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):

          一般地,根據(jù)項(xiàng)目組的平均得分值,有以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

          研發(fā)部每個(gè)月確定了項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)后,計(jì)算項(xiàng)目組的平均得分值,比較項(xiàng)目組的平均得分值與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍,確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

          五、薪金激勵(lì)

          1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分(含)以上時(shí),下一年給予該研發(fā)人員5%~10%的提薪,具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

          2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時(shí),下一年對(duì)該該研發(fā)人員予以5%~10%的降薪,具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

          3、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在80分(含)以上時(shí),下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的提薪,具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

          4、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時(shí),下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的降薪,具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

          六、附則:

          1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸人力資源部門;

          2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;

          軟件公司薪酬管理制度4

          第一條 目的

          為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地,確保公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤,不斷提高公司管理水平,按照分級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,特制定本考核辦法。

          第二條 目標(biāo)

          一、通過績(jī)效考核,保證工作任務(wù)的完成,提高公司工作管理水平。

          二、通過績(jī)效考核,促進(jìn)每個(gè)員工提高工作業(yè)績(jī)與工作能力,逐步提高適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。

          第三條 原則

          一、以提高員工績(jī)效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向;

          二、公司和部門實(shí)行分級(jí)管理考核。

          第四條 考核組織

          一、考核范圍

          公司全體員工(不包含試用期和臨時(shí)員工)。

          二、考核權(quán)限

          1、公司負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)副總監(jiān)和部門工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作;

          2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門副職及以下人員的工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作。

          三、考核小組

          設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組是全司績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)全司績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工考核申訴有終局裁決權(quán)。

          第五條 方法

          一、考核方法

          1、部門/系統(tǒng) 考核

          年初,由各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書制定工作計(jì)劃。每月5號(hào)前制訂本部門/系統(tǒng)《月度工作計(jì)劃》(附表1),經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月8號(hào)前報(bào)人力資源部備案;在月末各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng),上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門/系統(tǒng)月初制定的工作計(jì)劃完

          成情況,對(duì)各部門/系統(tǒng)月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的部門進(jìn)行打分,交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門/系統(tǒng)考核情況進(jìn)行抽查,有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

          2、項(xiàng)目經(jīng)理考核

          項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司評(píng)審,通過評(píng)審后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行月度分解。每月5號(hào)前制訂本項(xiàng)目《月度工作計(jì)劃》(附表1)并與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通,經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)(建議成立項(xiàng)目管理工作室)審核后于每月8號(hào)前將項(xiàng)目計(jì)劃分解給各個(gè)部門并報(bào)人力資源部備案;在月末項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng),上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理月初制定的工作計(jì)劃的完成情況,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分,交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核情況進(jìn)行抽查,有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

          3、員工考核

          每月5號(hào)前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目及部門月度工作目標(biāo),指導(dǎo)幫助員工制定合理的個(gè)人《月度工作計(jì)劃》并于每月8號(hào)前將下達(dá)給員工的書面月度工作計(jì)劃報(bào)人力資源部備案;次月3號(hào)前,員工根據(jù)上月工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng),部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度初下達(dá)給員工的書面工作計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效考核,將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門打分情況進(jìn)行抽查,有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

          4、周工作計(jì)劃制度

         、佟吨芄ぷ饔(jì)劃》(附表2)的制定及報(bào)送:

         、瘛⒅贫ǎ好课粏T工應(yīng)在《月度工作計(jì)劃》的基礎(chǔ)上,每周制定一份《周工作計(jì)劃》,以確!对露裙ぷ饔(jì)劃》的實(shí)現(xiàn)。

          Ⅱ、報(bào)送:系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在每周部門例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送,部門員工向部門經(jīng)理報(bào)送。

         、、報(bào)送時(shí)間:

          每個(gè)計(jì)劃周期最后一個(gè)工作日10:00之前,向部門經(jīng)理報(bào)送下個(gè)計(jì)劃周期的《周工作計(jì)劃》;

         、凇吨芄ぷ饔(jì)劃》的管理和監(jiān)督:

          直接上級(jí)應(yīng)對(duì)下屬上報(bào)的《周工作計(jì)劃》做出批示,下屬按照批示后的《周工作計(jì)劃》開展工作。

          ③《周工作計(jì)劃》考核:

         、瘛⑷糌(zé)任人未提交《周工作計(jì)劃》,一次扣2分。

         、颉⑷糌(zé)任人未準(zhǔn)時(shí)提交《周工作計(jì)劃》,每延遲一天扣0.5分。

         、蟆ⅰ吨芄ぷ饔(jì)劃》的提交與計(jì)劃完成情況將作為員工《月度工作計(jì)劃》完成情況的重要指標(biāo)之一。

          二、采用形式

          1、對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分,(系統(tǒng)負(fù)責(zé)人自評(píng)得分×10%+總經(jīng)理評(píng)分×90%)除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。

          2、對(duì)部門負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分,(部門負(fù)責(zé)人自評(píng)得分×10%+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×70%+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分×20%)除以一百得出部門考核系數(shù)K2。

          3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分,(項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)得分×10%+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×90%)除以一百得出項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)K3。

          4、對(duì)員工考核評(píng)分采用百分制打分,(員工自評(píng)得分×10%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分×90%)除以一百得出個(gè)人考核系數(shù)K4。

          第六條 考核結(jié)果應(yīng)用

          一、任職

          ①系統(tǒng)負(fù)責(zé)人:累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分<70分時(shí),停止其現(xiàn)行職務(wù)和權(quán)力并提交公司決定是否續(xù)聘。

         、诓块T經(jīng)理崗位:累計(jì)三個(gè)月部門考評(píng)得分<70分時(shí),提交公司競(jìng)聘。

         、蹎T工:累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分<70,視為不勝任崗位要求。

          二、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金分配

          月度考評(píng)得分≥70分時(shí),可以參與公司績(jī)效工資分配;

          月度考評(píng)得分<70分時(shí),不參與公司績(jī)效工資分配;

          三、考評(píng)結(jié)果的送達(dá)

          員工對(duì)考核結(jié)果存有異議時(shí),應(yīng)在知道考核結(jié)果或收到考核結(jié)果通知的5個(gè)工作日內(nèi)向考核小組申請(qǐng)復(fù)議,考核小組負(fù)責(zé)對(duì)員工的績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)查并作出裁定。

          四、基本工資調(diào)整

          累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分<80分者,視情況調(diào)整其崗位、降職或進(jìn)入待崗再培訓(xùn),經(jīng)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗;

          累計(jì)六個(gè)月考評(píng)得分≥90分的優(yōu)秀者,下年度起月度基本工資上調(diào)一檔,

          直至本崗位最高檔。

          第七條 績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期及計(jì)算發(fā)放辦法 一、兌現(xiàn)周期 月度、年度 二、計(jì)獎(jiǎng)方法

          1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金考核審批后,月度績(jī)效獎(jiǎng)金隨月度基本工資一起發(fā)放。

          2、月度獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法:

          系統(tǒng)負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金=系統(tǒng)負(fù)責(zé)人月度工資×20%×系統(tǒng)考核系數(shù)(K1)。

          部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金=部門負(fù)責(zé)人月度工資×20%×部門考核系數(shù)(K2)。

          項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目經(jīng)理月度工資×20%×項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)(K3)。

          員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=該員工月度工資×20%×個(gè)人考核系數(shù)(K4)。 各級(jí)員工基本月度工資不包含工齡工資、各種補(bǔ)助及相關(guān)津貼。 3、年終獎(jiǎng)分配計(jì)算方法:

          第八條 溝通形式

          在考核過程中,對(duì)考核人與被考核人應(yīng)保持相互溝通,主要包括以下三方面:

          一、考核目標(biāo)溝通。通過例會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)議就工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí)。

          二、考核過程溝通。在工作過程中進(jìn)行溝通,當(dāng)任務(wù)完成情況不理想,與考核目標(biāo)有較大差距時(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)提醒被考核人員加倍努力,確保完成工作目標(biāo)任務(wù)。

          三、考核結(jié)果溝通。考核人應(yīng)將考核結(jié)果(包括考核系數(shù)及考核評(píng)語)及時(shí)反饋給被考核人,以達(dá)到激勵(lì)和改進(jìn)工作的目的。

          第九條 附則

          一、對(duì)工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)要以事實(shí)為依據(jù),以實(shí)施效果(即對(duì)公司

          經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)或?qū)Ρ静块T工作目標(biāo)的支持)為尺度,按照計(jì)劃完成情況,客觀、公正的進(jìn)行考評(píng)。

          二、在對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)時(shí),QA小組每月可隨機(jī)對(duì)相關(guān)部門及員工的考核結(jié)果進(jìn)行抽查(每月不少于10人),并要求各部門及員工提供原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料(涉密資料應(yīng)先得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn))。各部門及員工對(duì)提供的數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行客觀考評(píng)的,將扣發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資。

          三、考核成績(jī)作為計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先、員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動(dòng)、解除、終止等的依據(jù)。

          第十條 本考核辦法有關(guān)條款由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件:

          1.《月度工作計(jì)劃表》 2.《周工作計(jì)劃表》

          20xx年3月15日

          附件1:XXXXXXXXXXXX

          信息技術(shù)有限公司

          月度工作計(jì)劃表(樣表)

          備注:

          責(zé)任心(5分) 5分:不拘泥于工作本身,心懷公司全局;懂得本職工作對(duì)公司整體運(yùn)作的重要性,經(jīng)常對(duì)工作中的問題進(jìn)行思考,提出可行性建議。

          4分:不拘泥于工作本身;工作一絲不茍,盡心盡力,有始有終;偶爾會(huì)對(duì)工作中的問題進(jìn)行思考,提出建議。 3分:工作僅局限于職責(zé)本身,考慮本部門多于公司整體利益。極少對(duì)工作中的問題進(jìn)行思考,少有建議。 2分:僅限于工作本身履行職責(zé);無合理化建議。 1分:事不關(guān)己,高高掛起。

          執(zhí)行力(5分) 5分:能正確理解公司的各項(xiàng)政策及管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行;有可行性工作計(jì)劃,計(jì)劃有落實(shí);部門工作高效、有序、有條理。

          團(tuán)隊(duì)協(xié)作(5分) 4分:基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)政策及管理制度;有可行性工作計(jì)劃,計(jì)劃落實(shí)有偏差;部門工作效率一般。 3分:基本能夠執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;工作計(jì)劃缺乏可行性,無跟進(jìn);部門工作效率較低。 2分:偶有違反公司管理制度的現(xiàn)象;工作缺乏計(jì)劃性;部門工作效率低。 1分:屢次違反公司管理制度;工作無計(jì)劃性;部門工作效率低。

          5分:與同事及客戶有效合作以達(dá)共同目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

          4分:與同事及客戶合作熱忱,參與、接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定。

          3分:參與、接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定。

          2分:在團(tuán)隊(duì)決定與個(gè)人意識(shí)相抵觸時(shí)不能服從大局。

          1分:與同事或客戶無法合作,并不支持及維護(hù)團(tuán)隊(duì)的決定。

          附件2:XXXXXXXXXXX

          信息技術(shù)有限公司

          周工作計(jì)劃表(樣表)

          部門: 姓名:

          部門負(fù)責(zé)人: 考評(píng)日期:

          軟件公司薪酬管理制度5

          一.績(jī)效考核的意義

          企業(yè)快速成長(zhǎng)不可缺少的制度性管理措施;

          減少人為因素、科學(xué)管理的手段;

          公司發(fā)展的戰(zhàn)略性文件;

          企業(yè)、個(gè)人雙贏的保證;

          二.績(jī)效考核的關(guān)注點(diǎn)

          1.崗位:銷售、維護(hù)、開發(fā)、管理;

          2. 任務(wù):崗位職責(zé)、上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、縱向任務(wù);

          3. 考核標(biāo)準(zhǔn):數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本、評(píng)價(jià);

          4. 晉升:態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)決定;

          5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

          二.績(jī)效考核的八大指標(biāo)

          與部門任務(wù)掛鉤;

          2. 與企業(yè)整體任務(wù)掛鉤;

          3. 與企業(yè)愿景掛鉤;

          4. 與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤;

          5. 與部門人力資源流失率掛鉤;

          6. 與員工晉升掛鉤;

          7. 與員工在企業(yè)年線掛鉤;

          8. 與退出掛鉤;

          三.工資薪酬管理的總體方針

          固定工資 + 績(jī)效工資 + 浮動(dòng)工資 + 年底獎(jiǎng)勵(lì);

          固定工資:職務(wù)工資、崗位工資、出勤工資、交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、

          餐費(fèi)補(bǔ)貼、社保等;

          績(jī)效工資:見下表;

          浮動(dòng)工資:部門(公司)對(duì)員工綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià);

          年底獎(jiǎng)勵(lì):部門(公司)對(duì)員工年度業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià);

          北京XX科技有限責(zé)任公司管理文件

          四.績(jī)效工資

          xx-xx年 xx月(季度)業(yè)績(jī)綜合考核表

          自我評(píng)價(jià)簽字: 部門主管簽字: 公司主管簽字:

          制定計(jì)劃填寫說明:

          1.主要工作任務(wù):按崗位來劃分,把月度主要工作任務(wù)填寫于此,主要工作任務(wù)來源:本人崗位職責(zé)、上級(jí)交辦、內(nèi)外客戶的需求;

          2. 考核標(biāo)準(zhǔn):完成質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間、客戶評(píng)價(jià)等;

          3. 各方面評(píng)分權(quán)重:自評(píng)價(jià) 40%,主管評(píng)價(jià)30%,公司評(píng)價(jià)30%;

          4. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):百分制

          具體如下:

          特級(jí):100分,出色,無可挑剔,得到各方好評(píng); 一級(jí):90-99分,滿意,不負(fù)眾望,表現(xiàn)優(yōu)異; 二級(jí):80-89分,稱職,令人放心,表現(xiàn)良好; 三級(jí):70-79分,有些問題,需要改進(jìn),表現(xiàn)一般; 四級(jí):60-69分,出現(xiàn)問題,有失誤; 五級(jí):60分以下,不合格;

          5. 綜合評(píng)定:根據(jù)任務(wù)多少、綜合得分給出本員工最后的月度得分作為績(jī)效工資發(fā)放的比例;

          6. 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)制定:按月按公司利潤(rùn)對(duì)各個(gè)崗位的員工制定不同的績(jī)效

          工資總額,俺得分情況發(fā)放。

          7. 維護(hù)部員工主要任務(wù):

          1)維護(hù)客戶數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本

          2

          北京XX科技有限責(zé)任公司管理文件

          2)完成維護(hù)費(fèi)用的情況:定額、實(shí)際收入;

          3)工作態(tài)度;

          4)創(chuàng)新性工作;

          5)培訓(xùn)任務(wù);

          6)新人的培養(yǎng);

          8. 銷售部員工主要任務(wù):

          1)銷售收入完成情況:計(jì)劃額度,完成比例;

          2)新客戶數(shù)量;

          3)費(fèi)用情況;

          4)新人培養(yǎng)計(jì)劃和完成情況;

          5)工作態(tài)度和計(jì)劃;

          9. 技術(shù)部員工主要任務(wù):

          1)項(xiàng)目完成情況;

          2)新產(chǎn)品的研制;

          3)創(chuàng)新性工作;

          4)工作態(tài)度、努力程度;

          10.

          五.銷售崗位工資的說明

          1. 工資總體框架

          工資 = 固定工資 + 績(jī)效工資 + 浮動(dòng)工資 + 年底獎(jiǎng)勵(lì) – 扣款;

          2. 說明

          固定工資:按崗位確定,范圍:5000—1000;

          績(jī)效工資:按得分、按完成銷售任務(wù)計(jì)算,范圍:0-10000;

          浮動(dòng)工資:根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行、態(tài)度、后勁、努力程度發(fā)放,范圍:0-2000 銷售費(fèi)用:按上月實(shí)現(xiàn)銷售額的. 2%預(yù)提取,超出范圍自己解決;

          年底獎(jiǎng)金:根據(jù)年度銷售完成比例,按超出年度計(jì)劃額的20%計(jì)提發(fā)放; 扣款:對(duì)日常工作過失按照公司管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰;

          六.開發(fā)崗位工資的說明

          略

          七.軟件維護(hù)崗位工資的說明

          略

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