平安工地建設(shè)活動總結(jié)報告
總結(jié)報告的特點
1、客觀性
總結(jié)是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。
2、典型性
總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)是基本的，突出的，本質(zhì)的，有規(guī)律性的東西，在日常學(xué)習(xí)，工作，生活中很有現(xiàn)實意義，具有鼓舞，針砭等作用。
3、指導(dǎo)性
通過總結(jié)報告，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。
4、證明性
這是說總結(jié)的基本表達手段是被動的（嚴格地說是證明），它要用自身實踐活動中的真實的，典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。
平安工地建設(shè)活動總結(jié)報告
不經(jīng)意間，一個活動就結(jié)束了，相信大家都積累了不少經(jīng)驗吧，不如讓我們總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。寫活動總結(jié)可馬虎不得哦，下面是小編為大家整理的平安工地建設(shè)活動總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
平安工地建設(shè)活動總結(jié)報告1
按照指揮部、監(jiān)理辦的要求，結(jié)合我項目部實際情況，積極開展平安工地建設(shè)活動，以落實“一崗雙責(zé)”為核心，緊密圍繞“以科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，始終貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。建立健全安全生產(chǎn)長效機制，排查整改安全隱患，進一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作，有效預(yù)防和減少各類事故，切實保障施工人員生命財產(chǎn)安全，確保各項工作落到實處，現(xiàn)就我部20xx年上半年“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)如下：
一、“平安工地”組織開展情況
1、成立“平安工地”安全組織機構(gòu)為加強對我項目“平安工地”建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，落實責(zé)任，項目部成立了“平安工地”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：盧震剛副組長：包衛(wèi)星、毛天學(xué)組員：楊俊宏、李勇、李玲、徐智軍、馬麗航、程柏林、匡萃明、張偉萍、徐俊。
2、強化宣傳教育，注重互動交流，為“平安工地”建設(shè)營造濃厚氛圍組織所有項目部新進場人員及時開展了“三級安全教育”，使安全教育落到實處，不走過場，不搞形式，在每一位參建人員的腦子里上一根安全生產(chǎn)的弦，并通過平時的.安全會議讓這根弦始終處于繃緊狀態(tài)，一刻也不放松。讓每一位員工更加清楚了自己所從事崗位的危險源及防范措施，在進行教育培訓(xùn)的同時還加強安全理念宣傳，在項目部駐地及施工現(xiàn)場張拉了多條安全橫幅，在較容易發(fā)生事故位置還貼有安全警告標語，營造了良好的安全氛圍。
二、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
始終堅持并牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善項目經(jīng)理部的安全責(zé)任體系，確定管理責(zé)任，從項目到科室，從科室到現(xiàn)場管理人員，層層落實安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到個人；進一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”現(xiàn)象。針對高空作業(yè)安全施工、交叉路分流交通管理、臨時用電安全、現(xiàn)場其他安全隱患等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、施工現(xiàn)場安全隱患排查治理。目前，項目部施工重點逐漸轉(zhuǎn)為路面現(xiàn)場施工作業(yè)防護。針對施工現(xiàn)場我部積極組織對現(xiàn)場隱患情況進行集中、全面排查整治，要求做好施工作業(yè)現(xiàn)場人員、機械管理，落實定機定人定崗，每臺施工機械粘貼操作規(guī)程，并要求操作手熟記，不定時進行抽查。每臺攤鋪機上配備兩個滅火器。對沿線雨水井采用網(wǎng)片進行覆蓋并設(shè)置水馬進行警示。沿線各路口設(shè)置提示、警告及限速標志，并對施工區(qū)域進行隔離。
2、加強臨時用電安全管理。從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，確保每箱、每級皆有隔離開關(guān)，做到“一機一閘一箱一漏�！�，專職電工每天對臨時用電進行巡視，定期維修保養(yǎng)。
三、上半年考核評價情況
根據(jù)上級單位要求我部每月、每季度對本項目“平安工地”建設(shè)進行自評一次，評價結(jié)果都能夠達到示范工程。
四、存在問題及下一步打算
1、存在問題：
�。�1）個別管理人員只抓生產(chǎn)安全意識淡��；
�。�2）現(xiàn)場安全文明施工較差；
�。�3）雨水井安全防護不足；
�。�4）平交路口交通管制不到位。
2、下一步“平安工地”建設(shè)打算：下一步我部將繼續(xù)保持警鐘長鳴，加強對各施工班組人員的安全教育工作，加大現(xiàn)場安全巡查力度，進一步完善項目安全管理機制；完善專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案，落實責(zé)任，做到人人目標明確，責(zé)任清楚。落實應(yīng)急預(yù)案演練，定期組織相關(guān)人員進行演練。我標段正處于緊張有序的施工階段，今后的工作中我們會進一步加強管理人員安全意識，增強全體員工的自我保護能力，加大“平安工地”建設(shè)的宣傳教育力度，充分保證安全文明施工資金費用的到位及合理使用。使“平安工地”建設(shè)活動在我標段得到深入持久的發(fā)展，爭創(chuàng)省級“示范工程”。
平安工地建設(shè)活動總結(jié)報告2
根據(jù)《省公路水運工程“平安工地”建設(shè)推進意見》和《公司“平安工地”評比活動》等文件要求，項目部在“平安工地”建設(shè)活動中，以（某某）工程為建設(shè)示范項目，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員個人勞動防護、安全設(shè)備設(shè)施、規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、內(nèi)業(yè)資料等進行全方位檢查；加強安全培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練；加大對隱患排查力度，對隱患治理工作實施動態(tài)管控，及時發(fā)現(xiàn)和及時治理安全隱患，工作取得了實質(zhì)性收效，全年無安全事故發(fā)生，各項安全生產(chǎn)工作按計劃目標順利完成。現(xiàn)將項目部“平安工地”建設(shè)工作總結(jié)報告如下。
一、指導(dǎo)思想
項目部為推進“平安工地”建設(shè)工作順利開展，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全管理理念，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主攻方向，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項目部安全生產(chǎn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
為加強“平安工地”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長、項目部書記、副經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人為組員的“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定周密的“平安工地”建設(shè)方案。統(tǒng)一思想，明確目標，細化每一項活動內(nèi)容。將“平安工地”建設(shè)和“安全生產(chǎn)標準化”相結(jié)合，從而達到規(guī)范安全生產(chǎn)、提升安全基礎(chǔ)保障能力的目的。
三、采取措施
1、組織發(fā)動。項目部通過簡報形式，將“平安工地”建設(shè)方案進行公示，以部門為單位組織貫徹學(xué)習(xí)。年初制定了《項目部安全生產(chǎn)標準化實施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門。項目部還組織了協(xié)作單位負責(zé)人參加的'“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”知識培訓(xùn)，宣講安全生產(chǎn)標準化意義、“平安工地”建設(shè)實施方案等。使全員對“平安工地”建設(shè)有更深的理解，安全意識得以提升。
2、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，嚴格落實“一崗雙責(zé)”制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實工作。每月初安全質(zhì)量部下達領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴格按計劃執(zhí)行。節(jié)假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節(jié)，增加帶班人數(shù)、頻次。今年以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人共計帶班334人次；每位領(lǐng)導(dǎo)都能認真負責(zé)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，認真填寫帶班記錄，現(xiàn)場處理安全質(zhì)量問題 32 起。
3、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，積極推行區(qū)域安全管理制度，加強風(fēng)險預(yù)控管理，進一步提高安全風(fēng)險防控能力。在“平安工地”建設(shè)活動中，項目部開展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認識存在的風(fēng)險，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會進行風(fēng)險告知，從而達到提高員工安全意識，預(yù)控風(fēng)險、防止事故發(fā)生的目的`。
4、強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)規(guī)范要求。今年以來，針對項目部原有的40項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、1項綜合應(yīng)急預(yù)案、14項專項應(yīng)急預(yù)案進行了補充、更新、完善。補充了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業(yè)安全管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《噪聲控制管理規(guī)定》、《應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設(shè)施設(shè)備管理、檢修和維護制度》等6項新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全檢查管理規(guī)定》、《安全、環(huán)保獎罰管理辦法》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定》等3項安全規(guī)章制度；在《船舶防翻沉應(yīng)急預(yù)案》中增加了“船舶碰撞應(yīng)急、防火應(yīng)急”等內(nèi)容，使制度更加健全，應(yīng)急預(yù)案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個項目組及各部門，由各部門負責(zé)組織貫徹學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量部進行監(jiān)督落實。
5、按計劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費。截至年底，安全生產(chǎn)費用投入1300余萬元，分別用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施、隱患治理、應(yīng)急裝備更新、應(yīng)急物資補充、應(yīng)急演練、個人安全防護、特種設(shè)備、安全附件、避雷設(shè)施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全標準化建設(shè)、安全獎勵等費用支出。財務(wù)中心對費用支出嚴格把關(guān)，安全質(zhì)量部進行全過程監(jiān)督，保證每一分錢都用于安全生產(chǎn)。
6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進行登記匯總。每月由項目部組織綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部組織的專項安全一次；班組進行每日進行巡查。暑期、汛期、節(jié)假日由項目部經(jīng)理親自帶隊進行現(xiàn)場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對查出的隱患進行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實到實處，隱患治理率達100%，整改完成率達100%。
7、提升安全應(yīng)急救援能力。今年以來，由項目部組織的綜合應(yīng)急實戰(zhàn)演練兩次，分別是《消防、疏散應(yīng)綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應(yīng)急演練6次，分別是《拌合系統(tǒng)粉塵污染桌面應(yīng)急演練》（環(huán)境污染事故應(yīng)急演練）、《交通事故桌面應(yīng)急演練》、《高處墜落事故桌面應(yīng)急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應(yīng)急演練》和《船舶翻沉事故桌面應(yīng)急演練》、《現(xiàn)場處置方案桌面應(yīng)急演練》。通過演練，進一步完善應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，檢驗了項目部對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力、檢驗了應(yīng)急資源的保障能力和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合作戰(zhàn)能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數(shù)二百余人。
8、加強安全培訓(xùn)。按照項目部安全培訓(xùn)計劃，今年組織的安全培訓(xùn)、安全講座共計11次。對項目部負責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率達100%。培訓(xùn)內(nèi)容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫、水運工程安全技術(shù)規(guī)范、勞動防護用品使用性能講座、施工作業(yè)危險源辨識、專項施工安全技術(shù)交底、事故報告程序、應(yīng)急救援、發(fā)生事故的自救互救和現(xiàn)場處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進行“三級安全教育”率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，“三類人員”持證上崗率達100%。
9、積極組織好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)預(yù)防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。
10、嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度，對在“平安工地”建設(shè)中的有功人員進行表獎，對違章違規(guī)人員不姑息，零容忍，按規(guī)章嚴厲處罰。今年以來，表揚有功人員12人，獎勵有貢獻人員1人；獎勵金額1000元；處罰違章違規(guī)部門2個，處罰人員6人，罰款3000 元。通過獎罰，教育員工遵守安全規(guī)章制度的自覺性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權(quán)威性。
四、存在問題
1、安全管理人員對檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。
2、安全培訓(xùn)工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。
五、今后打算
“平安工地”建設(shè)工作不能一陣風(fēng)、走過場。要形成常規(guī)化、制度化。今后項目部將繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域安全管理制度，進一步提高安全風(fēng)險預(yù)控能力；強力推進標準化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；強化預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理，嚴防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患；提升應(yīng)急救援能力，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力；加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)，加強安全教育培訓(xùn)，使全體員工安全意識更進一步提高，安全管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，加快推進安全生產(chǎn)標準化進程。
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