企業(yè)勞動競賽方案
一、方案的定義是什么
方案是計劃中內容最為復雜的一種，由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
二、企業(yè)勞動競賽方案（精選14篇）
為了確保工作或事情有序地進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)勞動競賽方案（精選14篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)勞動競賽方案1
結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實施方案如下：
一、竟賽主題
弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理
二、參賽范圍
公司各部門
三、活動時間
全年。
四、指導思想
通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。
五、總體目標
進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實安全責任制，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、組織機構
為加強對“安康杯”競賽活動的領導，公司成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx等
領導組職責：
1)具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調工作
2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督
3)督促落實安全隱患的整改情況
4)確�！鞍部当被顒尤〉脤嵭�。
七、活動內容
1.開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。
2.組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。
3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。
4.開展“安全生產(chǎn)標準化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平
增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5.開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
6.開展“安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。
八、實施步驟
1.宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解“安康杯”競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。
2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。
1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3.總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面匯集情況上報公司。
九、采取的措施
1.加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。
2.堅持“安全第一預防為主”的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。
3.認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書。
4.加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。
5.健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。
6.組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。
7.全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。
企業(yè)勞動競賽方案2
今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。按照這一總體要求，20xx年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內容：
一、勞動競賽主題
誠信守則，攻堅破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強化責任；立足本崗，多做貢獻；提高質量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。
二、競賽的組織領導
為加強對勞動競賽的領導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立“勞動競賽領導小組”和“競賽工作協(xié)調推動組”。
1.競賽領導小組
組長：xx；副組長：xx；成員：各單位黨政主要領導；公司各部室主要負責人。
2.競賽工作協(xié)調推動組
組長：xx；副組長：xx；成員：各部室主要負責人，項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席等。
3.競賽工作辦公室：
公司工會
4.各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。
三、參賽單位、部門及職責
1.參賽單位：一至六分公司、構件廠為一線參賽單位，考核全部內容、標準；一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內容、標準。工程管理公司、xx房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
2.參賽部門：材料供應站、工程部、質量部(含測試中心業(yè)務)、機械部、技術部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
3.參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽；按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源；規(guī)范勞務、專業(yè)分包隊伍行為，嚴格規(guī)章制度和合同履約；定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進行(專業(yè))評價。
4.參賽部門的職責：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標準、制度等制定參賽內容和量化標準；定期深入工程項目指導檢查；專題組織業(yè)務培訓；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。
5.競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面發(fā)動、組織；對本方案的調整及完善；勞動競賽協(xié)議的簽訂；統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數(shù)評定；審定獎勵幅度和等級。
6.競賽工作協(xié)調推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實；組織每月或每個季度的.檢查、評定；反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息；負責競賽的日常管理，先進典型的總結推廣和宣傳工作。
7.各單位的領導小組和推動組，擔負相同的工作職責。
四、勞動競賽的基本內容及考核標準
1.作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內容：工期進度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成；工程質量，即：符合設計規(guī)范，外觀及內在質量符合標準；安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標準化；文明施工，即：“管理細則”的執(zhí)行，標準化落實情況；降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析；各類經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制；經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性；項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況；工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術業(yè)務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建；行政工作，即：檔案資料、信息交流；后勤事務工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。
2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據(jù)競賽內容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業(yè)考核內容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。
五、勞動競賽的過程管理
組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進行組織和運作。
1.宣傳發(fā)動：
�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸希ㄟ^實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領導簽訂勞動競賽協(xié)議書。
�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內容。
2.過程管理
�、啪C合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任；分公司負主要責任；公司(職能部室)負監(jiān)管指導責任。
�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關標準和內容，對工程項目實行巡回指導，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，并反饋相關信息。
�、歉骰鶎訂挝粸橥苿泳C合勞動競賽得到落實，結合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質量。
�、雀鲉挝灰笇ы椖客晟苹A管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標準指導項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務培訓，完善基礎管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關鍵點，指導提高，以此強化專業(yè)管理權威，推動本系統(tǒng)技能素質的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添椖�，按競賽內容，專業(yè)考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
⑵公司參賽的職能部門，每月結合各自的業(yè)務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內業(yè)，結果要記錄存檔以備季度匯總。
�、枪靖傎愵I導小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。
�、犬斀ㄔO、監(jiān)理單位或上級主管質量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調推動組將酌情對該項目減分；而提出表揚、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權重分數(shù)的設置。
企業(yè)勞動競賽方案3
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，經(jīng)過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動�？倛鰷蕚湓诮衲�4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。經(jīng)過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協(xié)調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
企業(yè)勞動競賽方案4
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)xx年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的20xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的進取性，在內部構成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、競賽的資料
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。
對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持黨員先進教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經(jīng)過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經(jīng)過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經(jīng)過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
企業(yè)勞動競賽方案5
一、勞動競賽指導思想：
以落實公司提出的20xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，經(jīng)過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司20xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽活動的主題：
“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xx任務而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、20xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情景下，經(jīng)過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動各部門、各崗位員工的工作進取性，構成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要資料，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。
5、多晶硅產(chǎn)量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部供給月計劃作為依據(jù)。
6、各部門（工段）勞動競賽資料指標。
六、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
�。�1）產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
�。�2）產(chǎn)品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶硅產(chǎn)品質量合格率100%的，相關職責部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率《90%該項分扣完。
�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術中心供給標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
�。�4）產(chǎn)品成本。由財務部供給成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，職責重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情景實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗團體”、“優(yōu)勝團體”的稱號。
七、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗團體”、“優(yōu)勝團體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進團體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗團體”或者“優(yōu)勝團體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（2000）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。異常對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
八、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
九、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
組長：xxx；
副組長：xxx；
組員：xx等；
競賽活動領導小組下設辦公室。
成員：xxx；
辦公室主任：xxx；
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情景、檢查和名次評比等工作。
十、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。
企業(yè)勞動競賽方案6
一、指導思想
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，經(jīng)過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設職工的進取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設工作目標任務做貢獻。
二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目
經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）、二環(huán)線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
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以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。
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第一階段（4至9月份）
月度獎先：
1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；
2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣2000元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段（10月份至12月）
完成建設目標任務獎勵：
1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。
未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。
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1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。
企業(yè)勞動競賽方案7
為充分落實科學發(fā)展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的.主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動�，F(xiàn)結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點，增強行業(yè)的競爭本事，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務。
二、組織領導
為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動開展，到達“強素質、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。
2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。
八、競賽考核
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1、考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
�。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考核標準附后）
考核程序：由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。
（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。
（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
�。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員進取參加競賽活動。
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。
企業(yè)勞動競賽方案8
競賽時間：
20xx年xx月26日至xx月3日，共計100天。
競賽目標：
�。ㄒ唬┿U廠
1、粗鉛產(chǎn)量（權重10%）：計劃248噸日，目標268噸日（鉛渣庫存每月下降低于300噸，否決該項指標）。
2、煙化爐煙塵含鋅（權重15%）：計劃55噸日，目標60噸日。
3、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸日，目標350噸日。
4、鋅火法回收率（權重15%）：計劃86%，目標87%。
5、水淬渣含鋅（權重10%）：計劃3%，目標2.5%。
6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。
�。ǘ╀\廠
1、0#鋅錠產(chǎn)量（權重10%）：計劃430噸日，目標440噸日。
2、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸日，目標350噸日。
3、鋅濕法直收率（權重15%）：計劃87.5%，目標88.11%。
4、鋅熔鑄直收率（權重15%）：計劃97%，目標97.5%。
5、鋅電積電流效率（權重10%）：計劃90%，目標91.5%。
6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。
（三）動力廠
1、日均發(fā)電量（權重20%）：計劃15萬kwh日，目標16.5萬kwh日。
2、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。
3、生產(chǎn)消防水日均含鈉（權重10%）：生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。
4、生產(chǎn)中水日均含鈉（權重10%）：生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。
5、公輔系統(tǒng)保障（權重30%）：因動力廠原因，導致冶金爐、硫酸、浸出、凈化、電解、熔鑄等重要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷或關鍵設備設施停機，一次否決。
獎勵：
1、獎勵辦法
設置計劃和目標，到達目標100%獎勵，到達計劃獎勵80%。
2、活動分為三個階段，第一階段8月26日至9月25日，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日。
3、動力廠公輔系統(tǒng)保障達要求，該項指標獎勵各掛靠鉛、鋅廠兌現(xiàn)率50%。
4、職能部門獎勵掛靠鉛廠、鋅廠、動力兌現(xiàn)率分別為40%、40%、20%。
附則：
1、本次競賽活動獎勵屬于各單位績效工資的補充，按月兌現(xiàn)；各廠、部門的年度《組織績效管理合約》及專業(yè)考核辦法同步執(zhí)行。
2、發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保、設備及質量事故的職責單位，否決當階段獎勵；安全、環(huán)保指標超標的單位，否決獎勵。
3、出現(xiàn)過程作假，否決單位全體管理人員獎勵，并追究單位黨政領導職責。
企業(yè)勞動競賽方案9
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作進取性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務本事和管理本事，為xx爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：
6月1日—9月8日
二、領導小組：
組長：xxx副組長：xxx組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及資料:
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理本事，業(yè)務熟識程度，日�；A工作情景）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
�。�4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織本事，培訓司機本事，落實素質工程情景）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
�。�6）8月初xx之星評選活動
�。�7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
�。�8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。
�。�10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀團體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情景進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，經(jīng)過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
企業(yè)勞動競賽方案10
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實推進以崗位達標為主要資料的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營轉型等工作緊密結合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調管理、全面推進，進一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅決打贏本質脫困攻堅戰(zhàn)保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司安全管理制度落實到每一個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，經(jīng)過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時間在全公司范圍內創(chuàng)立一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽資料
(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點，依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，進一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要資料應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現(xiàn)場安全要求；崗位管理要求等。
(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。
(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結對子”、“傳幫帶”
活動。鼓勵經(jīng)過微信、QQ、信息等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。
(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，為公司打贏本質脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現(xiàn)場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見提議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化提議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動中加強過程管控，經(jīng)過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底經(jīng)過兩級考評選樹一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二。成效異常突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對專項勞動競賽進行組織管理，并要主動密切配合、進取協(xié)調溝通，認真落實勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務指導，強化對勞動競賽的監(jiān)督檢查。經(jīng)過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。
(二)加強考核監(jiān)督。各單位要把勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情景和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據(jù)。
(三)進取選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、進取總結基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗，鼓勵用先進典型個人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采取形式多樣的培訓輔導。
企業(yè)勞動競賽方案11
為落實20xx年經(jīng)濟運行分析會提出的“創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地工作全力以赴實現(xiàn)主業(yè)做大做強”的主題要求，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進技術和管理創(chuàng)新，經(jīng)請示局黨委，局工會決定在全局范圍內開展以“創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的工作”為主題的職工勞動競賽。具體事宜如下。
一、活動資料
以技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術創(chuàng)新包括：
1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經(jīng)營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設備：改善或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。
4、拓展新領域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經(jīng)濟增長點。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大，或經(jīng)過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項目。
3、服務創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務資料、服務方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進取影響。
二、活動時間
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創(chuàng)新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領導小組根據(jù)平時掌握的工作情景，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領導
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，經(jīng)過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現(xiàn)出的好的做法，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
企業(yè)勞動競賽方案12
按照縣委、縣政府和市總工會的統(tǒng)一部署，為推進xxxx日益發(fā)展的經(jīng)濟勢氣，xxxx總工會決定團結凝聚xxxx廣大職工群眾的聰明智慧，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在全縣開展以“當好主力軍，建功xxxx”為主題的勞動競賽活動，根據(jù)我縣實際情景，特制定本方案。
一、指導思想和總體要求
深入貫徹落實黨的十八大三中全會精神和中國工會十六大精神，緊緊圍繞堅持科學發(fā)展、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以“當好主力軍，建功xxxx”為主題廣泛開展勞動競賽活動，為推動饒陽經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。
各基層工會要充分認識開展勞動競賽的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，緊扣科學發(fā)展這一主題，圍繞中心、服務大局，進取組織動員廣大職工結合本系統(tǒng)本單位的實際情景，進取組織干部職工參加勞動競賽活動。
二、競賽目標
競賽以“五個爭創(chuàng)”“五個結合”為總體目標。
(一)“五個爭創(chuàng)”。即：爭創(chuàng)一流管理，一流工作，一流服務，一流業(yè)績，一流團隊。經(jīng)過開展“建功競賽”活動，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而構成立足本崗，團結協(xié)作、無私奉獻、頑強拼搏、創(chuàng)新超越的美蘭職工精神，在美蘭區(qū)開發(fā)開放中建功立業(yè)。
(二)“五個結合”。即：競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合；與深化職工素質工程、建設一流職工隊伍相結合；與弘揚勞模精神、培育先進典型相結合；與深化群眾性科技創(chuàng)新、促進發(fā)展方式轉變相結合，與推進基層組織建設、增強基層工會活力相結合。
經(jīng)過開展“當好主力軍，建功xxxx”勞動競賽，進一步引導廣大職工弘揚主人翁精神，發(fā)揮主力軍作用，展示先鋒號形象，激勵廣大職工為促進饒陽經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮主力軍作用。
三、競賽資料
以“當好主力軍，建功xxxx”為主題，開展制造行業(yè)和衛(wèi)生行業(yè)技能比賽。
四、競賽組織形式和管理
競賽實行統(tǒng)一領導、分級實施、分類考核、集中評比的競賽體制。
為加強對勞動競賽工作的領導，縣總工會成立勞動競賽活動領導小組，組長由縣總工會副主席某某擔任，副組長由民管部長xxx擔任，成員xxx組成。領導小組負責競賽的組織工作，制定競賽辦法，組織競賽活動的評比、表彰和獎勵，總結推廣競賽活動中的先進經(jīng)驗。
五、實施步驟
競賽分三個階段實施：
第一階段：啟動階段。(20xx年4月)任務是制定競賽方案，對勞動競賽活動進行動員，組織發(fā)動有關單位和企業(yè)報名參賽。
第二階段：競賽階段。(20xx年5—12月)任務是依據(jù)競賽方案，廣泛開展“建功競賽”活動，加強推動指導，全面推進勞動競賽。
第三階段：總結階段。(20xx年12月)任務是全面總結評估競賽活動經(jīng)驗和工作成果，表彰競賽活動先進，大力宣傳先進人物和先進事跡。
六、工作要求
各基層工會要加大激勵力度，最大限度地調動職工的進取性、主動性、創(chuàng)造性，增強競賽實效。
(一)加強領導，分層推進。各參賽基層工會要在競賽活動領導小組的統(tǒng)一領導下，按照“依靠黨委、依托行政、重在基層、重在行動”的原則，加強分級管理，分類指導，分層推進。各參賽基層工會，明確領導分工和工作人員，落實競賽聯(lián)絡員，并報“建功競賽”領導小組備案。
(二)加大對競賽活動宣傳的力度。要經(jīng)過各種宣傳欄、標語、電視廣告等形式，廣泛進行競賽動員，將廣大職工群眾吸引到這項活動中來，經(jīng)過開展勞動競賽，激發(fā)全縣職工的工作熱情，調動職工的進取性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，為全面促進我縣經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。
(三)總結經(jīng)驗，擴大影響。各參賽基層工會要及時總結競賽中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法，構成先進操作法或特色工作，經(jīng)過開現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等方式加以推廣運用，努力打造特色品牌；要注重在競賽中培養(yǎng)選樹先進，經(jīng)過多種方式和途徑及時宣傳先進典型，充分發(fā)揮勞模先進的示范引領作用，進一步調動廣大職工的參與熱情，不斷提升競賽實效，擴大“建功競賽”的影響。
企業(yè)勞動競賽方案13
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，全面落實黨的十大大精神，以推動加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級為重點，以創(chuàng)立“工人先鋒號”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競賽為主要抓手，以推進非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點，廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發(fā)展”勞動競賽活動，開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競賽，以“勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動，團結動員廣大職工為堅持我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。
二、總體要求
(一)緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑。要緊緊圍繞“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學發(fā)展這一主題，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，在推動經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整、推進科技提高和創(chuàng)新，加快資源節(jié)儉型和環(huán)境友好型社會建設等方面切實發(fā)揮作用。
(二)緊緊圍繞推動重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目建設和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點開展勞動競賽，是發(fā)揮工人階級主力軍作用，體現(xiàn)工人階級核心價值觀的重要平臺。各級工會要進一步加大工作力度，在已施工和新開工的重大工程項目建設中把勞動競賽普遍開展起來，拓寬勞動競賽領域，加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動競賽和班組建設工作力度，異常是要抓好服務行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動競賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點和特色的勞動競賽，同時選擇12個投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項目開展全縣重大工程建設示范性勞動競賽。企事業(yè)單位工會組織要結合自身實際，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，推動企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整。
(三)緊緊圍繞加快建設創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質開展勞動競賽。工人階級是經(jīng)濟建設的主力軍，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍。要動員組織職工進取參與合理化提議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術培訓等活動，充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢，開展技術攻關、技術協(xié)作、技術交流等活動，選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組，引導和促進職工崗位成才，建設一支適應企業(yè)發(fā)展需要的、高素質的職工技術隊伍。
(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”活動開展勞動競賽。以節(jié)能減排為重點，加快建設資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會是“十二五”時期一項重要任務。要組織動員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點的“節(jié)能減排全民行動”，推動重點用能行業(yè)能效水平進一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小提議)，開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術成果。進一步加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設，不斷加強節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。
(五)緊緊圍繞弘揚工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模范，而勞動模范的涌現(xiàn)又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結合起來，善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，營造崇尚勞模、學趕先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推動競賽活動廣泛深入發(fā)展。
三、主要資料
(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求，認真組織開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發(fā)展”勞動競賽，使勞動競賽真正成為服務本地區(qū)、本單位經(jīng)濟發(fā)展的有效載體。要緊扣科學發(fā)展這一主題，以創(chuàng)立“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新本事，組織發(fā)動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，進取開展群眾性技術創(chuàng)新活動，激發(fā)職工增強主人翁職責感和自豪感，引導廣大職工掀起“學技能、比貢獻、爭一流”的競賽熱潮。
(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時要把促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作為每年勞動競賽的主攻方向。
一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領域，開展以優(yōu)化產(chǎn)品結構、改善品種質量、提高生產(chǎn)效率、增強自主創(chuàng)新本事、淘汰落后產(chǎn)能為主要資料的產(chǎn)業(yè)立功競賽，推動制造業(yè)由大變強。
二是在新能源、新材料、信息等領域，開展以創(chuàng)新技術、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要資料的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽，促進培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
三是在生產(chǎn)性和生活性服務領域，開展以質量提升、服務創(chuàng)新、誠實守信、品牌創(chuàng)立為主要資料的優(yōu)質服務競賽，促進現(xiàn)代服務業(yè)大發(fā)展。
四是在重點區(qū)域、城鎮(zhèn)建設領域，開展以規(guī)劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化為重點的競賽，促進城鎮(zhèn)健康發(fā)展，進取穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化。
五是在工業(yè)園區(qū)、重點工程和重點項目建設開展“六比一創(chuàng)”(比工程質量、比建設工期、比技術創(chuàng)新、比科學管理、比禮貌施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團隊)為主要資料的勞動競賽活動，開展具有產(chǎn)業(yè)特點和特色的重點工程勞動競賽，充分發(fā)揮其對整個勞動競賽的示范、引領和帶動作用。
四、目標和任務
開展勞動競賽的企事業(yè)單位要到達300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上；參賽職工達2萬人，占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。
職工合理化提議40件以上，實施率不低于60%。其中，涉及技術提高的提議達80%以上，涉及節(jié)能減排的提議不低于60%。
實現(xiàn)職工技術革新項目30項，發(fā)明創(chuàng)造20項，總結推廣先進操作法10項，獲得專利5項。其中，勞動模范提技術創(chuàng)新合理化提議10條，推動轉化優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果6項，非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項目分別占40%以上。
開展崗位練兵活動的企事業(yè)單位300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上；開展技能比賽的企事業(yè)單位達150個，占總數(shù)50%以上；開展技能比賽工種不少于10個，參賽職工到達2萬人次以上。經(jīng)過崗位練兵、技術培訓、技能比賽等活動，使100名職工提升技術等級。
加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設，年末監(jiān)督員人數(shù)到達100人。
建設縣級示范性職工職業(yè)技能培訓基地2個，各系統(tǒng)、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業(yè)技能培訓基地。各級職工技能培訓機構共培訓職工0.2萬人次以上。
開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動的企業(yè)到達100家以上，選樹“工人先鋒崗”10個，技能帶頭人10人；宣傳勞動模范(先進工作者)先進事跡20名；組織20名技能人才(勞模)師徒結對，解決技術和管理難題5項；在開展勞動競賽的企業(yè)建立勞動模范、技術標兵創(chuàng)新工作室2個。
在重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程中開展3個示范性勞動競賽。各縣系統(tǒng)、基層工會也要在重點工程、重點項目建設中普遍開展勞動競賽，同時選擇1個示范性勞動競賽。
請各單位制定具體實施方案(計劃)，填寫20xx年勞動競賽目標任務計劃表，并于20xx年5月1日前報縣總工會經(jīng)濟技術部。
企業(yè)勞動競賽方案14
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十八大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。
二、競賽成員
競賽組委會
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽內容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽
為促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確�！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產(chǎn))、財務部門審核認定。
(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽
提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至xx人的單位撥付費用10000元，xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用xx元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10-50元不等的獎勵。
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